季克良有多少茅臺股票，貴州茅臺酒集團的原掌門人

季克良

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在茅臺的雜志上確實是這樣說的，季董事為茅臺兢兢業(yè)業(yè)一輩子，品嘗和招待，都是工作的一部分，相信這個數(shù)字是真的。

是

季克良，男，中共黨員，高級工程師，大學(xué)學(xué)歷，工程技術(shù)應(yīng)用研究員，貴州茅臺酒廠名譽董事長。1964年畢業(yè)于無錫輕工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)江南大學(xué)）食品發(fā)酵專業(yè)，分配到貴州茅臺酒廠工作，曾從事茅臺酒的生產(chǎn)技術(shù)、科研、質(zhì)量管理、黨務(wù)等工作。2011年參加全國兩會的人大代表季克良就茅臺酒的相關(guān)問題向全國消費者和媒體做出回應(yīng)。2015年8月25日季克良不再擔(dān)任中國貴州茅臺酒廠集團有限責(zé)任公司董事、貴州茅臺酒股份公司董事職務(wù)，并辦理退休手續(xù)。

類似于貴州茅臺，雙匯發(fā)展，浦發(fā)銀行，五糧液，伊利股份等。

601988、600350、600881、600028。

茅臺歷任董事長有袁仁國、高衛(wèi)東。袁仁國，男，漢族，1956年10月出生，貴州仁懷人，在職研究生學(xué)歷，1974年4月參加工作，1982年7月加入中國共產(chǎn)黨。曾任中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責(zé)任公司黨委副書記、董事長。2019年6月，袁仁國涉嫌受賄罪一案，由貴州省監(jiān)察委員會調(diào)查終結(jié)，經(jīng)貴州省人民檢察院指定管轄，由貴陽市人民檢察院審查起訴。高衛(wèi)東，男，漢族，籍貫河南鄧州，1972年11月出生，1993年7月參加工作，1997年12月加入中國共產(chǎn)黨，研究生學(xué)歷，項目管理碩士。任貴州省煤田地質(zhì)局黨委委員、局長。2022年5月，高衛(wèi)東涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受貴州省紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

