1,酒水網(wǎng)上怎么銷售
做自己的網(wǎng)站 或者是在淘寶上注冊一店面
2,怎樣在網(wǎng)上銷售白酒
申請?zhí)詫毦〇|試試
網(wǎng)上銷售信任問題是首要問題沒有口碑+回頭客+轉(zhuǎn)介紹,或者名人背書的情況下,很難直接出銷量。建議從局部市場先把它做透有口碑和客戶群基礎(chǔ)了再上線上
3,想在網(wǎng)上賣些白酒該怎么做啊
在網(wǎng)上有許多網(wǎng)店賣洋酒,但是銷售都不好.而且零售還存在運輸問題等等諸如你已經(jīng)遇到的. 如果你真的有貨源和資金就開個門市加網(wǎng)店. 如果沒有太多資金就跑跑業(yè)務(wù),夜店\西餐\咖啡廳\KTV都行.
首先你要有網(wǎng)上信用卡。開通以后去淘寶就可以了。
4,怎么在線上開店經(jīng)銷白酒
現(xiàn)在越來越多的線下商家選擇在線上開店,但是很多線上平臺,都會收取一些平臺使用費,租金高,服務(wù)費用也高。導(dǎo)致很多線下商戶望而卻步??梢陨虾染曝埧纯?,喝酒貓主營全球酒類商品,在商家買賣的基礎(chǔ)上,增加了社交分享功能,用戶分享圖片視頻的同時也可以注冊商家,把社交和電商結(jié)合在一起。同時也開創(chuàng)分享經(jīng)濟的時代讓用戶們在平臺分享娛樂的同時還可以自用省錢,分享賺錢!喝酒貓不收取平臺租金,不要保證金,極大的降低了線上開店的成本。并且依附微信10億用戶量,附帶海量客戶流量,輕松解決商家引流問題!
難,沒知名度的白酒。從我開超市的經(jīng)驗1:你應(yīng)該去聯(lián)系本地相對有規(guī)模的經(jīng)銷商,經(jīng)銷商的關(guān)系網(wǎng),平常送貨時,順便帶你的白酒,一般開店的老板比較容易接受,效果最快。2:沒經(jīng)銷商的情況下,你聯(lián)系在本地區(qū)做其它方面的業(yè)務(wù)員,你天天跟著他去推銷
5,誰知道網(wǎng)上怎么做酒營銷
四川同輝酒業(yè)集團飛天御液營銷中心,是貴州糧油食品進出口公司授權(quán)成立關(guān)于運營飛天牌系列產(chǎn)品的全球品牌運營機構(gòu).目前主要銷售國內(nèi)市場部分飛天御液酒銷往歐美等國家 ,集團理念 立誠實經(jīng)營典范,塑百年品牌基石,對于我們的合作伙伴實現(xiàn)雙贏目標(biāo),對于消費者,對于員工,提供充分的發(fā)展平臺,以人為本,目前公司主要有,飛天御液,飛天御液酒,飛天窖藏,醬香型酒,濃香型酒,飛天液歐洲版,飛天液亞洲版,飛天老酒,飛天窖藏1919,飛天窖藏2005,飛天御液10年,飛天御液30年, 企業(yè)團隊?wèi)c功專用酒,親朋家用禮品酒,經(jīng)典茅臺等高檔名酒系列請點擊下邊網(wǎng)站地址訪問公司網(wǎng)站 四川同輝酒業(yè)集團飛天御液營銷中心在什么地方飛天御液,飛天御液酒,飛天窖藏,醬香型酒,濃香型酒,飛天液歐洲版,飛天液亞洲版,飛天老酒,飛天窖藏,飛天窖藏1919,飛天御液10年,飛天御液30年,企業(yè)團隊?wèi)c功專用酒,親朋家用禮品酒,經(jīng)典茅臺,,高檔名酒系列請點擊下邊網(wǎng)站地址訪問公司網(wǎng)站
6,怎樣銷售白酒
你的問題太泛了,沒有針對性,估計你對這個行業(yè)陌生,而且工作經(jīng)驗不多,不過沒關(guān)系的拉,成長是需要過程的,每個人都是這樣的。我們也就泛泛而談來點建議拉你必須首先弄清楚你的白酒的市場定位是怎么樣的,這樣你才知道自己的東西是賣給誰,進而采取相應(yīng)的銷售措施;在市場競爭中處于什么位置,你的對手是誰,當(dāng)你不知道如何行動的時候,你的對手會告訴你的;具體到你的銷售環(huán)境,你必須分析當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r,比如經(jīng)濟水平、消費習(xí)慣(你不會到俄羅斯賣黃酒的是吧)、購買渠道等等因素。積極行動,經(jīng)常思考,相信經(jīng)過一段時間的積累后,你會成為這方面的專業(yè)人士的。
