中國酒業(yè)的競爭對手，沱牌競爭對手有哪些

瀘州老窖。郎酒。五糧液。酒鬼酒。汾酒。劍南春等等。。

⑿》恃虻繞笠擔(dān)夏紅獨(dú)具慧眼，依托寧夏當(dāng)?shù)氐奶厣Y源，采用枸杞鮮果釀造，率先開創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)了枸杞果酒行業(yè)。憑借獨(dú)特的市場定位;中央臺、專業(yè)展會――糖酒會的強(qiáng)勢投入;精準(zhǔn)的招商策略三板斧，使得寧夏紅在短短的兩年時(shí)間里，迅速分銷到長城內(nèi)外、大江南北，成為全國的知名品牌。 寧夏紅巨大的成功使得眾多寧夏企業(yè)紛紛進(jìn)入枸杞果酒的生產(chǎn)、營銷行列，值得一提的企業(yè)首推杞濃。杞濃酒的生產(chǎn)廠家是寧夏西夏王酒業(yè)。擁有藥業(yè)背景且資金勢力雄厚的江中集團(tuán)入主以來，在中央媒體和地方媒體的廣告投放之密集程度，大有后來居上，欲蓋過寧夏紅之勢。 一時(shí)間，寧夏紅和杞濃對枸杞果酒的宣傳，給行業(yè)注入了強(qiáng)勁的力量，枸杞果酒被迅速推到了廣大消費(fèi)者的面前。比較這兩個(gè)品牌的營銷策略，可以看出在許多方面都很相似。首先，強(qiáng)勢媒體廣告密集投放，進(jìn)行產(chǎn)品及品牌的告知，引起消費(fèi)者和經(jīng)銷商的注意;其次，重磅出擊糖酒會，隆重招商，迅速建立分銷網(wǎng)絡(luò);第三，在初步完成了產(chǎn)品分銷后，寧夏紅和杞濃都將注意力放到了終端，增強(qiáng)對終端的控制與爭奪。 相似的營銷策略，尤其是實(shí)施終端策略后，寧夏紅和杞濃將會短兵相接。那么，寧夏紅和杞濃是競爭對手嗎? 枸杞果酒是酒類中新的品類，不同于白酒、紅酒、啤酒和保健酒?？匆娦碌钠奉?，消費(fèi)者總是根據(jù)過往的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)給它“站隊(duì)”。對于枸杞果酒，消費(fèi)者基本上有兩種判斷傾向。一是“比紅酒更健康”，二是“比保健酒更時(shí)尚”。這二者其實(shí)區(qū)別很大。 寧夏紅是枸杞果酒行業(yè)的締造者。采用特別的扁瓶、大紅的包裝，選擇傳統(tǒng)裝束的女孩做形象代言人，以“健康果酒”為核心概念，欲在消費(fèi)者心目中建立枸杞果酒的品類標(biāo)準(zhǔn)。但寧夏紅應(yīng)警惕消費(fèi)者將它歸為保健酒的傾向。杞濃酒采用葡萄酒廣泛采用的波爾多瓶，走時(shí)尚化路線，使得消費(fèi)者很容易將它歸為“健康紅酒”一類。殊途同歸，這兩個(gè)品牌最終要解決“誰，在什么情況下喝，為什么喝”等這些基本的問題。 在更高的角度看，寧夏紅和杞濃不完全是競爭對手。綜觀中國酒類市場現(xiàn)狀，主要是白酒和啤酒的天下。葡萄酒借助西方文化，拉起比白酒、啤酒飲用“更健康、更時(shí)尚”的理念大旗(和枸杞果酒的訴求一樣)，進(jìn)入了高速成長的快車道。而真正屬于枸杞果酒的市場分額將微乎其微。在這種情況下，寧夏紅和杞濃作為行業(yè)的主要廠家，主要的資源和精力應(yīng)該放在消費(fèi)習(xí)慣的培育，促使消費(fèi)者進(jìn)行品類的轉(zhuǎn)換，做大行業(yè)的市場份額比做大品牌的份額更合乎企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。 所有先期進(jìn)入枸杞果酒市場的廠家，首先是戰(zhàn)略伙伴，其次才是競爭對手。眾多廠家共同對枸杞果酒市場的教育，有助于市場盡快成熟起來。過早進(jìn)入品牌競爭，會對整個(gè)行業(yè)的成長造成損害，理所當(dāng)然地?fù)p害廠家利益。目前，寧夏紅和杞濃都應(yīng)在戰(zhàn)略的高度上重新審視雙方的競合關(guān)系。這種判斷將對雙方的營銷實(shí)戰(zhàn)帶來指導(dǎo)意義。拿這兩個(gè)廠家最近的終端投入策略為例:商場門口最好的堆頭位假如被寧夏紅占了，那么杞濃不一定花更多的錢搶回來或在旁邊再買一個(gè)。應(yīng)從另外的角度考慮:搶占正常陳列區(qū)的貨架資源(劃分勢力范圍);聘用更優(yōu)秀的促銷人員(獲得比較優(yōu)勢);吊旗、POP懸掛(占領(lǐng)空中);門口促銷活動(dòng)(最早接觸顧客)等等。同樣可以在不傷害對方的情況下獲得較好的銷售或品牌宣傳效益。回想筆者曾經(jīng)服務(wù)過的保健品企業(yè)，終端競爭異常激烈。經(jīng)常是你搶我的堆頭，我挖你的優(yōu)秀促銷員，最后大家都筋疲力盡。這就是品牌惡性競爭所致。 新興的行業(yè)需要先期進(jìn)入的廠家共同維護(hù)?？吹阶罱硪粋€(gè)新興行業(yè)――保暖內(nèi)衣的廠家相互揭短，大打出手，忽然覺得正確看待同行之間的競爭關(guān)系，具有普遍的指導(dǎo)意義。【交易市場】【行業(yè)詞典】【行業(yè)展會】【政策法規(guī)】

