1,上海涇東建筑發(fā)展有限公司去年完成幾個億
去年完成總產(chǎn)值4.8億元;
2,舍得酒坊38度價格
回答
親親您好,這瓶酒的價格是268元一瓶
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相關信息利用微生物發(fā)酵生產(chǎn)含一定濃度酒精飲料的過程。釀酒原料與釀酒容器,是谷物釀酒的兩個先決條件。據(jù)考古出土距今五千多年的釀酒器具表明:傳說中的黃帝時期、夏禹時代存在釀酒這一行業(yè),而釀酒之起源還在此之前。遠古時人們可能先接觸到某些天然發(fā)酵的酒,然后加以仿制。國內(nèi)學者普遍認為,龍山文化時期釀酒是較為發(fā)達的行業(yè)。釀酒原料不同,所用微生物及釀造過程也不一樣。酒曲釀酒是中國釀酒的精華所在?!洱R民要術》記載的制曲方法一直沿用,后世也有少量的改進。
綜述在古代,往往將釀酒的起源歸于杜康的發(fā)明,把他說成是釀酒的祖宗,由于影響非常大,以致成了正統(tǒng)的觀點。對于這些觀點,宋代《酒譜》曾提出過質(zhì)疑,認為“皆不足以考據(jù),而多其贅說也”。這雖然不足于考據(jù),但作為一種文化認同現(xiàn)象,不妨羅列于下。主要有以下幾種傳說。
儀狄創(chuàng)釀酒相傳夏禹時期的儀狄發(fā)明了釀酒。公元前二世紀史書《呂氏春秋》云:“儀狄作酒”。漢代劉向編輯的《戰(zhàn)國策》則進一步說明:“昔者,帝女令儀狄作酒而美,進之禹,禹飲而甘之,曰:‘后世必有飲酒而之國者?!焓鑳x狄而絕旨酒(禹乃夏朝帝王)”。
儀狄是什么時代的人呢?《世本》、《呂氏春秋》、《戰(zhàn)國策》中都認為他是夏禹時代的人。他到底是從事什么職務呢?是司酒造業(yè)的“工匠”,還是夏禹手下的臣屬?他生于何地、葬于何處?都沒有確鑿的史料可考。那么,他是怎樣發(fā)明釀酒的呢?《戰(zhàn)國策》中說:“昔者,帝女令儀狄作酒而美,進之禹,禹欽而甘之,遂疏儀狄,絕旨酒,曰:‘后世必有以酒亡其國者’?!?
儀狄創(chuàng)釀酒相傳夏禹時期的儀狄發(fā)明了釀酒。公元前二世紀史書《呂氏春秋》云:“儀狄作酒”。漢代劉向編輯的《戰(zhàn)國策》則進一步說明:“昔者,帝女令儀狄作酒而美,進之禹,禹飲而甘之,曰:‘后世必有飲酒而之國者?!焓鑳x狄而絕旨酒(禹乃夏朝帝王)”。
杜康創(chuàng)釀酒另一則傳說認為釀酒始于杜康(亦為夏朝時代的人)。東漢《說文解字》中解釋“酒”字的條目中有:“杜康作秫酒?!薄妒辣尽芬灿型瑯拥恼f法。
杜康造酒的說法是杜康“有飯不盡,委之空桑,郁結(jié)成味,久蓄氣芳,本出于代,不由奇方?!笔钦f杜康將未吃完的剩飯,放置在桑園的樹洞里,剩飯在洞中發(fā)酵后,有芳香的氣味傳出。這就是酒的作法,并無什么奇異的辦法。由一點生活中的偶然的機會作契機,啟發(fā)創(chuàng)造發(fā)明之靈感,這是很合乎一些發(fā)明創(chuàng)造的規(guī)律的,這段記載在后世流傳,杜康便成了很能夠留心四周的小事,并能及時啟動創(chuàng)作靈感之發(fā)明家了。
魏武帝樂府曰:“何以解憂,惟有杜康”。自此之后,認為酒就是杜康所創(chuàng)的說法似乎更多了。歷史上杜康確有其人。古籍中如《世本》、《呂氏春秋》、《戰(zhàn)國策》、《說文解字》等書,對杜康都有過記載自不必說。清乾隆十九年重修的《白水縣志》中,對杜康也有過較詳?shù)挠涊d。白水縣,位于陜北高原南緣與關中平原交接處。因流經(jīng)縣治的一條河水底多白石頭而得名。白水縣,系“古雍州之城,周末為彭戲,春秋為彭衙”,“漢景帝建粟邑衙縣”,“唐建白水縣于今治”,可謂歷史悠久了。白水因有所謂“四大賢人”遺址而名蜚中外:
