酒廠建設的必要性，蕪湖繁昌建酒廠的優(yōu)勢

競爭壓力小。1、蕪湖繁昌建酒廠的優(yōu)勢是酒廠較少，會減少同行的競爭，經濟效益大大提升。2、蕪湖繁昌建酒廠先搶占制高點、贏得新優(yōu)勢、開創(chuàng)新局面。

酒廠的可行性報告需要的資料很多，看下面的資料就知道需要哪些資料了啤酒廠投資項目可行性研究報告第1章小型啤酒廠設備投資項目總論　1、項目背景　2、可行性研究結論　3、主要技術經濟指標表　4、存在問題及建議第2章小型啤酒廠設備投資項目背景　　1、項目的由來；　　2、項目建設的重要性與必要性；　　3、項目擬建區(qū)域（項目區(qū)）的基本情況；　　4、項目承擔單位（即項目法人單位）的基本情況。第3章小型啤酒廠設備投資項目市場預測與分析　　1、本地及周邊市場現狀的調查；　　2、本地及外地市場供需情況的預測；　　3、產品（或服務）的價格預測；　　4、產品（或勞務）的市場競爭能力分析；　　5、產品（或勞務）市場風險性分析；　　6、產品（或勞務）的基本營銷策略。第4章小型啤酒廠設備投資項目地點的選址　　1、項目選址原則和基本思路；　　2、場址選擇（要附上詳圖）；　　3、項目區(qū)的建設條件。第5章小型啤酒廠設備投資項目總體方案設計目組成2、生產技術方案3、總平面布置和運輸4、土建工程第6章小型啤酒廠設備投資項目設備與物質采購　　1、設備采購及說明；　　2、物質供應。第7章小型啤酒廠設備投資項目環(huán)境保護與安全生產　　1、項目區(qū)環(huán)境現狀分析；　　2、項目運行對環(huán)境的影響分析；　　3、項目運行中產生的主要污染物及治理措施；　　4、項目設計采用的環(huán)境保護標準；　　5、項目運行安全生產分析；　　6、主要的安全生產措施；　　7、勞動保護。第8章小型啤酒廠設備投資項目的組織與管理　　1、項目籌建時期的組織與管理；　　2、項目運營時期（包括項目建設后期）的組織與管理；　　3、勞動定員（管理人員、技術人員、工人等）與技術培訓。第9章小型啤酒廠設備投資項目總投資估算與資金籌措　　1、總投資估算；　　2、資金籌措方式與渠道；　　3、資本金；　　4、投資使用計劃。第10章小型啤酒廠設備投資項目財務估算1、價格確定原則；　　2、成本估算；　　3、銷售收入與銷售稅金估算。第11章小型啤酒廠設備投資項目經濟評價第12章小型啤酒廠設備投資項目社會效益和生態(tài)效益分析　　1、社會效益分析；　　2、生態(tài)效益分析。第13章小型啤酒廠設備投資項目結論與建議　　1、可行性研究的結論；　　2、主要建議專業(yè)編寫可行性報告，你可以Q一下我號是7702然后輸入6748第14章附件　1、項目承辦單位營業(yè)執(zhí)照、法人證書復印件　2、當地規(guī)劃、國土、環(huán)保等部門關于項目的支持文件　3、查新檢索報告　4、檢測報告　5、相關知識產權、專利技術復印件　6、自有資金存款證明　7、相關銀行貸款承諾　8、其他相關證明材料　9、項目財務分析報表酒廠的可行性報告需要寫可以聯系用戶名，幫你

付費內容限時免費查看 回答 您好，您的問題我已經收到，請稍等?? 一、理清發(fā)展思路，明確指導思想二、成立服務機構，強化服務水平三，整合土地資源，支持酒廠擴建四、打造外部環(huán)境，加快設施建五、加大打假力度，加強品牌保護六、圍繞酒廠招商，引資服務酒廠七、政府牽頭服務，整合酒類資源八、引進技術學校，培養(yǎng)酒類人才 提問 說的深入一點，你說的這些我們都做完了 回答 一、人員方面 （一）、員工的錄入，錄用員工方式主要是熟人推薦、領導指派、和上門自薦型，我給分析一下利弊吧， （1）熟人推薦型，有利于工作中的傳、幫、帶，便于新員工盡快進入工作狀態(tài)，不利之處在于，用人不透明；新老員工有存在拉幫結派的可能性，一個人推薦的人占部門人數大多數時，容易產生與環(huán)節(jié)干部的對抗局面，影響的環(huán)節(jié)干部的權威性；熟人推薦的員工往往具有同質性，利于管控，但不利于創(chuàng)新，不利于單位員工的年輕化，知識化。 （2）領導指派型，這大都用于老總對部門經理的任用上，利弊不多述，希望領導注意以下幾點：1、所用之人，有上級領導的，盡量與其領導說明任明原由，不要讓其上級領導心生閑隙。2、所用之人，沒有上級領導的，最好與公司中、高層干部，事先通氣，讓其有參于決策的成就感。 （3）上門自薦型，這種方式成功幾率太小，需要相當好的運氣。不過，該項工作是宣傳單位的好機會，最好規(guī)范用工表格，設專人認真接待 二、銷售方面。 最近比較關注酒類銷售文章，但與專業(yè)不相關，也只是粗略的看了一下，沒有很深的見解，有幾個建議，領導看看。 （一）價格定位，之前我只是煩惱單位的供應價格不統(tǒng)一，解決辦法，是查歷史記錄，這樣才不至于耽誤手頭工作，可總感覺，這不是長久之計。領導好好想想吧，要想維持現狀的話，我就不多說了，如有整合的想法，可以告訴我，我查查資料，給您準備幾個參考方案?，F在的主要問題是市場銷價不統(tǒng)一，能不能統(tǒng)一一下，市場上的酒，到底想賣多少錢，不要讓市場零售價成為一紙空文。當然，做好這些的基礎是先嚴格分類酒品，頂帳酒、市場銷售酒。對于市場銷售酒這一塊，一定要有個想法，我們是準備讓誰掙錢，我們能從誰的身上獲取最大利益，是大客戶的賒銷好，還是頂帳人的不定時消費還是細水長流的大眾市場。我要是領導的話，就選擇大眾市場，這才是酒廠長生的基礎。如果領導也選的話，就想想怎么能讓利大眾，讓利一線餐廳、煙酒店。 三、生產方面 沒有觀察過車間的事情，常規(guī)建議有幾點：1、統(tǒng)一著裝，保持良好的精神狀態(tài)。2、崗位固定化，讓員工成為流水線上的一臺機器，不需要有思想，只需要專注。3、工資績效化，加大工作熱情，領導在與不在一個樣。不過，不能盲目的定， 更多4條 