紅駝酒業(yè)集團(tuán)有限公司 營(yíng)銷總經(jīng)理，上汽集團(tuán)銷售總經(jīng)理是誰

上汽集團(tuán)股份公司掛牌 原總經(jīng)理陳虹升任總裁

中檔次?？ò芈〔峋飘a(chǎn)品是紅駝酒業(yè)集團(tuán)有限公司制作出品，因其價(jià)格實(shí)惠，價(jià)格適中，價(jià)格昂貴，做工精致，屬于中檔次，深受廣大消費(fèi)者的喜愛以及追捧。

王友讓，臺(tái)灣政治大學(xué)企管碩士MBA康師傅集團(tuán)飲品頂津公司；東北，華南，華中，西南，華北地區(qū)總經(jīng)理，區(qū)總。精通渠道精耕，精細(xì)化管理。

紅駝酒業(yè)的洋酒是真的。紅駝酒業(yè)內(nèi)有精品國產(chǎn)酒、海藏酒、原瓶進(jìn)口酒、洋酒系列，上述產(chǎn)品，保質(zhì)保真，假一罰萬。所以紅駝酒業(yè)的洋酒是真的。紅駝酒業(yè)是一家集葡萄種植與釀造、品牌運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈服務(wù)為一體的綜合性葡萄酒企業(yè)集團(tuán)。紅駝酒業(yè)集團(tuán)成立于2019年，是在原有業(yè)務(wù)板塊與銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)國內(nèi)外業(yè)務(wù)資源構(gòu)建而成，以全新模式與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)迎戰(zhàn)全新未來。在進(jìn)口葡萄酒板塊，紅駝酒業(yè)集團(tuán)采用“獵酒師海外直采+國內(nèi)保稅倉”的運(yùn)營(yíng)模式，保障產(chǎn)品的高性價(jià)比，保稅倉運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建快速運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)，從而獲得產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)的雙項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段，集團(tuán)總體運(yùn)營(yíng)“法國穆澤、法國安德魯、澳洲黑金莊、澳洲巴布袋鼠、阿根廷古象王、意大利大意勛章”六大進(jìn)口酒品牌，致力于為合作酒商和中國消費(fèi)者提供全球知名產(chǎn)區(qū)的名品佳釀。在國產(chǎn)葡萄酒板塊，紅駝酒業(yè)集團(tuán)擁有三十余年的種植與釀造經(jīng)驗(yàn)，在山東、新疆、寧夏均有葡萄種植基地。2018年，集團(tuán)在新疆伊犁收購新疆千回西域葡萄釀酒有限公司，且在伊犁開辟萬畝馬瑟蘭基地。2019年，集團(tuán)投入1.8億元在煙臺(tái)龍口建立的釀造中心正式投產(chǎn)，其儲(chǔ)酒能力達(dá)到18000噸。集團(tuán)公司以“新國貨，新未來”理念為指導(dǎo)思想，傾力打造醉紅駝、紅駝兩大國產(chǎn)葡萄酒品牌，以新國貨新時(shí)代新消費(fèi)。

劉兆聰，44 歲，于一九九七年加入IPE集團(tuán)?，F(xiàn)為IPE集團(tuán)銷售及市場(chǎng)推廣總監(jiān)。負(fù)責(zé)制定及推行IPE集團(tuán)銷售策略以及銷售及市場(chǎng)推廣活動(dòng)。其于精密零件及工業(yè)設(shè)備之市場(chǎng)推廣及銷售方面積逾10 年經(jīng)驗(yàn)。

HOTO是澳洲進(jìn)口紅酒。澳洲進(jìn)口紅酒，紅駝·潛影干紅葡萄酒是由紅駝酒業(yè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)，是葡萄酒知名品牌，紅駝酒業(yè)集團(tuán)有限公司采用國內(nèi)外先進(jìn)的釀酒工藝精心釀造。紅駝·潛影干紅葡萄酒口感香醇，回味悠長(zhǎng)，適合中國人體質(zhì)和飲用習(xí)慣。紅酒的功效和作用1、美容養(yǎng)顏很多女性會(huì)每天少量的飲用紅酒，特別是在睡前喜歡小酌一杯，不是因?yàn)楹煤染?，而是因?yàn)榧t酒中含有的抗氧化、促進(jìn)血液循環(huán)的成分，能減少肌膚出現(xiàn)的各種問題，比如皺紋、暗沉、松弛和衰老等，所以具有美容養(yǎng)顏的功效。2、促進(jìn)消化為紅酒中含有堿性的物質(zhì)，這個(gè)是其它酒類沒有的，所以被飲用的紅酒會(huì)跟胃里面的酸性物質(zhì)發(fā)生反應(yīng)，中和胃部，幫助消化食物。3、減肥瘦身因?yàn)榧t酒中含有幫助人體新陳代謝的維生素和胡蘿卜素，可以促進(jìn)人體內(nèi)部熱量的消耗，促進(jìn)新陳代謝的加快，從而達(dá)到減肥瘦身的效果。4、預(yù)防心血管疾病因?yàn)榧t酒是由葡萄制成的，而葡萄里面含有的各種物質(zhì)能幫助人體擴(kuò)張血管，增加血管的通透性，對(duì)血壓血脂和膽固醇都有一定的預(yù)防壓制作用，所以對(duì)心血管疾病也有一定的預(yù)防。5、增進(jìn)食欲紅酒帶有淡淡的果香味和澀味，顏色鮮紅，喝紅酒可以刺激人的胃腺，增加人的食欲。6、消腫利尿紅酒中含有的維生素等可以促進(jìn)人體內(nèi)的水分流動(dòng)，從而使人體排便的次數(shù)增加，消除水腫。