由于業(yè)績不太理想，遭到基金的建倉操作，下跌行情還在繼續(xù)，現(xiàn)價152.63，可能會考驗60周線的支撐力度。

600519回調(diào)下跌，現(xiàn)價每股152.63元，現(xiàn)在買就會虧 恭喜發(fā)財

2003年6月，林勁峰從上海產(chǎn)權(quán)交易所拍賣獲得了1200萬貴州茅臺法人股后，一直持有，截至2012年12月5日，盈信投資持有茅臺368.33萬股，市值7億元，回報率57倍。 2013年1月29日，林勁峰宣布增持茅臺（具體數(shù)額未公布），這是林勁峰投資茅臺十年來首次增持茅臺，也是近三年來首次在A股出手。1989年，尚在讀高三的林勁峰跟著父親偶然走進了深圳證券交易所，從此就沒再離開過。上大學(xué)前，林勁峰就把有關(guān)金融原理的書都讀了一遍。大一時，林勁峰瞞著家里，拿著6000元學(xué)費開始了他的第一筆投資。到大學(xué)畢業(yè)時，林勁峰已經(jīng)是百萬富翁了。 他于2003年創(chuàng)辦的深圳市盈信投資股份有限公司（后為盈信投資集團），在過去9年中凈值增長超過20倍，年復(fù)合增長率42.04%，大幅打敗市場。2011年，他將目光瞄向了資產(chǎn)管理領(lǐng)域，由盈信集團發(fā)起設(shè)立盈信瑞峰投資管理企業(yè)。 林勁峰投資茅臺并不是偶然。在投資茅臺之前，他研讀了白酒行業(yè)所有上市公司的招股說明書、年報，甚至材料中很小的備注文字都沒有放過。在茅臺2001年上市之前，林勁峰關(guān)注了5年，同時期內(nèi)還關(guān)注五糧液(當(dāng)時最后追捧的白酒)、沱牌等白酒企業(yè)，當(dāng)明確地鎖定茅臺為研究對象時，他做了很多工作：和茅臺駐深辦事處經(jīng)理、茅臺經(jīng)銷商等分別進行長達一天的座談;進行消費者調(diào)查，在每個周末到商場去，訪問調(diào)查所有買酒的消費者，包括了解為什么買紅酒/黃酒不買白酒、為什么買五糧液不買茅臺等等。在調(diào)研過程中，一個‘消費者體驗’給了他極大的投資觸動：“喝過茅臺的人對茅臺的偏好度極高，而且會持續(xù)購買，但對其他酒的忠誠度則沒有這么高”，這個在年報或任何材料上沒有體現(xiàn)，而是源于對幾百個消費者的親身調(diào)研后所得出的。正是出于這種全方位的調(diào)查研究，林勁峰決意買入貴州茅臺，“當(dāng)時幾乎是把所有的資金都投入了”。林勁峰是最早買進茅臺的投資人之一，從03年底購買到現(xiàn)在一直持有，回想第一次去參加茅臺股東大會，當(dāng)時的情景依然歷歷在目：“當(dāng)時接到茅臺的邀請，我從深圳到貴陽，再坐車走7小時的山路才到茅臺鎮(zhèn)，見到時任的季克良董事長、袁仁國總經(jīng)理等一大批高層，他們很熱情地接待了我?！睆?003年買入至今，貴州茅臺給林勁峰帶來豐厚的回報，9年來，林勁峰沒有拋售一股，2003年，盈信投資是茅臺的第六大股東，這些年來，各種基金公司來來往往，林勁峰始終不為所動，2012年10月，茅臺2012年第三季度報發(fā)布，盈信投資重回十大股東。2013年1月，茅臺第十大股東林勁峰宣布增持茅臺。2007年，林勁峰再次發(fā)力投資白酒企業(yè)，入股陜西西鳳酒，位列第二大股東。 2009年9月中旬，深圳盈信創(chuàng)業(yè)投資公司正式收購安徽雙輪酒業(yè)有限公司100%股份，據(jù)安徽蚌埠產(chǎn)權(quán)交易所的掛牌信息，此次交易底價為2.09億元，實際收購價共計約4億元。除2.09億元的品牌及基礎(chǔ)設(shè)施外，還包括近2億元的酒類資產(chǎn)及其他資產(chǎn)。 2011年8月，林勁峰出任雙輪酒業(yè)董事長。 2012年11月以來，酒鬼酒塑化劑風(fēng)波一出，白酒熊市不跌的神話破滅。關(guān)于塑化劑問題，林勁峰表示，在酒的生產(chǎn)過程中，有一些跟塑料制品接觸的環(huán)節(jié)，有可能會出現(xiàn)塑料溶解，導(dǎo)致出現(xiàn)塑化劑超標(biāo)的問題。 此外，對于當(dāng)前投資者擔(dān)心的白酒產(chǎn)能過剩、白酒拐點的問題，林勁峰認(rèn)為：“白酒行業(yè)的黃金十年已經(jīng)過去，不可能再這樣增長了。全國三萬家白酒企業(yè)，最近的五年都在擴產(chǎn)，市場是供大于求。競爭也會更加激烈?！?但對于茅臺等高端白酒，他仍然看好?！