舍得酒業(yè)管理層變動風險，A沒有最好只有更好 B補鈣新觀念吸收是關(guān)鍵 C不走尋常路 D品

選B

如果已識別但尚未更正錯報的匯總數(shù)接近重要性水平，應(yīng)當考慮該匯總數(shù)連同尚未發(fā)現(xiàn)的錯報是否可能超過重要性水平，并考慮通過實施追加的審計程序，或要求管理層調(diào)整財務(wù)報表降低審計風險。

我會繼續(xù)學習，爭取下次回答你

該問題是重大的，將導致企業(yè)經(jīng)營成果由盈利轉(zhuǎn)為虧損，注冊會計師在評價未更正錯報是否重大時，除考慮未更正錯報單獨或連同其他未更正錯報是否超過財務(wù)報表整體的重要性外，還要考慮錯報性質(zhì)以及錯報發(fā)生的特定環(huán)境并綜合評價沒有對未更正錯報作出調(diào)整的財務(wù)報表整體是否仍然能夠?qū)崿F(xiàn)公允反映。確定一項分類錯報是否重大，需要進行定性評估。該錯報金額雖然不太重大，但對被審計單位的盈虧狀況有決定性的影響，應(yīng)認為該項錯報是重大錯報。注冊會計師應(yīng)當要求管理層調(diào)整財務(wù)報表降低審計風險。

我是來看評論的

企業(yè)管理層冒險沖動的動機、原因、目的是：現(xiàn)代企業(yè)存在著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情形，企業(yè)管理層往往不見得是企業(yè)的股東和所有者，因此，如果冒險成功，企業(yè)獲得超額收益，企業(yè)管理層能獲得較為豐厚的獎勵，個人收入會有顯著提升；如果冒險失敗，承擔其后果的是企業(yè)的股東，而管理層可以以各種理由推脫而免于受到懲罰。因此，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，也由于信息在所有者和經(jīng)營者間分布不對稱，所以使得企業(yè)經(jīng)營者可以享有冒險的收益，但免于承擔冒險失敗的損失，造成收益與風險的不對稱，這就是企業(yè)管理層冒險沖動的根源，被稱為“道德風險”(Moral Hazard)：“從事經(jīng)濟活動的人在最大限度地增進自身效用的同時做出不利于他人的行動?！庇行У慕鉀Q辦法是讓經(jīng)營者成為股東，使其收益與風險承擔與所有者更一致。

這個很復雜，我曾在平安保險收購的深發(fā)展銀行呆過，有以下感覺1、文化、管理的模式的變化 例如銀行以穩(wěn)健、安全為主，我們平時做事都很謹慎；但是保險公司的員工更注重業(yè)績，所以對于風險關(guān)注偏低2、管理層變換 要改變公司的工作模式，領(lǐng)導是關(guān)鍵，所以收購公司必然會讓自己的管理層員工代替收購公司的員工；作為下屬，你就不得不學會跟新的領(lǐng)導相處3、薪酬、福利的變化 以往福利待遇還不錯，換了平安集團后就與銷售業(yè)績有較大掛鉤，但是平安主要是保險，對于銀行這塊不熟悉，結(jié)果按賣保險的方式對待4、規(guī)矩和操作方式改變 你的工作方式有了很大的變化，以往可能要求說話簡單明了，但現(xiàn)在可能會要求更詳細具體，開會時間增加 以上供參考，確實跟收購的公司是什么樣有關(guān)

你好！變了個老板而已，看收購公司待遇如何，大部分收購的公司實力比被收購的好，所以一般情況下，普通員工的待遇會有所提升，但部分人員可能被裁員，尤其是管理層的。打字不易，采納哦！