在實行產(chǎn)品多元化的同時,公司還對內(nèi)部銷售結(jié)構(gòu)、渠道重組整合,進行互補營銷: ①因目標(biāo)市場不同,銷售部劃分為白酒部和啤酒部,形成既獨立又可互相借用的內(nèi)聯(lián)關(guān)系; ②實行搭售法,如在夏季,對啤酒片區(qū)業(yè)務(wù)員,規(guī)定每售六箱啤酒必配售一箱價值40元以上的白酒,即“6 1”,對區(qū)域啤酒經(jīng)銷商,則要求是“8 1”,凡達(dá)不到要求的,給予相應(yīng)懲罰; ③實行產(chǎn)品獎勵法,取消以往現(xiàn)金獎勵或其他物質(zhì)獎勵,在啤酒旺季,凡完成計劃銷售額,按不同等級給予不同數(shù)量白酒做為獎勵; ④庫存調(diào)配法,針對夏季白酒庫存少,啤酒庫滿,采用白酒、啤酒兩個倉庫互相調(diào)劑的方法,發(fā)揮倉庫最大使用率。在對外互補營銷上,與當(dāng)?shù)卮笮蚢啤酒企業(yè)尋求合作,分享銷售網(wǎng)絡(luò)
7,怎樣在網(wǎng)上做散裝白酒貿(mào)易
.銷售額增長率 分析銷售額的增長情況。原則上說,經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長,才是優(yōu)秀經(jīng)銷商。對銷售額的增長情況必須做具體分析。業(yè)務(wù)員應(yīng)結(jié)合市場增長狀況、本公司商品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經(jīng)銷商的銷售額在增長,但市場占有率、自已公司商品的平均增長率不長反降的話,那么可以斷言,業(yè)務(wù)員對這家經(jīng)銷商的管理并不妥善?! ?2.銷售額統(tǒng)計 分析年度、月別的銷售額,同時,檢查所銷售的內(nèi)容。 如果年度銷售額在增長,但各月份銷售額有較大的波動,這種銷售狀況并不健全。經(jīng)銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長態(tài)勢,對經(jīng)銷商的管理才稱得上是完善的。平衡淡旺季銷量,是業(yè)務(wù)員的一大責(zé)任。 3.銷售額比率 即檢查本公司商品的銷售額占經(jīng)銷商銷售總額的比率。 如果本企業(yè)的銷售額在增長,但是自己公司商品銷售額占經(jīng)銷商的銷售總額的比率卻很低的話,業(yè)務(wù)員就應(yīng)該加強對該經(jīng)銷商的管理。 4.費用比率 銷售額雖然增長很快,但費用的增長超過銷售額的增長,仍是不健全的表現(xiàn)。 打折扣便大量進貨,不打折扣即使庫存不多也不進貨,并且向折扣率高的競爭公司進貨,這不是良好的交易關(guān)系??蛻魧δ銢]有忠誠,說明你的客戶管理工作不到位5.貨款回收的狀況 貨款回收是經(jīng)銷商管理的重要一環(huán)。經(jīng)銷商的銷售額雖然很高,但貨款回收不順利或大量拖延貨款,問題更大。 6.了解企業(yè)的政策 業(yè)務(wù)員不能夠盲目地追求銷售額的增長。業(yè)務(wù)員應(yīng)該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針,并且確實地遵守企業(yè)的政策,進而促進銷售額的增長?! ∫恍┎徽?dāng)?shù)淖龇?,如擾亂市場的惡性競爭、竄貨等,雖然增加了銷售額,但損害了企業(yè)的整體利益,是有害無益的。因此,讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策,是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的重要方面?! ?7.