1 財(cái)務(wù)主管的工作重點(diǎn)是成本和費(fèi)用的管理，所以從他自己的角度出發(fā)他對(duì)市場(chǎng)很悲觀。 2 推銷員地工作是推銷產(chǎn)品，是從產(chǎn)品的本身出發(fā)，把已有的東西推銷出去。 目的讓消費(fèi)者購買鞋子，并且讓消費(fèi)者的腳去適應(yīng)鞋子。 3 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的真諦是發(fā)現(xiàn)并滿足消費(fèi)者的需求。是讓鞋子去滿足消費(fèi)者的需求。 該副總經(jīng)理的分析比較系統(tǒng)，不僅做了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析。并且開始了初步的營(yíng)銷策劃。懂得和部落首領(lǐng)合作，有利的利用了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)關(guān)系。

中國白酒營(yíng)銷源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，早在1915年巴拿馬萬國博覽會(huì)上，就有了“怒擲酒瓶振國威”的佳話，讓幾代中國人激奮不已?，F(xiàn)在白酒營(yíng)銷走過了一個(gè)世紀(jì)，品牌、文化、終端越來越被提及，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓白酒也有了觸網(wǎng)的“沖動(dòng)”。盤點(diǎn)中國白酒行業(yè)營(yíng)銷發(fā)展，很多第一人成了推動(dòng)者和弄潮兒！王卓勝：中國白酒廣告營(yíng)銷第一人上世紀(jì)90年代，王卓勝和秦池帶給白酒界的絕對(duì)是一場(chǎng)強(qiáng)勁的思想風(fēng)暴。是他1995年將一個(gè)名不見經(jīng)傳的秦池酒廠帶到了央視“標(biāo)王”的位置，一夜成名，家喻戶曉；是他讓剛剛扭虧的秦池在奪標(biāo)之后，年銷售額飆升至10億元，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代神話；也是他快速終結(jié)了中國白酒的廣告營(yíng)銷史。王卓勝，這個(gè)掀起了白酒界廣告狂潮的人，注定成為白酒企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一枚“歷史標(biāo)簽”。吳向東：中國白酒實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷第一人吳向東是中國賣酒商的一個(gè)符號(hào)，在中國白酒的隊(duì)列里，他集“品牌專家”、“渠道專家”、“整合專家”等于一身，以立志做“中國第一賣酒商”的卓越智慧和戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)造了中國酒業(yè)歷史的一個(gè)奇跡和神話。從一個(gè)“貼牌”到“中國馳名商標(biāo)”，從不產(chǎn)一滴酒到年銷售額超過20億，吳向東親自策劃打造的“金六福”品牌價(jià)值超過40億元，成為中國“新名酒”一個(gè)鮮能復(fù)制的經(jīng)典案例。王旭光：中國白酒概念營(yíng)銷第一人王旭光是四川綿陽豐谷酒業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，著有《概念營(yíng)銷》，他是實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷人，帶領(lǐng)豐谷酒業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡。豐谷酒業(yè)起源于清朝康熙年間（1700）的豐谷天佑燒坊，至今己有300余年的歷史。穆峰：中國白酒網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一人穆峰之前一直被業(yè)界稱為“營(yíng)銷少帥”，是“酷品牌”理論和“Feava IMC”整合營(yíng)銷傳播體系（“飛舞”網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷傳播）的創(chuàng)導(dǎo)者，2010年初應(yīng)贏道顧問總策劃鄧超明的邀請(qǐng)加盟贏道顧問，現(xiàn)任合伙人、快消品營(yíng)銷中心高級(jí)顧問、北京火云咨詢中心副主任，在白酒行業(yè)擁有長(zhǎng)期的研究、策劃與品牌推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過白水杜康、汾酒、老戰(zhàn)士酒、福上福酒等，并主導(dǎo)完成了中國白酒行業(yè)第一份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷白皮書——《中國白酒行業(yè)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷傳播解決方案白皮書》，被《華夏酒報(bào)》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》等媒體廣泛報(bào)道，并接受了《中國酒業(yè)》專訪。據(jù)了解，贏道顧問由北京寒煙牧場(chǎng)信息技術(shù)有限公司投資創(chuàng)建，知名策劃人鄧超明擔(dān)綱總策劃，在家居建材、IT、家電、快速消費(fèi)品等行業(yè)里服務(wù)了50多個(gè)品牌，享有盛譽(yù)。在穆峰加盟后，贏道顧問快消品項(xiàng)目中心正快速成長(zhǎng)，成為贏道顧問旗下重要的項(xiàng)目中心，并且在中國快消品行業(yè)樹立起了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)軍服務(wù)商的形象。黃維菘：中國白酒終端營(yíng)銷第一人當(dāng)黃維菘的名字與“小糊涂仙”品牌和廣州云峰酒業(yè)公司聯(lián)系在一起時(shí)，酒界中人無不默認(rèn)他對(duì)中國白酒營(yíng)銷史的貢獻(xiàn)。1999年——2000年，小糊涂仙幾乎不到一年就在全國各地站穩(wěn)了腳。它在餐飲終端幾乎無處不在，在商超渠道也無孔不入，以致酒界中人對(duì)小糊涂仙在終端場(chǎng)所的熱銷與瘋狂除了嫉妒就是佩服，“小糊涂仙”引領(lǐng)白酒界一股南下風(fēng)潮和愈演愈烈的終端爭(zhēng)斗。白酒外行的黃維菘，因?yàn)殚_創(chuàng)了“終端為王”的先河，注定要被寫進(jìn)中國白酒史冊(cè)。趙義祥：中國白酒文化營(yíng)銷第一人趙義祥是深度破局營(yíng)銷創(chuàng)始人，以前是北京精銳縱橫營(yíng)銷顧問有限公司副總經(jīng)理兼酒水事業(yè)部和上海分公司總經(jīng)理，被稱為“中國酒水界唯一把文化酒運(yùn)做到總統(tǒng)手上的營(yíng)銷專家”，中國第一真實(shí)年份白酒——漢武御真八年的唯一策劃人。他從事營(yíng)銷16年，職業(yè)經(jīng)歷豐富，服務(wù)過小糊涂仙、五糧液百年老店、安徽金種子酒、江西四特酒、杜康、威龍干紅、歐亞王葡萄酒、金士百啤酒、蒙古王、甘肅巨龍集團(tuán)、酒泉漢武酒業(yè)、喀塔斯仙人掌養(yǎng)生干白、安徽宣酒集團(tuán)、貴州山人酒業(yè)、茅臺(tái)鎮(zhèn)南洋酒業(yè)等。

