1，瀘州老窖水井坊四大酒廠08年總產(chǎn)值和四川省白酒行業(yè)的總產(chǎn)值百
2，2020年七家酒企營收過百億分別是哪七家
根據(jù)萬得數(shù)據(jù)，2020年，貴州茅臺、五糧液、洋河股份、瀘州老窖、順鑫農(nóng)業(yè)、山西汾酒、古井貢酒七家白酒上市公司營收過百億。與往年業(yè)績相比，2020年多家白酒企業(yè)增長速度仍處于放緩趨勢，其中也不乏一些龍頭企業(yè)。以五糧液為例，2018年，2019年，五糧液營業(yè)收入增速分別為32.61%和25.2%，凈利潤增速分別為38.36%和30.02%。而到了2020年，基因收集凈利潤增速以下降至14.37%和14.67%。五糧液是四川省宜賓市特產(chǎn)，中國國家地理標(biāo)志產(chǎn)品。五糧液與高粱，大米，糯米，小麥和玉米五種糧食為原料，經(jīng)陳年老窖發(fā)酵，常年陳釀精心、勾兌而成，并以“湘西悠久味醇厚，入口甘美，入喉凈爽，各味協(xié)調(diào)，恰到好處，酒味全面”的獨特風(fēng)格聞名于世。貴州茅臺的應(yīng)收增速則由2017年的52.07%，放緩至2020年的10.29%，凈利潤增速則由2017年的61.97%，放緩至2020年的13.33%。茅臺酒是貴州省遵義市懷仁市茅臺鎮(zhèn)特產(chǎn)，中國國家地理標(biāo)志產(chǎn)品。茅臺酒的風(fēng)格質(zhì)量特點是“醬香突出、幽雅細(xì)膩，酒體醇厚，回味悠長，空杯留香持久”。白酒營銷專家表示，中國白酒行業(yè)目前“量降價升”，考慮到目前政策層面的調(diào)整，以及疫情對酒類的影響，2021年酒類板塊的主要趨勢依然是強分化，擁有核心區(qū)域優(yōu)勢以及品類代表的酒企應(yīng)該會持續(xù)走強，而那些以中低端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主的中小型區(qū)域酒企，由于消費市場升級、傳統(tǒng)渠道萎縮等因素，經(jīng)營可能陷入困境，存在被邊緣化的風(fēng)險。
3，這個四川人把白酒廠做到百億規(guī)模如今身價300億他牛在哪
在中國人的心里，無論是逢年過節(jié)，還是探親送禮，都免不了來一瓶白酒。 只要說起白酒，一定繞不過53度飛天茅臺。 前兩年山姆店首次落戶上海的時候，因為有售原價的茅臺，引得大家凌晨四點就開始排隊搶購。 去年有網(wǎng)站開售茅臺時，吸引了240萬人在線搶購，甚至導(dǎo)致后臺癱瘓。 這也說明近年來的白酒市場有多火爆，尤其是醬香型白酒，可謂是高端和稀缺的代名詞。 作為醬酒的“萬年老二”，汪俊林從不否認(rèn)茅臺的大哥地位，甚至從廣告宣傳蹭熱度： 可惜不但沒蹭到，反而惹怒了對方，引來對方反擊： 為此，郎酒董事長汪俊林更是下定決心，不但要與茅臺比肩，還要超過他。 不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，不想當(dāng)?shù)谝坏陌拙?，也不是好白酒? 2020年10月，汪俊林正式啟用了吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)，為了這一天，他籌備了8年。 據(jù)他所言，吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)能將郎酒的產(chǎn)能提升到每年5萬噸。 說來也巧，在汪俊林宣布之前不久，死對頭茅臺宣布他們預(yù)估的年產(chǎn)能在5.02萬噸，愣是壓了郎酒一頭。 原本，汪俊林是個救死扶傷的醫(yī)生，可因為領(lǐng)導(dǎo)賞識，被迫下海經(jīng)商。 