銷售品種 業(yè)務(wù)員首先要了解,經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品是否是自己公司的全部產(chǎn)品,或者只是一部分而已。 經(jīng)銷商銷售額雖然很高,但是銷售的商品只限于暢銷商品、容易推銷的商品,至于自己公司希望促銷的商品、利潤較高的商品、新產(chǎn)品,經(jīng)銷商卻不愿意銷售或不積極銷售,這也不是好的做法。業(yè)務(wù)員應(yīng)設(shè)法讓經(jīng)銷商均衡銷售企業(yè)的產(chǎn)品?! ×硗?,經(jīng)銷商在進貨時,通常都以重點產(chǎn)品、培育產(chǎn)品、系列產(chǎn)品等加以分類。為了強化對經(jīng)銷商的管理,業(yè)務(wù)員應(yīng)該設(shè)法不讓對方將自己公司的產(chǎn)品視為重點產(chǎn)品、培育產(chǎn)品。 8.商品的陳狀況 商品在經(jīng)銷店內(nèi)的陳列狀況,對于促進銷售非常重要。業(yè)務(wù)員要支持、指導(dǎo)經(jīng)銷商展示、陳列自己的產(chǎn)品9.商品的庫存狀況 缺貨情況經(jīng)常發(fā)生,表現(xiàn)經(jīng)銷店對自己企業(yè)的商品不重視,同時也表明,業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商的接觸不多,這是業(yè)務(wù)員嚴(yán)重的工作失職。 經(jīng)銷商缺貨,會使企業(yè)喪失很多的機會,因此,做好庫存管理是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的最基本職責(zé)。 10.促銷活動的參與情況 經(jīng)銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動,是否都積極參與并給予充分合作? 每次的促銷活動都參加,而且銷售數(shù)量也因此而增長,表示對經(jīng)銷商的管理得當(dāng)。經(jīng)銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動,業(yè)務(wù)員就要分析原因,制定對策了。沒有經(jīng)銷商對促銷活動的參與和配合,促銷活動就會只花錢沒效果?! ?11.訪問計劃 對經(jīng)銷商的管理工作,主要是通過推銷訪問進行的。業(yè)務(wù)員要對自己的訪問工作進行一番檢討。 許多業(yè)務(wù)員常犯的錯誤是,對銷售額比較大或與自已關(guān)系良好的經(jīng)銷商,經(jīng)常進行拜訪;對銷售額不高卻有發(fā)展?jié)摿Γ蛘咪N售額相當(dāng)高但與自己關(guān)系不好的經(jīng)銷商,訪問次數(shù)便少?! ∵@種做法是絕對應(yīng)當(dāng)避免的。 12.訪問狀況 業(yè)務(wù)員要對自己拜訪經(jīng)銷商的情況進行分析。 一是制定的訪問計劃是否認(rèn)真執(zhí)行了。如計劃每天拜訪幾家經(jīng)銷商,然后與實際情況進行對比,如果每個月的計劃達(dá)成率不高的話,業(yè)務(wù)員就要分析原因。二是業(yè)務(wù)員要做建設(shè)性的拜訪,即業(yè)務(wù)員的每次拜訪,都會給經(jīng)銷商的經(jīng)營管理工作有幫助,經(jīng)銷商歡迎業(yè)務(wù)員的拜訪,不認(rèn)為業(yè)務(wù)員的拜訪是麻煩,這樣才算是成功的拜訪13.人際關(guān)系 業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商之間有良好的感情關(guān)系,會促迸銷售丁作。與經(jīng)銷商保持良好的關(guān)系,是推銷工作的重要內(nèi)容。