魏武帝樂府曰:“何以解憂,惟有杜康”。自此之后,認為酒就是杜康所創(chuàng)的說法似乎更多了。歷史上杜康確有其人。古籍中如《世本》、《呂氏春秋》、《戰(zhàn)國策》、《說文解字》等書,對杜康都有過記載自不必說。清乾隆十九年重修的《白水縣志》中,對杜康也有過較詳?shù)挠涊d。白水縣,位于陜北高原南緣與關中平原交接處。因流經(jīng)縣治的一條河水底多白石頭而得名。白水縣,系“古雍州之城,周末為彭戲,春秋為彭衙”,“漢景帝建粟邑衙縣”,“唐建白水縣于今治”,可謂歷史悠久了。白水因有所謂“四大賢人”遺址而名蜚中外:
一是相傳為黃帝的史官、創(chuàng)造文字的倉頡,出生于本縣陽武村;一是死后被封為彭衙土神的雷祥,生前善制瓷器;一是中國“四大發(fā)明”之一的造紙發(fā)明者東漢人蔡倫,不知緣何因由也在此地留有墳墓;此外就是相傳為釀酒的鼻祖杜康的遺址了。一個黃土高原上的小小縣城,一下子擁有倉頡、雷祥、蔡倫、杜康這四大賢人的遺址,那顯赫程度可就不言而喻了。
“杜康,字仲寧,相傳為縣康家衛(wèi)人,善造酒。”康家衛(wèi)是一個還有的小村莊,西距縣城七八公里。村邊有一道大溝,長約十公里,最寬處一百多米,最深處也近百米,人們叫它“杜康溝”。溝的起源處有一眼泉,四面綠樹環(huán)繞,草木叢生,名“杜康泉”。縣志上說“俗傳杜康取此水造酒”,“鄉(xiāng)民謂此水至今有酒味”。有酒味故然不確,但此泉水質(zhì)清冽甘爽卻是事實。清流從泉眼中汩汩涌出,沿著溝底流淌,最后匯入白水河,人們稱它為“杜康河”。杜康泉旁邊的土坡上,有個直徑五六米的大土包,以磚墻圍護著,傳說是杜康埋骸之所。
杜康廟就在墳墓左側(cè),鑿壁為室,供奉杜康造像。可惜廟與像均毀于“十年浩劫”了。據(jù)縣志記載,往日,鄉(xiāng)民每逢正月二十一日,都要帶上供品,到這里來祭奠,組織“賽享”活動。這一天熱鬧非常,搭臺演戲,商販云集,熙熙攘攘,直至日落西山人們方盡興而散。如今,杜康墓和杜康廟均在修整,杜康泉上已建好一座涼亭。亭呈六角形,紅柱綠瓦,五彩飛檐,楣上繪著“杜康醉劉伶”、“青梅煮酒論英雄”故事圖畫。盡管杜康的出生地等均系“相傳”,但據(jù)古工作者在此一帶發(fā)現(xiàn)的殘磚斷瓦考定,商、之時,此地確有建筑物。這里產(chǎn)酒的歷史也頗為悠久。
唐代大詩人杜甫于安史之亂時,曾挈家來此依其舅區(qū)崔少府,寫下了《白水舅宅喜雨》等詩多首,詩句中有“今日醉弦歌”、“生開桑落酒”等飲酒的記載。
黃帝時期傳說另一種傳說則表明在黃帝時代人們就已開始釀酒。漢代成書的《黃帝內(nèi)經(jīng)· 素問》中記載了黃帝與歧伯討論釀酒的情景,《黃帝內(nèi)經(jīng)》中還提到一種古老的酒---醴酪,即用動物的乳汁釀成的甜酒。
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請問合同簽訂的內(nèi)容是什么?激活金是什么東東,很可能上當了。要謹慎,望采納
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6,聯(lián)想海爾美的每一家巨頭背后都有個隱秘王國
