酒廠企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿，企業(yè)文化演講稿范文急求

企業(yè)文化 == 企業(yè)的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行為準(zhǔn)則（道德）和價(jià)值取向（追求）等；簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活策劃方案多數(shù)是在精神面貌上做表面文章，而忽略了實(shí)質(zhì)性的行為取向，你做它何用?。?！例如：某某公司，所有員工都以穿著干凈整潔體面的服裝為榮，都關(guān)注社會(huì)道德建設(shè)以月行一善為榮，都以自覺(jué)使用本公司的產(chǎn)品為榮，都習(xí)慣每天下班參加1-2個(gè)小時(shí)的群體健身活動(dòng)，都喜歡相互拜訪交流、、、、、、、、

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個(gè)人認(rèn)為,成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。就短期影響來(lái)說(shuō),它所造成的對(duì)員工士氣的鼓舞作用會(huì)幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān),從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升;從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大更是起到了極大的作用,雖然這種作用常常看起來(lái)并不是很直接,但卻在潛移默化中發(fā)揮效用,是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè),如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司,國(guó)內(nèi)的搜企公司等,其長(zhǎng)盛不衰高速發(fā)展的原因主要有三個(gè),即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售和深厚的文化底蘊(yùn)。企業(yè)而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化就好比,企業(yè)的思想,企業(yè)自己有了思想,把思想傳遞給企業(yè)的每一個(gè)人,讓大家都發(fā)揮出自己的能力。

簡(jiǎn)單呀！企業(yè)文化是什么？你先把你們單位的企業(yè)文化核心列出來(lái)，就圍繞著這個(gè)主題的延伸。企業(yè)文化一般分為五個(gè)核心：1.人才觀2.管理觀3.誠(chéng)信觀4.文化觀5.創(chuàng)新觀人才觀：現(xiàn)代企業(yè)核心價(jià)值在于人才，企業(yè)必須做到用才的理念文化：唯才是用，唯德重用的重德行的用人理念。管理觀：企業(yè)管理極為重要，在每個(gè)細(xì)微的環(huán)境是否能做到人性化的管理。誠(chéng)信觀：企業(yè)要有好的發(fā)展，必須注重誠(chéng)信，以誠(chéng)信贏得信譽(yù)口碑。文化觀：就是是企業(yè)文化核心，企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的文化建設(shè)。創(chuàng)新觀：就是在企業(yè)穩(wěn)定的情況，創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新思維。

建議你先羅列出演講內(nèi)容的大綱。 大綱既是重要的講課內(nèi)容，又是講課內(nèi)容的依據(jù)，有助于講課更有條理性。 關(guān)于企業(yè)文化的演講大綱，其實(shí)你可以參考一下企業(yè)文化培訓(xùn)的講課大綱的： 第一部分 什么是企業(yè)文化？ 1. 關(guān)于企業(yè)文化 2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵 3. 企業(yè)文化的層次 4. 企業(yè)文化的要素 5. 企業(yè)核心價(jià)值觀 6. 企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格） 7. 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)型 8. 企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越 9. 企業(yè)倫理 10. 企業(yè)形象的三維標(biāo)準(zhǔn) 11. 企業(yè)形象的“木桶原理” 12. 企業(yè)形象的外在標(biāo)識(shí)C I S 第二部分 企業(yè)文化的作用 1. 制度、法律與文化、價(jià)值觀之間的差異 2. 企業(yè)文化的作用 3. 企業(yè)文化的管理功能 4. 建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化 第三部分 企業(yè)文化的設(shè)計(jì) 1. 西方學(xué)者的觀點(diǎn) 2. 企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 3. 企業(yè)文化的演化機(jī)制 4. 研究企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn) 第四部分 企業(yè)文化的建設(shè)與管理 1. 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么？ 2. 優(yōu)秀公司所重視的企業(yè)文化 3. 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用 4. 企業(yè)文化建設(shè)重在過(guò)程 第五部分 企業(yè)文化的強(qiáng)化 1. 領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng) 2. 宣傳教育 3. 典型推動(dòng) 4. 制度與獎(jiǎng)懲行為強(qiáng)化 第六部分 如何使文化生根 1. 企業(yè)的價(jià)值觀與員工行為 2. 文化理念與典型行為范例…………