你好！上海家化如有疑問，請追問。

對手首推美國寶潔公司了.至于優(yōu)勢和劣勢嘛------------我是寶潔的高級員工不能告訴你要去跟我的老板說.......

我覺得，愛喝洋酒的人一般很少喜歡喝中國的白酒；相同的，習(xí)慣喝中國白酒的人大都不會喝洋酒。這是兩種不同消費(fèi)方式的人群，應(yīng)該不會說因?yàn)檠缶频拇嬖诙倭税拙频南M(fèi)者，也不會因?yàn)橛腥藧酆劝拙贫鴮?dǎo)致沒有人喝洋酒。當(dāng)然，也存在曾經(jīng)喜歡喝白酒的人轉(zhuǎn)而喝洋酒，但這樣的人群應(yīng)該說目前來講并不是太多。個(gè)人認(rèn)為，真正愛喝酒的人應(yīng)該是比較鐘情于一種酒的，因?yàn)樗麄兿矚g一直喝的那種酒的味道吧。

問題太大。。其實(shí)洋酒競爭不大；1.不是同個(gè)品種，2.啤酒、洋酒、紅酒、雞尾…3.。。再看看別人怎么說的。

那多了，只要是品牌酒都是他們公司的競爭對手

像名酒洋河，舍得，種子，都是勢頭強(qiáng)勁的品牌。

衡水老白干酒的市場主要競爭對手有很多!衡水老白干酒的主打產(chǎn)品是淡雅系列

競爭對手 很多，他適宜賣到東北，內(nèi)蒙，廣東等地

不我自己認(rèn)為具有真正實(shí)力的白酒廠家才行如：青島的白酒葡萄白干二鍋頭最好多吃幾個(gè)小公司先向青啤學(xué)習(xí)哪里都有分公司

北京二鍋頭啊,還有各地的烈酒,小燒等,適合男人喝的那種

很多啊~這活動(dòng)每年都評的，而且各個(gè)行業(yè)都不一樣。 《中國品牌競爭力報(bào)告TOP10》由世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(WBVL)搜集各知名品牌的資料，然后通過定性和定量分析，一方面將一些顯性指標(biāo)量化，另一方面將一些難以量化的因素用Delphi法和問卷調(diào)查法進(jìn)行處理，以篩選出候選品牌。經(jīng)獨(dú)立專家委員會依據(jù)品質(zhì)滿意度、品牌美譽(yù)度、科技創(chuàng)新力、市場占有率、未來購買首選等5個(gè)主要指標(biāo)的表現(xiàn)進(jìn)行測評。 世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(World Brand Value Lab)是一家世界級、國際化的品牌和智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，在全球品牌研究領(lǐng)域頗有盛名。與“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”齊名的《中國最具競爭力品牌》(也稱為中國品牌的“奧斯卡獎(jiǎng)”)就是由世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室評選，在全球品牌界享有崇高的地位。