當你在味千拉面點了一份溏心雞蛋,你能想到它跟海爾有什么關系嗎? 與家喻戶曉的家電巨頭海爾不同,“海爾系”擁有四個上市公司平臺,手握銀行、證券、保險、小貸、消費金融等金融牌照,產(chǎn)融結(jié)合涉及數(shù)以萬計的企業(yè),可謂隱形“金控巨頭”。 2014年以后,伴隨金融改革加速,實業(yè)巨頭紛紛涉足金控,數(shù)千億元資金從實到虛,大系頻出:“海爾系”“美的系”“格力系”“聯(lián)想系”“TCL系”“萬達系”“蘇寧系”…… 金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的緊密結(jié)合,一般被認為是實體經(jīng)濟發(fā)展的高級階段,是完成真正經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的不二載體。千千萬萬的張瑞敏、董明珠,都必須經(jīng)歷金融資本的洗禮與磨礪;唯其中戰(zhàn)勝誘惑與風浪的企業(yè),方能“屹立潮頭續(xù)遠航”。 中國的實業(yè)傍上金控,起于2000年前后。當時,價格戰(zhàn)時起彼伏,實業(yè)利潤下滑。為保持增長,也為拓展融資渠道,一些實業(yè)巨頭開始謀求金融平臺。 2001-2002年,海爾一鼓作氣控股青島商業(yè)銀行,入股鞍山信托,成為上市公司長江證券第一大股東,成立海爾紐約人壽(北大方正人壽)······集齊銀行、信托、證券、保險四大金融牌照,海爾系橫空出世。 從2002年開始,美的創(chuàng)建基金公司,與希望系發(fā)起成立順德農(nóng)商銀行,參股江蘇銀行、湖北銀行·····TCL、格力、奧克斯等實業(yè)巨頭都在金融界大顯身手。 不過,與德隆系、明天系等金融大鱷的“空手套”不同,這些初生實業(yè)系謀求的是產(chǎn)融結(jié)合。 以海爾為例,產(chǎn)業(yè)鏈上游涉及有色金屬、化工、模具等幾千家供應商,下游又有數(shù)萬個渠道商。他們大多是民營中小企業(yè),難以從銀行獲取貸款。2002年,海爾注資5億元成立財務公司,依托金控平臺融資放貸,向供應商、經(jīng)銷商提供資金支持。 有數(shù)據(jù)顯示,2008年以來海爾財務公司歸集資金超過300億美元,運營能力在全國200多家財務公司中常年位列前5名。 2015年,海爾計劃擴充3000個物流倉儲基地,需配備9萬輛送裝服務車和18萬服務人員。為此,海爾經(jīng)銷商向海爾財務公司申請貸款,按項目進展分批次獲取建設資金;海爾根據(jù)運營期預計收入,逐年收回本息;在建設過程中,都進行了土地使用權質(zhì)押或在建工程抵押擔保,已建成項目也采取了固定資產(chǎn)抵押擔保。海爾利用產(chǎn)融結(jié)合可謂旱澇保收,經(jīng)銷商也解決了資金需求。 相比海爾成立財務公司的時間,格力晚了1年,TCL晚了4年,美的晚了8年。但皆好事不嫌晚,照樣玩得“溜”。 格力利用財務公司的資金歸集,可以做到不向銀行貸一分錢;把錢從存銀行轉(zhuǎn)到財務公司放存,再向產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)2萬多家公司放貸,收益是存銀行的數(shù)倍。關鍵是,格力與上下游公司知根知底,也不涉及地方金融政策差異,因此放貸審批迅速,資金流動效率更高。 2014年以后,中國經(jīng)濟增長放緩,但外界一直憂慮的“破產(chǎn)潮”“倒閉潮”并未實際發(fā)生。其中一個重要原因就是產(chǎn)融結(jié)合起到了救市效果。據(jù)格力公布的數(shù)字,格力在10個月內(nèi)就向上下游產(chǎn)業(yè)鏈輸血250多億元;通過財務公司對集團成員資金歸集達到88%,有效調(diào)節(jié)了資金余缺,把資金投放到了重點項目上。