捌鋵嵜恳粋€行業(yè)，都有好的企業(yè)和差的企業(yè)，為什么我們還堅持持有茅臺?因為茅臺一直在創(chuàng)新，一直是白酒行業(yè)的領(lǐng)頭羊，后面的潛力還比較大?！?而對于雙輪酒廠，作為董事長的林勁峰并不關(guān)心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠的價值。“我們致力于做中國最好的酒，只要把品質(zhì)做上去了，自然就會賺錢?！? 在林勁峰看來，實業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，實業(yè)、企業(yè)家、創(chuàng)新才是國家的未來，而不是金融和資本市場。 在做投資多年的長期思考中，林勁峰總結(jié)了目前市場上的“兩個浪費”——“太多的人把資金浪費在了投機上；年輕的企業(yè)家都認(rèn)為投資好做而放棄了實業(yè)，是整個社會資產(chǎn)配置的浪費，也導(dǎo)致中國失去了實業(yè)的基礎(chǔ)?！?009年9月，盈信投資4億元收購安徽雙輪酒業(yè)100%股份，并在三個月的時間里完成了股份制改造。雙輪酒業(yè)以安徽白酒企業(yè)速度最快、資產(chǎn)和遺留問題解決的最徹底的的方式完成了企業(yè)體制的轉(zhuǎn)換。2011年林勁峰任雙輪酒業(yè)董事長，全面參與雙輪酒業(yè)的管理。2012年是雙輪改制的第三個年頭，這家曾經(jīng)的國營第一家酒廠，自1949年成立以來，與共和國共同成長，60多年來，幾經(jīng)沉浮：經(jīng)過了掙扎的1999和2000年，雙輪為破困局推出“高爐家”，在中國白酒舞臺上演了一出絕處逢生的精彩大戲，自2001年始至2006年，單一品牌銷售量和市場占有率連續(xù)6年位居安徽省第一，單一品牌年銷售額超過6億元。盈信收購雙輪三年來，雙輪發(fā)生了翻天覆地變化，在改制的大背景下，雙輪通過新的規(guī)劃在謀求新的未來：組建新的經(jīng)營團隊、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、研制開發(fā)新產(chǎn)品、完善產(chǎn)品線……為雙輪的發(fā)展提供強大的動力。從2008年到2009年，雖然遭遇全球性經(jīng)濟危機的寒流，雙輪酒業(yè)依然保持穩(wěn)定增長，2010年6月，雙輪重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以“高爐”品牌為核心，打造高爐家和諧年份系列酒、高爐家系列酒、高爐系列酒。其中“高爐家和諧年份酒”作為新的主力產(chǎn)品孕育而生。2011年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入10億元。其中年份系列產(chǎn)品僅上市一年多，便實現(xiàn)了銷售額3.5億元。這一切都表明：盈信對于雙輪，其動機絕非一個“錢”字了得，而是借“資本”之手將雙輪推向一個更高的起點。 林勁峰坦言，雙輪與他投資的其他白酒企業(yè)不同，投資雙輪是為了做實業(yè)，他會把雙輪當(dāng)成自己的孩子，扶持企業(yè)的發(fā)展，并承諾絕不賣出雙輪。林勁峰認(rèn)為，做實業(yè)和做投資是一樣的，要有長遠的目標(biāo)，并長期專注和投入。對于雙輪，林勁峰一貫秉持其長期價值投資的理念，他不關(guān)心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠的價值，他經(jīng)常給雙輪的團隊說的一句話就是：只要是有長遠價值的事情，就一定要去做；只要是對客戶至上有利的事情，一定要去做。林勁峰十分重視對雙輪酒業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制，雙輪酒業(yè)擁有整個安徽白酒企業(yè)數(shù)量最龐大的品酒師團體，林勁峰強調(diào)質(zhì)量是最根本的戰(zhàn)略，今天企業(yè)為提升質(zhì)量而做的每件事情，消費者在消費的時候都能感受到，并能體會到經(jīng)營者們對生產(chǎn)管理能力的重視和為消費者提供最好的產(chǎn)品的誠意。對于出任雙輪酒業(yè)的董事長，林勁峰認(rèn)為他對雙輪最大的改變就是讓雙輪堅定地走在在正確的道路上，并且每天進步?！拔蚁嘈抛龊妹恳患?，未來就會有好的回報?！边@就是林勁峰的理念和堅持。

