茅臺(tái)酒廠集中采購中心是做什么的，什麼是采購中心

集團(tuán)公司或規(guī)模大的公司，把采購需求都集中到一起采購，成立一個(gè)集中的采購部門，而不是下屬每個(gè)公司都有采購部?；蛘呤峭赓Y公司設(shè)立在國內(nèi)的，專門負(fù)責(zé)對(duì)外采購的。

茅臺(tái)正式員工年收入在15萬元左右。茅臺(tái)原董事長、國酒大師季克良先生2019年12月應(yīng)邀前往復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院和師生交流，她表示目前茅臺(tái)員工的平均年收入已經(jīng)達(dá)到15萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過貴州當(dāng)?shù)厮健Ｖ袊F州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司是一家中國特大型國有酒業(yè)公司，注冊(cè)資金100億，董事長是丁雄軍?？偛课挥谫F州遵義市茅臺(tái)鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝，其中茅臺(tái)酒地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)地域面積為15.03平方公里，員工3.6萬余人。

你好！當(dāng)然有了，而且還要是好茶如果對(duì)你有幫助，望采納。

采購的主要是納入當(dāng)?shù)卣胁少從夸浀呢浳铮@個(gè)目錄可以上當(dāng)?shù)氐恼删W(wǎng)查詢，茶葉么。。 這就要看具體情況了。

貴州茅臺(tái)酒銷售有限公司（以下簡(jiǎn)稱“銷售公司”）由中國貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司和貴州茅臺(tái)酒股份有限公司于2000年5月共同出資 成立。是具有獨(dú)立法人資格的國有公司。 銷售公司總部位于貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，現(xiàn)有員工近300人，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、專賣店管理部、物流配送中心、 客戶服務(wù)中心、督察部8個(gè)部門，仁懷專賣店，28個(gè)片區(qū)和北京、上海、天津、廣州、廈門、海南、深圳、珠海8個(gè)駐外公司。 銷售公司主要負(fù)責(zé)貴州茅臺(tái)酒、茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒等醬香系列產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷工作。 為方便顧客，服務(wù)市場(chǎng)，銷售公司已在全國發(fā)展特約經(jīng)銷商200多家，同時(shí)在全國地級(jí)以上城市及經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣（市）建立國酒茅臺(tái)專賣店近 800個(gè)。并在北京、上海、貴陽、西安建立了貨物中轉(zhuǎn)庫。

應(yīng)該是負(fù)責(zé)非原材料的采購去負(fù)責(zé)。如果價(jià)格比較低，可以由使用者自行采購，然后報(bào)銷。我們公司500元以下都報(bào)銷。

你好！采購部唄，肯定是指定的部門或人哈！如有疑問，請(qǐng)追問。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 現(xiàn)在我們?cè)诖蠼稚峡吹降拿┡_(tái)酒專賣店都屬于自營專賣店，都是需要經(jīng)過茅臺(tái)酒廠的驗(yàn)資（資金與資格），如果有內(nèi)部人的話這個(gè)可以免。 特約經(jīng)銷商是各個(gè)區(qū)域內(nèi)有錢、有勢(shì)力的酒水代理商才可以做的。 兩者之間的區(qū)別在于：1.渠道不同：專營店只專注于團(tuán)隊(duì)，所輻射的范圍在專營店周圍一定的區(qū)域；而特特約經(jīng)銷商就不同，是多渠道的，可以做團(tuán)購，可以找分銷商，可以做超市，等等。2.銷量不同：每年茅臺(tái)酒廠每給一個(gè)任務(wù)，然后給于價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，任務(wù)越多，價(jià)格越低。3.經(jīng)營人的經(jīng)營思路不同。4.經(jīng)營方式不同：專營店主要以零售為主，特約經(jīng)銷商批零兼營。附：特約經(jīng)銷商與經(jīng)銷商的區(qū)別：特約經(jīng)銷商是經(jīng)銷商的一種叫法，一般比經(jīng)銷商小，或在特定區(qū)域內(nèi)有兩個(gè)經(jīng)銷商，后者就叫特約經(jīng)銷商