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常檢討自己與客戶的關(guān)系怎樣,設(shè)法加深與客戶的感悄關(guān)系。 14.支持程度 業(yè)務(wù)員應(yīng)該確定經(jīng)銷商到底是支持自已的公司,還是競爭對手。如經(jīng)銷商是否優(yōu)先參加自己公司的促銷活動?新產(chǎn)品的推廣是否是按照自己公司的規(guī)定而做? 在競爭越來越激烈、商品與交易條件又無甚差異的情況下,業(yè)務(wù)員能否贏得經(jīng)銷商的支持,這對產(chǎn)品銷售影響很大。因此,業(yè)務(wù)員得到經(jīng)銷商的積極支持是相當(dāng)重要的管理工作之一?! ?15.信息的傳遞 所謂“信息的傳遞”是指,業(yè)務(wù)員要將公司制定的促銷計劃傳達(dá)給經(jīng)銷商,然后,業(yè)務(wù)員再了解經(jīng)銷商是否確實按照公司規(guī)定的方法進行,或者是否積極地推銷自己公司的產(chǎn)品。 “如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商未能按照公司的規(guī)定去做,這便表明經(jīng)銷商的運營體制發(fā)生了問題。有時,業(yè)務(wù)員必須針對“追蹤的問題”,設(shè)法改善管理經(jīng)銷商的辦法。 16.意見交流 業(yè)務(wù)員應(yīng)經(jīng)常與經(jīng)銷商交換意見。業(yè)務(wù)員不妨反省一下,自己與一些重點的經(jīng)銷商是否經(jīng)常交換意見?如果不曾有過這種機會的話,業(yè)務(wù)員就要考慮如何改善與經(jīng)銷商之間的人際關(guān)系了。 意見交流與商談應(yīng)同時進行,這樣可強化彼此之間的關(guān)系。17.對自己公司的關(guān)心程度 經(jīng)銷商對自己公司的關(guān)心程度,對自己的公司是否保持積極的態(tài)度,這也是對經(jīng)銷商管理的一個重要方面?! I(yè)務(wù)員要經(jīng)常向經(jīng)銷商說明自己公司的方針和政策,讓對方不時抱有關(guān)心和期望。 18.對自己公司的評價 自己公司的地位對經(jīng)銷商來說是否舉足輕重?換句話說,經(jīng)銷商是否積極地期望增加銷售額?業(yè)務(wù)員應(yīng)該確立自己在經(jīng)銷商心目中的地位?! ?19.建議的頻度 業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的經(jīng)銷商各有特色,因此對經(jīng)銷商的管理也應(yīng)配合經(jīng)銷商的特點,才能夠做到事半功倍的效果。 每個經(jīng)銷商應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略,根據(jù)這個戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)員應(yīng)該提出什么樣的建議等,都必須事先加以分析。 業(yè)務(wù)員如果積極地實行經(jīng)銷商管理的話,對經(jīng)銷商提出建議的頻度也會大大地增加。 20.經(jīng)銷商資料的整理 業(yè)務(wù)員對于經(jīng)銷商的銷售額統(tǒng)計、增長率、銷售目標(biāo)等能夠如數(shù)家珍的話,即表明他對經(jīng)銷商的管理工作做得很好,同時對經(jīng)銷商的管理也很完善?! ∠喾?,業(yè)務(wù)員如果對經(jīng)銷商的各種資料一無所知,只知道盲目推銷,即使銷售額有增加,也是短期現(xiàn)象。因此,記錄、整理經(jīng)銷商資料是相當(dāng)重要的工作。
銷售額增長率.