紅駝酒業(yè)集團有限公司 營銷總經(jīng)理，上汽集團銷售總經(jīng)理是誰

上汽集團股份公司掛牌 原總經(jīng)理陳虹升任總裁

中檔次?？ò芈〔峋飘a(chǎn)品是紅駝酒業(yè)集團有限公司制作出品，因其價格實惠，價格適中，價格昂貴，做工精致，屬于中檔次，深受廣大消費者的喜愛以及追捧。

王友讓，臺灣政治大學(xué)企管碩士MBA康師傅集團飲品頂津公司；東北，華南，華中，西南，華北地區(qū)總經(jīng)理，區(qū)總。精通渠道精耕，精細化管理。

紅駝酒業(yè)的洋酒是真的。紅駝酒業(yè)內(nèi)有精品國產(chǎn)酒、海藏酒、原瓶進口酒、洋酒系列，上述產(chǎn)品，保質(zhì)保真，假一罰萬。所以紅駝酒業(yè)的洋酒是真的。紅駝酒業(yè)是一家集葡萄種植與釀造、品牌運營、供應(yīng)鏈服務(wù)為一體的綜合性葡萄酒企業(yè)集團。紅駝酒業(yè)集團成立于2019年，是在原有業(yè)務(wù)板塊與銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)國內(nèi)外業(yè)務(wù)資源構(gòu)建而成，以全新模式與數(shù)字化運營迎戰(zhàn)全新未來。在進口葡萄酒板塊，紅駝酒業(yè)集團采用“獵酒師海外直采+國內(nèi)保稅倉”的運營模式，保障產(chǎn)品的高性價比，保稅倉運營模式構(gòu)建快速運轉(zhuǎn)平臺，從而獲得產(chǎn)品與運營的雙項優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，集團總體運營“法國穆澤、法國安德魯、澳洲黑金莊、澳洲巴布袋鼠、阿根廷古象王、意大利大意勛章”六大進口酒品牌，致力于為合作酒商和中國消費者提供全球知名產(chǎn)區(qū)的名品佳釀。在國產(chǎn)葡萄酒板塊，紅駝酒業(yè)集團擁有三十余年的種植與釀造經(jīng)驗，在山東、新疆、寧夏均有葡萄種植基地。2018年，集團在新疆伊犁收購新疆千回西域葡萄釀酒有限公司，且在伊犁開辟萬畝馬瑟蘭基地。2019年，集團投入1.8億元在煙臺龍口建立的釀造中心正式投產(chǎn)，其儲酒能力達到18000噸。集團公司以“新國貨，新未來”理念為指導(dǎo)思想，傾力打造醉紅駝、紅駝兩大國產(chǎn)葡萄酒品牌，以新國貨新時代新消費。

劉兆聰，44 歲，于一九九七年加入IPE集團?，F(xiàn)為IPE集團銷售及市場推廣總監(jiān)。負責(zé)制定及推行IPE集團銷售策略以及銷售及市場推廣活動。其于精密零件及工業(yè)設(shè)備之市場推廣及銷售方面積逾10 年經(jīng)驗。

HOTO是澳洲進口紅酒。澳洲進口紅酒，紅駝·潛影干紅葡萄酒是由紅駝酒業(yè)集團有限公司生產(chǎn)，是葡萄酒知名品牌，紅駝酒業(yè)集團有限公司采用國內(nèi)外先進的釀酒工藝精心釀造。紅駝·潛影干紅葡萄酒口感香醇，回味悠長，適合中國人體質(zhì)和飲用習(xí)慣。紅酒的功效和作用1、美容養(yǎng)顏很多女性會每天少量的飲用紅酒，特別是在睡前喜歡小酌一杯，不是因為好喝酒，而是因為紅酒中含有的抗氧化、促進血液循環(huán)的成分，能減少肌膚出現(xiàn)的各種問題，比如皺紋、暗沉、松弛和衰老等，所以具有美容養(yǎng)顏的功效。2、促進消化為紅酒中含有堿性的物質(zhì)，這個是其它酒類沒有的，所以被飲用的紅酒會跟胃里面的酸性物質(zhì)發(fā)生反應(yīng)，中和胃部，幫助消化食物。3、減肥瘦身因為紅酒中含有幫助人體新陳代謝的維生素和胡蘿卜素，可以促進人體內(nèi)部熱量的消耗，促進新陳代謝的加快，從而達到減肥瘦身的效果。4、預(yù)防心血管疾病因為紅酒是由葡萄制成的，而葡萄里面含有的各種物質(zhì)能幫助人體擴張血管，增加血管的通透性，對血壓血脂和膽固醇都有一定的預(yù)防壓制作用，所以對心血管疾病也有一定的預(yù)防。5、增進食欲紅酒帶有淡淡的果香味和澀味，顏色鮮紅，喝紅酒可以刺激人的胃腺，增加人的食欲。6、消腫利尿紅酒中含有的維生素等可以促進人體內(nèi)的水分流動，從而使人體排便的次數(shù)增加，消除水腫。