高爾夫茅臺酒是有；茅臺股份公司生產(chǎn)的53度500ML高爾夫會員酒，圖案是當(dāng)時的茅臺集團董事長季克良先生打高爾夫的畫面。

是真的，數(shù)量不多出了幾批沒有在市場上流通，專供高爾夫會員用的。

1937年， 我國考古學(xué)家曾提出一個很有趣的觀點: 我們祖先最早種稻種黍的目的，是為釀酒而非做飯 ……。吃飯其實是從飲酒中帶出來的。人們先是發(fā)現(xiàn)采集而來的谷物可以釀造成酒，而后開始有意識地種植谷物，以便保證釀酒原料的供應(yīng)。這個觀點的依據(jù)是這樣的: 遠古時代，人類的主食是肉類不是谷物， 既然人類賴以生存的主食不是谷物，那么對人類種植谷物的解釋可能也可另辟溪徑。 到底是先有飯還是先有酒并不重要，重要的是酒的歷史源遠流長，釀酒人的故事更是耐人尋味。一個家喻戶曉的百年品牌；一位六十六歲的釀酒大師；一段四十年的牽手故事。共同體味茅臺鎮(zhèn)上美酒 + 愛情的幸福人生。茅臺酒，為何被奉為國酒，至高無上的地位經(jīng)久不衰？茅臺鎮(zhèn)，地勢偏遠，交通閉塞，生產(chǎn)出的茅臺酒為何能舉世聞名？茅臺人，赤水河畔，美酒飄香，他們過著怎樣的生活？帶著無數(shù)的疑問，我們決定探尋國酒之源——茅臺鎮(zhèn)。建國以來，三代領(lǐng)導(dǎo)人都愛茅臺酒，卻都沒到過茅臺鎮(zhèn)。真正走在這條崎嶇的山路上，才知道什么叫“耳聽是虛，眼見為實”。迂回的山路掩飾了所有的風(fēng)景，我們及盡可能地發(fā)揮著自己全部的想象力，卻怎么也不能把享譽世界的茅臺酒和眼前的景象聯(lián)系起來。這里已經(jīng)是茅臺鎮(zhèn)了，卻沒有一點國酒之源的感覺。直到見到這座拔地而起的高樓，我才確定自己來到了目的地。六十六歲的季老先生正在等著我們。在不久前的中國首屆職業(yè)經(jīng)理人大會上，他和張瑞敏等人被評為“中國十大功勛企業(yè)家”。和那些明星企業(yè)家相比，季克良這個名字顯得有些陌生，但在中國酒界這卻是個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑麍?zhí)掌著國酒茅臺。見到他，我們的第一個問題就是茅臺酒能不能搬到一個交通便利的地方去生產(chǎn)。聽了我們的話，季總沒有馬上回答...... ——中國貴州茅臺集團董事長季克良寫真初見茅臺集團董事長季克良，是在他們招待所的午餐上。近200平方米的餐廳里，沒包廂、沒雅座，數(shù)十張八仙大桌分排攤開，各路商賈、賓朋齊聚一堂。席間，一位滿頭銀發(fā)的長者，微傾著滿盛茅臺的酒杯為大家祝酒，言語頗帶幾分儒氣。身邊的人告訴我們，這就是茅臺人所說的“有杏花煙雨風(fēng)骨，烏蒙磅礴氣勢”的季老總。真正認(rèn)識季克良還是在他的家里。與警衛(wèi)森嚴(yán)的酒廠廠房和庫房相反，他的住處沒有防盜網(wǎng)、沒有保安，如果不是親眼所見，你想象不到一個擁有近30億元資產(chǎn)、年銷售額20億元、創(chuàng)利稅10億元的國家特大型企業(yè)的老總，仍住在八十年代初建的殘舊的單元樓里，而且住房面積只有80多個平方米（這樣的房子在茅臺算得上是“貧民窟”）。臥室、書房不大，客廳也略顯擁擠，其用具中，較為特別的是一張脫了漆皮的寫字臺上的筆記本電腦，一張六十年代季克良向周恩來總理贈送茅臺酒的照片。