酒廠建設(shè)的必要性，蕪湖繁昌建酒廠的優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)壓力小。1、蕪湖繁昌建酒廠的優(yōu)勢(shì)是酒廠較少，會(huì)減少同行的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)效益大大提升。2、蕪湖繁昌建酒廠先搶占制高點(diǎn)、贏得新優(yōu)勢(shì)、開(kāi)創(chuàng)新局面。

酒廠的可行性報(bào)告需要的資料很多，看下面的資料就知道需要哪些資料了啤酒廠投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第1章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目總論　1、項(xiàng)目背景　2、可行性研究結(jié)論　3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表　4、存在問(wèn)題及建議第2章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目背景　　1、項(xiàng)目的由來(lái)；　　2、項(xiàng)目建設(shè)的重要性與必要性；　　3、項(xiàng)目擬建區(qū)域（項(xiàng)目區(qū)）的基本情況；　　4、項(xiàng)目承擔(dān)單位（即項(xiàng)目法人單位）的基本情況。第3章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析　　1、本地及周邊市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查；　　2、本地及外地市場(chǎng)供需情況的預(yù)測(cè)；　　3、產(chǎn)品（或服務(wù)）的價(jià)格預(yù)測(cè)；　　4、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析；　　5、產(chǎn)品（或勞務(wù)）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性分析；　　6、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的基本營(yíng)銷(xiāo)策略。第4章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目地點(diǎn)的選址　　1、項(xiàng)目選址原則和基本思路；　　2、場(chǎng)址選擇（要附上詳圖）；　　3、項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)條件。第5章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)目組成2、生產(chǎn)技術(shù)方案3、總平面布置和運(yùn)輸4、土建工程第6章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目設(shè)備與物質(zhì)采購(gòu)　　1、設(shè)備采購(gòu)及說(shuō)明；　　2、物質(zhì)供應(yīng)。第7章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)　　1、項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析；　　2、項(xiàng)目運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響分析；　　3、項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施；　　4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；　　5、項(xiàng)目運(yùn)行安全生產(chǎn)分析；　　6、主要的安全生產(chǎn)措施；　　7、勞動(dòng)保護(hù)。第8章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目的組織與管理　　1、項(xiàng)目籌建時(shí)期的組織與管理；　　2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)期（包括項(xiàng)目建設(shè)后期）的組織與管理；　　3、勞動(dòng)定員（管理人員、技術(shù)人員、工人等）與技術(shù)培訓(xùn)。第9章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目總投資估算與資金籌措　　1、總投資估算；　　2、資金籌措方式與渠道；　　3、資本金；　　4、投資使用計(jì)劃。第10章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算1、價(jià)格確定原則；　　2、成本估算；　　3、銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售稅金估算。第11章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第12章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目社會(huì)效益和生態(tài)效益分析　　1、社會(huì)效益分析；　　2、生態(tài)效益分析。