1 財務(wù)主管的工作重點是成本和費用的管理，所以從他自己的角度出發(fā)他對市場很悲觀。 2 推銷員地工作是推銷產(chǎn)品，是從產(chǎn)品的本身出發(fā)，把已有的東西推銷出去。 目的讓消費者購買鞋子，并且讓消費者的腳去適應(yīng)鞋子。 3 市場營銷經(jīng)理 現(xiàn)代市場營銷的真諦是發(fā)現(xiàn)并滿足消費者的需求。是讓鞋子去滿足消費者的需求。 該副總經(jīng)理的分析比較系統(tǒng)，不僅做了市場調(diào)查和市場分析。并且開始了初步的營銷策劃。懂得和部落首領(lǐng)合作，有利的利用了當?shù)氐纳鐣P(guān)系。

中國白酒營銷源遠流長，早在1915年巴拿馬萬國博覽會上，就有了“怒擲酒瓶振國威”的佳話，讓幾代中國人激奮不已?，F(xiàn)在白酒營銷走過了一個世紀，品牌、文化、終端越來越被提及，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓白酒也有了觸網(wǎng)的“沖動”。盤點中國白酒行業(yè)營銷發(fā)展，很多第一人成了推動者和弄潮兒！王卓勝：中國白酒廣告營銷第一人上世紀90年代，王卓勝和秦池帶給白酒界的絕對是一場強勁的思想風(fēng)暴。是他1995年將一個名不見經(jīng)傳的秦池酒廠帶到了央視“標王”的位置，一夜成名，家喻戶曉；是他讓剛剛扭虧的秦池在奪標之后，年銷售額飆升至10億元，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代神話；也是他快速終結(jié)了中國白酒的廣告營銷史。王卓勝，這個掀起了白酒界廣告狂潮的人，注定成為白酒企業(yè)發(fā)展進程中的一枚“歷史標簽”。吳向東：中國白酒實戰(zhàn)營銷第一人吳向東是中國賣酒商的一個符號，在中國白酒的隊列里，他集“品牌專家”、“渠道專家”、“整合專家”等于一身，以立志做“中國第一賣酒商”的卓越智慧和戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)造了中國酒業(yè)歷史的一個奇跡和神話。從一個“貼牌”到“中國馳名商標”，從不產(chǎn)一滴酒到年銷售額超過20億，吳向東親自策劃打造的“金六福”品牌價值超過40億元，成為中國“新名酒”一個鮮能復(fù)制的經(jīng)典案例。王旭光：中國白酒概念營銷第一人王旭光是四川綿陽豐谷酒業(yè)集團總經(jīng)理，著有《概念營銷》，他是實戰(zhàn)派營銷人，帶領(lǐng)豐谷酒業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡。豐谷酒業(yè)起源于清朝康熙年間（1700）的豐谷天佑燒坊，至今己有300余年的歷史。穆峰：中國白酒網(wǎng)絡(luò)營銷第一人穆峰之前一直被業(yè)界稱為“營銷少帥”，是“酷品牌”理論和“Feava IMC”整合營銷傳播體系（“飛舞”網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播）的創(chuàng)導(dǎo)者，2010年初應(yīng)贏道顧問總策劃鄧超明的邀請加盟贏道顧問，現(xiàn)任合伙人、快消品營銷中心高級顧問、北京火云咨詢中心副主任，在白酒行業(yè)擁有長期的研究、策劃與品牌推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗，服務(wù)過白水杜康、汾酒、老戰(zhàn)士酒、福上福酒等，并主導(dǎo)完成了中國白酒行業(yè)第一份網(wǎng)絡(luò)營銷白皮書——《中國白酒行業(yè)網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播解決方案白皮書》，被《華夏酒報》、《經(jīng)理日報》等媒體廣泛報道，并接受了《中國酒業(yè)》專訪。據(jù)了解，贏道顧問由北京寒煙牧場信息技術(shù)有限公司投資創(chuàng)建，知名策劃人鄧超明擔(dān)綱總策劃，在家居建材、IT、家電、快速消費品等行業(yè)里服務(wù)了50多個品牌，享有盛譽。在穆峰加盟后，贏道顧問快消品項目中心正快速成長，成為贏道顧問旗下重要的項目中心，并且在中國快消品行業(yè)樹立起了網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)軍服務(wù)商的形象。黃維菘：中國白酒終端營銷第一人當黃維菘的名字與“小糊涂仙”品牌和廣州云峰酒業(yè)公司聯(lián)系在一起時，酒界中人無不默認他對中國白酒營銷史的貢獻。1999年——2000年，小糊涂仙幾乎不到一年就在全國各地站穩(wěn)了腳。它在餐飲終端幾乎無處不在，在商超渠道也無孔不入，以致酒界中人對小糊涂仙在終端場所的熱銷與瘋狂除了嫉妒就是佩服，“小糊涂仙”引領(lǐng)白酒界一股南下風(fēng)潮和愈演愈烈的終端爭斗。白酒外行的黃維菘，因為開創(chuàng)了“終端為王”的先河，注定要被寫進中國白酒史冊。趙義祥：中國白酒文化營銷第一人趙義祥是深度破局營銷創(chuàng)始人，以前是北京精銳縱橫營銷顧問有限公司副總經(jīng)理兼酒水事業(yè)部和上海分公司總經(jīng)理，被稱為“中國酒水界唯一把文化酒運做到總統(tǒng)手上的營銷專家”，中國第一真實年份白酒——漢武御真八年的唯一策劃人。他從事營銷16年，職業(yè)經(jīng)歷豐富，服務(wù)過小糊涂仙、五糧液百年老店、安徽金種子酒、江西四特酒、杜康、威龍干紅、歐亞王葡萄酒、金士百啤酒、蒙古王、甘肅巨龍集團、酒泉漢武酒業(yè)、喀塔斯仙人掌養(yǎng)生干白、安徽宣酒集團、貴州山人酒業(yè)、茅臺鎮(zhèn)南洋酒業(yè)等。

