2，留住員工的最好方法
漲工資
以誠待人 直接兌現(xiàn)工資和獎勵 區(qū)別對待知悉員工每人特長 合理按排 建立進(jìn)級提撥機(jī)制 讓員工有信心 干勁 共同出謀劃策 分擔(dān)企業(yè)困難 有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn) 及時(shí)處理 堅(jiān)決不戴有色眼鏡
在工資等待遇合適的情況下，要增加感情投入，讓員工感覺在這里上班猶如在家一樣溫暖、親切。
3，工廠鼓勵老員工有哪些方法
我們廠的做法是貼個(gè)公告，年末大家吃年夜飯，人人有抽獎 ，人人有禮品，還能邊吃邊看表演，選優(yōu)秀員工，發(fā)福利，上臺表演節(jié)目的員工另有獎勵，過年不回家的外地員工有補(bǔ)助，年后回來上班早的也有補(bǔ)助，
物質(zhì)的獎勵可以按職位、建議的采納進(jìn)行遞進(jìn)階梯是的獎勵。但是最好的辦法還是對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃是對工廠的發(fā)展最有利的。
這樣的情況，應(yīng)該說是吃飯穿衣量家當(dāng)，根據(jù)你單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，根據(jù)你單位勞動用工的迫切程度，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行劃分。我認(rèn)為，盡量的把當(dāng)次拉的大一些，那樣的話，更有利于留人。獎勵可以是物品，可以是工資級別，可以是紅包，可以是現(xiàn)金等。也可以爭取大家的意見。這樣的問題，不要怕聲張，你討論的過程，也是造輿論，造聲勢的過程。這絕對是人文管理的一項(xiàng)重要手段，對于提高大家的工作積極性，對于工廠留人都會起到應(yīng)有的作用。祝順！
4，中秋節(jié)企業(yè)員工福利和客戶送禮的最佳解決方案
中秋禮品卡，月餅禮品隨心選，全國免費(fèi)配送，新果正宗陽澄湖大閘蟹同樣免費(fèi)送貨上門。時(shí)尚方便，中秋送禮就是送開心，中秋送禮送新果中秋禮品卡。給客戶更多禮品選擇，全國各大城市免費(fèi)配送的服務(wù)，逐步成為各大企事業(yè)單位的中秋送禮、中秋福利首選。一張中秋禮品卡即可以滿足不同個(gè)人的喜好，免費(fèi)送貨上門的服務(wù)加上全國通用的特性，讓企業(yè)可以統(tǒng)一為在不同地區(qū)的客戶送禮。新果中秋禮品卡為中外企業(yè)員工提供月餅禮盒和上千種精美禮品的選擇。中秋禮品卡所含禮品有進(jìn)口紅酒、橄欖油、武夷巖茶，等各種中秋禮品。
可以選祝福通中秋月餅卡，員工客戶既可以選月餅，也可以憑卡領(lǐng)取有機(jī)雜糧等健康禮品，還有各種家居禮品哦，超過百種的選擇，全國送貨的服務(wù)。
對于員工可以發(fā)購物卡、蛋糕卡、購書卡、水果、月餅或者酒水都可以??；對應(yīng)客戶的話還是傳統(tǒng)一些比較能夠顯示出貴單位在節(jié)假日還能夠不忘客戶的這份心意，還是送月餅的好，送些比較好的月餅就更好了！~~~
5，員工情緒管理 如何發(fā)揮員工最佳的工作狀態(tài)
有錢就好辦事，獎罰分明，多勞多得少勞少得。
先不談上下級管理，如果你只是一個(gè)在工作的員工，站在員工的位置，你覺得怎么才能讓你發(fā)揮最佳的工作狀態(tài)?可能每個(gè)人對工作的態(tài)度不一樣，有的人在意的是工作環(huán)境，有的人在意的是身邊的人，有的人在意的是每個(gè)月領(lǐng)到的工資，有的人在意的是在工作上得到的小成就……要發(fā)揮員工最佳的工作狀態(tài)，我個(gè)人覺得應(yīng)該滿足員工在意的“點(diǎn)”，給予足夠的精神和物質(zhì)上獎勵及激勵，讓他們對公司滿意，對工作內(nèi)容滿意，能把現(xiàn)在做的事變成是在跟自己做事兒(相信我，只有跟自己相關(guān)的事兒，才會最上心)，就能明確自己的工作目標(biāo)、清晰的工作計(jì)劃，相信員工應(yīng)該能把自己的工作狀態(tài)調(diào)整到最佳。
首先得穩(wěn)定員工心里才能讓員工更好的發(fā)揮
調(diào)動員工的樂趣
調(diào)節(jié)情緒，其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為最簡單有效的方法就是找好朋友聊聊天，釋放一下壓抑的心情應(yīng)該就可以了！
6，求工廠介紹員工獎勵方案