1963年，茅臺酒的質(zhì)量出現(xiàn)了波動，引起了周總理關(guān)注。季克良夫婦就是在這種背景下，作為當(dāng)時的輕工部從無錫輕工學(xué)院釀酒專業(yè)選拔的高材生來到了茅臺。到茅臺，他說的第一句話是：“對茅臺酒，我們十年之內(nèi)沒有發(fā)言權(quán)?！睘榱诉@個對國酒的發(fā)言權(quán)，他從技術(shù)員干起，拉過車、背過糟、踩過曲、除過甑，直到把茅臺酒的每一個科學(xué)的、傳統(tǒng)的工藝細(xì)節(jié)都融入自己的神經(jīng)末梢之中。茅臺人所說的他有“杏花煙雨風(fēng)骨”，就是指他這個江南人為保持和提高茅臺酒的質(zhì)量，而長期付出的艱辛努力。從1981年季克良任副廠長、總工程師，到1991年任董事長以來，集團先后建了4棟高層電梯住宅樓，連不少職工都建起了小樓，而季克良一直沒搬過家。對此，他說：“夠住了就行，這不算什么事。”他心中的事是當(dāng)年毛澤東主席說的那句話，“茅臺酒何不搞它一萬噸！”“搞它一萬噸”又是何等的難??！因為這是在國酒質(zhì)量只能提高的前提下，是在酒業(yè)諸侯群起、全國白酒市場整體下滑之中的產(chǎn)量翻番。這方面季克良集“杏花煙雨”的細(xì)膩和“烏蒙磅礴”的魄力，在集團員工的支持、努力下，2000年，茅臺酒終于攀上了一萬噸大關(guān)。茅臺酒登上萬噸大關(guān)，集團股份制改造也已完成，茅臺股票即將上市。季老總的一樁樁心事也似乎了卻，但他仍未搬家。我們不知這位集全國優(yōu)秀企業(yè)家、“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、黨的十五大代表等各種榮譽于一身的董事長現(xiàn)在在想什么，但我們知道貴州那地方是欠發(fā)達地區(qū)，那里尚需這樣沒有別墅、沒有大班臺的大董事長。釀酒大師季克良——釀造人生 在45年的時光里，茅臺與季克良慢慢交融在一起，季克良的研究成就了茅臺，茅臺也成就了季克良。他成為茅臺發(fā)展歷史上的一個里程碑式的人物，是第一個用科學(xué)理論解讀茅臺的人，是中國釀酒大師，也是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人45年研讀茅臺1964年，大學(xué)剛畢業(yè)的季克良帶著滿心的期望和好奇來到茅臺酒廠，未曾想所呈現(xiàn)在眼前的是破爛的廠房，與心中的國酒相差甚遠，內(nèi)心充滿凄涼。盡管如此，季克良還是選擇在這里開始了自己人生新的起點，成為廠里的第一批發(fā)酵專業(yè)的大學(xué)生。在被分配到車間與工人師傅一同勞動后，他發(fā)現(xiàn)，茅臺不僅與他在大學(xué)學(xué)到的很多其他白酒的釀造工藝完全不同，并不是課本上對茅臺工藝所描述的那么簡單?？梢哉f，外界乃至許多專家對茅臺釀造技藝也知之甚少。茅臺釀造技藝像“謎”一樣吸引了他。接下來，季克良有3年的時間，是與工人師傅一起勞動，從投料、背酒糟、上甑開始，一步一步學(xué)習(xí)茅臺酒釀造基本工藝。直至上世紀(jì)80年代，他才總結(jié)出了被世人廣泛認(rèn)知的茅臺酒釀造工藝10大特點，為這，季克良耗去的是大半輩子時光，從青絲如黛到兩鬢蒼白。