一路走來，汪俊林救活過三家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，還上演過“蛇吞象”的資本大戲，當(dāng)過億萬富翁，也卷入過調(diào)查事件。 現(xiàn)在，他靠著300億身家重回胡潤富豪榜，卻還是沒讓郎酒上市。 他，真的能如愿超越茅臺嗎？ 在那個年代當(dāng)醫(yī)生，足以過上體面的生活，可汪俊林不滿于此，他總是在鉆研怎么變得更優(yōu)秀。 他不但在《四川中醫(yī)》、《中醫(yī)雜志》等專業(yè)刊物上發(fā)表過多篇學(xué)術(shù)論文，還拿過四川省科研成果的三等獎。 工作了沒兩年，汪俊林就擔(dān)任了“成都恩威集團”研究所的所長。 而此時的郎酒已經(jīng)摘下了“中國名酒”的稱號。 1992年，25歲的汪俊林已經(jīng)做了7年的醫(yī)生，那年冬天的年味還沒散去，他就被調(diào)回了瀘州，受命主持瀘州制藥廠。 這間藥廠因為時間久遠(yuǎn)，又不善經(jīng)營，到汪俊林手上的時候已經(jīng)處于半停產(chǎn)階段，長滿荒草，瀕臨破產(chǎn)。 廠里一年的收入竟然只有200萬元，卻有108個員工嗷嗷地望著他，所有人都在等他發(fā)工資。 雖然是臨危受命，汪俊林也沒有因為困難就放棄，他仔細(xì)分析廠里的優(yōu)弊，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量非但沒問題，反而可以說是優(yōu)質(zhì)。 導(dǎo)致落敗的原因竟是出在銷售上。 原來他們銷售部的員工竟然都是坐在辦公室里通過打電話來銷售，找到問題根源的汪俊林立刻下令整改。 強迫他們到外面去一家家地招攬客戶，此舉引來銷售人員的大量埋怨，可效果卻很顯著。 汪俊林解決了銷售問題后，仔細(xì)調(diào)整了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，最后只花了一年， 就讓廠里的收入從200萬變成了上千萬元。 汪俊林從不滿足于短暫的成功，他的心里裝著更廣闊的天空。 1993的汪俊林決定轉(zhuǎn)變企業(yè)的制度，讓員工持股，造出了全廠皆老板的氛圍，員工在工作中更加有干勁。 到1995年時，汪俊林已經(jīng)將制藥廠，完全變成了股份有限公司，也就是后來的民營寶光集團，后期的年收入直接超過4億。 因為救活了瀘州制藥，出眾的能力被看到，1999年的汪俊林又獲得了新機會，接管了年虧損上億的國企“四川長江機械集團”。 到2001年不但將這家集團的扭虧為盈，營收更是達到了3.6億的高度，令人驚嘆。 有人說汪俊林的成功都是運氣，那些人始終不明白每一個偶然的背后都藏著無數(shù)的必然。 這期間恰好遇上國家出臺“嚴(yán)控三公消費”“禁酒令”等政策，白酒的發(fā)展趨勢幾乎停滯。 在汪俊林消失后的郎酒，銷售額大幅度縮水，腰斬至50億元。 如果說有汪俊林的郎酒有如神助，那么離開汪俊林的郎酒就是跌落神壇。 2013年一開年，白酒行業(yè)出現(xiàn)了斷崖式下跌，郎酒之前為了提升經(jīng)銷利潤各種囤積，采取了“渠道壓貨”的策略，但是銷售卻明顯乏力。 例如當(dāng)時出廠價360元的紅花郎，零售價跌至280元，整個白酒市場價格呈現(xiàn)崩盤趨勢，商家們?yōu)榱俗跃燃娂姃佖洝? 整個市場亂做一團，幾乎是轉(zhuǎn)瞬間，就將汪俊林建造的商業(yè)帝國毀于一旦。 郎酒還沒來得及喘息，厄運就接連而至。 而這兩年的汪俊林也不好受。 想當(dāng)初汪俊林曾在成都拿了4300畝地皮，開發(fā)了一個別墅項目，年銷售額能到27億。 同時他還在遵義市擁有2.5億噸的煤炭資產(chǎn)。 這些資產(chǎn)足以讓汪俊林擔(dān)起一聲隱形富豪，而這些利益的背后也沒能離開李春城三個字。 