集中采購是指中心代理方在每年一定時(shí)間內(nèi)將眾多采購方的采購計(jì)劃2113進(jìn)行集中，整合形成一個(gè)統(tǒng)一的采購計(jì)劃。由5261中心代理方與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，統(tǒng)一完成采購方的采購計(jì)劃?！　〖胁少?102可以通過采購數(shù)量上的增加，形成規(guī)模采購，從而提高與供應(yīng)商洽談的籌碼，獲得較優(yōu)的價(jià)格，從而降低采購1653方的采購成本?！　⊥瑫r(shí)，由于中心代理方與供貨商的良好關(guān)系，也有利于在商品緊俏時(shí)，降低采購方由于拿不到貨，影響生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)　　集中采購的流程:　瀏覽集容中采購器件列表　　提出采購計(jì)劃　　簽訂合同　　交貨付款

它是杜茅臺(tái)集團(tuán)的子公司。茅臺(tái)董事會(huì)下設(shè)25個(gè)分支機(jī)構(gòu)。之前有24家分店。今年5月，茅臺(tái)集團(tuán)新成立了全資子公司營銷公司，因此分公司總數(shù)為25家。最著名的是貴州茅臺(tái)股份有限公司，也就是我們一般所說的茅臺(tái)酒和茅臺(tái)系列酒的公司。茅臺(tái)酒:五星茅臺(tái)和天妃茅臺(tái)在市場(chǎng)上很常見。瓶身一般印有“貴州茅臺(tái)”字樣，瓶身左上方有五星標(biāo)志或天妃標(biāo)志，也就是我們常說的茅臺(tái)酒。茅臺(tái)系列酒:也是茅臺(tái)股份的產(chǎn)品，但一般以茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒命名。而茅臺(tái)酒系列都是茅臺(tái)酒股份有限公司的產(chǎn)品，所以都是茅臺(tái)酒股份有限公司的招牌，除了貴州茅臺(tái)股份有限公司還有其他分公司，比如貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))習(xí)酒有限公司、貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))昌黎酒業(yè)有限公司、貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)保健酒有限公司、貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)科技發(fā)展有限公司等。他們生產(chǎn)的酒有:Xi酒系列，葡萄酒系列，保健酒系列，茅臺(tái)酒，茅香酒，白金酒，錢茅酒等。我們稱之為團(tuán)體酒。

采購中心化就是采購集權(quán)化，將分散在各個(gè)分公司、各個(gè)部門的采購權(quán)集中到公司總部，實(shí)行集中采購，以取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購成本，并減少采購漏洞。

采購中心 　 產(chǎn)業(yè)采購的一個(gè)重要特點(diǎn)就是集體行動(dòng)，除了極少數(shù)情況，由組織機(jī)構(gòu)內(nèi)個(gè)別人作出購買過程中的所有決策外，大多數(shù)情況是許多來自不同領(lǐng)域和具有不同身份的人員直接或間接參與產(chǎn)業(yè)采購過程的各項(xiàng)有關(guān)決策。也就是說，在產(chǎn)業(yè)采購中做出決策的是一個(gè)團(tuán)體，這種團(tuán)體稱為決策單位或采購中心（buying centre），即指所有參與采購決策過程的個(gè)人和團(tuán)體，他們?cè)诟髟摏Q策中懷著共同的目標(biāo)并分擔(dān)著共同的風(fēng)險(xiǎn)。 　　采購中心（buying centre）包括在購買決策過程中執(zhí)行下列五種職能之一的全體組織成員：使用者（user），影響者（infuencer），采購者（buyer），決策者（decider）和把關(guān)者（gatekeeper）。