即便產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)公司發(fā)生逾期、破產(chǎn),大多數(shù)也被系內(nèi)處理,難以產(chǎn)生劇烈震動。 有一種說法,深刻揭示了金融大鱷與產(chǎn)融結(jié)合的區(qū)別:金融大鱷是獵人,打到獵物就跑;產(chǎn)融結(jié)合是農(nóng)民,更多是耕耘。 但是,任何金錢都是具有冒險氣質(zhì)的,實業(yè)大系不會永遠被關在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)籠子里。一旦選擇向外開放,風險與挑戰(zhàn)也便隨之而來。 2、開放的實業(yè)大系 2008年,聯(lián)想控股入股蘇州信托,2009年參股漢口銀行,2010年控股拉卡拉,進而獲得第三方支付牌照,2012年通過正奇金融挺進擔保、小貸、典當······不過,在布局上述金控平臺之前, 科技 實業(yè)巨頭“聯(lián)想系”就已開始向外開放。 這可能源于IT核心產(chǎn)業(yè)鏈并不在國內(nèi),而且產(chǎn)品存在明顯的周期性,促逼聯(lián)想向外尋求多元化發(fā)展。 2000年,聯(lián)想投資5000萬元創(chuàng)辦新東方教育在線,投資1億元創(chuàng)辦門戶網(wǎng)站FM365,出資3億元收購 財經(jīng) 網(wǎng)站贏時通40%股權。這些投資都有一個美好的設想:通過與聯(lián)想電腦捆綁的方式接入互聯(lián)網(wǎng),流量上去后再發(fā)展電子商務與廣告業(yè)務。但是,聯(lián)想系第一輪擴張撞上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫,加之自身的互聯(lián)網(wǎng)基因不夠強大,所有項目均告失敗。 “創(chuàng)業(yè)”不成,聯(lián)想系隨后轉(zhuǎn)入風險投資。2001年,朱立南拿著柳傳志托付的PC業(yè)務前十年全部利潤3500萬美元,成立聯(lián)想投資,主抓初創(chuàng)期風險投資和擴展期成長投資。雖然沒有抓住BAT這樣的世紀機會,但朱立南處女投就以800萬元拿下科大訊飛11.43%股份,其后也有神州租車、卓越網(wǎng)等閃光項目。 2012年,聯(lián)想投資更名為君聯(lián)資本。2014年,君聯(lián)資本9家投資企業(yè)上市,一舉超越紅杉、高盛、IDG位居當年第一位。 除了開山之作的君聯(lián)資本,2003年,聯(lián)想系成立弘毅資本,主做PE業(yè)務,專注收購;2008年成立聯(lián)想之星,推出“創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資”雙驅(qū)動模式;2010年成立聯(lián)想樂基金,主要投資早期、具有高成長性的TMT創(chuàng)業(yè)公司。由此,聯(lián)想系構造了PE/VC行業(yè)內(nèi)罕有的全產(chǎn)業(yè)鏈,四大投資機構聯(lián)手貢獻了除IT業(yè)務外最多的利潤。 聯(lián)想系的具體套路,簡單說就是借別人的殼下自己的蛋。 比如,2012年,聯(lián)想控股設置農(nóng)業(yè)投資子公司佳沃集團,隨后收購裝入青島沃林藍莓果業(yè)有限公司65%股權,四川中新農(nóng)業(yè) 科技 有限公司的全部股權,完成原始積累。