史丹利投資者您好：公司原副總經(jīng)理章金明先生于2007年進(jìn)入公司，至2011年一直擔(dān)任銷售總監(jiān)，2011年任公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司行政和后勤事務(wù)，不再負(fù)責(zé)銷售事務(wù)。章金明先生辭職的原因系工作地點(diǎn)離家鄉(xiāng)較遠(yuǎn)，個(gè)人意愿回江西老家發(fā)展事業(yè)。公司的銷售相關(guān)事務(wù)一直由總經(jīng)理高進(jìn)華先生和副總經(jīng)理張磊先生負(fù)責(zé)，并由公司的4個(gè)銷售總監(jiān)執(zhí)行，目前公司銷售策略并未發(fā)生變化，銷售狀況良好。章金明先生的辭職不會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和銷售產(chǎn)生影響。

搜一下：公司副總經(jīng)理章金明辭職是什么原因？他在公司是負(fù)責(zé)什么的？

總經(jīng)理職責(zé)1、制定公司年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查、和落實(shí)。 3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。 4、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。 5、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。 6、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 7、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。 8、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。10、處理公司重大突發(fā)事件。11、做好董事會(huì)交辦的其他工作。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

“銷售總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：銷售總監(jiān)直接上級(jí): 總經(jīng)理直接下級(jí)：銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司的整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。3、定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。4、根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。6、主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。7、制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。8、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。9、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。10、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。11、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)； （2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 B、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定； （3）、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

為什么不能做？對(duì)公司有利的事誰都可以做，銷售經(jīng)理提出這種建議是對(duì)自己不自信的表現(xiàn)，是一種霸權(quán)行為，但對(duì)公司發(fā)展不利，當(dāng)然如果財(cái)務(wù)總監(jiān)想做銷售，也不能自己一個(gè)人去做，是應(yīng)該和銷售經(jīng)理一起去分工合作，畢竟人家是專業(yè)