買東西的聚集點(diǎn)。

區(qū)別：進(jìn)貨渠道、銷售區(qū)域、銷量要求、級(jí)別、權(quán)利不同。一、進(jìn)貨渠道1、自營專賣店需要經(jīng)過茅臺(tái)酒廠的驗(yàn)資（資金與資格），內(nèi)部可以任免。2、特約經(jīng)銷商只有各個(gè)區(qū)域內(nèi)酒水代理商可以經(jīng)營。二、銷售區(qū)域1、專營店只專注于團(tuán)隊(duì)，所輻射的范圍在專營店周圍一定的區(qū)域。2、特約經(jīng)銷商是多渠道的，可以做團(tuán)、找分銷商、做超市等等。 三、銷售要求1、專營店主要以零售為主。2、特約經(jīng)銷商批零兼營。四、級(jí)別不同1、特約經(jīng)銷商是在行業(yè)中比較有實(shí)力和名氣的公司，被茅臺(tái)邀請(qǐng)代理自己的產(chǎn)品以便更快的在這一個(gè)地區(qū)打開自己的產(chǎn)品的銷路和提高產(chǎn)品的知名度，特約經(jīng)銷商會(huì)享受到邀請(qǐng)方的各種優(yōu)惠政策。2、代理商只是在某地區(qū)有代理企業(yè)產(chǎn)品的權(quán)利。五、權(quán)利1、經(jīng)銷商沒有得到企業(yè)的授權(quán)，但是買斷產(chǎn)品后有產(chǎn)品的所有權(quán)。2、特約經(jīng)銷商，有企業(yè)的授權(quán)，但有沒有產(chǎn)品所有權(quán)。特約經(jīng)銷商是在區(qū)域內(nèi)唯一的指定經(jīng)銷商，為了保證特約經(jīng)銷商的利益，在有特約經(jīng)銷商的區(qū)域廠商不再設(shè)其他代理經(jīng)銷商，并且所在地的二、三級(jí)批發(fā)商、商場(chǎng)、超市、食品店、藥房等均嚴(yán)格執(zhí)行只能從該地特約經(jīng)銷商進(jìn)貨的制度。

集中采購的優(yōu)點(diǎn)有：（1） 集中采購可使數(shù)量增加，提高對(duì)供應(yīng)商的談判力量，較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)。（2） 只有一個(gè)采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實(shí)施。（3） 采購功能集中，減少人力浪費(fèi)；便于采購人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。（4） 建立各部門共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，可以簡(jiǎn)化種類，互通有無，亦可節(jié)省檢驗(yàn)工作。（5） 可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉(zhuǎn)用。集中采購的缺點(diǎn)有：（1） 采購流程過長，延誤時(shí)效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)。（2） 非共同性物料集中采購，并無數(shù)量折扣利益。（3） 采購與使用單位分離，采購績(jī)效較差。例如規(guī)格確認(rèn)，物料轉(zhuǎn)運(yùn)等費(fèi)事耗時(shí)。以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購方法，其實(shí)集中采購在連鎖零售企業(yè)運(yùn)用更廣，它常采用本部采購和采購委員會(huì)的方式來進(jìn)行的。

jit的優(yōu)點(diǎn)：　?。?）庫存量低。這意味著減少了倉儲(chǔ)空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用。　?。?）由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本?！　。?）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性?！　。?）避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)?！　。?）由于jit著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間?！　it的缺點(diǎn)：　?。?）由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空問較小?！　。?）生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤。　?。?）由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。然而，jit仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時(shí)響應(yīng)的方法。

首先要熟悉采購流程，然后再開發(fā)合適的供應(yīng)商，其實(shí)每個(gè)供應(yīng)商都需要詢比的，貨比三家后在決定訂哪家的貨，然后簽合同打款什么的，采購做主要的是：花公司的錢買到公司有用的東西，交貨期要及時(shí)