2016-2017年,佳沃農(nóng)業(yè)通過表決權委托的形式入主創(chuàng)業(yè)板上市公司萬福生科,最終完成“租殼上市”,而裝入的資產(chǎn)也是第三方國星食品的海鮮業(yè)務。 更能說明問題的是白酒業(yè)務。2011-2013年,聯(lián)想控股從地方國資手中拿下文王釀酒、孔府家酒等四家地方酒企,然后設置豐聯(lián)酒業(yè)裝入白酒資產(chǎn)(后來豐聯(lián)酒業(yè)裝入佳沃集團)。雖然常年虧損,但是聯(lián)想系拿下的價格還是很低的,2017年4月轉(zhuǎn)手就賣給老白干14億元,順帶把佳沃集團帶上老白干第二大股東寶座。 2015年,朱立南掌管的聯(lián)想控股于港交所上市,麾下不但包括兩家上市公司:楊元慶掌管的聯(lián)想集團,郭為掌管的神州數(shù)碼,還集結(jié)了四大風險投資機構,投資遍布金融、農(nóng)業(yè)、白酒、醫(yī)療、物流、養(yǎng)老、化工能源等領域。因此有一種觀點認為,朱立南才是柳傳志欽定的接班人。 在聯(lián)想系大殺四方之際,2014年,借金融改革加速,家電巨頭金控王國也紛紛選擇走出產(chǎn)業(yè)鏈,試圖在經(jīng)濟增長放緩期尋找新的增長點。 海爾成立P2P海融易,收購第三方支付快捷通,又悄悄拿下非常珍貴的消費金融牌照。在上游,海融易+快捷通,聯(lián)合青島商業(yè)銀行繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈輸血;在下游,海爾消費金融采取O2O模式,打入紅星美凱龍、有住網(wǎng)、綠城電商等消費場景,向消費者提供信用支持。由此,海爾的產(chǎn)融結(jié)合實現(xiàn)閉環(huán),可謂自產(chǎn)自銷。 與海爾同步,TCL成立P2P平臺T金所,組建了消費金融事業(yè)部。美的則斥資3億元拿下第三方支付牌照神州通付,并依托微信公眾號提供員工金融、供應商金融、經(jīng)銷商金融和小微金融。 金控平臺的日趨多樣化與開放性,有助實業(yè)大系的手越伸越長。比如,海爾的融資租賃公司入股了華東第一大蛋雞企業(yè)鴻軒農(nóng)業(yè),為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的農(nóng)戶提供融資租賃,指定他們購買鴻軒的設備,并從需求端入手提供訂單式農(nóng)業(yè)技術服務。在這個過程里,海爾既不是加盟商,也沒有布局產(chǎn)業(yè)鏈,而是使用金融工具構建了一個產(chǎn)銷聯(lián)盟,最后拿走其中的利潤。2016年,海爾影響的蛋雞產(chǎn)業(yè)已有50億元的量級,超過這個行業(yè)里任何一個個體公司。 聯(lián)想系的廣撒網(wǎng),與海爾系化身養(yǎng)雞大戶,本質(zhì)上都是利用金融杠桿,進入利潤更高的產(chǎn)業(yè)。但是,也不是每一次對外投資都能成功。熊貓煙花、奧馬電器等2014年以后開展對外金融業(yè)務的實業(yè)公司,至今也未見到太多成效,出現(xiàn)一定壞賬。 更何況,并不是所有產(chǎn)業(yè)、公司都希望實業(yè)大系插上一腳,即便一開始茍且了后來到分錢也會鬧翻。因此,強取豪奪似乎是難免的。 3、并購戰(zhàn)爭 首先擦槍走火的是美的。 