茅臺銷售年終獎多少錢，年終獎多少錢

我今年一分也沒有。

19.9包郵，購物網(wǎng)站上成堆

開起來請品酒大師定價

支持一下感覺挺不錯的

30年53度茅臺一套市場價大概在12000-15000左右 要是賣給回收的 在5500-6000之間 三十年空盒子在600左右 當(dāng)前由于國家嚴(yán)格控制三公消費和茅臺酒廠在全國各地開直營店等多種因素影響，近年來進入茅臺酒銷售渠道炒作，囤積，等漲價升值的大量資金，紛紛割肉出局，茅臺酒從去年3月份的價格一路下跌，受其影響老茅臺酒價格也一路下滑，茅臺酒收藏也處于低谷，網(wǎng)上買賣清淡?，F(xiàn)在老酒的價格只能看春節(jié)前茅臺酒銷售旺季價格是否有回升了。不懂我也不會亂給您估價，我很負責(zé)滴告訴您，望樓主采納

現(xiàn)在53度飛天茅臺價格是888元，參照這個價格，保存了20年的話，我查了一下，考慮到現(xiàn)在三公導(dǎo)致的講價，估計也能值15000元左右吧。

53° 茅臺 30年 陳年茅臺酒 500ml價格 的參考價格15800元

差不多

個案調(diào)查：年終獎差距能達上千倍 采訪對象A：王女士 沈陽一國內(nèi)500強民營企業(yè)文員 　　 “我們公司年終獎的計算方法有好幾種，不同崗位適用不同的計算方式。銷售人員和技術(shù)人員以及企業(yè)中高層的年終獎最高，超過百萬元的不在少數(shù)，個別突出員工的年終獎甚至能超過200萬元?！? 跳槽指數(shù)：☆☆☆☆☆（注：★為愿意跳槽 ☆為不愿意跳槽） 采訪對象B：徐先生 新飾家裝修公司設(shè)計師 “我們的年終獎還沒發(fā)，估計得等到春節(jié)前，而上次公司發(fā)的所謂年終獎只不過是一套床上用品。去年一整年，公司的業(yè)務(wù)量提升明顯，聽說這次改發(fā)現(xiàn)金了，同事們都很期待?！? 跳槽指數(shù)：★★☆☆☆ 采訪對象C：趙先生 中石化遼寧分公司員工 “元旦前公司就發(fā)了年終獎，雖然我才去單位工作半年左右，卻也獲得了5,000元的年終獎，真的很意想不到?！? 跳槽指數(shù)：☆☆☆☆☆ 采訪對象D：于先生 合資保險公司員工 當(dāng)被問會發(fā)多少年終獎時，在保險公司工作多年的于先生直搖頭?！氨ｋU公司的年終獎都是靠業(yè)務(wù)量說話，而從往年來看，最普通員工都能獲得上萬元的年終獎，而一些業(yè)務(wù)骨干可以輕松拿到10萬元的紅包。但去年，隨著保費的上漲，公司的業(yè)務(wù)量下滑十分明顯，因此，這回年終獎打?qū)φ鄱妓闶潜Ｊ毓烙??！? 跳槽指數(shù)：★★★☆☆ 采訪對象E：郭先生 股份制銀行員工 跟其他同學(xué)相比，郭先生覺得自己挺幸運。因為去年剛從大學(xué)畢業(yè)的他，才上班5個月就剛分到4,000元的購物卡?！奥犝f春節(jié)前還會陸續(xù)再 發(fā)些購物卡，而除了購物卡外，還會額外發(fā)些現(xiàn)金，估計是兩倍月薪?！? 郭先生表示，別看都在銀行工作，可由于各銀行的年底盈余不同，所以年終獎的數(shù)額也有著天壤之別?！芭c建行、農(nóng)行這些大銀行相比，像浦發(fā)、興業(yè)這樣的股份制小銀行由于歷史包袱小、不良貸款少、經(jīng)營概念新，因此，年終獎的數(shù)目會相當(dāng)可觀?！? 跳槽指數(shù)：★☆☆☆☆ 采訪對象F：姜女士 電信企業(yè)中層 “電信企業(yè)的年終獎都和績效掛鉤，這些年，公司的業(yè)績一年不如一年，年終獎也變得少得可憐，估計能發(fā)5000元左右就算不錯的了 采訪對象G：劉先生 基層電力企業(yè)員工 劉先生告訴記者，雖然電力屬于壟斷行業(yè)，但在基層電力企業(yè)里，年終獎卻并不像網(wǎng)上說的那樣誘人?！捌胀▎T工一般2,000元左右。而與基層公司相比，上級公司的年終獎就可觀多了。但為了避免數(shù)字過于驚人，年終獎已轉(zhuǎn)變?yōu)榧径泉?，或在每個項目結(jié)束后就發(fā)放一回，而等到了年終再象征性地發(fā)1-2萬元?！? 跳槽指數(shù)：☆☆☆☆☆ 建議：拿到年終獎先理財后消費 由于年終獎帶有不確定性，人們往往事先難以做出預(yù)算，因此當(dāng)它到手之時自由支配的程度就相當(dāng)高。對此，理財專家表示，到了年底，節(jié)日購物消費及人情往來將造成支出急劇增加，因此，先理財再消費是控制年終獎支出的較好方法，而理財與消費的比例保持7：3為宜，這樣一來就既能保證錢生錢，又能改善生活品質(zhì)。 發(fā)現(xiàn)：變形“年終獎” 員工“被消費” 通過調(diào)查記者發(fā)現(xiàn)，從年終獎的價值來看，因各企業(yè)效益和體制的不同，差別十分明顯，有的可能超過百萬元，有的可能只有幾百元，有的甚至還取消了年終獎。而無論多少，能否拿到紅包，員工均非?？粗?。同時從預(yù)期來看，隨著金融危機影響的減弱，受訪者對于年終獎大多持樂觀態(tài)度，綜合來看，所期望的年終獎一般為月薪的2倍左右。 記者了解到，事實上，年終獎所產(chǎn)生的影響，不論是對個人還是對企業(yè)來說，都已不再是對一年工作的簡單獎勵或總結(jié)，更多的人把它當(dāng)做判斷企業(yè)發(fā)展興衰、自身工作能力、人 才留走與否的風(fēng)向標(biāo)。因此，一些企業(yè)為了能留住人才，不惜發(fā)放巨額年終獎，使之成為防止人才跳槽的“拴馬樁”。 而一些企業(yè)為了達到避稅的目的，也使“年終獎”衍生出許多新變化。例如，很多企業(yè)都將超市或商場的購物卡作為發(fā)放年終獎的一形式，員工們拿著這些薄薄的卡片，可以選擇自己想購買的物品，在免去了員工“眾口難調(diào)”的煩惱之余，也達到了避稅的目的。但一些受訪者也抱怨，過去很少去商場、超市，但自從單位發(fā)了購物卡，有事沒事都想往商場里跑，并且買了許多不該買的東西。