河套酒業(yè)人力資源，人力資源速來幫忙

員工是資源。為會么要澳州雜志？ 可以百度相關知識就OK了

員工是相對企業(yè)組織而言的，所以這里的員工是人力資源！

建國后的1952年，河套行政區(qū)陜壩市專賣公司組織專人籌辦酒廠。在半個多世紀的發(fā)展歷程中，企業(yè)由小到大，由弱到強，在同行業(yè)競爭中異軍突起，由一個旗（縣）級國營制酒廠逐漸發(fā)展成為內(nèi)蒙古釀酒行業(yè)的龍頭企業(yè)。被中央文明委評為“全國精神文明建設工作先進單位”；被國家人力資源和社會保障部、中華全國總工會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會評為“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”；河套王原酒生產(chǎn)基地被中國釀酒工業(yè)協(xié)會認定為“中國北方第一窖”。2006年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組建成立“內(nèi)蒙古河套投資有限責任公司”，并實施以白酒為主業(yè)、兼營奶酒保健酒釀造、酒品包裝、房地產(chǎn)開發(fā)、物流、小額貸款、玻璃制品、餐飲業(yè)、番茄加工等集團化經(jīng)營戰(zhàn)略，下屬企業(yè)發(fā)展到24家，擁有總資產(chǎn)40億元，員工8000余人，總占地面積228萬平方米。其中，河套酒業(yè)公司優(yōu)質(zhì)原酒生產(chǎn)能力達到5萬千升，儲存能力12萬千升，成品酒生產(chǎn)能力12萬千升。 公司并擁有各類技術人員400多人，國家級白酒評委7人，自治區(qū)級白酒評委14人，是自治區(qū)白酒行業(yè)唯一的科技先導型企業(yè)和擁有自治區(qū)級技術中心及檢測實驗中心的企業(yè)。公司擁有國內(nèi)最先進的惠普氣相色譜儀和ICS-2500離子色譜儀，在白酒的研制開發(fā)、品評、理化分析等方面有很強的實力，是內(nèi)蒙古首家通過ISO9002質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量“雙認證”的廠家。河套酒業(yè)公司不斷推進和完善企業(yè)內(nèi)部管理，形成了科學高效的管理體系。公司創(chuàng)立的“以人為本，目標成本、質(zhì)量為本”的三本管理模式，曾被巴盟盟委和行署作為典型經(jīng)驗在全盟的工業(yè)企業(yè)中推廣。同時，公司還引入海爾OEC管理模式、ERP資源計劃管理系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公管理平臺，使企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平不斷提升。河套酒業(yè)公司以銷售為龍頭，以市場為導向，以超越自我、追求完美為企業(yè)精神理念，用至純至真的產(chǎn)品和服務來塑造企業(yè)的信譽和形象。公司非常重視各種媒體的宣傳效應，在央視、央廣和地方衛(wèi)視作了大量的產(chǎn)品形象廣告，“河套”品牌已經(jīng)成為全國知名品牌，“河套”文字和圖形商標均為中國馳名商標，河套酒業(yè)集團被國家商務部認定為首批“中華老字號”企業(yè)，被中國輕工業(yè)聯(lián)合會和中國釀酒工業(yè)協(xié)會聯(lián)合授予“中國北方濃香型白酒生產(chǎn)基地”榮譽稱號。2002年建成內(nèi)蒙古酒文化博物館，成為內(nèi)蒙古酒文化的展示基地和地區(qū)重要的旅游景點，企業(yè)被評為國家AAA級旅游區(qū)和工業(yè)旅游示范景區(qū)。河套酒業(yè)集團公司堅持以市場為導向，努力推進自主創(chuàng)新，做大做強白酒主業(yè)，加強市場營銷，不斷擴大市場份額，形成了以內(nèi)蒙古中西部地區(qū)為基地，周邊省市為前沿，輻射全國的營銷體系。銷售額、利稅以年均30%的速度遞增，形成以白酒為主業(yè)，兼有多種產(chǎn)業(yè)門類的集團公司，成為地區(qū)的龍頭骨干企業(yè)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著強大的帶動作用。

好做的話就不需要你問了大家都去做了不過在河套當?shù)貙τ谶@個酒是通用的

先拿樣品品嘗再銷售了,先讓產(chǎn)品說話,自己要懂酒才行.酒量要好.再看看別人怎么說的。

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出現(xiàn)這種情況，是領導層的工作出現(xiàn)了問題，第一，領導沒有對各部門工作做出要求，部門領導沒有對工作合理分配和規(guī)劃；二、各部門之間缺乏溝通，沒有形成相互合作。三、每個人都有自己的優(yōu)勢，讓其優(yōu)勢得以發(fā)揮，讓每個人都得到充分地利用，分工合作，效率會提高。具體方案你要根據(jù)你企業(yè)的特點去整改。