2016年,格力電器披露的前十大流通股東中,赫然出現(xiàn)寧波普羅菲投資管理有限公司,這家公司的法人就是美的創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒,間接股東就是美的投資與何享健本人。此事無疑讓董小姐“糟心”不已。雖然“外敵”最終賺了一筆價差撤退了,但是以美的系過往的風格,格力不得不小心提防。 美的是最早走出產(chǎn)融結(jié)合,駛上并購擴張、反哺金控道路的實業(yè)大系。 早在20年前,美的就通過收購東芝萬家樂,進入空調(diào)壓縮機領域;隨后收購榮事達、華凌,提升制冷產(chǎn)業(yè)能力,打開白電市場局面;收購江蘇春花,實現(xiàn)規(guī)模化增長;2008-2014年,通過步步蠶食,實現(xiàn)對小天鵝的絕對控股,對國內(nèi)洗衣機市場占有率突破60%;2016年,美的斥資33億元收購東芝白電業(yè)務,打通日本、東南亞、歐美市場通道,并獲得東芝在壓縮機上的核心技術和產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢。 因此,與格力強調(diào)自主研發(fā)不同,并購是美的發(fā)展技術與市場的第一利器。而且,當家電市場出現(xiàn)萎縮、不振,美的系會毫不猶豫地選擇外移,開辟新的戰(zhàn)場。 上一次外移發(fā)生在2003年,美的在行業(yè)走低期收購云南、湖南客車企業(yè),進軍造車。不過,這次嘗試以慘敗收場,保持專注的格力反倒趁機在空調(diào)市場奠定了王者地位。 2016年6月-2017年1月,在家電市場飽和背景下,美的排除萬難,收購機器人制造巨頭庫卡。與之前不同,市場反響強烈,大批資金流入上市公司美的集團,造成股價攀升1年有余,翻了一倍多,完成了一次并購&金控套路。 有趣的是,當年美的沒做成的 汽車 ,格力眼下正在做。 繼董明珠以個人名義入股珠海銀隆后,格力已與珠海銀隆簽署了200億元的互相采購大單,在智能裝備、模具、鑄造、 汽車 空調(diào)、新能源 汽車 等領域,優(yōu)先采購對方的產(chǎn)品及服務。也就是說,珠海銀隆向格力開放了新能源 汽車 技術。2017年6月,珠海銀隆申請IPO。雖然格力未占一股,但考慮到董明珠的股東身份及占珠海銀隆過半營收的大客戶地位,格力系其實已經(jīng)收服了珠海銀隆。 在實業(yè)大系眼中,好的標的已成為寸土必爭的“國土”,為此殺紅眼也是值得的。 2015-2016年,海爾、美的不約而同向北美第二大家電巨頭GE報價。為此,美的CEO方洪波親赴紐約展示誠意。考慮到美的與GE合作15年的交情,有觀點認為美的幾乎已經(jīng)拿下GE家電業(yè)務??墒?,萬萬沒有想到,海爾竟然拋出54億美元的天價拿下了GE,這個價格比之前伊萊克斯的報價高了近一半! 美的近年來正大幅縮小與海爾的市場差距,國際業(yè)務占其營收40%份額,但缺乏足夠的品牌美譽度。因此,美的如能拿下GE,將讓海爾非常難受,不如抬高加碼直接斷了對手念想。須知,GE在中國有大量外包訂單,接手的就是美的、格力,此番單子肯定轉(zhuǎn)給海爾了。 但是,美的也有后手,借收購庫卡攀上了華為系的親家。之前,華為與海爾關系更親密,雙方多有技術合作。但華為一直覬覦庫卡的智能制造技術,以期能打入智能家居市場。于是,美的借庫卡與華為達成移動智能終端與智能家電同盟,雙方將實現(xiàn)渠道共享及聯(lián)合營銷、數(shù)據(jù)分享與數(shù)據(jù)挖掘。 