舍得酒業(yè)管理層變動風(fēng)險，A沒有最好只有更好 B補(bǔ)鈣新觀念吸收是關(guān)鍵 C不走尋常路 D品

選B

如果已識別但尚未更正錯報(bào)的匯總數(shù)接近重要性水平，應(yīng)當(dāng)考慮該匯總數(shù)連同尚未發(fā)現(xiàn)的錯報(bào)是否可能超過重要性水平，并考慮通過實(shí)施追加的審計(jì)程序，或要求管理層調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表降低審計(jì)風(fēng)險。

我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭取下次回答你

該問題是重大的，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成果由盈利轉(zhuǎn)為虧損，注冊會計(jì)師在評價未更正錯報(bào)是否重大時，除考慮未更正錯報(bào)單獨(dú)或連同其他未更正錯報(bào)是否超過財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性外，還要考慮錯報(bào)性質(zhì)以及錯報(bào)發(fā)生的特定環(huán)境并綜合評價沒有對未更正錯報(bào)作出調(diào)整的財(cái)務(wù)報(bào)表整體是否仍然能夠?qū)崿F(xiàn)公允反映。確定一項(xiàng)分類錯報(bào)是否重大，需要進(jìn)行定性評估。該錯報(bào)金額雖然不太重大，但對被審計(jì)單位的盈虧狀況有決定性的影響，應(yīng)認(rèn)為該項(xiàng)錯報(bào)是重大錯報(bào)。注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)要求管理層調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表降低審計(jì)風(fēng)險。

我是來看評論的

企業(yè)管理層冒險沖動的動機(jī)、原因、目的是：現(xiàn)代企業(yè)存在著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情形，企業(yè)管理層往往不見得是企業(yè)的股東和所有者，因此，如果冒險成功，企業(yè)獲得超額收益，企業(yè)管理層能獲得較為豐厚的獎勵，個人收入會有顯著提升；如果冒險失敗，承擔(dān)其后果的是企業(yè)的股東，而管理層可以以各種理由推脫而免于受到懲罰。因此，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，也由于信息在所有者和經(jīng)營者間分布不對稱，所以使得企業(yè)經(jīng)營者可以享有冒險的收益，但免于承擔(dān)冒險失敗的損失，造成收益與風(fēng)險的不對稱，這就是企業(yè)管理層冒險沖動的根源，被稱為“道德風(fēng)險”(Moral Hazard)：“從事經(jīng)濟(jì)活動的人在最大限度地增進(jìn)自身效用的同時做出不利于他人的行動?！庇行У慕鉀Q辦法是讓經(jīng)營者成為股東，使其收益與風(fēng)險承擔(dān)與所有者更一致。

這個很復(fù)雜，我曾在平安保險收購的深發(fā)展銀行呆過，有以下感覺1、文化、管理的模式的變化 例如銀行以穩(wěn)健、安全為主，我們平時做事都很謹(jǐn)慎；但是保險公司的員工更注重業(yè)績，所以對于風(fēng)險關(guān)注偏低2、管理層變換 要改變公司的工作模式，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，所以收購公司必然會讓自己的管理層員工代替收購公司的員工；作為下屬，你就不得不學(xué)會跟新的領(lǐng)導(dǎo)相處3、薪酬、福利的變化 以往福利待遇還不錯，換了平安集團(tuán)后就與銷售業(yè)績有較大掛鉤，但是平安主要是保險，對于銀行這塊不熟悉，結(jié)果按賣保險的方式對待4、規(guī)矩和操作方式改變 你的工作方式有了很大的變化，以往可能要求說話簡單明了，但現(xiàn)在可能會要求更詳細(xì)具體，開會時間增加 以上供參考，確實(shí)跟收購的公司是什么樣有關(guān)

你好！變了個老板而已，看收購公司待遇如何，大部分收購的公司實(shí)力比被收購的好，所以一般情況下，普通員工的待遇會有所提升，但部分人員可能被裁員，尤其是管理層的。打字不易，采納哦！

