1，春節(jié)的臨近我們如何少花錢而又能喝到口感品質與名牌白酒相
茅臺為了讓尋常百姓家都能喝到和名酒品質相近的白酒，目前公司備有來自茅臺鎮(zhèn)的漢酒、漢室一杯老酒、漢字喜酒等漢字系列的中高檔醬香型白酒供大家選用。這些酒是在茅臺鎮(zhèn)特有的酒廠環(huán)境釀造的酒，它們不是茅臺酒，卻是地地道道茅臺鎮(zhèn)產(chǎn)的白酒，有著茅臺鎮(zhèn)好酒的優(yōu)良血統(tǒng)。為了降低市場流通成本，一杯老酒公司可為訂酒的客戶進行統(tǒng)一配送，相對大大節(jié)約了成本，
那如何花更少錢喝到這種口感、品質與名牌白酒相近的茅臺白酒呢？國酒茅臺現(xiàn)攜手愛樂團 http://tuan.aidingwei.com/tuan/ff8080812d7ffcbe012d843400ad0055！僅168元！可享原價298元的53度白金酒銀如意！大家不妨去看看
2，茅臺酒一瓶成本大概有多少錢
1340元左右。市場上所賣的2000元茅臺一般都是經(jīng)過經(jīng)銷商加價之后的，目前經(jīng)銷商的成本以及利潤大概可以占到茅臺酒價格的33%左右，這意味著一瓶2000元的茅臺，經(jīng)銷商的成本以及利潤大概是660元。也就是說2000元的茅臺酒出廠價大概是1340元左右。茅臺酒存儲注意事項貴州茅臺酒的風格質量特點是“醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久”，其特殊的風格來自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農業(yè)生產(chǎn)相結合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)，端午踩曲、重陽投料，保留了當?shù)匾恍┰嫉纳詈圹E。
3，這支股票的成本是怎么算出來的
現(xiàn)在的數(shù)據(jù)不準，結算過后才是準確數(shù)據(jù)以你現(xiàn)在的數(shù)據(jù)：傭金0.45/163=0.276%怎么沒收你過戶費呢？建議明早查看交割單，用傭金除買入金額得出傭金比率，順便看看怎么沒收過戶費呢
45除以16300=千分之2.7 還有一塊錢的過戶費 你的券商的傭金是千分之2.7 有點高了 我的是1.8
4.41*100=441元. 手續(xù)費一般在千分一到千分之三(最低每筆實收5元) 賣出股票征收千分之一稅金(最低每筆實收也是5元) 實際成本是441+5+5=451/100＝4.51元 按理論成本就是4.48元 也就是說你要在4.49元以上賣出才不至于連手續(xù)費都搭上。
4，2018年貴州茅臺的固定資產(chǎn)項目綜合資本成本有誰會嗎求解
這是財管的題。投資總額1000萬，分四年投資，所以實際的投資額現(xiàn)值是小于1000萬的。建設期是題目給的，給出幾年就按幾年折現(xiàn)，因為項目不是一下子就完成的。所需資金的一半，是包括了投資額和墊付的營運資本等，因為要借款所以要算利息咯。你找本財管的書來看看，項目投資決策那章，就什么都會了。
2010年，成交金額1305億，成交量80029.3萬股，加權成本163.07元2011年，成交金額1384億，成交量71336.8萬股，加權成本194.01元2012年，成交金額1629億，成交量74175.9萬股，加權成本219.61元2013年（截止12月6日），成交金額1605億，成交量93693.7萬股，加權成本171.3元
5，如何降低成本
企業(yè)降低成本的六個階段 降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重點。企業(yè)降低成本可以重點從以下六個階段入手： 第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，并且根據(jù)其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平?！ 〉诙A段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經(jīng)營管理原則，而不是千篇一律的業(yè)務經(jīng)營守則，更不是交貨成本越低越好?！ 〉谌A段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產(chǎn)的最小化更重要的是，公司在發(fā)展的開始就要注意經(jīng)營管理各方之間的平衡?！ 〉谒碾A段，進一步降低企業(yè)銷售增值成本。致力于降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯(lián)的成本?！ 〉谖咫A段，降低與最接近的貿易伙伴有關的企業(yè)內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環(huán)節(jié)和加入中間環(huán)節(jié)都必須慎重考慮。通過企業(yè)之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯(lián)合成本。 第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力于處理超出核心伙伴范圍以外的問題，并且進行分析。重點就是業(yè)務交往上的最終人員，或者業(yè)務客戶，或者被稱為最終用戶的人。 希望上述回答對您有所幫助！