對美的的反擊,海爾系的防范工作盡顯大系恐怖之處——從2016年開始,海爾系暗自在大數(shù)據(jù)領域布局,目前已經(jīng)投資了7家大數(shù)據(jù)細分領域前三公司,并迅速消化吸收相關技術,推出了第一個專為智慧家庭定制的生態(tài)操作系統(tǒng)UHomeOS。 從資本市場的躁動,到消費市場的硝煙,如今猶如白駒過隙。 相比美的、格力、海爾的高調(diào),TCL屬于悶聲發(fā)大財?shù)闹鳎撼罱凰鲜械腡CL集團,TCL系旗下還有4家香港上市公司:通力電子、TCL多媒體電子、TCL通訊 科技 和TCL顯示 科技 。在新三板還有1家以IT產(chǎn)品分銷為主業(yè)的控股子公司翰林匯。 最近十年,創(chuàng)始人李東生都在極力促成TCL向新商業(yè)模式孵化平臺挺進,使用的具體財技就是不斷并購重組,分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量,TCL應有7個產(chǎn)品業(yè)務,3個服務業(yè)務和1個創(chuàng)投,總共11個板塊,目前已經(jīng)變出6個上市平臺了。 須知,蒙眼狂飆的樂視也才七八個板塊,變出了1個樂視網(wǎng),與TCL系的差距可謂判若云泥。 4、實系道義 正是在并購的硝煙中,有關實業(yè)大系是否適度的討論被提上案頭。 歷史 上,從產(chǎn)融結(jié)合走向金控投機,并由此造成的慘案數(shù)不勝數(shù) 。 比如福特 汽車 ,2006年先是主業(yè)受日本廠商沖擊,造成金融業(yè)務資金成本上升,最后不得不變賣金融業(yè)務才能湊到開發(fā)新車的資金。而海爾收購的GE, 歷史 上也由于產(chǎn)融脫節(jié)造成大衰退,這才有了業(yè)務大甩賣。 判斷實業(yè)堅挺、金控沒有反噬實業(yè)其實有一個公認標準:產(chǎn)業(yè)利潤應遠高于資本溢價,金控行為不應當以獲取短期差價為主要手段。 不過,這個標準如果撞上野蠻人,那就說不清楚了。 2016年9月,聯(lián)想系“近親”孫宏斌所執(zhí)掌的融創(chuàng)中國以137億元收購聯(lián)想控股旗下的融科智地,交易中涉及的40多個項目全是一二線城市核心區(qū)域,單價只有2000元每平方米,可謂匪夷所思的便宜。 這無疑為融創(chuàng)四處“搞事情”提供了彈藥——從2014年起,融創(chuàng)已經(jīng)染指了綠城、佳兆業(yè)、萊蒙、嘉凱城、樂視、金科······甚至一度接近萬科,身份在白衣騎士、野蠻人間反復變換,更不乏“甜甜蜜蜜結(jié)婚,反目成仇離婚”的案例。融創(chuàng)所到之處,無不掀起陣陣波瀾。 此外,美的除了襲擾格力,還悄悄潛伏過藍色光標、西王食品······2016年7月,TCL與偉星新材成立股權投資基金,本來是要投資TCL與偉星新材上下游相關公司,結(jié)果不久后竟集結(jié)資金殺向上市公司茂業(yè)通信,導致后者陷入沒有實控大股東的尷尬境地······在輿論熱議資本侵襲實業(yè)的當口,實業(yè)大系事實上也在“抄底”。 從產(chǎn)業(yè)巨頭,到實業(yè)大系,誰在其中堅守本業(yè)始終耕耘,誰在其中裸泳狂奔制造泡沫,我們只有拭目以待了。
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不出名,沒有大眾化
10,酒老板上海企業(yè)發(fā)展有限公司怎么樣