“介紹熟手進(jìn)廠，如果做滿3個(gè)月，公司將給他們的介紹人獎勵?！痹谏现芎窠謩趧?wù)大市場舉行的鞋業(yè)人才專場招聘會上，東莞某鞋業(yè)公司招聘負(fù)責(zé)人表示，為了滿足該公司對一線生產(chǎn)員工及技工的需求，該公司出臺了一系列鼓勵新老員工介紹熟手進(jìn)廠的獎勵方案。 訂單充足人手不夠 “你有親戚朋友也是針車熟手嗎？有的話，可以和你一起進(jìn)我們公司，公司還會按一定的標(biāo)準(zhǔn)獎勵你?！?1月28日，在厚街勞務(wù)大市場舉辦的鞋業(yè)人才專場招聘會現(xiàn)場，東莞某鞋業(yè)有限公司招聘負(fù)責(zé)人李小姐詢問面試針車熟手崗位的求職者。當(dāng)求職者小張表示，可以介紹兩個(gè)熟練的工友一起進(jìn)該廠時(shí)，李小姐顯得非常高興。 “介紹1人做滿3個(gè)月公司獎勵100元；介紹2人做滿3個(gè)月公司獎勵300元……”李小姐向記者透露，男性求職者只限于熟手，而女性求職者生、熟手不限，年齡在18~35歲都可以，“不過，如果介紹進(jìn)來的工人沒有做滿3個(gè)月，是沒有獎勵的。” 據(jù)李小姐介紹，該公司的生產(chǎn)訂單很充足，但一直苦于沒有足夠的工人來完成訂單，所以該公司決策層拿出了一套獎勵新老員工介紹熟手工人進(jìn)廠的方案。“這個(gè)方案自實(shí)施以來，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。曾有個(gè)老員工介紹了11個(gè)熟手，而且都做滿了3個(gè)月，那個(gè)老員工一次性就拿到公司的獎金3300元。” 業(yè)界聲音 加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)吸引人才 據(jù)了解，以現(xiàn)金的方式直接鼓勵員工介紹自己的親朋好友進(jìn)廠做工，是目前東莞鞋企緩解招工難較為常用的辦法之一，不過，部分鞋企招聘代表也有不同看法?！ V州市鴻興鞋業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理夏先生就認(rèn)為，企業(yè)以直接發(fā)放現(xiàn)金獎勵的方式，可能會讓求職者產(chǎn)生企業(yè)向員工購買勞務(wù)工的嫌疑，采用其他較為間接的獎勵措施，效果可能會更好?！ |莞紅成鞋業(yè)有限公司行政主任易先生則說，他們公司會根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要，鼓勵新老員工向公司推薦一些熟手進(jìn)廠?！安贿^，我個(gè)人認(rèn)為鞋企應(yīng)致力于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人性化的管理制度，并建立健全企業(yè)的薪資福利制度，提高管理效率、善待員工等，這將更有利于企業(yè)吸引各類人才的加盟?！?/div>
7，簡答題每題5分共20分 1激勵的方法有哪些 2責(zé)任原理的要點(diǎn)
1.激勵的方法有哪些？
答：讓員工為自己喝彩：精神激勵效果更佳
一、 重賞之下必有勇夫：物質(zhì)激勵是激勵的基本方式
1獎金發(fā)放絕招：讓獎金產(chǎn)生更大的效果
2沒有錢是萬萬不能的：讓員工對薪酬更滿意。
3激勵的維生素：設(shè)計(jì)最佳的薪酬制度。
4寬帶薪酬：薪酬激勵新招。
5重賞之下必有勇夫：激勵員工要敢于投入。
6對不公平說NO獎勵標(biāo)準(zhǔn)要公平合理。
7比薪酬激勵更好的激勵手段：重視福利。
二、錢絕對不是萬能的：理解、尊重是激勵員工的前提
8運(yùn)用開心的鑰匙：充分理解、尊重員工。
9員工愿意接受嗎：先分析指令的可行性。
10小細(xì)節(jié)大激勵：注重下命令的細(xì)節(jié)。
11三顧茅廬功夫足：激勵員工要有信心。
12沒有溝通就沒有激勵：加強(qiáng)上下溝通。
13無聲的激勵：積極傾聽員工的心聲。
三、讓員工為自己喝彩：精神激勵效果更佳
14人人都能變成優(yōu)秀：信任能激發(fā)員工潛能。
15用人不疑：信任能贏得忠誠與激情。
16為員工喝彩大聲說出你對員工的贊美。
17士為贊賞者用：真誠的贊賞是最好的激勵。
18絕不將贊賞拖到明天：表揚(yáng)一定要及時(shí)。
19讓員工為自己驕傲：培養(yǎng)自驕傲。
20榮譽(yù)最重要：給員工意想不到的榮譽(yù)。
四、肚里撐船：寬容是激勵員工的“催化劑”
21海納百川：寬容激勵才有奇效。
22向員工認(rèn)錯(cuò)：是大度更是激勵。
23獎勵失?。汗膭顒?chuàng)新失敗的員工不斷去嘗試。
24使功不如使過：允許員工犯錯(cuò)誤。
25天高任鳥飛：給員工自由釋放的空間。
26癟胎最需要打氣：鼓勵情緒低落的員工。
五、攻心為上 ：情感關(guān)懷是永恒的激勵良方
27讓員工有個(gè)溫馨的港灣：建立溫暖的大家庭。
28伸出你的手：關(guān)鍵時(shí)侯拉人一把。
29心會跟愛一起走：永遠(yuǎn)與員工同甘共苦。
30為員工端上一杯茶：關(guān)心就是推動力。
31關(guān)注員工私人問題：找準(zhǔn)激勵的關(guān)鍵點(diǎn)。
32細(xì)微關(guān)注有時(shí)候激發(fā)巨大潛能：記住員工的名字。
33動之以情，曉之以理：有效的勸說就是有效的激勵。
六、生于憂患：沒有壓力就沒有動力
34馬為策已者馳：利用壓力推動員工。
35兵臨城下，先吹號角：向員工公開當(dāng)前形勢。
36有競爭才有發(fā)展：充分利用員工的競爭意識。
37協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部潛能：引入良性競爭機(jī)制。
38自主才能自勵：讓員工對自己負(fù)責(zé)。
39巧用鯰魚效應(yīng)：用危機(jī)感激勵員工奮進(jìn)。
40具體可行的激勵：績效考評。