C

一、 工程價款的組成要想提高結(jié)算價款，首先應(yīng)該弄明白工程價款的組成。工程價款由分部分項(xiàng)工程費(fèi)（直接工程費(fèi)）、措施項(xiàng)目費(fèi)、間接費(fèi)（規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)）、利潤和稅金組成，其中規(guī)費(fèi)和稅金又是08新清單計(jì)價規(guī)范明確規(guī)定的不可競爭費(fèi)用，所以我們要想追求利潤的最大化只能從分項(xiàng)分部工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)和利潤里面尋求突破。下面逐條進(jìn)行分析這幾項(xiàng)費(fèi)用。1.首先說分項(xiàng)分部工程費(fèi)，這部分費(fèi)用是工程價款的最重要組成部分，占整個工程造價的比重為70%以上，是重點(diǎn)考慮對象。在清單計(jì)價規(guī)范下，分項(xiàng)分部工程費(fèi)是由綜合單價組成的，包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤、風(fēng)險費(fèi)。其中人工費(fèi)是不可競爭性項(xiàng)目不用考慮，材料費(fèi)是其中所占比重最大的，最為關(guān)鍵性的部分，要想保證較好的利潤一定要結(jié)合市場實(shí)際和工程工期長短，當(dāng)?shù)氐脑靸r信息和各種相關(guān)規(guī)定由企業(yè)管理層確定。工期較短的，相對來說價格變動風(fēng)險較小，可以低價競標(biāo)；工期較長，跨年度工程，價格變動風(fēng)險較大，應(yīng)該考慮漲價因素，規(guī)避風(fēng)險。2.措施項(xiàng)目費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)是各投標(biāo)企業(yè)，根據(jù)招標(biāo)文件要求和施工企業(yè)的技術(shù)水平，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，然后根據(jù)施工方案確定這部分費(fèi)用，也是投標(biāo)競爭的主要內(nèi)容。施工企業(yè)一定要高度重視這部分內(nèi)容，制定切實(shí)可行的方案，提高投標(biāo)報(bào)價的競爭性。3.企業(yè)管理費(fèi)是企業(yè)年度管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上面的分?jǐn)?，隨著項(xiàng)目的增多和企業(yè)管理水平的提高，這些費(fèi)用分?jǐn)偙壤龝絹碓降汀?.利潤，企業(yè)就是為了追求利潤的最大化，但是市場競爭的激烈程度決定著投標(biāo)報(bào)價盡量降低這部分費(fèi)用，這些要依據(jù)企業(yè)的風(fēng)險偏好和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，這部分報(bào)價要經(jīng)過企業(yè)管理層決定。二、靈活運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價技巧1. 采用不平衡報(bào)價法不平衡報(bào)價法是現(xiàn)在普遍采用的報(bào)價技巧，在保證總價較低的優(yōu)勢下，就要調(diào)整分部分項(xiàng)工程的綜合單價，但是調(diào)整哪一個綜合單價，調(diào)整多少，如何調(diào)整？才是我們分析的重點(diǎn)。要想準(zhǔn)確把握投標(biāo)的主動權(quán)，投標(biāo)之前應(yīng)該到工地現(xiàn)場考察實(shí)地情況，經(jīng)濟(jì)水平，物價水平，人工費(fèi)水平，設(shè)備租賃市場行情，政府的相關(guān)規(guī)定，場地環(huán)境條件等，只有掌握這些資料我們才可以根據(jù)工程量清單表，有選擇的調(diào)增一些項(xiàng)目的綜合單價，壓低部分項(xiàng)目的綜合單價。像經(jīng)過現(xiàn)場分析后期工程量有可能增加的部分，綜合單價適當(dāng)調(diào)高；工程量將來減少的，適當(dāng)降低；這樣結(jié)算時就能獲得可觀的利潤。為了保障資金及時回籠，先期施工的項(xiàng)目，單價適當(dāng)調(diào)高；后期施工的如安裝工程項(xiàng)目，適當(dāng)降低。如基礎(chǔ)工程、土方工程等前期工程可以提高報(bào)價，設(shè)備安裝、裝飾工程等后期工程降低單價。但是調(diào)整的幅度一定把握好，過大不能說明理由就要被直接否定投標(biāo)的，一般幅度10%-15%左右。2.多方案報(bào)價法主要用于一些招標(biāo)文件工程范圍描述不明確，條款不清楚或者很不公正，或者技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時。