如今也是這三個字讓他如坐針氈。 如果單從營收上看汪俊林對郎酒的改制可以說是相當(dāng)成功，卻也留下了一個致命的缺點。 那就是郎酒的商標(biāo)在處理時不知為何沒有改到汪俊林名下，而是由古藺縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營下屬的公司持有，這也就帶出了兩個問題。 一，汪俊林在擁有郎酒的十年間有沒有向其支付商標(biāo)使用權(quán)的費用，如果沒有支付，將涉及國有資產(chǎn)的流失。 二，2010年汪俊林將郎酒商標(biāo)轉(zhuǎn)到自己名下時，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 這一切不但在汪俊林和李春城之間曖昧不清，也與郎酒始終無法上市息息相關(guān)。 郎酒的上市之路不可謂不艱辛，在當(dāng)時的川酒“六朵金花”中只剩下郎酒和劍南春還沒上市，經(jīng)歷了太多次失敗的郎酒在后續(xù)的行動中顯然開始著急了。 2015年，一張汪俊林給新員工培訓(xùn)的照片出現(xiàn)在郎酒官網(wǎng)上，宣布他重新回到了郎酒集團擔(dān)任董事長，一回歸就連開了3天會議，會后更是放出豪言： 可此時的郎酒營收只有60億，所以汪俊林這番豪言壯語在市場上引來了無數(shù)嘲笑。 曾經(jīng)助力郎酒躋身百億的壓貨策略如今卻成了絆腳石，汪俊林曾多次強調(diào)： 這次他采取了精簡路線，將郎酒5大事業(yè)部直接砍掉兩個，這么大的一件公司只做7種酒。 甚至有了只要市場需要，還可以更精簡的口號。 兩年時間眨眼就過，2018年的郎酒真的再次登上了百億寶座。 這一年，郎酒氣勢洶洶地號稱將重啟上市，可惜還是沒能如愿。 2019年郎酒股份進行上市的輔導(dǎo)備案已經(jīng)獲得了四川證監(jiān)局的受理，依舊是空歡喜一場； 這一年的郎酒，能明顯地讓人感覺到他們?yōu)榱藸I收急于求成，他們從年初開始將奢香藏品中的9款都進行了價格調(diào)整，分別在原有價格基礎(chǔ)上上調(diào)了49~169元不等。 其中青花郎的漲價最是離譜，短短一年兩次提價，直接從780元/瓶漲至980元/瓶。 有媒體曾報道過，郎酒的此次漲價只是個開始，他們計劃在三年內(nèi)進行六次提價，目標(biāo)對準(zhǔn)的是53度飛天茅臺。 而這一行為不但沒能被市場接受，就連郎酒的渠道商和經(jīng)銷商都吃不下這么大的壓力，漲價政策一出，就有部分酒商萌生了退意。 郎酒這些年的問題說到底都是2011年沖刺百億營收的后遺癥。 當(dāng)時沒能及時的處理才導(dǎo)致了今天的局面。 其實白酒漲價早有先河，早在2000年時，就有過一次高端白酒價格波動，各品牌的白酒價格的漲幅都很大，不過有努力營銷為輔，在全國構(gòu)建了品牌認(rèn)知，從此白酒走向了高端商品之列。 可當(dāng)時的郎酒沒能跟上市場，依舊選擇保持平民價格，想讓消費者喝到便宜的好酒，甚至連自家的品牌都不去推廣。 雖然老話曾說“酒香不怕巷子深”，可如今的白酒早已從飲品變成了身份的象征。 郎酒現(xiàn)在才來追趕價格，未免為時過晚。 郎酒從2011年在汪俊林的帶領(lǐng)下突破百億大關(guān)，再到后來因為汪俊林的離開迅速跌落，到如今的吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)啟用。 郎酒人的未來是否會如汪俊林所說引來 歷史 巨變？5到10年后又能否與茅臺平起平坐？ 讓我們拭目以待。 -END- 參考資料： 云酒：從百億到百億，郎酒這七年經(jīng)歷了什么？ 央視報道 四川觀察：吳家溝生態(tài)釀酒區(qū)啟用儀式 作者：蕎麥茶茶
