白酒經(jīng)銷商可以做什么生意，我是銷酒的請問有什么周邊生意推薦碼

呵呵，可以考慮一下做夜場娛樂游戲機(jī)，歡樂之星，上海的

經(jīng)銷商和廠家合作模式有很多種，一般要求廠家提供人員業(yè)務(wù)，車輛，相關(guān)的宣傳物料，甚至可以要求其投放本區(qū)域的大型戶外廣告 媒體廣告 的費(fèi)用支持，當(dāng)然鋪市政策力度 最好隨業(yè)務(wù)員一齊過來~~ 鋪市 啟動(dòng) 動(dòng)銷 提量 維護(hù)客戶 ~ 通常都是 針對性鋪市 啟動(dòng)示范點(diǎn) 以點(diǎn)帶面 從餐飲渠道先切入市場，效率會(huì)高一點(diǎn) 各市場的具體情況不同~

你好樓主，我是做酒水的。這個(gè)行業(yè)暫時(shí)還是不錯(cuò)的，我不曉得你的銷售是在廠家還是在經(jīng)銷商那。這二者是有區(qū)別的，如果你想圖長遠(yuǎn)的發(fā)展我希望你去廠家，平臺(tái)是不一樣的，但是可能要慢慢的混，做的工作主要是營銷管理。如果你想賺錢，你可以找個(gè)商貿(mào)公司或者一個(gè)經(jīng)銷商，那塊的可操作空間大，可以賺錢。 廠家的業(yè)務(wù)員不是一天二天可以做好的，是長期積累的工作。而商貿(mào)公司或者經(jīng)銷商，主要是做酒店、商超、團(tuán)購三大塊，基本沒有什么技術(shù)，重要的是公司的政策以及你個(gè)人的性格。包括你個(gè)人的溝通能力，你的耐心，是否勤快，請相信我，只要你認(rèn)真做，只要堅(jiān)持，是可以做好的。 希望能幫到您，我是做種子酒的，包括柔和、祥和、醉三秋、徽蘊(yùn)等。

1.多招業(yè)務(wù)員，一個(gè)業(yè)務(wù)員基本工資800一個(gè)月，提成3%按銷量2。讓業(yè)務(wù)員去找飯店，商店談，發(fā)揮他們的積極性，給他們一個(gè)價(jià)格讓他們?nèi)ズ涂蛻粽?。老板負(fù)責(zé)全面工作，市場宣傳，可以在小飯店到處貼酒的宣傳畫，這個(gè)成本很低，效果不錯(cuò)4。自己在同一個(gè)城市多開直營店，什么便宜的商場，都可以選擇進(jìn)，不要進(jìn)那種太高檔的商場，成本太高，不過也不是完全不可能，如果你想做大，那你還非得進(jìn)高檔商場有專柜不可，不是為了賺錢，主要是為了打廣告，當(dāng)然這個(gè)只適用于中檔白酒，太低檔的千萬別這么搞5。做酒的要玩品牌理念，想辦法把中檔白酒做成當(dāng)?shù)氐淖顣充N牌子，這里的利潤大，建議你多在中檔酒上下功夫,可以考慮直接走酒店特供的形式,可以按月和酒店結(jié)賬,不過你要有進(jìn)場費(fèi)呀在好一點(diǎn)的酒店,這個(gè)錢花的值,你自己考慮吧!6,低檔酒的市場開發(fā)和中檔酒是完全不同的,你要是用一個(gè)方法,你的生意不會(huì)太好7.多招美麗的18-19的小姑娘,當(dāng)酒店促銷員好了,簡單寫這么多,有許多招,還沒和你說.....哈哈

你好！抓住渠道！你多找一些餐館小店超市，你把你的商品賣給他，首先您要保證他們賣你的酒會(huì)比賣其他的就賺更多的錢，這樣就好了。 消費(fèi)者到餐館吃飯，說要喝酒，問老板拿酒，老板說只有這種酒，消費(fèi)者就只能喝這種酒了，時(shí)間長了，他們就習(xí)慣喝你的酒了如有疑問，請追問。

可以選擇一些中低端的餐館鋪貨，銷售后再和參觀結(jié)賬。

抓住渠道！你多找一些餐館小店超市，你把你的商品賣給他，首先您要保證他們賣你的酒會(huì)比賣其他的就賺更多的錢，這樣就好了。 消費(fèi)者到餐館吃飯，說要喝酒，問老板拿酒，老板說只有這種酒，消費(fèi)者就只能喝這種酒了，時(shí)間長了，他們就習(xí)慣喝你的酒了