C

一、 工程價款的組成要想提高結(jié)算價款，首先應(yīng)該弄明白工程價款的組成。工程價款由分部分項工程費（直接工程費）、措施項目費、間接費（規(guī)費和企業(yè)管理費）、利潤和稅金組成，其中規(guī)費和稅金又是08新清單計價規(guī)范明確規(guī)定的不可競爭費用，所以我們要想追求利潤的最大化只能從分項分部工程費、措施項目費和企業(yè)管理費和利潤里面尋求突破。下面逐條進行分析這幾項費用。1.首先說分項分部工程費，這部分費用是工程價款的最重要組成部分，占整個工程造價的比重為70%以上，是重點考慮對象。在清單計價規(guī)范下，分項分部工程費是由綜合單價組成的，包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤、風險費。其中人工費是不可競爭性項目不用考慮，材料費是其中所占比重最大的，最為關(guān)鍵性的部分，要想保證較好的利潤一定要結(jié)合市場實際和工程工期長短，當?shù)氐脑靸r信息和各種相關(guān)規(guī)定由企業(yè)管理層確定。工期較短的，相對來說價格變動風險較小，可以低價競標；工期較長，跨年度工程，價格變動風險較大，應(yīng)該考慮漲價因素，規(guī)避風險。2.措施項目費，措施項目費是各投標企業(yè)，根據(jù)招標文件要求和施工企業(yè)的技術(shù)水平，制定施工組織設(shè)計和施工方案，然后根據(jù)施工方案確定這部分費用，也是投標競爭的主要內(nèi)容。施工企業(yè)一定要高度重視這部分內(nèi)容，制定切實可行的方案，提高投標報價的競爭性。3.企業(yè)管理費是企業(yè)年度管理費在工程項目上面的分攤，隨著項目的增多和企業(yè)管理水平的提高，這些費用分攤比例會越來越低。4.利潤，企業(yè)就是為了追求利潤的最大化，但是市場競爭的激烈程度決定著投標報價盡量降低這部分費用，這些要依據(jù)企業(yè)的風險偏好和企業(yè)財務(wù)狀況，這部分報價要經(jīng)過企業(yè)管理層決定。二、靈活運用投標報價技巧1. 采用不平衡報價法不平衡報價法是現(xiàn)在普遍采用的報價技巧，在保證總價較低的優(yōu)勢下，就要調(diào)整分部分項工程的綜合單價，但是調(diào)整哪一個綜合單價，調(diào)整多少，如何調(diào)整？才是我們分析的重點。要想準確把握投標的主動權(quán)，投標之前應(yīng)該到工地現(xiàn)場考察實地情況，經(jīng)濟水平，物價水平，人工費水平，設(shè)備租賃市場行情，政府的相關(guān)規(guī)定，場地環(huán)境條件等，只有掌握這些資料我們才可以根據(jù)工程量清單表，有選擇的調(diào)增一些項目的綜合單價，壓低部分項目的綜合單價。像經(jīng)過現(xiàn)場分析后期工程量有可能增加的部分，綜合單價適當調(diào)高；工程量將來減少的，適當降低；這樣結(jié)算時就能獲得可觀的利潤。為了保障資金及時回籠，先期施工的項目，單價適當調(diào)高；后期施工的如安裝工程項目，適當降低。如基礎(chǔ)工程、土方工程等前期工程可以提高報價，設(shè)備安裝、裝飾工程等后期工程降低單價。但是調(diào)整的幅度一定把握好，過大不能說明理由就要被直接否定投標的，一般幅度10%-15%左右。2.多方案報價法主要用于一些招標文件工程范圍描述不明確，條款不清楚或者很不公正，或者技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時。在充分估計投標風險的基礎(chǔ)上，采用多方案報價，按原招標文件報一個較高的價，然后再提出改變某個條款，報價可降低多少，由此可以報一個較低的價格吸引招標人；若招標人仍然選用原方案也能得到較理想的利潤。3.增加建議方案法有些招標文件允許投標人可以根據(jù)自己的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平提一個建議方案，即優(yōu)化方案更改原設(shè)計，提出投標者的方案。這時投標者就要仔細研究招標文件的設(shè)計和施工方案，提出更為合理的方案。這個時候就要突出方案的一方面優(yōu)勢，工期較短或者總造價較低，同時要選擇自己成熟的經(jīng)驗，這樣能夠在施工中節(jié)約成本，實現(xiàn)豐厚的利潤。三、施工成本控制與原始資料收集工程造價的高低不僅與設(shè)計關(guān)系緊密相關(guān)，與施工過程更是牢不可分。施工過程的技術(shù)方案，工作面安排，設(shè)備配置，材料用量的控制，設(shè)計變更，工程師指令，現(xiàn)場環(huán)境的影響，社會政局的影響等，都是影響施工，進而影響造價的因素。要想在低價中標的基礎(chǔ)上獲得理想的結(jié)算價格，施工過程管理非常重要，需要做好以下幾點：1.制定嚴格的主要材料用料制度，按施工計劃用多少領(lǐng)多少，確保損耗量盡量降低，節(jié)約成本。2.輔助材料用量實行包干制度，超支罰款，節(jié)約獎勵，提高施工人員節(jié)約輔料的積極性和節(jié)約意識。3.對于大型設(shè)備要合理安排進場時間，減少設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間，盡量保證設(shè)備滿負荷工作提高設(shè)備效率。4.施工質(zhì)量實行誰施工誰負責的責任追究制，每個單項工程施工完畢，項目部或公司安排質(zhì)量監(jiān)督人員進行檢查，監(jiān)督。不合格的重新返工。5.工期實行分項包干制度，每一個分項工程包干給一個工作小組，在保證質(zhì)量的前提下，利用獎金進行激勵，實現(xiàn)多勞多得，發(fā)揮工人的積極性。6.關(guān)注工程變更和簽證，施工過程安排專人核對施工圖紙和技術(shù)方案與施工條件的吻合性，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位的責任需要變更及時提出變更申請，讓建設(shè)單位和監(jiān)理人員簽字后實行變更；如果是施工單位自身原因引起的變更，召集技術(shù)專家迅速提出理想的解決方案，盡量節(jié)約成本；如果是建設(shè)單位和監(jiān)理人員主動提出的變更，要及時提出索賠意向通知書，索賠報告，防止超過索賠有效期，誤失索賠的權(quán)力。7.做好資料的收集積累工作，施工過程的資料都是原始的，第一手資料，如工程師暫停施工指令單，工地停水停電的通知，工程變更簽證單，政府材料，人工費，機械費等價格調(diào)整文件，施工協(xié)調(diào)會會議紀要等。這些資料是竣工結(jié)算和發(fā)生糾紛后法庭取證的直接證據(jù)，一定要妥善保管。四、竣工結(jié)算的處理在工程項目施工完畢，通過竣工驗收后要及時報送竣工結(jié)算報告。結(jié)算書要嚴格按照招標文件要求，合同條件和施工過程的各種實際情況，價格調(diào)整條款的規(guī)定計算，并附各種原始證明材料的復印件，原件備查。這時一定要盡快報送結(jié)算，防止過期后一些原始證據(jù)的時效性過期得不到審計方的認可。工程實踐中只要能夠在前面的幾項工作中做好，一般能夠在結(jié)算時得到理想的價款。

