海藍(lán)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介，江陰市的海藍(lán)集團(tuán)在哪

不是海藍(lán)集團(tuán)，是海瀾集團(tuán)。在江陰市新橋鎮(zhèn)。

海熒集團(tuán)成立于1995年，公司注冊(cè)資金一億元人民幣，在職員工800人，固定資產(chǎn)約20億元人民幣，現(xiàn)已建成前期占地460畝、建設(shè)面積16萬(wàn)㎡的辦公和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

安徽海螺集團(tuán)公司成立于1996年9月，是國(guó)家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)海螺水泥和海螺型材兩家上市公司，參股巢東水泥、冀東水泥、青松建化，擁有六支股票，現(xiàn)已形成水泥、化學(xué)建材、節(jié)能環(huán)保、物流貿(mào)易等幾大產(chǎn)業(yè)板塊。海螺集團(tuán)是中國(guó)目前最大的建材企業(yè)集團(tuán)，國(guó)務(wù)院120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)總部設(shè)在安徽省蕪湖市，建有國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)涉及水泥、化學(xué)建材、節(jié)能環(huán)保、裝備制造、物流貿(mào)易、酒店餐飲等多個(gè)領(lǐng)域；下屬140多家子公司，分布在全國(guó)20個(gè)省、市、自治區(qū)及印度尼西亞等國(guó)；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)涉及水泥、化學(xué)建材、節(jié)能環(huán)保、國(guó)際貿(mào)易、新型物流、酒店餐飲等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工5萬(wàn)余人，總資產(chǎn)已達(dá)969億元。自2005年起，集團(tuán)已連續(xù)9年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，2013年位列第165位，榮列中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第76位、“2013中國(guó)企業(yè)效益200佳”第52位。海螺水泥2011年名列福布斯亞洲最佳上市公司第3名。

浙江海藍(lán)化工有限公司位于浙江衢州高新技術(shù)園區(qū)，公司成立于2006年12月，前身為衢州市利得實(shí)業(yè)有限公司。公司占地面積為36331平方米，新建廠房及輔助用房，共計(jì)建筑面積37203㎡，辦公室建筑面積5240㎡。公司注冊(cè)資金10000萬(wàn)元，法人代表吳曉秉，企業(yè)總投資為12500萬(wàn)元。員工人數(shù)130人，其中高級(jí)職稱(chēng)人員7人，中級(jí)職稱(chēng)人員15人，并依托中國(guó)科學(xué)院上海有機(jī)化學(xué)研究所和浙江大學(xué)等高等科研院校為企業(yè)提供技術(shù)保障。公司主要生產(chǎn)疊氮化鈉，5-苯基四氮唑、5-甲基四氮唑、5-氨基四氮唑類(lèi)醫(yī)藥中間體和無(wú)機(jī)氟鹽及有機(jī)氟產(chǎn)品，疊氮化鈉用于醫(yī)藥合成，制造疊氮化物；也用于防酶、血清防腐、污水含氧量測(cè)定等，還在汽車(chē)安全氣囊上用途廣泛；5-苯基四氮唑主要用于替代溴化銀作彩色膠卷的顯影劑，它還是發(fā)泡劑的重要原材料，同時(shí)也是沙坦類(lèi)藥物的基本原料，產(chǎn)品市場(chǎng)前景十分開(kāi)闊。5-氨基四氮唑和5-甲基四氮唑主要應(yīng)用于醫(yī)藥和電子化學(xué)用品。公司根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)需求配備了完善的生產(chǎn)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備，相應(yīng)的生產(chǎn)車(chē)間、循環(huán)水池、冰凍機(jī)房、高低壓配電房、計(jì)算機(jī)控制中心、中控分析室、成品化驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)室、中試車(chē)間均配置完善。公司目前是國(guó)內(nèi)疊氮化鈉、5-苯基四氮唑最大的生產(chǎn)廠家，占據(jù)著國(guó)內(nèi)絕大部分市場(chǎng)，哈藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、齊魯制藥、安替制藥、魯抗制藥、聯(lián)邦制藥、華海制藥、民生藥業(yè)、上海迪賽諾維生素有限公司等、同時(shí)公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)至意大利、德國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)、日本等海外國(guó)家。企業(yè)制定了一系列的相關(guān)制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，包括相應(yīng)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、消防管理制度、財(cái)務(wù)制度、員工管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、實(shí)驗(yàn)室管理制度等，企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要不斷對(duì)企業(yè)的軟件建設(shè)進(jìn)行完善，用現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度化管理是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，公司全資投資了衢州市科藍(lán)化工有限公司，主要生產(chǎn)二羥基丙酸，控股了福建省永福化工有限公司，主要生產(chǎn)無(wú)水氫氟酸。以后，公司將致力于精細(xì)氟化工產(chǎn)品的發(fā)展。目前，已和中科院上海有機(jī)所聯(lián)合開(kāi)發(fā)了全氟苯，新一代蒸發(fā)式變壓器含氟油，下一步將開(kāi)發(fā)三氟甲磺酸等含氟產(chǎn)品。公司熱忱歡迎各界朋友蒞臨指導(dǎo)。

奉勸大家千萬(wàn)別去，管理不是一般的混亂，公司本來(lái)每個(gè)員工的工作任務(wù)就不多，上面的領(lǐng)導(dǎo)還拼命往里招人，走進(jìn)海藍(lán)的辦公室一看，不是在玩游戲的就是在閑聊的。高層的管理也太差，他們似乎就不知道工作總量是和工作效率掛鉤的，不知道調(diào)動(dòng)員工的積極性，卻只知道一味的剝削員工的休息時(shí)間，平時(shí)就沒(méi)什么事情的，大周六的非要讓大家去上班，造成的結(jié)果也就是周六一幫人在辦公室開(kāi)著空調(diào)玩，不僅浪費(fèi)了公司的資源也耽誤了大家的休息。另外，還總是拖欠工資，這段時(shí)間工資幾乎沒(méi)準(zhǔn)時(shí)發(fā)過(guò)。