第一，減少生產(chǎn)過程中的成本。 第二，減少流通過程中的成本。 第三，合理減少管理成本。 降低成本只是一個相對的事情，畢竟企業(yè)要以營利為目的，是去奮斗而不是一味兒的守業(yè)，如果提高了成本能賺回來更多的利潤，那就要適當?shù)赜邢鄳姆椒▉韺Υ恕?/div>
6，財務講解系列一以茅臺為例講解如何看現(xiàn)金表及自由
如果突然某一年，企業(yè)集中更新固定資產(chǎn)，不也會出現(xiàn)“經(jīng)營活動+投資活動”為負的情況嗎，所以由于 ...hunduncai 發(fā)表于 2011-8-8 09:56 謝謝，現(xiàn)在對自由現(xiàn)金流量有了比較系統(tǒng)的認識了，之前都很模糊，不知道哪些是加項哪些是減項，現(xiàn)在清楚站在債權人、股權人的角度和股東身份的角度是不同的，分析一個企業(yè)自由現(xiàn)金流需要多方面分析。就像hunduncai 說的自由現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常運轉后能夠給股東和債權人提供的資金，然后再結合企業(yè)的負債情況加以分析，我們應該尋找自由現(xiàn)金流量穩(wěn)定增長且負債不多的企業(yè)，像中國鐵建這樣的企業(yè)每年的自由現(xiàn)金流量都不夠償還當年的債務，只能靠大力融資借款來償還，這樣負債就更多相應的利息也需要更多的支出，當年的自由現(xiàn)金流量償清所有債務需要50到60年，風險巨大，如果我們懂得分析就可以避開這樣有地雷公司了，論壇中有好幾個同學都是買入鐵建虧損后才開始研究財務報表的，如果一開始稍加分析，就不會出現(xiàn)這樣的情況，而不是簡單的定義為PE、PB這么簡單，我有一個朋友也買了此股理由是PE已經(jīng)很低了是很片面的想法。而茅臺這樣的企業(yè)一年半的時間自由現(xiàn)金流量就可以償還所有的債務，更加說明好的企業(yè)是不需要借錢的。關于張裕的現(xiàn)金流量表好像和別的企業(yè)計量法有點不相同，它把銀行的定期存款都記到投資活動的支出中，所以出現(xiàn)了現(xiàn)金流量表最后一項年末現(xiàn)金余額及等價物和資產(chǎn)負債表中的貨幣現(xiàn)金相差100億的情況，我看到關于貨金現(xiàn)金的附表之中銀行存款剛好是100億，還有鐵建的年末現(xiàn)金余額及等價物這項和貨幣現(xiàn)金也不相等，看了貨幣現(xiàn)金的附表，持有很多外幣不知道是不是因為外幣沒有計入的結果，感謝hunduncai大哥，期待更好的作品。
謝謝，下了，不過按這樣計算自由現(xiàn)金流，目前沒有一家中國公司達到林奇的現(xiàn)金收益率的水平，都沒有找到超過 ...luckyao858 發(fā)表于 2011-8-8 14:33 不要去看F10，踏踏實實去看公司的報表。另外，我想多說兩句，不要總是認為美國的公司就多好多好，中國的公司多么多么垃圾，看看零售業(yè)的沃爾瑪年增幅和財務數(shù)據(jù)，再看看蘇寧電器等中國公司的數(shù)據(jù)，看看可口可樂的財務數(shù)據(jù)和增速，再看看中國的茅臺、張裕的財務數(shù)據(jù)。我就不相信了，在中國這么一個大發(fā)展的朝陽國度里，公司一個個都比美國的已經(jīng)很成熟的產(chǎn)業(yè)要垃圾？說不通的。別再犯外國的月亮比中國圓的錯誤……
7，怎么樣可以代理貴州茅臺
貴州茅臺歡迎您_________您好:為適應市場需求，拓展中國貴州茅臺酒廠（集團）貢酒系列產(chǎn)品市場，充分發(fā)揮商業(yè)流通渠道作用，本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，現(xiàn)誠招山東濟南縣區(qū)級獨家經(jīng)銷商。一、營銷方案：為了經(jīng)銷商能順利完成當年銷售任務，公司制定如下優(yōu)惠政策：1、經(jīng)銷商按我公司要求在當?shù)仄刚?0名名譽顧問（名譽顧問要求是近兩年離退休的縣級或縣級以上實職干部或各企事業(yè)單位知名人士），聘書由我公司統(tǒng)一提供。2、每一位名譽顧問有義務為我公司宣傳推廣系列產(chǎn)品，并且要求在一年時間內為我公司推薦銷售十箱（共計120瓶）茅臺集團貢酒系列產(chǎn)品，同時我公司免費贈送總價值超過30000元的茅臺集團貢酒系列產(chǎn)品十箱（共計120瓶）給每一位名譽顧問。3、完成任務的名譽顧問同時獲得新馬泰旅游指標一個，每人費用6000元整，由我公司全額承擔，不愿旅游的可直接發(fā)放現(xiàn)金，自選旅游線路。