中國白酒分銷管理技術(shù)縱論 　　為什么中國白酒營銷技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展得如此緩慢？為什么很多在飲料、食品等領(lǐng)域運(yùn)用得十分成功的營銷技術(shù)在白酒行業(yè)卻頻頻失手？從根本上說，白酒的產(chǎn)品分銷管理是中國營銷管理中最具特色的、最本土化的營銷內(nèi)容。在白酒的市澈爭中，很多管理水平低級(jí)，市場運(yùn)作極不規(guī)范的企業(yè)依靠一招半式卻在市場上呼風(fēng)喚雨；而很多在營銷理論、營銷技術(shù)中看起來不可思議，極度違背市場實(shí)際、透支市場資源的行為卻能夠給企業(yè)帶來巨大的增長，并且成為企業(yè)的核心競爭力。抬頭看去，我們的眼前充滿了這樣的所謂“成功”白酒品牌。 　　我們從西方先進(jìn)的商業(yè)實(shí)踐中學(xué)會(huì)營銷管理的理論，但是，即使在營銷泰斗科特勒的營銷管理理論中，我們也無法將其中的渠道設(shè)計(jì)，決策，評(píng)價(jià)，和垂直渠道策略，水平渠道策略等理論和中國白酒的分銷渠道管理結(jié)合起來。在中國的市場中，分銷管理受地域，經(jīng)濟(jì)，交通，文化，行政等諸多因素的制約和影響，促使現(xiàn)有的分銷渠道呈現(xiàn)多樣性和多方利益的復(fù)雜性。我們從白酒市場上可以看到“五糧液”借品牌買斷的策略橫行天下，我們也可以在區(qū)域市場上看到一些沒有規(guī)模、沒有歷史的白酒品牌把國家名酒打得抬不起頭來。在這樣復(fù)雜的多種勢力的相互競爭又相互依存市場環(huán)境中，任何一個(gè)白酒企業(yè)、任何一個(gè)白酒品牌在這種環(huán)境下想要使自己的產(chǎn)品暢通無阻，都不是一件容易的事。因此，建立起一套符合中國國情，符合中國市場實(shí)際的分銷渠道，建立起分銷管理技術(shù)體系，是白酒企業(yè)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略。 　　從分銷管理技術(shù)的創(chuàng)建難度和復(fù)雜性出發(fā)，我們必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入分析： 　　首先，客觀地認(rèn)識(shí)市場，了解市場。 　　很多白酒企業(yè)的決策層無論對內(nèi)還是對外總在說，我們的品質(zhì)如何優(yōu)異，我們的歷史是怎樣悠久，我們的文化底蘊(yùn)是如何的深厚，我們要達(dá)到什么什么目標(biāo)；并且他們還認(rèn)為，我們的市場覆蓋的區(qū)域有多么大，銷售隊(duì)伍是多么的精明能干。但是他們忽略了一點(diǎn)，這些僅僅是企業(yè)的資源，僅僅是做菜的原料。要想建立分銷體系，要想做成一道大餐，把產(chǎn)品變成商品，把產(chǎn)品變成品牌，變成消費(fèi)者心目中值得信賴的消費(fèi)品，很多企業(yè)的決策層心中是沒有底的，或是有一點(diǎn)底但是執(zhí)行不好的。原因何在呢？因?yàn)樗麄兇蠖嘤小盃I銷近視癥”。他們努力地去認(rèn)識(shí)市場狀況，經(jīng)商商啊，競爭者啊，消費(fèi)者啊，等等。為什么呢？因?yàn)樗麄兛匆姷氖抢麧櫍粋€(gè)假設(shè)的利潤，誘使自己無法看情自身的狀況和優(yōu)劣勢，主次顛倒了。 　　我們知道，任何企業(yè)如果沒有達(dá)到一定的規(guī)模，一定的管理層次，是無法去掌控市場的。因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓?，?jīng)銷商的勢力和分銷渠道是企業(yè)無法影響的，幾乎沒有一個(gè)企業(yè)可以建立起封閉的分銷渠道。相對于市場，企業(yè)是弱者；相對于產(chǎn)品，企業(yè)是強(qiáng)者。所以產(chǎn)品的分銷的基礎(chǔ)是必須立足于企業(yè)的自身資源，立足于了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅。原料再好，幾級(jí)廚師只能抄出幾級(jí)的菜——企業(yè)也是這樣。從中國企業(yè)的整體發(fā)展來看，那些做的比較好的企業(yè)，大多是從某個(gè)優(yōu)勢點(diǎn)做起的。如地域，某個(gè)產(chǎn)品空檔，或自身所能掌握地某個(gè)分銷環(huán)節(jié)，或者說某個(gè)市癡白點(diǎn)。因?yàn)槭邪V白點(diǎn)永遠(yuǎn)是潛在的，只有長期摸索掌握市場內(nèi)在規(guī)律的，才能略知一些。

1開發(fā)小經(jīng)銷商 2維護(hù)商超和餐飲店等終端