1，馬政經(jīng) 為什么資本的有機構(gòu)成越高利潤率反而越低
因為資本有機構(gòu)成提高，使得可變資本減少，人力需求減少，單位的剩余價值量減少，但商品因為機械效率提高而數(shù)量提高，但是整個社會由于人力需求減少，而使得更多的利潤集中于單個機械效率先進的資本家，而更多的其他人利潤減少了。所以社會的平均利潤率降低了。資本技術(shù)構(gòu)成和資本價值構(gòu)成有著聯(lián)系。后者是由前者決定的，資本價值構(gòu)成的變化，都是資本技術(shù)構(gòu)成變化的反映。馬克思把這種由資本技術(shù)構(gòu)成所決定并反映技術(shù)構(gòu)成變化的資本價值構(gòu)成，稱為資本的有機構(gòu)成。資本的有機構(gòu)成用公式來表示即 c:v。例如，某產(chǎn)業(yè)資本家以1000萬元投入鋼鐵生產(chǎn)，其中用于煉鋼爐、機器、廠房等生產(chǎn)資料方面的不變資本為 900萬元，用于雇傭勞動力方面的可變資本為 100萬元，資本有機構(gòu)成就是9:1 。擴展資料：利潤率因素1剩余價值率。在其他條件相同的情況下，剩余價值率高，利潤率就高；反之，剩余價值率低，利潤率也低。因此，凡是能夠提高剩余價值率的方法，都會相應地提高利潤率。2、資本周轉(zhuǎn)速度。資本周轉(zhuǎn)速度加快，提高年剩余價值率，從而也提高年利潤率。資本的年利潤率與資本周轉(zhuǎn)速度成同方向變化。3、不變資本的節(jié)省。在剩余價值率、剩余價值量一定的情況下，節(jié)省不變資本，可以減少預付資本，從而提高利潤率。參考資料來源：百度百科-利潤率百度百科-資本有機構(gòu)成
2，馬政經(jīng) 為什么資本的有機構(gòu)成越高利潤率反而越低
因為資本有機構(gòu)成提高，使得可變資本減少，人力需求減少，單位的剩余價值量減少，但商品因為機械效率提高而數(shù)量提高，但是整個社會由于人力需求減少，而使得更多的利潤集中于單個機械效率先進的資本家，而更多的其他人利潤減少了。所以社會的平均利潤率降低了。資本技術(shù)構(gòu)成和資本價值構(gòu)成有著聯(lián)系。后者是由前者決定的，資本價值構(gòu)成的變化，都是資本技術(shù)構(gòu)成變化的反映。馬克思把這種由資本技術(shù)構(gòu)成所決定并反映技術(shù)構(gòu)成變化的資本價值構(gòu)成，稱為資本的有機構(gòu)成。資本的有機構(gòu)成用公式來表示即 c:v。例如，某產(chǎn)業(yè)資本家以1000萬元投入鋼鐵生產(chǎn)，其中用于煉鋼爐、機器、廠房等生產(chǎn)資料方面的不變資本為 900萬元，用于雇傭勞動力方面的可變資本為 100萬元，資本有機構(gòu)成就是9:1 。擴展資料：利潤率因素1剩余價值率。在其他條件相同的情況下，剩余價值率高，利潤率就高；反之，剩余價值率低，利潤率也低。因此，凡是能夠提高剩余價值率的方法，都會相應地提高利潤率。2、資本周轉(zhuǎn)速度。資本周轉(zhuǎn)速度加快，提高年剩余價值率，從而也提高年利潤率。資本的年利潤率與資本周轉(zhuǎn)速度成同方向變化。3、不變資本的節(jié)省。在剩余價值率、剩余價值量一定的情況下，節(jié)省不變資本，可以減少預付資本，從而提高利潤率。參考資料來源：百度百科-利潤率百度百科-資本有機構(gòu)成
3，安徽金星鈦白集團有限公司怎么樣
簡介： 安徽金星鈦白(集團)有限公司(以下簡稱"金星鈦白")的前身為馬鞍山金星化工(集團)有限公司,系經(jīng)馬鞍山市人民政府馬政秘字[1995]158號文批準,于1996年1月由原馬鞍山市硫酸廠和碳黑廠合并設(shè)立的國有獨資公司。成立時注冊資本為人民幣10,565萬元。 2001年8月28日,馬鞍山金星化工(集團)有限公司將所屬炭黑廠剝離出售給臺灣中橡公司,減少注冊資本3,899.00萬元,變更后的注冊資本為6,666.00萬元。 2005年6月,馬鞍山金星化工(集團)有限公司改制為國有控股的有限責任公司,注冊資本為5,000.00萬元,其中馬鞍山市國有資產(chǎn)管理辦公室出資4,000.00萬元,持股比例為80.00%,自然人徐先榮等19位職工持股1,000.00萬元,持股比例為20%。 