天津唐華酒業(yè)怎么樣，貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)唐華酒業(yè)有限公司出口的精品十五年陳多少錢

8000

有啊 天津白酒廠 蘆臺白酒廠啊

醬香型酒色微黃而透明，醬香、焦香、糊香配合諧調(diào)，口味細膩，空杯留香持久，是醬香型白酒的特色。

天津本地白酒品牌拿得出手的就津酒集團旗下的幾款白酒。一般點的就是扁鳳壺（適合自家喝），好一些的就是金扁鳳（聚會宴請基本上就不算丟面子） ，高端要數(shù)帝王風范（婚宴等算是比較上檔次的）。最近兩年出的天祥、地祥、人祥三款扁鳳壺研究不多，就不多介紹了。

天津酒……雖然我是天津人，但是我覺得，天津沒有什么好就，也就是津酒還能拿得出手，他的上線品牌帝王精品也算是可以吧！剩下的就是一些地方酒了，比如說薊縣漁陽酒系列，無情的雍陽酒系列，蘆臺的蘆臺春……也就這些吧。如果你往家里帶，你可以考慮帝王精品系列，一斤四兩裝，兩百多一瓶。

必選米蘭酒業(yè)，有官方商城，天津有十多家連鎖專賣店可去，點擊官方網(wǎng)站的門店互連圖片可以看見各連鎖門店的地址和電話的1000元左右的葡萄酒，推薦：使命酒莊（新西蘭葡萄酒的發(fā)祥地，盲品曾打敗過拉菲）、迦雷乎酒莊（紅酒皇帝羅伯特帕克評分較多的酒莊）、艾吉特酒莊（法國勃艮第名莊）、斯東尼瑞吉莊園（國際盲品會拉露絲打敗拉菲）

去專賣店吧，法國酒好

法國卡伊酒莊，天津店

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一、找到自己的核心生意 中國有古語“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，中小企業(yè)創(chuàng)建新品牌也是如此，選擇一個理想的能使自己生來就有競爭力的行業(yè)就會自然取得第一步成功?！? 為了找準核心生意企業(yè)要了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境：一是要了解產(chǎn)業(yè)競爭者，即現(xiàn)有公司間的競爭；二是要預測潛在新加入者的威脅；三是來自客戶的評價，滿足消費者的新需求；四是供應商的評價；五是分析評估市場上新出現(xiàn)的同類產(chǎn)品。企業(yè)一定要明確洞悉自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢?！? 我們常講“人無遠慮，必有近憂”，對于企業(yè)本身的發(fā)展也是這樣，必須有一個核心生意的目標，這個目標至少是5-10年，在中國的市場至少要5年。有一個前提，就是目標必須是大膽而且成熟的戰(zhàn)略性目標，而不是停留在利潤、銷售額等“數(shù)字層面”的低級目標。像迪斯尼建立的時候，它的目標就是要把歡樂帶給世界；索尼在剛開創(chuàng)時的目標是要把產(chǎn)品賣到世界各地去，改變西方對自己產(chǎn)品品質(zhì)的印象；耐克剛創(chuàng)建時的目標也非常清楚，那就是“我要打敗阿迪達斯”，實際上在十年之內(nèi)它真的超過了阿迪達斯。對于中國要想長期創(chuàng)建品牌的企業(yè)而言，需要迅速地完成目標跟理念的共識?！? 由此我們可以看出，找到自己的核心生意并不僅僅是單純確立行業(yè)方向和地位，更重要的是企業(yè)要有核心意識（即核心價值和核心使命），更重要的是領導層對企業(yè)的目標和動作要達成共識，包括企業(yè)成功的六大元素，即策略性定位、清楚的焦點問題、回應挑戰(zhàn)的能力、反饋系統(tǒng)、發(fā)展速度及彈性、企業(yè)文化?！? 比如，我們最近在給天津唐華酒業(yè)進行品牌規(guī)劃，為其構(gòu)想核心生意，就不僅僅確定企業(yè)以中高檔白酒為主經(jīng)營方向，而且從品牌命名上就體現(xiàn)品牌核心價值的主張——“成”酒，一種美好的祝福酒、好兆頭的酒，以后企業(yè)的一切傳播以及活動推廣都圍繞著這個核心生意點進行展開?！? 找準自己的核心生意，可以從以下四個方面進行界定：　 1、 構(gòu)想產(chǎn)品或服務，制定產(chǎn)品或制定服務的標準；　 2、定義市場范圍，產(chǎn)品是滿足消費者的物質(zhì)需求或精神需求，針對哪一個群體；　 3、劃分行業(yè)界限，企業(yè)該進入哪一個經(jīng)營領域，明確自己的核心業(yè)務?！? 4、定義品牌的核心價值，找到與消費者溝通的點。　 二、如何和大品牌競爭？ 這是現(xiàn)今中國許多中小規(guī)模的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家和服務商經(jīng)常思考的問題。如果坦白地回答，那就是：它們不該與大品牌競爭。既然大品牌早已主宰了大多數(shù)大眾市場，那干嘛還去和它們競爭呢？相反，小型企業(yè)應該將重點放在開發(fā)縫隙市場上，尋找尚未得到充分開發(fā)的市場?；蛘卟扇?cè)翼進攻的方法，采取不同的區(qū)域市場方法。因為市場分化將會成為一大市場趨勢，也成為企業(yè)塑造強勢品牌的一大挑戰(zhàn)，這必然會給中小企業(yè)提供更多的機會去進入并保住縫隙市場，即大品牌通常不能或不屑去追求的那些市場。找到縫隙市場，是創(chuàng)建可能具有強大競爭力品牌的一種途徑?！? （一）縫隙市場的機遇　 當中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)主要市場已被知名品牌所壟斷時，就應該考慮到市場分化的問題了。隨著時間的推移，市場將細分為若干消費者群或市場板塊，他們希望普通產(chǎn)品和服務也能按其特殊喜好量身定制。面向大企業(yè)照顧不到的消費群體，滿足他們的需要，市場機遇就應運而生?？p隙市場絕不是殘羹冷炙，因為它們有利可圖。人們常常愿意多付一些錢，購買滿足自己特定需要、追求或適合自己生活方式的某個專門品牌的產(chǎn)品或服務。而且，一旦公司打入市場并獲得很大的市場份額，這些特殊產(chǎn)品或服務就比較容易保住地位了?！? 市場細分產(chǎn)生了縫隙市場。開發(fā)縫隙市場成為中國大部分的企業(yè)面臨的巨大機遇之一。為專門的消費對象生產(chǎn)專門產(chǎn)品，將成為中小企業(yè)對抗國際品牌成功發(fā)展的關鍵之一?！? 比如，排毒養(yǎng)顏膠囊就是開發(fā)縫隙市場的典型?！?

隨著媒體的發(fā)展 廣告業(yè)的發(fā)達 中小企業(yè)越來越難在眾多知名的大企業(yè)中立足 但由于經(jīng)濟危機的影響 中小企業(yè)也贏得了一份生機 中小企業(yè)基數(shù)小 便于操控 資金的限制不大 開發(fā)新的技術(shù)我覺得是很重要的 是中小企業(yè)的立足之本

市場經(jīng)濟 計劃經(jīng)濟 完全不同 品牌需要 發(fā)展更需要 利潤是根本 沒有品牌不知名 沒有利潤沒有命

工商管理問題

以前是廣告轟炸而輕質(zhì)量管理 外功十足而底氣虛弱 現(xiàn)在是求穩(wěn)求準 不追求利潤的最大求發(fā)展的均衡