簡介:酒老板(Liquorboss)隸屬于酒老板(上海)企業(yè)發(fā)展有限公司,成立于2009年,總部位于上海,是當?shù)刂木祁愔睜I連鎖品牌。酒老板直營店,經(jīng)營品類涵蓋名優(yōu)白酒、國產(chǎn)和進口葡萄酒、黃酒、洋酒、清酒、燒酒等各大國際國內(nèi)知名品牌;從事酒類商品的零售、批發(fā)、婚慶團購業(yè)務。法定代表人:馬國民成立時間:2012-11-05注冊資本:4000萬人民幣工商注冊號:310115002037590企業(yè)類型:有限責任公司(自然人投資或控股)公司地址:上海市浦東新區(qū)川沙路5278號5幢202室D-18
發(fā)軔于上海陸家嘴的創(chuàng)新型白酒企業(yè)上海貴酒,近幾年以創(chuàng)新型白酒業(yè)務為核心,以"產(chǎn)品創(chuàng)新"引領行業(yè)新潮流、以"智慧科技"賦能企業(yè)未來、以"煥新體驗"謀求發(fā)展新賽道。此前,上海貴酒還獲得了2020年中國酒業(yè)年度最佳營銷案例的榮譽,其獨特的商業(yè)模式贏得了市場的認可,其戰(zhàn)略模式正掀起行業(yè)新風尚。
11,上海正宗的茅臺酒及其系列酒在哪里有買
在四川北路的嘉杰國際廣場上有一家,好像是嘉杰國際廣場寫字樓2207室,上次和朋友去買過,是真的,不錯,里面還有87年的賴茅,品種很多,你可以去看看,服務不錯,電話是36392900,茅臺系列酒上??偞?/div>
陳年茅臺收藏館 主營陳年茅臺,新飛天,各種年份茅臺,各類紀念茅臺,提供鑒定與收藏指導上海市松江區(qū)新松江路1277號裙樓一層116號東鼎食尚廣場一樓
隨著茅臺酒廠不斷地擴產(chǎn)能、增品類、實行“一品為主,多品開發(fā)”發(fā)展戰(zhàn)略,市面上來自茅臺酒廠的酒品越來越多。就連一些經(jīng)銷商也不免心生迷糊,到處求解。其實,“貴州茅臺酒廠集團”是一個很大的企業(yè)概念,它由中國貴州茅臺酒廠有限責任公司及其全資子公司、控股公司等近20 家企業(yè)構成,所涉足的產(chǎn)業(yè)領域包括白酒、啤酒、葡萄酒、紅酒、證券、銀行、科研等。實際上,真正的茅臺酒廠產(chǎn)品只有9個品牌:茅臺酒、茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、神舟酒、名將酒、財富酒、燦爛人生酒、仁酒和華窖酒,均出自貴州茅臺酒股份有限公司。前三者是消費者在市面上常見的酒品,尤其是“飛天”和“五星”商標的茅臺酒自去年已被市場一度炒高,至今沒有回落的跡象。有人透露,后6種酒基本都是不上架的,即沒有條形碼,不進商超,只能訂購或?qū)9YF州茅臺酒股份有限公司是由中國貴州茅臺酒廠有限責任公司、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究所等八家公司共同發(fā)起,并經(jīng)過貴州省人民政府黔府函字(1999)291號文件批準設立的股份有限公司。“主營貴州茅臺酒系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,同時進行飲料、食品、包裝材料的生產(chǎn)和銷售,防偽技術開發(fā),信息產(chǎn)業(yè)相關產(chǎn)品的研制開發(fā)?!痹摴竞喗樯蠈懙?。1997年,原中國貴州茅臺酒廠改制成為中國貴州茅臺酒廠有限責任公司。1999年,貴州茅臺酒股份有限公司成立之后,中國貴州茅臺酒廠有限責任公司將其擁有的茅臺酒生產(chǎn)、銷售等業(yè)務劃歸入貴州茅臺酒股份有限公司,其自身則作為集團公司統(tǒng)管集團成員的生產(chǎn)、業(yè)務等各方面的工作。