在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采用多方案報(bào)價，按原招標(biāo)文件報(bào)一個較高的價，然后再提出改變某個條款，報(bào)價可降低多少，由此可以報(bào)一個較低的價格吸引招標(biāo)人；若招標(biāo)人仍然選用原方案也能得到較理想的利潤。3.增加建議方案法有些招標(biāo)文件允許投標(biāo)人可以根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平提一個建議方案，即優(yōu)化方案更改原設(shè)計(jì)，提出投標(biāo)者的方案。這時投標(biāo)者就要仔細(xì)研究招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案，提出更為合理的方案。這個時候就要突出方案的一方面優(yōu)勢，工期較短或者總造價較低，同時要選擇自己成熟的經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠在施工中節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)豐厚的利潤。三、施工成本控制與原始資料收集工程造價的高低不僅與設(shè)計(jì)關(guān)系緊密相關(guān)，與施工過程更是牢不可分。施工過程的技術(shù)方案，工作面安排，設(shè)備配置，材料用量的控制，設(shè)計(jì)變更，工程師指令，現(xiàn)場環(huán)境的影響，社會政局的影響等，都是影響施工，進(jìn)而影響造價的因素。要想在低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得理想的結(jié)算價格，施工過程管理非常重要，需要做好以下幾點(diǎn)：1.制定嚴(yán)格的主要材料用料制度，按施工計(jì)劃用多少領(lǐng)多少，確保損耗量盡量降低，節(jié)約成本。2.輔助材料用量實(shí)行包干制度，超支罰款，節(jié)約獎勵，提高施工人員節(jié)約輔料的積極性和節(jié)約意識。3.對于大型設(shè)備要合理安排進(jìn)場時間，減少設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間，盡量保證設(shè)備滿負(fù)荷工作提高設(shè)備效率。4.施工質(zhì)量實(shí)行誰施工誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制，每個單項(xiàng)工程施工完畢，項(xiàng)目部或公司安排質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督。不合格的重新返工。5.工期實(shí)行分項(xiàng)包干制度，每一個分項(xiàng)工程包干給一個工作小組，在保證質(zhì)量的前提下，利用獎金進(jìn)行激勵，實(shí)現(xiàn)多勞多得，發(fā)揮工人的積極性。6.關(guān)注工程變更和簽證，施工過程安排專人核對施工圖紙和技術(shù)方案與施工條件的吻合性，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位的責(zé)任需要變更及時提出變更申請，讓建設(shè)單位和監(jiān)理人員簽字后實(shí)行變更；如果是施工單位自身原因引起的變更，召集技術(shù)專家迅速提出理想的解決方案，盡量節(jié)約成本；如果是建設(shè)單位和監(jiān)理人員主動提出的變更，要及時提出索賠意向通知書，索賠報(bào)告，防止超過索賠有效期，誤失索賠的權(quán)力。7.做好資料的收集積累工作，施工過程的資料都是原始的，第一手資料，如工程師暫停施工指令單，工地停水停電的通知，工程變更簽證單，政府材料，人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)等價格調(diào)整文件，施工協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要等。這些資料是竣工結(jié)算和發(fā)生糾紛后法庭取證的直接證據(jù)，一定要妥善保管。四、竣工結(jié)算的處理在工程項(xiàng)目施工完畢，通過竣工驗(yàn)收后要及時報(bào)送竣工結(jié)算報(bào)告。結(jié)算書要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，合同條件和施工過程的各種實(shí)際情況，價格調(diào)整條款的規(guī)定計(jì)算，并附各種原始證明材料的復(fù)印件，原件備查。這時一定要盡快報(bào)送結(jié)算，防止過期后一些原始證據(jù)的時效性過期得不到審計(jì)方的認(rèn)可。工程實(shí)踐中只要能夠在前面的幾項(xiàng)工作中做好，一般能夠在結(jié)算時得到理想的價款。