2007年3月至2009年10月,經(jīng)歷次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,馬鞍山金星化工(集團)有限公司股東變更為無錫普華投資有限公司和無錫寶來投資有限公司,其中無錫普華投資有限公司股權(quán)比例為95.12%,無錫寶來投資有限公司股權(quán)比例為4.88%。 2009年10月13日,無錫普華投資有限公司和無錫寶來投資有限公司對馬鞍山金星化工(集團)有限公司進行同比例增資,注冊資本增至10,000.00萬元,即全體股東增加注冊資本5,000.00萬元.2010年4月13日,馬鞍山金星化工(集團)有限公司公司名稱變更為安徽金星鈦白(集團)有限公司,2010年4月19日完成了工商變更登記手續(xù)。 2010年4月18日,金星鈦白董事會決議將公司注冊資本增至13,000.00萬元,即全體股東增加注冊資本3,000.00萬元。法定代表人：李玉峰成立時間：1996-01-18注冊資本：48500萬人民幣工商注冊號：340500400000410企業(yè)類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）公司地址：安徽省馬鞍山市慈湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新化路1號
4，崔步青的人物履歷
崔步青于1930年回國，被派往東北洮安軍牧場，開始了他的馬種改良工作。1931年“九一八事變”后，他偕同全場人員，將全場馬匹轉(zhuǎn)移到齊齊哈爾市，參加了馬占山的抗日陣線。翌年春，馬降日，他不肯附逆，悄然化裝入關(guān)回到北平。不久即奉調(diào)離開東北軍南下。1932年春于南京近郊句容縣境小九華山籌建句容種馬牧場。經(jīng)過很多波折，直到1935年秋籌建工作告成，他被任命為該場上校級場長。同時舉辦牧馬實習班（即牧場學校），培養(yǎng)馬政人才，每年一期，共舉辦6期，許多學員后來成為馬政業(yè)務上的主要骨干。1937年春，崔步青赴歷史悠久的產(chǎn)馬之國伊拉克考察馬政及選購良種馬33匹，運回祖國，養(yǎng)于句容種馬牧場。這是我國從國外選購良種馬的開端。抗日戰(zhàn)爭開始不久，南京告急，他率領(lǐng)句容種馬牧場西遷湖南，再遷貴州清鎮(zhèn)縣辟地重新建場，1944年改稱清鎮(zhèn)種馬牧場，他任該場少將獸醫(yī)監(jiān)場長。1945年9月，調(diào)任陸軍獸醫(yī)學校教官（教授），但仍在軍政部馬政司工作，擬訂馬政計劃方案。1946年3月，改任馬政司獸醫(yī)監(jiān)專員。同年9月，他為維護國家利益，堅持反對美國顧問對中國馬政的建議，赴美考察。出國初被任命為國防部聯(lián)勤總部馬政司獸醫(yī)監(jiān)副司長。1948年，正值民主同盟被迫解散，處于極大困難的時期，他卻和民盟取得聯(lián)系，加入了盟組織。他為自己能從組織上站到民主陣線一邊，參加了革命隊伍而感到慶幸。以患病為由，留守南京，等待解放。1949年4月，南京解放，他就地起義。1949年秋末，他向農(nóng)業(yè)部和中國人民解放軍軍事委員會提交了3萬余字的《新民主主義的馬政建設(shè)計劃綱領(lǐng)》建議書，受到人民政府的重視，并邀請他到北京農(nóng)業(yè)部工作。1950年秋，他到北京任農(nóng)業(yè)部參事、總工程師兼北京農(nóng)業(yè)大學畜牧系教授；1955—1957年3月任察北牧場總技師兼副場長；1957年4—11月任農(nóng)墾部國營牧場管理局畜牧總技師；1957年12月調(diào)任農(nóng)墾部畜牧獸醫(yī)大學（后改為吉林農(nóng)業(yè)大學）二級教授兼畜牧系主任。他曾任吉林省政協(xié)常委、中國民主同盟吉林省委員會秘書長、中國畜牧獸醫(yī)學會理事、吉林省及長春市畜牧獸醫(yī)學會副理事長、吉林省馬匹育種委員會副主任。1969年1月7日不幸逝世，終年68歲。