當然了，企業(yè)所得稅就必須多交，它是以營業(yè)額為稅基的，你的營業(yè)都增加到1億了，基數(shù)增大了，當然要多交稅。如果是以造價為基數(shù)的繳納費用，是會增加的。

一、 工程價款的組成要想提高結(jié)算價款，首先應(yīng)該弄明白工程價款的組成。工程價款由分部分項工程費（直接工程費）、措施項目費、間接費（規(guī)費和企業(yè)管理費）、利潤和稅金組成，其中規(guī)費和稅金又是08新清單計價規(guī)范明確規(guī)定的不可競爭費用，所以我們要想追求利潤的最大化只能從分項分部工程費、措施項目費和企業(yè)管理費和利潤里面尋求突破。下面逐條進行分析這幾項費用。1.首先說分項分部工程費，這部分費用是工程價款的最重要組成部分，占整個工程造價的比重為70%以上，是重點考慮對象。在清單計價規(guī)范下，分項分部工程費是由綜合單價組成的，包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤、風險費。其中人工費是不可競爭性項目不用考慮，材料費是其中所占比重最大的，最為關(guān)鍵性的部分，要想保證較好的利潤一定要結(jié)合市場實際和工程工期長短，當?shù)氐脑靸r信息和各種相關(guān)規(guī)定由企業(yè)管理層確定。工期較短的，相對來說價格變動風險較小，可以低價競標；工期較長，跨年度工程，價格變動風險較大，應(yīng)該考慮漲價因素，規(guī)避風險。2.措施項目費，措施項目費是各投標企業(yè)，根據(jù)招標文件要求和施工企業(yè)的技術(shù)水平，制定施工組織設(shè)計和施工方案，然后根據(jù)施工方案確定這部分費用，也是投標競爭的主要內(nèi)容。施工企業(yè)一定要高度重視這部分內(nèi)容，制定切實可行的方案，提高投標報價的競爭性。3.企業(yè)管理費是企業(yè)年度管理費在工程項目上面的分攤，隨著項目的增多和企業(yè)管理水平的提高，這些費用分攤比例會越來越低。4.利潤，企業(yè)就是為了追求利潤的最大化，但是市場競爭的激烈程度決定著投標報價盡量降低這部分費用，這些要依據(jù)企業(yè)的風險偏好和企業(yè)財務(wù)狀況，這部分報價要經(jīng)過企業(yè)管理層決定。二、靈活運用投標報價技巧1. 采用不平衡報價法不平衡報價法是現(xiàn)在普遍采用的報價技巧，在保證總價較低的優(yōu)勢下，就要調(diào)整分部分項工程的綜合單價，但是調(diào)整哪一個綜合單價，調(diào)整多少，如何調(diào)整？才是我們分析的重點。要想準確把握投標的主動權(quán)，投標之前應(yīng)該到工地現(xiàn)場考察實地情況，經(jīng)濟水平，物價水平，人工費水平，設(shè)備租賃市場行情，政府的相關(guān)規(guī)定，場地環(huán)境條件等，只有掌握這些資料我們才可以根據(jù)工程量清單表，有選擇的調(diào)增一些項目的綜合單價，壓低部分項目的綜合單價。像經(jīng)過現(xiàn)場分析后期工程量有可能增加的部分，綜合單價適當調(diào)高；工程量將來減少的，適當降低；這樣結(jié)算時就能獲得可觀的利潤。為了保障資金及時回籠，先期施工的項目，單價適當調(diào)高；后期施工的如安裝工程項目，適當降低。如基礎(chǔ)工程、土方工程等前期工程可以提高報價，設(shè)備安裝、裝飾工程等后期工程降低單價。但是調(diào)整的幅度一定把握好，過大不能說明理由就要被直接否定投標的，一般幅度10%-15%左右。2.多方案報價法主要用于一些招標文件工程范圍描述不明確，條款不清楚或者很不公正，或者技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時。