珍酒招聘有幾個(gè)過(guò)程，董公寺珍酒廠招聘嗎

董公寺珍酒廠應(yīng)該沒(méi)有招聘。

唉,認(rèn)真d指點(diǎn)下你嘞...帶埋我去見(jiàn)識(shí)下啦 oTZ 首先當(dāng)然喺叫應(yīng)試者自我介紹啦,在聽(tīng)的過(guò)程中記得點(diǎn)頭微笑,給應(yīng)試者信心...并記錄相關(guān)地方的問(wèn)題,例如以前的工作和現(xiàn)在工作的聯(lián)系,學(xué)習(xí)適應(yīng)能力等... 然后就針對(duì)你職位需要注意的問(wèn)題向應(yīng)試者發(fā)問(wèn),由淺入深,了解應(yīng)試者對(duì)這份個(gè)職位的理解,讓他自己說(shuō)出該職位所需要負(fù)的責(zé)任...當(dāng)然還要設(shè)計(jì)一系列的問(wèn)題了解其為人的性格特征等 再次就是對(duì)應(yīng)試者的答案進(jìn)行分析,進(jìn)行評(píng)定,如果覺(jué)得ok就進(jìn)入下一環(huán)節(jié),不ok就直接out,免得浪費(fèi)時(shí)間 最后就是給應(yīng)試者設(shè)計(jì)一系列的環(huán)境,越惡劣越好,(例如工作環(huán)境很差,責(zé)任很重大,有個(gè)上司好難相處之類(lèi)),以考察其意志...同一問(wèn)題可以重復(fù)提問(wèn),每一次的環(huán)境都比上一次的要差,考其反應(yīng)和韌性,看看其是否真的是很想做呢份工~~~把這份工作做好

現(xiàn)在好多都要過(guò)筆試，然后再過(guò)兩道面試。

規(guī)范的招聘程序　　企業(yè)招聘的程序一般會(huì)根據(jù)崗位的層次、職系和職責(zé)的不同而略有不同，規(guī)范的招聘程序一般包括以下步驟：　　第一步，管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃?！　〉诙剑鶕?jù)規(guī)劃，確定要招人員的數(shù)量、質(zhì)量和類(lèi)型。依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，確認(rèn)空缺崗位的任職資格及招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此確定招聘渠道、方式和甄選技術(shù)，并制定招聘計(jì)劃。　　第三步，利用選定的渠道，開(kāi)展招聘廣告宣傳工作，尋找和吸引潛在的職位候選人?！　〉谒牟?，審查求職申請(qǐng)表，進(jìn)行初次篩選。為了確保最合適的候選人得到空缺職位，通常需要一系列科學(xué)的甄選過(guò)程。　　第五步，進(jìn)行初試，形式包括面試、筆試。　　第六步，復(fù)試通常為一輪或幾輪面試，結(jié)構(gòu)化面試是獲得正確甄選結(jié)果的一種有力保障。測(cè)試方法還包括心理測(cè)試、行為測(cè)試、情景模擬測(cè)試?！　〉谄卟?，錄用人員背景調(diào)查和錄用體檢。人力資源管理者對(duì)備選人員的申請(qǐng)資料中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行必要的核實(shí)。通過(guò)面試的人員，還需要進(jìn)行體格檢查?！　〉诎瞬?，錄用決策、試用考察、正式上崗。

如果是用人單位的話，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題首先要確定職位空缺，招聘的方式（外部聘用還是內(nèi)部提升），然后就是確定招聘者的基本要求，然后就是發(fā)布招聘信息，最后就是面試。面試的時(shí)候一般都會(huì)問(wèn)很多問(wèn)題，有可能自己認(rèn)為和這工作毫不相干的問(wèn)題，但是面試的人也很有可能會(huì)問(wèn)道，因?yàn)樗獜膫?cè)面去了解你這個(gè)人，然后會(huì)填寫(xiě)應(yīng)聘登記表。如果面試通過(guò)了一般有的企業(yè)還會(huì)有一輪復(fù)試，復(fù)試的時(shí)候一般就需要拿出一些對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有價(jià)值的東西了，至于說(shuō)是什么東西嗎，這個(gè)行業(yè)性質(zhì)不一樣，所以要求也不一樣了。

招聘工作流程 1、各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，書(shū)面提交員工招聘需求狀況和崗位要求說(shuō)明書(shū)，報(bào)人力資源部，并由人力資源部匯總情況，制定招聘計(jì)劃，報(bào)主任批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理內(nèi)部調(diào)配或者外部招聘。 2.應(yīng)聘人員的篩選： 信息中心人力資源部配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好對(duì)應(yīng)聘人員的篩選。 篩選經(jīng)過(guò)三個(gè)基本步驟： （1）初選。人力資源部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等媒介對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，通知面試時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜。 （2）初試。 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)聘者進(jìn)行考查，對(duì)面試者進(jìn)行筆試、專(zhuān)業(yè)技能測(cè)定，并填寫(xiě)面試評(píng)估表。 負(fù)責(zé)對(duì)副主任職位應(yīng)聘者進(jìn)行考查，并填寫(xiě)面試評(píng)估表。 （3）復(fù)試。 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)復(fù)試者進(jìn)行考查，并填寫(xiě)面試評(píng)估表。 負(fù)責(zé)對(duì)副主任職位復(fù)試者進(jìn)行考查，并填寫(xiě)面試評(píng)估表。有必要時(shí)，可對(duì)面試者進(jìn)行個(gè)案分析等考查研究。 （4）錄用。招聘組對(duì)所有復(fù)試者做出評(píng)價(jià)，向人力資源部提出錄用或不錄用意見(jiàn)，由人力資源部通知錄用情況。 3.錄用： 人力資源部發(fā)出錄用通知時(shí)，附注報(bào)到須知。應(yīng)聘人員被錄用，如在發(fā)出錄用通知10天內(nèi)不能正常報(bào)到，可取消錄用資格；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。 4.招聘方式 根據(jù)近期招聘計(jì)劃及人數(shù)、崗位具體情況，人員招聘主要以公開(kāi)招聘為主，個(gè)別部門(mén)崗位人員的招聘可以采取內(nèi)部人員推薦或者內(nèi)部選拔的方式，通過(guò)提升，調(diào)配個(gè)別優(yōu)秀員工來(lái)完成招聘計(jì)劃。 （1）網(wǎng)絡(luò)招聘 主要通過(guò)有關(guān)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，招聘一些符合崗位需求的管理者和技術(shù)人員。 （2）校園招聘 人力資源部通過(guò)與有合作意向的大學(xué)或?qū)W院就業(yè)指導(dǎo)中心建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以擴(kuò)大招聘渠道。 （3）專(zhuān)業(yè)代理招聘 人力資源部通過(guò)與相關(guān)人力資源公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有針對(duì)性地尋找適合各崗位具體要求的管理人員和技術(shù)專(zhuān)家。