各位員工：大家下午好~（強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性）企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，大多數(shù)員工所認(rèn)同的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。淺談企業(yè)文化在企業(yè)中的作用：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化具有凝聚力，是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致；能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責(zé)任感和使命感。常抓不懈，日積月累企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時(shí)之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。因此，在推進(jìn)具有XX特色企業(yè)文化建設(shè)的道路上，我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，要克服四種心理。一要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程、系統(tǒng)工程，絕對(duì)不可能畢其功于一役，要堅(jiān)持年年抓、月月抓、日日抓。我們要認(rèn)識(shí)到，即使是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)完全成熟的企業(yè)，企業(yè)文化也不是一成不變的，而是發(fā)展的，需要企業(yè)管理人員不斷根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步、人類(lèi)的發(fā)展不斷進(jìn)行微調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和社會(huì)、時(shí)代的動(dòng)態(tài)平衡。何況我們XX的企業(yè)文化才剛剛起步；二要注意克服畏難心理。一些人認(rèn)為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時(shí)間太長(zhǎng)，面臨的問(wèn)題太多，需要解決的困難太艱巨。面對(duì)困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。三注意克服懈怠心理。在長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現(xiàn)轟轟烈烈開(kāi)始，不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，因此，我們要時(shí)刻銘記企業(yè)文化的責(zé)任，始終如一，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設(shè)；四要注意克服因短時(shí)期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。前面講過(guò)，企業(yè)文化建設(shè)絕非一朝一夕之事，在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個(gè)相對(duì)緩慢的量變過(guò)程，不能指望在一個(gè)短時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的變化，只要整個(gè)企業(yè)員工的道德準(zhǔn)則、行為向著企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向發(fā)展，就說(shuō)明我們的正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。只有通過(guò)有效的措施，采取切實(shí)可行的辦法，營(yíng)造一個(gè)時(shí)效長(zhǎng)久、具有強(qiáng)大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長(zhǎng)期得到企業(yè)文化的熏陶，使XX特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有XX特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢(shì)和行為慣性，自覺(jué)運(yùn)用企業(yè)的行為規(guī)范來(lái)規(guī)范自己的行為，自覺(jué)運(yùn)用企業(yè)的道德準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)自己的言行，確保具有XX特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。謝謝大家！

主要是是在大會(huì)上講什么問(wèn)題啊?公司將來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略？公司員工的文化活動(dòng)？是關(guān)于公司文化生活建設(shè)還是公司發(fā)展方面的話題啊，沒(méi)說(shuō)清楚！