你好！月盛齋，天府號，全聚德，稻香村，桂發(fā)祥，上海梅林，十三香，東來順，哈啤，青啤都是目前發(fā)展好的老字號食品企業(yè)。打字不易，采納哦！

這個(gè) 太復(fù)雜了泛泛的說，所有與之相關(guān)或相近的食品行業(yè)都是老字號的競爭對手。最簡單的競爭就是同商品的競爭，同樣是烤鴨，北京有全聚德，便宜坊，好像南方也有一個(gè)老字號的烤鴨，名字忘了，在還有一些 仿制的，競爭就多了去了，從目標(biāo)客戶群來說，針對共同的消費(fèi)者的產(chǎn)品廠家也是老字號的競爭對手，比如 我要到北京旅游，吃點(diǎn)北京老字號食品，吃 全聚德烤鴨可以，狗不理包子也行，稻香村的糕點(diǎn)也不錯(cuò)，出于我想吃北京特色食品的目的，這幾個(gè)本來不同食品類型的老字號之間也是存在著競爭的。再則，從用途來說，假如我要買點(diǎn)東西回去做禮品，這可以作為禮品的商品就太多了，從吃的，戴的，穿的，喝的，用的，都可以作為禮品，全聚德烤鴨可以做禮品，服裝也可以做禮品，為啥非要買 老字號的？所以，消費(fèi)者就要在老字號和非老字號之間“競爭”，而老字號之間也要“競爭”。所以，老字號的競爭對手，不單單就是同種商品本身，不同商品類別之間也是存在競爭的。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了現(xiàn)有競爭者的行為范圍。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力——進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)競爭，這些作用力匯集起來決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤潛力。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭大大超越了現(xiàn)有參與者的范圍。顧客、供應(yīng)商、替代品、潛在的進(jìn)入者均為該產(chǎn)業(yè)的“競爭對手”，并且依具體情況會或多或少地顯露出其重要性。 二、中國白酒產(chǎn)業(yè)環(huán)境“波特五力模型”分析 1、行業(yè)內(nèi)競爭 行業(yè)內(nèi)競爭：現(xiàn)有競爭對手以人們熟悉的方式爭奪地位，戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用通常是價(jià)格競爭、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進(jìn)、增加顧客服務(wù)及保修業(yè)務(wù)。發(fā)生這種爭奪或者因?yàn)橐粋€(gè)或幾個(gè)競爭者感到有壓力，或者因?yàn)樗鼈兛吹搅烁纳谱陨硖幘车臋C(jī)會。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，一個(gè)企業(yè)的競爭行動(dòng)對其競爭對手會產(chǎn)生顯著影響，因而可能激起競爭對手們對該行動(dòng)進(jìn)行報(bào)復(fù)或設(shè)法應(yīng)付。 在中國白酒生產(chǎn)領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)競爭激烈，中小型企業(yè)數(shù)量較多，市場不規(guī)范。 2、買方侃價(jià)能力 買方的產(chǎn)業(yè)競爭手段是壓低價(jià)格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項(xiàng)目，并且從競爭者彼此對立的狀態(tài)中獲利。 在中國白酒行業(yè)里，買方的侃價(jià)能力體現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)對于原料供應(yīng)方的影響。中國白酒行業(yè)廠商的原料侃價(jià)能力相對比較弱，這與中國農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格政策有一定關(guān)系。 3、賣方侃價(jià)能力 供應(yīng)商們可能通過提價(jià)或降低所購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量的威脅來向某個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。供方壓力可以迫使一個(gè)產(chǎn)業(yè)因無法使價(jià)格跟上成本的增長而失去利潤。 在中國白酒生產(chǎn)行業(yè)里生產(chǎn)商對于下游行業(yè)是賣方，知名企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格控制力相對較強(qiáng)，侃價(jià)能力較高；但小企業(yè)侃價(jià)能力比較低。 4、進(jìn)入威脅 加入一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新對手引進(jìn)新的業(yè)務(wù)能力，帶有獲取市場份額的欲望，同時(shí)也常常帶來可觀的資源。結(jié)果價(jià)格可能被壓低或?qū)е率爻烧叩某杀旧仙?，利潤率下降。有一些公司從其它市場通過兼并擴(kuò)張進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)，他們通常用自己的資源對該產(chǎn)業(yè)造成沖擊。 在中國白酒行業(yè)，由于國內(nèi)競爭比較激烈，新進(jìn)者有一定的困難。 5、替代威脅 廣義地看，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有公司都與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)競爭。替代品設(shè)置了產(chǎn)業(yè)中公司可謀取利潤的定價(jià)上限，從而限制了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的潛在收益。 替代品所提供的價(jià)格—性能選擇機(jī)會越有吸引力，產(chǎn)業(yè)利潤的“上蓋”壓得就越緊。 目前中國白酒行業(yè)的替代品較多，中國白酒行業(yè)面臨著大量替代產(chǎn)品競爭壓力。