很好！喝了后很對口！

到目前，河套酒業(yè)集團擁有總資產(chǎn)過17億元，總占地面積152萬平方米，員工5500多人。主導產(chǎn)品有"河套王"、"河套老窖"系列為代表的濃香型白酒，以"河套陳藏"為代表的清香型白酒和以"御膳春"保健酒、“百吉納”奶酒為代表的營養(yǎng)滋補型三大系列多個花色品種。產(chǎn)品選用優(yōu)質(zhì)高粱、小麥、玉米、稻米、糯米為原料，以獨特生產(chǎn)工藝和現(xiàn)代先進科技精工釀制，酒界專家稱河套系列酒具有"窖香幽雅、綿甜醇厚、諧調(diào)甘爽、味凈香長"的獨特風格，是北方濃香型酒的典型代表。河套王酒是內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府指定接待用酒。 內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團股份有限公司 地址：內(nèi)蒙古杭錦后旗建設街39號 郵編：015400 總機：0478-6633999 傳真：0478-6629999 網(wǎng)絡實名：河套，河套王，河套老窖，河套酒業(yè) 通用網(wǎng)址：河套王，河套老窖，河套酒業(yè) 銷售熱線：0478-6622259

總體還是還可以的，不過具體得看你買什么檔次的了。

贊

還行啊

我希望大家以后遠離河套酒！前段時間河套酒里發(fā)現(xiàn)有大量的昆蟲！這點好像正在處理中，請大家不要相信河套酒業(yè)

我城南的 ？

普通員工的待遇一般，如果是技能型的還可以。倒是沒有什么可以危害身體的因素。不像一些玻璃廠或者水泥廠等，對身體不好容易得職業(yè)病。

看《讀者》，是我的一種習慣，每次晚飯后隨手翻閱、細讀，總會有無數(shù)個靈光一現(xiàn)的瞬間。于是，對于親情、對于人生、對于生活，在那一個個瞬間，都會有種種新的理解。它沒有說教，只有體驗。它像長者，指引年輕人走好人生的旅途；它像哲學家，在侃侃而談中給人以啟示，讓人從中得到人生感悟。 在物欲橫流的當今社會，它像一弘清泉，凈化著人們的心靈，它讓你引發(fā)對大自然、對社會以及對人生的思考。讓你懂得去關注親情，享受愛情，珍惜友情。那一篇篇睿智的文章，給你鼓勵，看一些漫畫或幽默故事，讓你開心，啟迪你的心靈，給人愛心、正義、睿智、純真的引導和熏陶，使我們充滿了一顆感恩的心。　　記得有一篇文章叫《信任》。文章記敘了想為爺爺買助聽器而少帶400元的我正為難時，店主主動提出：下次給吧，就當我借你的！我知道原因是不想掃了興沖沖的老人家的興致。老人家臉上洋溢著的快樂讓人感動，店主想幫他把快樂延長?！八麑⑿湃谓o了我，并帶給了一個不相識的老人一份快樂，多么善良的人??！”當作者做出如此感嘆之時，我的心中也產(chǎn)生同樣的共鳴。作者很快把所欠的錢還了，而在作者和我心底激起的，卻是做個善良誠信的人的漣漪。其實，世間最美好的情感莫過于信任帶來的愉悅了。如果人人都生活在充滿誠信的社會里，沒有擔心受騙的惶恐，沒有被騙的氣憤，人與人之間沒有戒備，那該多好??！　　另一篇讓我深有感觸的是《我有103個孩子》，這篇文章寫了一名山區(qū)教師在山里教書教了13年，即使他連糧食也沒有，即使他和妻子吵架吵得要離婚，即使他每天要背著50斤泉水上山，即使他沒有工資，他也不曾改變過他的想法——教孩子們念書。多么偉大的一名教師，最終他獲得了“貴州十大杰出青年”的榮譽稱號。　　就這樣，在無數(shù)個與《讀者》相識的日子里，每一瞬間，那真，那善，那美，在我的心底里升華成了一輪明月、一盞香茗?！蹲x者》它有一種神奇的、潛移默化的力量，只有與《讀者》交往久了、深了，才會發(fā)現(xiàn)：它會讓你懂得了“海納百川，有容乃大”的深刻道理?！蹲x者》是一本感人至深的雜志，也是一本能給人深刻教訓的雜志，我喜歡它！

人力資源六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工關系。人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結。1、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。2、招聘與配置招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。3、培訓與開發(fā)對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。培訓與開發(fā)工作的重要性顯而易見。4、績效管理績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現(xiàn)代績效管理則更多地關注未來業(yè)績的提高。關注點的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績效工作重點也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。5、薪酬與福利薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。6、勞動關系員工關系的處理在于以國家相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。