公司可以招懂事長嗎，公司老板招個人女司機有這回事嗎

有再看看別人怎么說的。

當然有。

國有企業(yè)董事長不能市場化招聘。根據查詢相關公開信息顯示：國有企業(yè)的董事長是國資委任命的，所以不能從社會招聘，公司法第六十七條混改公司設董事會，依照本法第四十六條、第六十六條的規(guī)定行使職權，董事每屆任期不得超過三年，董事會成員中應當有公司職工代表，董事會成員由國有資產監(jiān)督管理機構委派但是，董事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產生。

你說的老板（或者說老大），是公司的實際所有者。他招聘總經理，是招聘更加專業(yè)的高級職業(yè)經理人。這些人，比你老板更懂得如何管理和運營公司業(yè)務。而你老板做的，就是要把管理權交給總經理。換句話說，你老板不再需要直接參與到公司事務的管理和解決過程。這也是國內外很多公司常用的辦法，實行所有權和管理權相分離的模式。

額

總經理這個詞在單位只不過是一個名義而已，在公司一點權也沒有，如果董事長不同意，那么總經理也不會在招，因為他不會因為這個而和董事長有矛盾但是一般的公司董事長不會這么做，因為總經理他就是分管這些招衲人才和公司的一些小事，既然總經理看上這個員工了，那么說明這個員工還是有一定的實力的，所以一般的董事長不會這么做如果這個公司是股份制的公司，那就得把所有的股東召集在一起開個股東大會，來決定一下，支持董事長的多，這個員工就得另謀高就了，如果支持總經理 的多，那么這個員工就可以在單位工作了

蔻馳蔻馳（Coach），1941年創(chuàng)立于美國紐約，以其出眾的皮革制品而著稱，是一個經典的國際時尚奢侈品牌，多年來在美國奢侈品行業(yè)中把持著市場占有率第一的交椅。Coach品牌已經有70多年的歷史，在這70年的風華歲月里，Coach已經成了紐約風尚的代名詞。每一款Coach產品，都是設計與功能的完美平衡。蔻馳（Coach），是美國著名皮革制品奢飾品品牌。Coach總部位于紐約，是首屈一指的主營男女精品配飾及禮品的美國企業(yè)。創(chuàng)始人：劉·弗蘭克福 (Lew Frankfort) 　　總裁及創(chuàng)作總監(jiān)：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　產品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商務包、錢包、外套、眼鏡、手套、圍巾、香水、珠寶、手表、鞋、辦公家具 　　公司總市值：接近180億美元（截止到2006年底） 　　發(fā)展策略：讓中產階級都可以買得起的便宜價格奢侈品 　　企業(yè)榮譽：《商業(yè)周刊》2007全美最佳績效50大企業(yè)的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經營，是美國歷史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而時至今日，歷經了大半個世紀，Coach的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負責，他們多半具有20年以上的皮革經驗，對皮革工藝充滿了熱愛與專業(yè)，因此，對每一位Coach的皮匠師傅而言，Coach不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結晶和承傳。 　　發(fā)展時期20世紀90年代，Coach公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當時的Coach產品，大多具備較強的功能性、耐用性等優(yōu)點，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀90年代，卻無法構建起自己獨特的品牌形象。與此同時，路易威登、PRADA等開始以印象化的產品設計爭奪市場，這些公司奪走了大量原先屬于Coach的市場份額。Coach的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。 　　轉機時期到了1995年，公司迎來了轉機，因為他們迎來了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長兼CEO之后，Coach品牌開始重新恢復活力。法蘭克弗的理念是：在物質富裕、資訊發(fā)達的現代社會，單靠品質和功能性已不能滿足現代消費者的需求，消費者其實更在意和追求產品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質和功能性成為Coach產品的唯一競爭力，他要提高產品的“情緒化需求”。 　　上任不久，法蘭克弗請來了新的設計師里德·克拉科夫?？死品蛱岢隽酥?F新產品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓Coach這個品牌看到了希望。從改變產品的原材料入手，克拉科夫的設計開始采用皮革、尼龍和布料，向市場推出輕便、色調明快的包袋。當然剛開始的變革并不是徹底的，而是漸進式的。因為法蘭克弗認為，如果不顧一切地推行全新的設計，只會引起Coach固有消費者的反感?！拔覀円龅氖窃诓粋υ瓉砥放频那疤嵯?，做漸進式的革新?！?　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的銷售開始回暖。質量可靠而又設計精良的Coach重新回到人們的視線中，并且迅速重奪市場份額。在經歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經接近180億美元，成為時尚品牌中的佼佼者。品牌定位時尚設計從法蘭克弗聘任克拉科夫以來，Coach的產品線就在不斷地擴充新類品，例如手表、鞋類、珠寶、帽子、絲巾和手套。之后，一系列小服飾的加入，為Coach整個產品家庭增加了新的活力。當輕型手包越來越受到女性消費者青睞的時候，Coach又推出了系列產品來迎合這股潮流。 提到時尚設計，就不得不提到2001年精心策劃的Coach品牌的標記系列產品，即將一個連鎖的“C”形圖案裝飾在產品中。該系列產品包括手包、帽子和飾物。這個系列產品實際也是Coach品牌推行多年的營銷戰(zhàn)略的一部分。Coach的設計師從公司積累的歷史檔案上精選出了這個連鎖的“C”形圖案。不過它只作為了品牌的一個標志物，并非作為一個全新的標識。Coach一貫的作風就是樸素、求實的品牌。這種設計既迎合了當下簡潔的時尚品味，又保留了原先的設計理念，因此在推出之后大受市場歡迎。核心競爭縱觀Coach這十年的發(fā)展，可以看出它的核心競爭力有三點：價格定位、時尚設計和銷售渠道優(yōu)勢。這三大優(yōu)勢有效地整合之后，才讓Coach這個品牌宣告“復活”。價格定位當初在給Coach定位時，CEO法蘭克弗的見解可謂“一針見血”：“奢侈品的入門水平”。最具殺傷力的舉措是，Coach在大商場的平均價格幾乎只是其競爭對手如路易威登、古馳等價格的一半。此招起到了立竿見影的效果。 原先人們以為，Coach試圖東山再起，必然要固執(zhí)地死守高級奢侈品的路線，但是，Coach在重塑品牌形象的時候，一開始就定位于“觸手可及的親民奢侈品”。以其市場的定價來看，Coach處于歐洲高級品牌與中低檔品牌的中間位置。以手提包的價格為例，歐洲高級品牌的手提袋約600美元，而中低檔品牌約100—200美元，Coach的價格則在300—400美元之間。這對一直喜歡使用高級品牌的時尚女性來說是個能輕松接受的價格。在定位準確的同時，設計師里德·克拉科夫通過精心設計，制造出了時尚而色彩豐富的手包和飾品，此舉也令這一品牌更具吸引力。