4、20名的名譽顧問每年贈送的酒總數(shù)不能超過280箱，旅游費用總計不超過168000元，超過280箱的銷量沒有贈酒及旅游費用。5、沒有完成10箱任務的名譽顧問可依據(jù)實際銷量按比例發(fā)放旅游費用和（文章來源：中國酒水在線）贈酒。6、經(jīng)銷商可與當?shù)乩细刹炕顒又行穆?lián)系，不定期組織名譽顧問品酒座談會，以及各種形式的戶外活動，費用由經(jīng)銷商承擔，我公司免費提供技術支持。7、經(jīng)銷商自己銷售的貢酒系列產(chǎn)品也享受以上優(yōu)惠政策。二、獎勵辦法：完成當年銷售任務280箱（每箱12瓶）的縣區(qū)級獨家經(jīng)銷商可申請在當?shù)亻_設專賣店一家，裝修費用由我公司承擔，同時我公司承擔兩年的租金(每年的租金不能超過壹萬二千元，裝修費用預算不能超過壹萬二千元)，但經(jīng)銷商必須銷售我公司指定品牌（預計選定茅臺集團系列產(chǎn)品中的六到十個品牌），如經(jīng)銷商私自銷售非我公司選定的品牌酒，則經(jīng)銷商必須雙倍賠償我公司裝修費和房租。 三、條件：經(jīng)銷商向我公司首次支付加盟費壹萬元人民幣，我公司按出廠價向經(jīng)銷商提供五萬元的前期鋪底貨，經(jīng)銷商必須每月按實際銷售量扣除返利后向我公司支付貨款，同時我公司及時給經(jīng)銷商補貨并兌現(xiàn)合同規(guī)定的獎勵，經(jīng)銷商累積返利超過四萬元后必須將前期鋪底貨扣除返利及其他獎勵后全部結清，以后實行現(xiàn)款現(xiàn)貨，首次支付的加盟費歸我公司所有。四、聯(lián)系方式：
去問貴州茅臺的管理機構吧！樓主
問相關的管理機構
問相關的管理機構
去問相關的管理機構吧
8，如何降低產(chǎn)品成本費用
生產(chǎn)企業(yè)中，降低產(chǎn)品成本，主要從材料成本和費用成本兩方面入手分析，重點分析如何降低材料成本如下：
在加工、制造型工業(yè)企業(yè)中，材料成本占大部分產(chǎn)品成本的60%以上，在機械加工、農產(chǎn)品深加工、五金制造、食品制造等行業(yè)，材料成本則會占產(chǎn)品總體成本的90%以上，降低材料消耗成本對于公司長遠發(fā)展有著極為重要的意義：
企業(yè)在生產(chǎn)過程中，首先要按生產(chǎn)工藝路線、產(chǎn)品結構層次對生產(chǎn)車間（生產(chǎn)工序）進行“成本中心”界定，在此基礎上進一步明確成本控制點、控制環(huán)節(jié)、控制要素，根據(jù)工藝設計或是行業(yè)標準、既有經(jīng)驗值制定材料消耗控制標準，可以用“配方表”來表達產(chǎn)品產(chǎn)出對材料消耗的要求。
理論上，各生產(chǎn)車間（生產(chǎn)工序）在領用材料時都是按技術部門的標準（工藝設計）用量來領的，即根據(jù)“配方表”計算領用。但在實際作業(yè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)超出標準用量的情況，產(chǎn)生的原因很多，比如：一種原因是，標準用量的制定不符合實際、不標準，車間按標準用量領料往往不能滿足正常生產(chǎn)需要重新多次領料或多領了需要退料，在這種情況下，生產(chǎn)車間就會覺得麻煩，就不再按標準用量去領料了；另一種原因，車間使用材料未按生產(chǎn)計劃領用，或即使按計劃成領了，在實際使用的過程中各生產(chǎn)車間通用材料互相挪用，不夠了就再去倉庫領用，實際上車間可能還有這些材料，這種情況會造成賬目不清楚，成本計入錯誤；第三種情況，就是直接的浪費，比如丟失或報廢，或者車間操作工不負責任地操作，隨意地領用、使用材料。
針對以上述情況，首先是要建立健全車間材料領用的流程和制度，并嚴格執(zhí)行落實，規(guī)范領料、用料的行為；其次是建立并逐步完善各生產(chǎn)成本控制點有關材料消耗的經(jīng)濟指標分析評價體系，進一步要建立異常分析、處理機制，明確材料超耗發(fā)生時應該如何處理，明確責任，并在此基礎上建立有效的考核獎勵機制；另外，在當今時代，建議企業(yè)使用計算機軟件系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)）來協(xié)助進行生產(chǎn)管理，借助于ERP的管理工具，可以輕松實現(xiàn)在人工條件下無法即時完成的計算，可以有效地控制領料、用料的數(shù)量，規(guī)范車間操作工對材料的使用，進一步約束材料消耗過程中隨意性的行為。同時，在材料超耗時，可以即時發(fā)現(xiàn)問題，要求相關責任部門檢討問題，從源頭解決問題。
生產(chǎn)企業(yè)在材料使用階段的成本控制主要是指減少浪費，同時，在各個材料消耗成本控制環(huán)節(jié)，“配方表”中設定的標準消耗并不是一成不變的。在實際生產(chǎn)工藝運行過程中，在確保車間產(chǎn)能發(fā)揮正常，保證產(chǎn)品質量不受影響的前提下，可以盡可能降低材料使用。
對于降低產(chǎn)品費用成本，主要應該加強企業(yè)費用預決算考核，同樣可以制訂費用標準，作為考核對比依據(jù)，責任到人！