史丹利投資者您好：公司原副總經(jīng)理章金明先生于2007年進入公司，至2011年一直擔(dān)任銷售總監(jiān)，2011年任公司副總經(jīng)理，主要負責(zé)公司行政和后勤事務(wù)，不再負責(zé)銷售事務(wù)。章金明先生辭職的原因系工作地點離家鄉(xiāng)較遠，個人意愿回江西老家發(fā)展事業(yè)。公司的銷售相關(guān)事務(wù)一直由總經(jīng)理高進華先生和副總經(jīng)理張磊先生負責(zé)，并由公司的4個銷售總監(jiān)執(zhí)行，目前公司銷售策略并未發(fā)生變化，銷售狀況良好。章金明先生的辭職不會對公司經(jīng)營和銷售產(chǎn)生影響。

搜一下：公司副總經(jīng)理章金明辭職是什么原因？他在公司是負責(zé)什么的？

總經(jīng)理職責(zé)1、制定公司年度的經(jīng)營計劃，提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查、和落實。 3、根據(jù)工作實際進展狀況，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。 4、定期向董事會報告業(yè)務(wù)運行情況及財務(wù)收支情況。 5、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。 6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 7、主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。 8、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。9、推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。10、處理公司重大突發(fā)事件。11、做好董事會交辦的其他工作。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

“銷售總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：銷售總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理本職工作：負責(zé)公司的整體市場營銷工作工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施。2、負責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。3、定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。4、根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準后執(zhí)行。5、負責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。6、主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行。7、制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施。8、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。9、負責(zé)分解下達年度的工作目標和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。11、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認； （2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。 B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定； （3）、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費審核與控制（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

為什么不能做？對公司有利的事誰都可以做，銷售經(jīng)理提出這種建議是對自己不自信的表現(xiàn)，是一種霸權(quán)行為，但對公司發(fā)展不利，當然如果財務(wù)總監(jiān)想做銷售，也不能自己一個人去做，是應(yīng)該和銷售經(jīng)理一起去分工合作，畢竟人家是專業(yè)