1,江陰市的海藍(lán)集團(tuán)在哪
不是海藍(lán)集團(tuán),是海瀾集團(tuán)。在江陰市新橋鎮(zhèn)。
2,藍(lán)海控股有限公司是什么公司啊實(shí)力如何
同問。。。
中藍(lán)集團(tuán)是香港公司,原本一直開拓歐美市場(chǎng),網(wǎng)站在國外,明年才正式進(jìn)軍大陸市場(chǎng)。
3,香港藍(lán)海國際控股有限公司是不是騙子公司
對(duì)的
是騙人的,那些課都很虛的,上完沒什用的,感覺就一直在被他們洗腦。說什么做項(xiàng)目賺到的錢就能還每月的貸款,都是騙人的,根本就不行。所謂的項(xiàng)目就是去賣些有的沒的東西。還是好好學(xué)習(xí)吧!tmd指路人快倒閉吧。賺大學(xué)生的錢,對(duì)學(xué)員還那么不負(fù)責(zé)任。給自己一個(gè)冠冕堂皇的理由去賺大學(xué)生的錢,還覺得多么高尚,呵呵……
4,衢州的浙江海藍(lán)化工有限公司怎么樣
浙江海藍(lán)化工有限公司位于浙江衢州高新技術(shù)園區(qū),公司成立于2006年12月,前身為衢州市利得實(shí)業(yè)有限公司。公司占地面積為36331平方米,新建廠房及輔助用房,共計(jì)建筑面積37203㎡,辦公室建筑面積5240㎡。公司注冊(cè)資金10000萬元,法人代表吳曉秉,企業(yè)總投資為12500萬元。員工人數(shù)130人,其中高級(jí)職稱人員7人,中級(jí)職稱人員15人,并依托中國科學(xué)院上海有機(jī)化學(xué)研究所和浙江大學(xué)等高等科研院校為企業(yè)提供技術(shù)保障。公司主要生產(chǎn)疊氮化鈉,5-苯基四氮唑、5-甲基四氮唑、5-氨基四氮唑類醫(yī)藥中間體和無機(jī)氟鹽及有機(jī)氟產(chǎn)品,疊氮化鈉用于醫(yī)藥合成,制造疊氮化物;也用于防酶、血清防腐、污水含氧量測(cè)定等,還在汽車安全氣囊上用途廣泛;5-苯基四氮唑主要用于替代溴化銀作彩色膠卷的顯影劑,它還是發(fā)泡劑的重要原材料,同時(shí)也是沙坦類藥物的基本原料,產(chǎn)品市場(chǎng)前景十分開闊。5-氨基四氮唑和5-甲基四氮唑主要應(yīng)用于醫(yī)藥和電子化學(xué)用品。公司根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)需求配備了完善的生產(chǎn)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備,相應(yīng)的生產(chǎn)車間、循環(huán)水池、冰凍機(jī)房、高低壓配電房、計(jì)算機(jī)控制中心、中控分析室、成品化驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)室、中試車間均配置完善。公司目前是國內(nèi)疊氮化鈉、5-苯基四氮唑最大的生產(chǎn)廠家,占據(jù)著國內(nèi)絕大部分市場(chǎng),哈藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、齊魯制藥、安替制藥、魯抗制藥、聯(lián)邦制藥、華海制藥、民生藥業(yè)、上海迪賽諾維生素有限公司等、同時(shí)公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至意大利、德國、美國、韓國、日本等海外國家。企業(yè)制定了一系列的相關(guān)制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,包括相應(yīng)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、消防管理制度、財(cái)務(wù)制度、員工管理制度、倉庫管理制度、實(shí)驗(yàn)室管理制度等,企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要不斷對(duì)企業(yè)的軟件建設(shè)進(jìn)行完善,用現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度化管理是企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大,公司全資投資了衢州市科藍(lán)化工有限公司,主要生產(chǎn)二羥基丙酸,控股了福建省永?;び邢薰?,主要生產(chǎn)無水氫氟酸。以后,公司將致力于精細(xì)氟化工產(chǎn)品的發(fā)展。目前,已和中科院上海有機(jī)所聯(lián)合開發(fā)了全氟苯,新一代蒸發(fā)式變壓器含氟油,下一步將開發(fā)三氟甲磺酸等含氟產(chǎn)品。公司熱忱歡迎各界朋友蒞臨指導(dǎo)。
奉勸大家千萬別去,管理不是一般的混亂,公司本來每個(gè)員工的工作任務(wù)就不多,上面的領(lǐng)導(dǎo)還拼命往里招人,走進(jìn)海藍(lán)的辦公室一看,不是在玩游戲的就是在閑聊的。高層的管理也太差,他們似乎就不知道工作總量是和工作效率掛鉤的,不知道調(diào)動(dòng)員工的積極性,卻只知道一味的剝削員工的休息時(shí)間,平時(shí)就沒什么事情的,大周六的非要讓大家去上班,造成的結(jié)果也就是周六一幫人在辦公室開著空調(diào)玩,不僅浪費(fèi)了公司的資源也耽誤了大家的休息。另外,還總是拖欠工資,這段時(shí)間工資幾乎沒準(zhǔn)時(shí)發(fā)過。