季克良說，直到上世紀(jì)80年代，他都是一直處于看和想的狀態(tài)，看茅臺酒怎樣做，想它的科學(xué)依據(jù)在哪里。1983年，已升任茅臺酒廠廠長、工程師的他仍然抱著一種孜孜不倦的學(xué)徒態(tài)度，耐心而細(xì)致地學(xué)習(xí)、專研、領(lǐng)悟茅臺的釀造技藝。正是在這種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度下，充分了解了茅臺酒的釀造工藝后，進入上世紀(jì)90年代，季克良對茅臺釀造工藝進行了全面歸納總結(jié)，開始著手解決以往生產(chǎn)過程中一些長期不能解決的問題。酒糟的水分含量多還是少？窖池該采用什么質(zhì)地？該用酒曲什么？二次酒產(chǎn)量為何減少？等等。一個個接踵而至的問題，通過爭論和實踐，均迎刃而解。尤其是解決了茅臺酒二次取酒“掉排”（減產(chǎn)）雪問題，實現(xiàn)增產(chǎn)8%，并且質(zhì)量明顯提高。這就意味著，按茅臺如今年產(chǎn)規(guī)模計算，每年實現(xiàn)增產(chǎn)1600噸茅臺酒，3年后變成商品，就有大約16億元的銷售收入。有媒體指出，季克良45年科研成果的現(xiàn)實意義，還不僅僅囿于茅臺，他的研究對中國的整個白酒行業(yè)至少產(chǎn)生了四次積極而深遠的影響...... 季克良正式接過鄒開良“手中的槍”，第二次出任茅臺酒廠廠長是在1991年。這時的他已經(jīng)在茅臺酒廠干了整整27年，當(dāng)年的俊朗書生，早在長期的生產(chǎn)科研中鍛造成了功力深厚的“大俠”級人物。在茅臺的歷史上，季克良不僅是這家企業(yè)引進的最早的發(fā)酵專業(yè)大學(xué)生，更是未來企業(yè)邁向智慧型產(chǎn)業(yè)的預(yù)兆——當(dāng)年他和夫人長途跋涉，從無錫輕工業(yè)學(xué)院畢業(yè)來到茅臺時，這里看起來更像中世紀(jì)的工廠。 和鄭義興、李興發(fā)等上一代酒師不同，發(fā)酵專業(yè)科班畢業(yè)的季克良，手里多了一份武器——現(xiàn)代科學(xué)的意識和手段。 當(dāng)季克良再度擔(dān)當(dāng)茅臺領(lǐng)軍者重任時，中國已在改革開放的大潮中游弋了10多年，生產(chǎn)力的解放使商品經(jīng)濟出現(xiàn)了繁榮景象，當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)各色商品讓人眼花繚亂時，中國已悄然間從賣方市場轉(zhuǎn)入了買方市場。商品的繁榮具象到白酒這個行業(yè)的表現(xiàn)就是：幾年間，如雨后春筍般出現(xiàn)了幾百家大大小小的酒企，百姓餐桌不再是幾種白酒一統(tǒng)天下。那是一個“好酒也怕巷子深”的年代，一個企業(yè)不但要會生產(chǎn)好酒，還要會叫賣酒。 這時，季克良所學(xué)專長開始大顯身手。 他在奠定日后中國白酒產(chǎn)業(yè)格局這盤棋中運籌帷幄排兵布陣，走了幾手漂亮的“絕棋”，大師風(fēng)范漸露鋒芒。他所走的第一步棋就是，在長期科研中以科學(xué)方法總結(jié)提煉了茅臺酒的10大獨特工藝，即高溫堆積、高溫發(fā)酵等等等等，使茅臺酒在1995年之后實現(xiàn)了質(zhì)量、產(chǎn)量恒久如一。 