遵義茅臺辦公大樓什么時候建成的，凱德視界是什么時候建成的

2000年吧，，好像很久了。。

坐公交303路（董公寺方向），到茅草鋪客運站下車，去茅草鋪客運站坐8:30或者9:30的大巴去仁懷步行至天豪大酒店，坐機場大巴仁懷線（茅臺機場方向）去機場。機場，亦稱飛機場、空港，較正式的名稱是航空站。機場有不同的大小，除了跑道之外，機場通常還設有塔臺、停機坪、航空客運站、維修廠等設施，并提供機場管制服務、空中交通管制等其他服務。最早的飛機起降落地點是草地，一般為圓形草坪，飛機可以在任何角度，順著有利的風向來進行起降，周圍會有一個風向儀以及機庫（因為當時的飛機一般是木及帆布制成，不能風吹雨打，日曬雨淋）。之后開始使用土質場地域，避免草坪增加的阻力，然而，土質場地并不適合潮濕的氣候，否則會泥濘不堪。隨著飛機重量的增加，起降要求亦跟著提高，混凝土跑道開始出現(xiàn)，任何天氣、任何時間皆適用。世界上最古老的機場目前有爭議，但成立于1909年、位在美國馬里蘭州的大學園區(qū)機場（College Park Airport）是世界上最老且持續(xù)經營的機場，雖然它只是個小型機場。另一個被稱為是世界上歷史最悠久的機場是位在美國亞利桑那州的比斯比-道格拉斯國際機場（Bisbee-Douglas International Airport），此機場停放著美國史上第一架飛機。1908 年，道格拉斯航空俱樂部成立，滑翔機也隨之成立。那時的滑翔機是由兩匹馬拉動，飛過道格拉斯青年會大樓后方。1909 年，飛機開始裝設馬達和螺旋槳，亞利桑那州于是成為首架動力飛行的飛機的區(qū)域。該機場為美國第一座國際機場的地位經由羅斯?？偨y(tǒng)的一封信證實，信里面總統(tǒng)宣布它為“美國的第一座國際機場”。

2012年建成入駐

沒看懂什么意思？

大多數(shù)是每年十一長假過后

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

竣工裝修驗收完畢，辦公家具到位后，就會投入使用。

我會繼續(xù)學習，爭取下次回答你

《建設用地規(guī)劃許可證》，《建設工程規(guī)劃許可證》

規(guī)劃許可證、施工許可證。

根據(jù)你現(xiàn)在的情況大家都經歷過，現(xiàn)在給你幾點建議，自己親身體會的： 首先‘不知道以后想要穩(wěn)定了，改行設計難度大不大“，你要清楚一點，盡管現(xiàn)在設計院設計 都是用midas此類的軟件設計，但是還是需要你有很好的結構力學基礎在，學過結構力學的都知道，如果你不經常用，不注意復習，那么你會忘得很快，你想在施工單位干幾年再去設計院是不大可能的，除非你結構力學很好。 其次，’該做些什么呢，感覺很浪費時間，本來畢業(yè)了打算抓緊時間學習東西，現(xiàn)在看著日子一天一天無聊的過去，迷茫中，更不知道何年何月才能向項目經理靠攏‘，沒開工但是你還有很多要學的東西，新出的規(guī)范，標準設計圖集，民用設計通則，建筑消防、防疫、日照等的要求，房地產開發(fā)的流程及怎樣辦證省時間都需要自己實踐、積累、沉淀的，對于你不知道何年何月成為項目經理，你應該知道，第一需要考證，二建兩年但是基本沒啥作用，一建四年工作經驗，等你考到證了你能保證自己有那個能力負責工地嗎，所以不要亂想踏踏實實的干才是真的，只要大學生踏踏實實的干，不自負，前程很好的。 我當初和你一樣，我理解你的心情。

五星酒廠下設驕陽貿易、福祥貿易、飛龍水能三家公司，管理規(guī)范，實力雄厚。有魯班、冠英、桑樹、茅臺四間基酒廠，內設傳統(tǒng)發(fā)酵窖池300多個，年生產優(yōu)質基酒2000多噸，儲酒能力5000多噸。包裝廠建在長崗，配有2條現(xiàn)代化的灌裝和包裝生產線；有現(xiàn)代化的勾兌、過濾設備和一流的產品檢驗、化驗設備；全廠占地面積105.58畝，擁有員工600多名。營銷公司設在貴陽市區(qū)，營銷團隊200多人，營銷網絡遍及全國各地。廠部辦公大樓建在中樞市區(qū)，實現(xiàn)了辦公系統(tǒng)現(xiàn)代化，管理系統(tǒng)制度化?！耙匀藶楸荆婪ü芾怼?，走上了現(xiàn)代企業(yè)管理之路。五星酒廠是仁懷市十強民營白酒品牌企業(yè)，是遵義市白酒工業(yè)一大十星企業(yè)，該廠誠實守信、依法納稅，1992年至2008年累計繳納稅款2000多萬元，解決了大量的人員就業(yè)。為地方經濟建設做出了一定的貢獻，在同行業(yè)中彰顯了獨有的競爭能力和納稅信譽。曾被稅務機關授予A級納稅信用單位。該廠主推的產品—茅臺鎮(zhèn)“鎮(zhèn)酒”，采用茅臺地區(qū)的本地紅高糧和大曲醬香的傳統(tǒng)工藝精心釀造，長期窖藏、精心勾兌。包裝時尚高雅、文化內涵豐富、酒質香醇味美，產品品質保障。飲后“醬香突出、回味悠長、空杯留香、別具風格”。因而深受廣大消費者的青昧；“鎮(zhèn)酒”品牌文化底蘊豐厚，是該廠知識產權保護和產品品牌建設的重要對象。2007年“鎮(zhèn)酒”被評為貴州省著名商標，2008年被評為貴州省名牌產品。該廠1995年通過了ISQ9001：2000國際質量管理體系認證，2009年通過了ISQ9001：2008國際質量管理體系認證，“五星”于2008年被評為貴州省著名商標?！拔逍恰毕盗挟a品被中國食品工業(yè)協(xié)會等國家權威機構質量認證信得過好產品”、2004年通過“國家計量體系C標認證”、“國家標準化良好行為體系認證”和“出品食品生產企業(yè)衛(wèi)生注冊”等榮譽稱號和體系認證。