作為采購員，尤其是采購主管，大家都想在供應(yīng)商那里“騙”些錢?！　≌?qǐng)別誤會(huì)，我說的“騙”不是指真的騙，而是指采購?fù)ㄟ^與供應(yīng)商溝通，最后達(dá)到先發(fā)貨后結(jié)帳?！　∵@也是每個(gè)企業(yè)主（尤其是私營企業(yè)主）都贊成的做法。好處有三：　　1、采購的工作會(huì)好做些，供貨會(huì)及時(shí)些，一般情況下不需要自己去提貨，質(zhì)量會(huì)努力做好些，價(jià)格成本會(huì)控制得更低些，采購也會(huì)從“奴隸”到“將軍”發(fā)展．．．　　2、公司的老板會(huì)對(duì)采購的能力欣賞些、重用些，公司的資金可以運(yùn)用的靈活些，企業(yè)發(fā)展的步子會(huì)更快些，規(guī)模會(huì)更大些．．．　　3、把有資金實(shí)力的人的錢借到本公司周轉(zhuǎn)，減少本企業(yè)貸款，減輕國家負(fù)擔(dān)，讓國家資金用到更需要的地方去?！　『呛?，那么怎樣才能做到先發(fā)貨后結(jié)帳呢？下面我把自己所積累的一點(diǎn)微薄采購經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)出來，希望能拋磚引玉的作用，讓更多的采購?fù)卸寂c我交流心得?！　∫?、選擇好自己所從事的單位很重要。采購的誠信是建立在企業(yè)誠信的基礎(chǔ)之上的。為一個(gè)講誠信的企業(yè)做事是做采購員講誠信的前提，否則你有再大的本事再好的口碑，人家也怕給你欠帳　　二、讓對(duì)方有足夠的利潤?！　」?yīng)商是形形色色的，總之他們都逃不過一個(gè)“利”字。讓對(duì)方有足夠的利潤是讓供應(yīng)商給你欠帳的前提，供應(yīng)商是以贏利為目的的，如果你覺得價(jià)格偏高，第一次談價(jià)你先不要斤斤計(jì)較的去談價(jià)格，讓他有足夠的利潤空間，才會(huì)讓你欠帳，等侯到你手里了，還怕壓不下價(jià)格嗎？你每次壓低一點(diǎn)點(diǎn)，老板還認(rèn)為你有本事，供應(yīng)商在你多次合作后，他也不會(huì)死咬著價(jià)格不放的?！　∪?、學(xué)會(huì)做多面人?！　?、對(duì)正直的供應(yīng)商你要正直，他們多是以保證質(zhì)量保證交貨期為前提的，有的甚至一開始就報(bào)價(jià)很低，那么你就必須很正直的樣子，以保證按時(shí)付款為定心丸給他承諾，必要的話與他簽定書面協(xié)議。　　2、對(duì)以利誘惑你下單的供應(yīng)商你要裝著很“貪”的樣子。這樣他就以為你得了他的好處，你就會(huì)為他請(qǐng)款得及時(shí)些了。當(dāng)然你的貪最好不要貪在“錢”字上，有機(jī)會(huì)一起吃喝玩樂下可以，如貪在“錢”字上發(fā)案，可別說我是教唆犯喲。　　3、多與供應(yīng)商交流感情，當(dāng)你心里決定了要讓他給你欠帳的話，有些不是一次就可以達(dá)成一致的，那么你就要有事沒事的時(shí)候都要與他勤交流，可以是走訪，也可以是通電話，要深入了解對(duì)方的心理，徹底消除他對(duì)你或你所在企業(yè)的顧慮。　　四、學(xué)會(huì)與共因商交朋友，多為供應(yīng)商分擔(dān)憂愁?！　?、當(dāng)他的產(chǎn)品出現(xiàn)問題或在技術(shù)上遇到難題時(shí)，你不要?jiǎng)觿t發(fā)脾氣，要主動(dòng)給予一些幫助，或是請(qǐng)本公司的技術(shù)人員一起去解決，或是給予一些相關(guān)的聯(lián)系電話；　　2、當(dāng)你了解到對(duì)方的資金緊張的時(shí)候，你可以主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求，提前給予適當(dāng)?shù)馁Y金；　　3、當(dāng)你了解到對(duì)方在生活上或感情上有什么不解之結(jié)時(shí)，你也可以盡你的能力去開導(dǎo)他?！　∥?、做個(gè)講誠信的采購。無論你有多忙到規(guī)定結(jié)帳的日子，你必須提前主動(dòng)打電話叫對(duì)方過來結(jié)算貨款。如果公司的資金屆時(shí)不能按期付款，那么你也必須主動(dòng)打電話向?qū)Ψ秸f明清楚，并給個(gè)確切的付款時(shí)間?！　∮捎跁r(shí)間關(guān)系，我就說這些，我最近實(shí)在很忙，白天基本不在辦公室，現(xiàn)在雖然有時(shí)間寫了點(diǎn)，但倉促間寫不出好東西，還望各位采購前輩多指點(diǎn)，也希望各位業(yè)務(wù)少向我仍幾塊磚頭。