第13章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目結(jié)論與建議　　1、可行性研究的結(jié)論；　　2、主要建議專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)可行性報(bào)告，你可以Q一下我號(hào)是7702然后輸入6748第14章附件　1、項(xiàng)目承辦單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證書(shū)復(fù)印件　2、當(dāng)?shù)匾?guī)劃、國(guó)土、環(huán)保等部門(mén)關(guān)于項(xiàng)目的支持文件　3、查新檢索報(bào)告　4、檢測(cè)報(bào)告　5、相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利技術(shù)復(fù)印件　6、自有資金存款證明　7、相關(guān)銀行貸款承諾　8、其他相關(guān)證明材料　9、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)表酒廠的可行性報(bào)告需要寫(xiě)可以聯(lián)系用戶名，幫你

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 您好，您的問(wèn)題我已經(jīng)收到，請(qǐng)稍等?? 一、理清發(fā)展思路，明確指導(dǎo)思想二、成立服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化服務(wù)水平三，整合土地資源，支持酒廠擴(kuò)建四、打造外部環(huán)境，加快設(shè)施建五、加大打假力度，加強(qiáng)品牌保護(hù)六、圍繞酒廠招商，引資服務(wù)酒廠七、政府牽頭服務(wù)，整合酒類(lèi)資源八、引進(jìn)技術(shù)學(xué)校，培養(yǎng)酒類(lèi)人才 提問(wèn) 說(shuō)的深入一點(diǎn)，你說(shuō)的這些我們都做完了 回答 一、人員方面 （一）、員工的錄入，錄用員工方式主要是熟人推薦、領(lǐng)導(dǎo)指派、和上門(mén)自薦型，我給分析一下利弊吧， （1）熟人推薦型，有利于工作中的傳、幫、帶，便于新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，不利之處在于，用人不透明；新老員工有存在拉幫結(jié)派的可能性，一個(gè)人推薦的人占部門(mén)人數(shù)大多數(shù)時(shí)，容易產(chǎn)生與環(huán)節(jié)干部的對(duì)抗局面，影響的環(huán)節(jié)干部的權(quán)威性；熟人推薦的員工往往具有同質(zhì)性，利于管控，但不利于創(chuàng)新，不利于單位員工的年輕化，知識(shí)化。 （2）領(lǐng)導(dǎo)指派型，這大都用于老總對(duì)部門(mén)經(jīng)理的任用上，利弊不多述，希望領(lǐng)導(dǎo)注意以下幾點(diǎn)：1、所用之人，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，盡量與其領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明任明原由，不要讓其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心生閑隙。2、所用之人，沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，最好與公司中、高層干部，事先通氣，讓其有參于決策的成就感。 （3）上門(mén)自薦型，這種方式成功幾率太小，需要相當(dāng)好的運(yùn)氣。不過(guò)，該項(xiàng)工作是宣傳單位的好機(jī)會(huì)，最好規(guī)范用工表格，設(shè)專(zhuān)人認(rèn)真接待 二、銷(xiāo)售方面。 最近比較關(guān)注酒類(lèi)銷(xiāo)售文章，但與專(zhuān)業(yè)不相關(guān)，也只是粗略的看了一下，沒(méi)有很深的見(jiàn)解，有幾個(gè)建議，領(lǐng)導(dǎo)看看。 （一）價(jià)格定位，之前我只是煩惱單位的供應(yīng)價(jià)格不統(tǒng)一，解決辦法，是查歷史記錄，這樣才不至于耽誤手頭工作，可總感覺(jué)，這不是長(zhǎng)久之計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)好好想想吧，要想維持現(xiàn)狀的話，我就不多說(shuō)了，如有整合的想法，可以告訴我，我查查資料，給您準(zhǔn)備幾個(gè)參考方案。現(xiàn)在的主要問(wèn)題是市場(chǎng)銷(xiāo)價(jià)不統(tǒng)一，能不能統(tǒng)一一下，市場(chǎng)上的酒，到底想賣(mài)多少錢(qián)，不要讓市場(chǎng)零售價(jià)成為一紙空文。當(dāng)然，做好這些的基礎(chǔ)是先嚴(yán)格分類(lèi)酒品，頂帳酒、市場(chǎng)銷(xiāo)售酒。對(duì)于市場(chǎng)銷(xiāo)售酒這一塊，一定要有個(gè)想法，我們是準(zhǔn)備讓誰(shuí)掙錢(qián)，我們能從誰(shuí)的身上獲取最大利益，是大客戶的賒銷(xiāo)好，還是頂帳人的不定時(shí)消費(fèi)還是細(xì)水長(zhǎng)流的大眾市場(chǎng)。我要是領(lǐng)導(dǎo)的話，就選擇大眾市場(chǎng)，這才是酒廠長(zhǎng)生的基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)也選的話，就想想怎么能讓利大眾，讓利一線餐廳、煙酒店。 三、生產(chǎn)方面 沒(méi)有觀察過(guò)車(chē)間的事情，常規(guī)建議有幾點(diǎn)：1、統(tǒng)一著裝，保持良好的精神狀態(tài)。2、崗位固定化，讓員工成為流水線上的一臺(tái)機(jī)器，不需要有思想，只需要專(zhuān)注。3、工資績(jī)效化，加大工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。不過(guò)，不能盲目的定， 更多4條 