前一陣子我看了《商業(yè)周刊》對李嘉誠的專訪。雜志中令我印象非常深的是一張李嘉誠辦公室的照片。我在其中看到了“專注”，照片上只有一張桌子，桌上一臺筆記本電腦，旁邊六臺電話。（當然還有椅子，不然人坐哪？）雜志上提到，李嘉誠用第一臺電話打給家人與親友，用第二臺電話打給核心幕僚，第三跟第四臺用來開會，而其他兩臺作為秘書室跟其他分機。 根據(jù)我翻到的其他的雜志，原來李嘉誠是用網絡來收集資料。 的確，用網絡收集資料很快，但是不知不覺中，會讓我們沉迷在網絡里。 我經常會沉迷在收集資料的過程里，但是往往忘記了最初要收集資料的原因跟目的。 假如今天我要查詢一個公仔制作的價格，我很可能會查到公仔制作的過程，然后又查到哪個公仔達人，或是某個很特別的作品，一個晚上就泡在收集資料的過程里。因為用網絡收集數(shù)據(jù)太有趣了，一下子查到A，一下子查到B，就像是一個百科全書，又像是一座24小時的圖書館，甚至是博物館。 但是后來想想，用網絡收集資料，最好能夠克制自己，時時提醒自己時間成本跟范圍，才不會查了一堆跟目的無關的資料。 一開始我有提到，老板的辦公室是用來“收集資料”和“下決策”用的。各位老板一定心知肚明，“下決策”這件事情有多困難。老板每次召集了幕僚，只聽到士大夫們慷慨陳詞，公說公有理，婆說婆有理。而且，老板還不能隨便接納意見，罪名輕一點兒的是昏庸，重一點的是荒淫無道。 “老板，一定要聽我的才行，我是三朝元老，孤臣孽子，如果不聽我的，我立刻一頭撞死在會議室里１ “老板，您千萬不要輕信那位胸大無腦的女人的意見，她是在妖言惑眾?。∧锹犃怂脑?，就是迷戀妲己妖姬，斷送您先祖渡海來臺的百年根基?。?“老板，您千萬不要聽信小人的話??！忠言逆耳，良藥苦口??！老板１ “決策”很困難嗎？之前我也這樣認為。 我以前也曾困在這種“下決策”的難題里面，最后往往淪為做公親喬事情，而不是做決策。后來看到李嘉誠先生分享的一種方式，的確勝過好幾本企業(yè)管理書籍。 1999年，李嘉誠先生決定把集團旗下的一家電信業(yè)務公司賣掉。但是在他準備要賣掉前的兩個月，遇到管理階層的反對。管理階層不但反對出售旗下的公司，反而建議李嘉誠先生收購另外一家公司。如果你是老板，你要怎么辦？叫秘書開個會議，弄個比較報告或“SWOT”分析，看看是出售比較有利，還是收購比較有利？我參與過多次這種類型的會議，我可以很誠懇地告訴各位，會議最后的結果多半是：“各有利弊”。那么哪種決策比較好呢？很抱歉，“優(yōu)劣參半”。 有的老板會不甘心，想得到更細更精密的比較結果，如此一來，又要花上十天半個月等到下一次報告出來，而別家已經完成了收購的動作，競爭者已經搶先了一步。李嘉誠先生并不是這樣做決策的，他不是被部屬引導，相反的，他是主動設定坐標，設定條件。而不是淪為選擇方案的被動老板。 以剛才的例子，李嘉誠先生定了四個坐標，包括收購對象必須有足夠的流動現(xiàn)金，完成收購動作之后負債比率不能增加，以及對收購的公司要擁有絕對的控制權等等。 他的坐標是具體的，有范圍，而且是靈活的，在這種情況下，他的部屬會不會支持他？當然會！這四個坐標之內，就是一個很好的戰(zhàn)場，哪個員工有本事，就在這四個條件內沖鋒陷陣。 這個做法很棒，它解決了不少我遇到的難題。當我們上班遇到瓶頸，參考一下職場上的經典處理案例，有時真的很有幫助！ 摘自《那些老板不管但你要知道的事》 作者：萊行樂 出版社：譯林出版社 《那些老板不管但你要知道的事》詳情