接下來第二步，發(fā)表了自己的獨到見解：茅臺酒是先古根據(jù)釀酒原理創(chuàng)造的集天地之靈氣的產(chǎn)物，茅臺鎮(zhèn)獨特的地理位置、微生物、水等等是生產(chǎn)茅臺酒的先決條件，離開茅臺鎮(zhèn)釀不出茅臺酒。再下來第三步，一直為神秘茅臺所吸引的季克良花了近30年的時間，在研究中發(fā)現(xiàn)，茅臺酒具有有利于人體健康的多種因子，例如，茅臺酒中的有益酸性物質(zhì)居然和號稱具有養(yǎng)顏功能的紅酒有得一拼，是其它白酒的好幾倍……之后是第四步，他與科研人員一道破析出茅臺酒中有近千種香氣香味物質(zhì)，為世界蒸餾酒之“最”，為中國白酒贏得美譽。再后來的第五步，他根據(jù)市場需求設(shè)計了陳年茅臺酒，進行市場細(xì)分。 最后，他公開發(fā)表大量論文，論述了神秘茅臺與人體健康的N種關(guān)系，宣稱適量飲用茅臺酒有利身體健康。并親自代言茅臺，以喝了至少二噸茅臺酒卻依然風(fēng)姿卓雅的身姿，現(xiàn)身說法。就在荷包日漸鼓起來的中國人正在為選擇喝什么牌子的酒而煩惱時，季克良的科研成果一經(jīng)媒體廣泛披露，立即引起了轟動效應(yīng)，茅臺銷售直線向上狂飆。健康飲酒成為上世紀(jì)末最熱門的話題之一。 正當(dāng)茅臺人與舉國上下的人們一同翹首企盼更輝煌的明天時，一場災(zāi)難卻出其不意地降臨。1997年，亞洲金融危機爆發(fā)， 所有企業(yè)頓時風(fēng)雨飄搖，中國的酒企此時倒掉了一片，包括當(dāng)年央視廣告標(biāo)王秦池。第一次，茅臺人真真切切感受到了什么叫江湖險惡。 這段時間，與老季一道揮刀上陣打天下，殺出一條“血路”來的，還有一個叫袁仁國的年輕人，1998年他出任茅臺集團總經(jīng)理，后來成為茅臺集團另一掌門人。日后，這兩人因創(chuàng)造了非凡業(yè)績，在中國眾多企業(yè)老總中，成為最耀眼奪目的“雙子星”之一。 而頗具戲劇色彩的是，就在季克良工作的前20年，他還一直打報告要求調(diào)回江蘇老家，侍奉父母頤養(yǎng)天年。但是，如今年屆70的他卻經(jīng)常風(fēng)趣地說，現(xiàn)在想趕也趕不走了?？吹阶约焊冻隽艘簧难拿┡_一路走來風(fēng)光無限，從手工作坊式工廠成長為花園式現(xiàn)代化企業(yè)，總資產(chǎn)從上世紀(jì)90年代末的19億元發(fā)展到現(xiàn)在的200多億元、市值1500多億，產(chǎn)量由上世紀(jì)90年代的4000噸，發(fā)展到如今的20000噸……那種類似父親哺育孩子的復(fù)雜情感，不是三言兩語就能說清楚的。季克良經(jīng)常公開在各種場合說，“是茅臺成就了我。”但從某種程度上說，又何嘗不是季克良成就了茅臺呢？

當(dāng)時就30元左右一股吧，過去十幾年分紅，送股。目前股價是280元一股。復(fù)權(quán)計價應(yīng)該每一股在700元，你算一下就知道多少錢了。

天際，有你的笑臉，我的笑臉。季節(jié)深了，燒，你就不會這么瞧不起他

十年前，即2008年5月，茅臺的價格在175元左右（除權(quán)）

茅臺酒廠不生產(chǎn)五糧液

十年前的08年5月在101-135直接

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