白酒銷售客服怎么樣，白酒銷售咋樣啊

純糧食酒照樣不錯(cuò)。

你要是能找到這樣的工作就做，白酒銷售的待遇很好。

買賣都不會，那你怎么做生意啊？賣白酒先問顧客是喝的，還是泡藥材的，還有問他還是泡其它的，那么你就按酒的度數(shù)來介紹給顧客。

你說呢...

做客服人員要樂觀，不怕煩。好的公司跟本不吵，我本人感覺客務(wù)人員挺厲害的，工作一段時(shí)間都是溝通高手

看你想不想做，看這個(gè)工作是什么客服，看他有沒有發(fā)展。讓你做一輩子客服你也不愿意吧。，我想真心沒幾個(gè)單純的客服工資夠多。英語真的好完全不需要委屈自己

是啊，吵死人了

客戶服務(wù)工作做得好壞，直接決定著客戶下次是否再次購買，那么，如何才能做好客戶服務(wù)工作？本文就介紹了做好客戶服務(wù)工作的兩個(gè)步驟，可供參考，希望對大家能有所幫助！　　要做好客戶服務(wù)工作，銷售人員首先要獲取客戶的需求資訊，其次要讓客戶服務(wù)成為每個(gè)人的重要工作?！　?、獲取顧客的深入資訊需要有效的途徑　　單單信奉諸如“顧客永遠(yuǎn)是對的”一類的口號，或讓員工胸前別一塊寫著“是，我可以”的小標(biāo)牌是不夠的。要想建造顧客忠誠度，就要有一套能幫助你理解和滿足顧客需求和期望的策略。這類策略之一就是尋找途徑透過顧客的眼睛來看你的公司?！　∈紫热∫环菡{(diào)查表，然后自己扮作顧客填寫。調(diào)查表的格式允許你準(zhǔn)備描述你的經(jīng)歷嗎?讓顧客從調(diào)查表上標(biāo)出選擇通常并不夠好。另外，有沒有給顧客留出地方寫下他們的意見?另一個(gè)主意是邀請一位顧客在下次會議上發(fā)言。聽聽來自顧客的好話和壞話要比營銷人員展示圖表更有效。當(dāng)與顧客接觸時(shí)，你不妨問一下：如果有一個(gè)你希望看到我們變革的事情，那么這件事是……　　韋爾豪瑟是美國的一家木材公司，該公司要求其員工花一周時(shí)間去為客戶工作。運(yùn)輸經(jīng)理們在碼頭裝卸貨物，會計(jì)人員則充當(dāng)零售中心的顧客服務(wù)代表。他們的目的就是傾聽、了解和獲取有關(guān)如何改進(jìn)本公司工作方面的深入資訊，這無疑是一種創(chuàng)造性的調(diào)查方法?！　×硪豁?xiàng)顧客忠誠建造策略是重新定義顧客對杰出品質(zhì)的期望。即不要僅僅滿足期望值，要超越期望值;要提供一個(gè)獨(dú)特的，能讓人記住的服務(wù)或產(chǎn)品。美國大商業(yè)產(chǎn)品公司向那些不得不等待服務(wù)的顧客贈送小禮品，以表達(dá)對遲延服務(wù)的歉意?！　∵€有一些公司通過在顧客與企業(yè)間成功建立一種伙伴關(guān)系，進(jìn)而獲取顧客的忠誠。一旦有可能，就個(gè)別化，甚至定制服務(wù)，以便向顧客表明他們找到了一個(gè)了解和關(guān)心他們的伙伴?！　?、讓顧客服務(wù)成為每個(gè)人的重中之重　　顧客服務(wù)在公司是否被優(yōu)先考慮?有必要為你的企業(yè)植入一種顧客服務(wù)文化，要記住你就是榜樣。如果經(jīng)理人不去身體力行，那么光把員工送去參加顧客服務(wù)培訓(xùn)不會起什么效果。要建立一種畢恭畢敬對待顧客的觀念。教習(xí)員工如果出現(xiàn)了什么問題，他們應(yīng)先假定差錯(cuò)出在公司自身，而非推到顧客身上。制定積極主動的政策，讓顧客了解他們的訂單是否出現(xiàn)了問題，不要等到最后一分鐘才告訴顧客。在員工會議上對顧客滿意度加以討論，給出好的和壞的實(shí)例。要反復(fù)提醒員工你對顧客服務(wù)的關(guān)注。要征求顧客反饋意見，并將顧客滿意度變成員工業(yè)績評估的一部分。明確相應(yīng)的期望值和最低顧客服務(wù)水準(zhǔn)，并具體到位。比如，來電應(yīng)在2聲鈴響內(nèi)接聽，來訪客人必須在30秒內(nèi)迎候。