1，今后白酒類發(fā)展前景如何先謝了
根據(jù)權威部門統(tǒng)計.中低收入國家白酒消費旺盛.等步入高收入國家后紅酒和啤酒的消費旺盛.
2，中低檔白酒代理如何
按照目前的趨勢看，中低檔白酒代理的趨勢比較好。現(xiàn)在整個白酒市場上，就中端酒銷售還可以。 我和別人合作代理的大泉源酒，中端酒這兩年買的都很快，高端酒相對來說少一些。保健酒趨勢也不錯，我們這的大泉源人參酒賣的非常好。這是白酒市場大趨勢。未來中端白酒必定會引領行業(yè)的。
好酒，不多啦！繼續(xù)!
中國的白酒很有歷史故事，支持
現(xiàn)在代理中低檔的白酒應該不錯的，高檔的白酒市場很蕭條
我是收藏酒的，老酒存的也有一些想出貨。
酒是男人的標志，不能少
3，散裝白酒市場前景
我家是做茅臺地區(qū)代理的..家里酒雜志很多...現(xiàn)在的酒市場很難做..低檔酒很多..價格老百姓也愿意接受..你要做散裝酒的話..只能瞄準鄉(xiāng)村市場..這是肯定的..城市市場你根本進不去..因為.一個有牌子的酒和散裝酒,哪種好?很明顯...
散白 市場的問題，我認為，主要是因為它的包裝問題——幾乎沒有包裝——這就意味著，一般消費者無法判斷所購買的產(chǎn)品的質(zhì)量。所以對這一產(chǎn)品根本沒有信心。就算有這個消費習慣的消費者也回因為零售者更換品牌而更換品牌。這是缺點 ，但也是優(yōu)點我認為創(chuàng)品牌的難度很大，而且，就算品牌起來了，我感覺仿冒也會比較容易。其中兩大問題是：1，如何讓零售商穩(wěn)定的去銷售你的產(chǎn)品。2，如何讓消費者相信你的散白；問題2 是建立在問題1的基礎上的而我認為比較簡單一些的辦法 ，是放棄零散的最終消費者而是主要公關大一些的需要者比如，有泡藥酒的飯店，藥店——因為消費者更愿意去相信他們的信譽
4，關于投資低檔白酒的問題
支持下吧，首先肯定你的創(chuàng)業(yè)想法，酒行業(yè)很大，很暴利！選這個行業(yè)做沒錯的。
新工藝白酒成本低，利潤可觀，市場差異小，是進入很容易的行業(yè)。
不知道樓上為什么說這個市場難做，可能所謂會者不難，難者不會吧！那么多叫苦叫累的人為什么還在行業(yè)里打拼，還不是酒行業(yè)優(yōu)于其他行業(yè)啊，賠錢的話早就走了，還會在這喊累?。?
百度這地方話說多了不好，說少了也不好，原創(chuàng)的東西不好寫啊。我在這里不多寫，但也要對得起分數(shù)。如果覺得我的思路還可以就私下找我好了。
中、低檔白酒，小酒廠市場常規(guī)激進做法：
一、有一個能上量的主打產(chǎn)品。（也就是通常說得包裝了，品質(zhì)倒是次要的）
二、明確市場。（一定要做到明確，對小酒廠來說，確定以縣級為單位的市場是最好的選擇。一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，在一個縣做到老大后再做另一個縣，一步一個腳印擴大市場）
三、鋪貨。（如果自己不想做市場的話也可以招俯怠碘干鄢妨碉施冬漸商，但難度也不小，而且利潤更低。鋪貨一定要快速，怎么算快呢，最多在兩個星期時間，達到市場覆蓋90%以上，需要至少20人的團隊吧。）
四、市場拉動。（采取多種促銷手段，進行市場拉動，至少需要三輪嘗試，達到回貨目的后，證明市場正式進入運轉(zhuǎn)。三輪過后不能上量證明市場運作失敗，改換包裝重新運作市場。）
五、市場維護。（留下部分員工做市場維護，縣級市場2、3個人足以，以保證市場正常運轉(zhuǎn)，并隨時解決突發(fā)問題）
個人實際情況不同，市場操作肯定不同，但總體思路是絕對不會錯的，以上幾點是解決會與不會的問題，并不是做得好與不好的問題，還望小心從事，僅做參考。
酒廠
5，低端白酒怎樣做市場
低端白酒主要是區(qū)域性品牌，我想貴公司的產(chǎn)品應該也是區(qū)域性的產(chǎn)品，此類產(chǎn)品的利潤空間有限，主要的驅(qū)動力是品牌力。低端酒的消費特點：1、主要是家庭用酒、C類餐飲用酒。2、消費者經(jīng)濟能力有限，對價格敏感。3、利潤空間有限，主要依靠品牌、推廣驅(qū)動?？偟膩碚f低端白酒與飲料類似，建議：1、策略上實施實行農(nóng)村市場深挖，強調(diào)小店、C類餐飲鋪貨率。單個小區(qū)域（單個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）擠壓式增長、大范圍內(nèi)（一個市或?。﹨R量式增長2、組織上實施廠家主導的1+N模式（由于利潤薄，經(jīng)銷商積極性不強），即廠家組建自己的隊伍，業(yè)務員地招，實行終端直控，經(jīng)銷商主要負責配送。3、宣傳上實施小成本、大動作的方法，即使用成本低廉的海報、DM單等大量宣傳。 不建議尋找意見領袖，因為我們的目標消費人群距離意見領袖階層差距太大，基本無帶動效果，主要精力應該放在宣傳、鋪市上。
代理低端白酒該怎么開拓市場？在（趕）（酒）（會）看來可以總結以下幾點： 第一點，前期調(diào)查。前期調(diào)查對于白酒代理開發(fā)市場是一個打好基礎的過程，是了解市場的過程。因而需要，先了解好自己的品牌定位，是高端？中端？還是低端？定位是決定方向的重要起點，因為定位不同，決定的渠道和營銷方式也會有差別?！ 〉诙c，營銷策略。定位低端的白酒，它的消費最多的是路邊的煙酒店等最接近一般民眾的地方。那么你就可以選擇另外一個鋪貨渠道入手，批發(fā)市場的經(jīng)銷商批發(fā)商。每一個經(jīng)銷商手里都有幾十甚至上百個街邊小商店的資源，如果把他們打動了，一定是事半功幾十倍啦?！ 〉谌c，廠商有無相應市場運作支持，如活動策劃，優(yōu)惠支持等?！ 〉谒狞c，低端白酒可以從農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的喜宴婚宴開發(fā)，質(zhì)量好的話，口碑就傳出去了。