當(dāng)然了，企業(yè)所得稅就必須多交，它是以營業(yè)額為稅基的，你的營業(yè)都增加到1億了，基數(shù)增大了，當(dāng)然要多交稅。如果是以造價為基數(shù)的繳納費(fèi)用，是會增加的。

一、 工程價款的組成要想提高結(jié)算價款，首先應(yīng)該弄明白工程價款的組成。工程價款由分部分項(xiàng)工程費(fèi)（直接工程費(fèi)）、措施項(xiàng)目費(fèi)、間接費(fèi)（規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)）、利潤和稅金組成，其中規(guī)費(fèi)和稅金又是08新清單計(jì)價規(guī)范明確規(guī)定的不可競爭費(fèi)用，所以我們要想追求利潤的最大化只能從分項(xiàng)分部工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)和利潤里面尋求突破。下面逐條進(jìn)行分析這幾項(xiàng)費(fèi)用。1.首先說分項(xiàng)分部工程費(fèi)，這部分費(fèi)用是工程價款的最重要組成部分，占整個工程造價的比重為70%以上，是重點(diǎn)考慮對象。在清單計(jì)價規(guī)范下，分項(xiàng)分部工程費(fèi)是由綜合單價組成的，包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤、風(fēng)險費(fèi)。其中人工費(fèi)是不可競爭性項(xiàng)目不用考慮，材料費(fèi)是其中所占比重最大的，最為關(guān)鍵性的部分，要想保證較好的利潤一定要結(jié)合市場實(shí)際和工程工期長短，當(dāng)?shù)氐脑靸r信息和各種相關(guān)規(guī)定由企業(yè)管理層確定。工期較短的，相對來說價格變動風(fēng)險較小，可以低價競標(biāo)；工期較長，跨年度工程，價格變動風(fēng)險較大，應(yīng)該考慮漲價因素，規(guī)避風(fēng)險。2.措施項(xiàng)目費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)是各投標(biāo)企業(yè)，根據(jù)招標(biāo)文件要求和施工企業(yè)的技術(shù)水平，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，然后根據(jù)施工方案確定這部分費(fèi)用，也是投標(biāo)競爭的主要內(nèi)容。施工企業(yè)一定要高度重視這部分內(nèi)容，制定切實(shí)可行的方案，提高投標(biāo)報(bào)價的競爭性。3.企業(yè)管理費(fèi)是企業(yè)年度管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上面的分?jǐn)偅S著項(xiàng)目的增多和企業(yè)管理水平的提高，這些費(fèi)用分?jǐn)偙壤龝絹碓降汀?.利潤，企業(yè)就是為了追求利潤的最大化，但是市場競爭的激烈程度決定著投標(biāo)報(bào)價盡量降低這部分費(fèi)用，這些要依據(jù)企業(yè)的風(fēng)險偏好和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，這部分報(bào)價要經(jīng)過企業(yè)管理層決定。二、靈活運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價技巧1. 采用不平衡報(bào)價法不平衡報(bào)價法是現(xiàn)在普遍采用的報(bào)價技巧，在保證總價較低的優(yōu)勢下，就要調(diào)整分部分項(xiàng)工程的綜合單價，但是調(diào)整哪一個綜合單價，調(diào)整多少，如何調(diào)整？才是我們分析的重點(diǎn)。要想準(zhǔn)確把握投標(biāo)的主動權(quán)，投標(biāo)之前應(yīng)該到工地現(xiàn)場考察實(shí)地情況，經(jīng)濟(jì)水平，物價水平，人工費(fèi)水平，設(shè)備租賃市場行情，政府的相關(guān)規(guī)定，場地環(huán)境條件等，只有掌握這些資料我們才可以根據(jù)工程量清單表，有選擇的調(diào)增一些項(xiàng)目的綜合單價，壓低部分項(xiàng)目的綜合單價。像經(jīng)過現(xiàn)場分析后期工程量有可能增加的部分，綜合單價適當(dāng)調(diào)高；工程量將來減少的，適當(dāng)降低；這樣結(jié)算時就能獲得可觀的利潤。為了保障資金及時回籠，先期施工的項(xiàng)目，單價適當(dāng)調(diào)高；后期施工的如安裝工程項(xiàng)目，適當(dāng)降低。如基礎(chǔ)工程、土方工程等前期工程可以提高報(bào)價，設(shè)備安裝、裝飾工程等后期工程降低單價。但是調(diào)整的幅度一定把握好，過大不能說明理由就要被直接否定投標(biāo)的，一般幅度10%-15%左右。2.