2020年，曲阜孔府家酒業(yè)有限公司董事長譚小林帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)制定了年度發(fā)展規(guī)劃，明確了2020年的發(fā)展目標(biāo)，從品牌、產(chǎn)品、市場、渠道、促銷等五個(gè)方面規(guī)劃了公司的戰(zhàn)略選擇。?
品牌方面，繼續(xù)構(gòu)建獨(dú)特的儒家文化內(nèi)核，品牌定位“孔府家酒，儒家品味”；產(chǎn)品方面，以利潤為抓手，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品；市場方面，做強(qiáng)基地市場，外圍建據(jù)點(diǎn)；渠道方面，傳統(tǒng)渠道“以終為重”，團(tuán)購電商“兩翼助推”；促銷方面，“以消為始”做好消費(fèi)培養(yǎng)。?
然而今年年初，一場突如其來的疫情擾亂了人們原本的生活秩序，酒業(yè)也深受影響。但執(zhí)掌帥印的譚小林并不畏懼，于變局之中謀發(fā)展。?
構(gòu)建起全新的發(fā)展局面?
近年來，在譚小林的帶領(lǐng)下，孔府家取得了不俗的業(yè)績。2019年，公司銷售實(shí)現(xiàn)突破，重點(diǎn)市場穩(wěn)步增長；新渠道團(tuán)購、電商大幅增長，平均增長超過40%；公司利潤實(shí)現(xiàn)多倍增長；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升，中高檔產(chǎn)品銷售額占比突破50%。公司正在高歌猛進(jìn)之時(shí)，全國上下籠罩在新冠疫情之下，孔府家也受到疫情的影響。譚小林高度重視此次疫情的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，把員工的生命安全和企業(yè)的正常運(yùn)營放在重要位置，全力做好防控工作，堅(jiān)決防止疫情擴(kuò)散蔓延，維護(hù)社會大局穩(wěn)定。?
3月2日，孔府家迎來全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。此日對孔府家意義重大，曲阜市政府、河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司和孔府家三方以網(wǎng)絡(luò)簽約的形式簽訂了孔府家退城進(jìn)區(qū)項(xiàng)目協(xié)議書，這一舉措積極響應(yīng)了曲阜市委市政府的“退城進(jìn)區(qū)”政策。此外，譚小林不忘為員工謀福利，疫情期間逆勢而為，為公司員工提高薪資待遇，薪資分配更加合理，極大地調(diào)動了員工的工作積極性。?
3月16日～4月5日，孔府家酒業(yè)與大眾網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“天涯若比鄰，舉杯共赴約”——孔府家“云酒局”照片集贊活動正式啟動，通過微信小程序“孔府家云酒局”匯集廣大網(wǎng)上酒友，隔空傳遞親情、友情，為疫情之中的白酒愛好者搭建了新的交流橋梁。?
孔府家酒
為傳承孔府家酒傳統(tǒng)釀造技藝，弘揚(yáng)工匠精神，提升釀酒職業(yè)技能，5月19日～22日，2020年曲阜市第二屆“圣城工匠杯”——孔府家釀酒技能大賽在孔府家舉行?？赘叶麻L譚小林在大賽開幕式上表示，“做一瓶有特色的好酒”，要從四個(gè)維度出發(fā)，即安全、衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)、特色，做到這四點(diǎn)，才能有效保證產(chǎn)品的品質(zhì)。?
5月30日，“曲阜市長文旅直播代言活動”上線“齊魯壹點(diǎn)”，曲阜市副市長楊曉東硬核帶貨，傾情介紹孔府家酒的諸多優(yōu)點(diǎn)。直播間吸引了近20萬網(wǎng)友實(shí)時(shí)觀看參與，直接為孔府家酒帶貨突破60萬元。?
做一瓶風(fēng)格獨(dú)特的好酒?
自孔府家建廠以來，一直以宣揚(yáng)儒家文化為己任，也把儒家文化深深植根于企業(yè)、產(chǎn)品、員工中。面對未來發(fā)展，在孔府家酒2019年全球合作伙伴大會上，譚小林已經(jīng)規(guī)劃好企業(yè)振興藍(lán)圖。?
從長遠(yuǎn)來看，孔府家肩負(fù)著“釀造傳世美酒，弘揚(yáng)儒家文化”的使命，以“仁義禮智信”為價(jià)值觀，努力將孔府家打造成“中國文化名酒第一品牌”。從中期來看，孔府家力爭在3～5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)營收5億～10億元，利稅2億～3億元，市場實(shí)現(xiàn)“基地為王、齊魯做強(qiáng)、全國有影響”的目標(biāo)，品牌實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)認(rèn)同、品牌鐘愛”目標(biāo)，組織實(shí)現(xiàn)“年輕化、專業(yè)化、職業(yè)化”目標(biāo)。?
未來，將分三步走實(shí)現(xiàn)孔府家跨越式發(fā)展。?
第一步，孔府家要在一到三年的時(shí)間里，重新回到區(qū)域強(qiáng)勢品牌的序列；第二步，孔府家要在三到五年的時(shí)間里，重新回到省級主導(dǎo)品牌的方陣；第三步，孔府家要在五到十年的時(shí)間里，重新回到泛全國性品牌的序列。?
為實(shí)現(xiàn)三步走戰(zhàn)略，公司要對孔府家進(jìn)行全面改革，在內(nèi)部進(jìn)行“組織、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，在外部優(yōu)化“市場環(huán)境”，對市場進(jìn)行優(yōu)商精耕，不再廣種薄收，透支品牌影響力。?
譚小林表示，2020年的目標(biāo)不變，孔府家未來充滿希望，白酒市場大有可為。用譚小林的一句話來總結(jié)他在孔府家的付出，就是“做一瓶風(fēng)格獨(dú)特的好酒，為孔府家選擇正確的發(fā)展道路”。