在充分估計投標風險的基礎(chǔ)上，采用多方案報價，按原招標文件報一個較高的價，然后再提出改變某個條款，報價可降低多少，由此可以報一個較低的價格吸引招標人；若招標人仍然選用原方案也能得到較理想的利潤。3.增加建議方案法有些招標文件允許投標人可以根據(jù)自己的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平提一個建議方案，即優(yōu)化方案更改原設(shè)計，提出投標者的方案。這時投標者就要仔細研究招標文件的設(shè)計和施工方案，提出更為合理的方案。這個時候就要突出方案的一方面優(yōu)勢，工期較短或者總造價較低，同時要選擇自己成熟的經(jīng)驗，這樣能夠在施工中節(jié)約成本，實現(xiàn)豐厚的利潤。三、施工成本控制與原始資料收集工程造價的高低不僅與設(shè)計關(guān)系緊密相關(guān)，與施工過程更是牢不可分。施工過程的技術(shù)方案，工作面安排，設(shè)備配置，材料用量的控制，設(shè)計變更，工程師指令，現(xiàn)場環(huán)境的影響，社會政局的影響等，都是影響施工，進而影響造價的因素。要想在低價中標的基礎(chǔ)上獲得理想的結(jié)算價格，施工過程管理非常重要，需要做好以下幾點：1.制定嚴格的主要材料用料制度，按施工計劃用多少領(lǐng)多少，確保損耗量盡量降低，節(jié)約成本。2.輔助材料用量實行包干制度，超支罰款，節(jié)約獎勵，提高施工人員節(jié)約輔料的積極性和節(jié)約意識。3.對于大型設(shè)備要合理安排進場時間，減少設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間，盡量保證設(shè)備滿負荷工作提高設(shè)備效率。4.施工質(zhì)量實行誰施工誰負責的責任追究制，每個單項工程施工完畢，項目部或公司安排質(zhì)量監(jiān)督人員進行檢查，監(jiān)督。不合格的重新返工。5.工期實行分項包干制度，每一個分項工程包干給一個工作小組，在保證質(zhì)量的前提下，利用獎金進行激勵，實現(xiàn)多勞多得，發(fā)揮工人的積極性。6.關(guān)注工程變更和簽證，施工過程安排專人核對施工圖紙和技術(shù)方案與施工條件的吻合性，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位的責任需要變更及時提出變更申請，讓建設(shè)單位和監(jiān)理人員簽字后實行變更；如果是施工單位自身原因引起的變更，召集技術(shù)專家迅速提出理想的解決方案，盡量節(jié)約成本；如果是建設(shè)單位和監(jiān)理人員主動提出的變更，要及時提出索賠意向通知書，索賠報告，防止超過索賠有效期，誤失索賠的權(quán)力。7.做好資料的收集積累工作，施工過程的資料都是原始的，第一手資料，如工程師暫停施工指令單，工地停水停電的通知，工程變更簽證單，政府材料，人工費，機械費等價格調(diào)整文件，施工協(xié)調(diào)會會議紀要等。這些資料是竣工結(jié)算和發(fā)生糾紛后法庭取證的直接證據(jù)，一定要妥善保管。四、竣工結(jié)算的處理在工程項目施工完畢，通過竣工驗收后要及時報送竣工結(jié)算報告。結(jié)算書要嚴格按照招標文件要求，合同條件和施工過程的各種實際情況，價格調(diào)整條款的規(guī)定計算，并附各種原始證明材料的復印件，原件備查。這時一定要盡快報送結(jié)算，防止過期后一些原始證據(jù)的時效性過期得不到審計方的認可。工程實踐中只要能夠在前面的幾項工作中做好，一般能夠在結(jié)算時得到理想的價款。