多方案報(bào)價法主要用于一些招標(biāo)文件工程范圍描述不明確，條款不清楚或者很不公正，或者技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時。在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采用多方案報(bào)價，按原招標(biāo)文件報(bào)一個較高的價，然后再提出改變某個條款，報(bào)價可降低多少，由此可以報(bào)一個較低的價格吸引招標(biāo)人；若招標(biāo)人仍然選用原方案也能得到較理想的利潤。3.增加建議方案法有些招標(biāo)文件允許投標(biāo)人可以根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平提一個建議方案，即優(yōu)化方案更改原設(shè)計(jì)，提出投標(biāo)者的方案。這時投標(biāo)者就要仔細(xì)研究招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案，提出更為合理的方案。這個時候就要突出方案的一方面優(yōu)勢，工期較短或者總造價較低，同時要選擇自己成熟的經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠在施工中節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)豐厚的利潤。三、施工成本控制與原始資料收集工程造價的高低不僅與設(shè)計(jì)關(guān)系緊密相關(guān)，與施工過程更是牢不可分。施工過程的技術(shù)方案，工作面安排，設(shè)備配置，材料用量的控制，設(shè)計(jì)變更，工程師指令，現(xiàn)場環(huán)境的影響，社會政局的影響等，都是影響施工，進(jìn)而影響造價的因素。要想在低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得理想的結(jié)算價格，施工過程管理非常重要，需要做好以下幾點(diǎn)：1.制定嚴(yán)格的主要材料用料制度，按施工計(jì)劃用多少領(lǐng)多少，確保損耗量盡量降低，節(jié)約成本。2.輔助材料用量實(shí)行包干制度，超支罰款，節(jié)約獎勵，提高施工人員節(jié)約輔料的積極性和節(jié)約意識。3.對于大型設(shè)備要合理安排進(jìn)場時間，減少設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間，盡量保證設(shè)備滿負(fù)荷工作提高設(shè)備效率。4.施工質(zhì)量實(shí)行誰施工誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制，每個單項(xiàng)工程施工完畢，項(xiàng)目部或公司安排質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督。不合格的重新返工。5.工期實(shí)行分項(xiàng)包干制度，每一個分項(xiàng)工程包干給一個工作小組，在保證質(zhì)量的前提下，利用獎金進(jìn)行激勵，實(shí)現(xiàn)多勞多得，發(fā)揮工人的積極性。6.關(guān)注工程變更和簽證，施工過程安排專人核對施工圖紙和技術(shù)方案與施工條件的吻合性，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位的責(zé)任需要變更及時提出變更申請，讓建設(shè)單位和監(jiān)理人員簽字后實(shí)行變更；如果是施工單位自身原因引起的變更，召集技術(shù)專家迅速提出理想的解決方案，盡量節(jié)約成本；如果是建設(shè)單位和監(jiān)理人員主動提出的變更，要及時提出索賠意向通知書，索賠報(bào)告，防止超過索賠有效期，誤失索賠的權(quán)力。7.做好資料的收集積累工作，施工過程的資料都是原始的，第一手資料，如工程師暫停施工指令單，工地停水停電的通知，工程變更簽證單，政府材料，人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)等價格調(diào)整文件，施工協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要等。這些資料是竣工結(jié)算和發(fā)生糾紛后法庭取證的直接證據(jù)，一定要妥善保管。四、竣工結(jié)算的處理在工程項(xiàng)目施工完畢，通過竣工驗(yàn)收后要及時報(bào)送竣工結(jié)算報(bào)告。結(jié)算書要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，合同條件和施工過程的各種實(shí)際情況，價格調(diào)整條款的規(guī)定計(jì)算，并附各種原始證明材料的復(fù)印件，原件備查。這時一定要盡快報(bào)送結(jié)算，防止過期后一些原始證據(jù)的時效性過期得不到審計(jì)方的認(rèn)可。工程實(shí)踐中只要能夠在前面的幾項(xiàng)工作中做好，一般能夠在結(jié)算時得到理想的價款。