給你個(gè)參考吧……尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：大家好!　　在百年中行歷經(jīng)風(fēng)雨，再啟新篇的航程里，和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚(yáng)企業(yè)文化，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，是我——，一個(gè)才進(jìn)入中行工作3年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪！　　眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，積累財(cái)富，推進(jìn)文明的過(guò)程。一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。銀行企業(yè)文化決定著銀行的公眾形象、社會(huì)定位及發(fā)展方向，在某種程度上說(shuō)，銀行企業(yè)文化建設(shè)決定了銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力！　　銀行企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么作為一名中行人，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢？那就是人人以實(shí)際行動(dòng)為客戶(hù)提供精品服務(wù)，人人以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務(wù)”：“精”，就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現(xiàn)個(gè)性化、人性化、差別化的服務(wù)特色；“品”就是創(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務(wù)的品牌，使我們的服務(wù)步入品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化服務(wù)的新階段；服務(wù)，就是要通過(guò)我們每一個(gè)中行人的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出我們中行人“追求卓越”的服務(wù)理念，體現(xiàn)出一個(gè)有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會(huì)從平庸卑微的境況中解脫出來(lái)，不再有勞碌辛苦的感覺(jué)，你就享受到成功的喜悅。”　　每個(gè)人都懷揣著一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想是我們的希冀，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就懷揣著夢(mèng)想進(jìn)入了中行，通過(guò)自己的勤奮努力，我很榮幸地成為了一名理財(cái)經(jīng)理。理財(cái)經(jīng)理的是一支新生力量，中行為理財(cái)經(jīng)理提供了夢(mèng)想的平臺(tái)，天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，欣逢盛世，當(dāng)有所作為。我選擇了這一崗位，我的夢(mèng)想那就是與中行一起飛翔。既然選擇了遠(yuǎn)方，就該風(fēng)雨兼程。在工作中，我毫無(wú)怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次營(yíng)銷(xiāo)中的困難和壓力，以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著地追求著夢(mèng)想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)工作，一切會(huì)在意料之中?！　〕碎L(zhǎng)風(fēng)，破萬(wàn)里浪！各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“誠(chéng)信、績(jī)效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水為百年中行再添風(fēng)采！　　我的演講完了，謝謝大家

企業(yè)文化是“文化”的延伸和具體化，那么“文化”的內(nèi)涵是什么呢？“文化”是一種生活方式和其所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財(cái)富的總和。而企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，是企業(yè)精神的深化和豐富，是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念的延伸。一個(gè)企業(yè)，它之所以引起人們的注意、人們之所以會(huì)記住它，是因?yàn)樗凶约禾赜械男愿?、風(fēng)格、品牌和市場(chǎng)層面。例于一提起快餐便會(huì)想到麥當(dāng)勞、一提到飲料便會(huì)想到可口可樂(lè)。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)如同一個(gè)沒(méi)有個(gè)性的人，人們不去注意它，也不會(huì)記住它，這個(gè)企業(yè)本身更不會(huì)具有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)文化是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之所在，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和積極實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，那么如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？在建設(shè)中我們要深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)的文化淵源、明了企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性及其現(xiàn)存的弊端、積極拓展企業(yè)文化的未來(lái)發(fā)展方向，且采取具體可行的措施來(lái)保證并加速企業(yè)文化建設(shè)。

因此，全面構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，是時(shí)代的呼喚，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要；是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂工程，也是企業(yè)元?dú)庠僭旌吞嵘诵母?jìng)爭(zhēng)力的活力之本、動(dòng)力之源，更是企業(yè)的自身追求和必然的選擇。面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)新的形勢(shì)和新的挑戰(zhàn)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的中央企業(yè)，更應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)歷史賦予的神圣使命，抓住機(jī)遇，迎難而上，構(gòu)建具有企業(yè)特色的先進(jìn)文化，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，塑 “形”煉“魂”，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 構(gòu)建企業(yè)文化是 企業(yè)發(fā)展的必然選擇 經(jīng)濟(jì)文化一體化已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征，構(gòu)建特色企業(yè)文化已成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。他們的成功經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，有特色的企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的重要保證。 構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，要以保證企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持續(xù)發(fā)展為著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。在構(gòu)建中要處理好三個(gè)關(guān)系： 構(gòu)建企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)文化是為企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)使命和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)必須通過(guò)梳理企業(yè)核心價(jià)值觀及企業(yè)行為理念來(lái)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工的情感。因此，要根據(jù)戰(zhàn)略定位制定企業(yè)文化，定位不清，就不可能有企業(yè)文化。如果沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略就不可能落實(shí)。優(yōu)秀文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)器，先有戰(zhàn)略后有文化，沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有文化。 構(gòu)建企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)率先示范的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是基礎(chǔ)工作，企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣折射出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，領(lǐng)導(dǎo)者要親歷親為、高瞻遠(yuǎn)矚，率先當(dāng)好“導(dǎo)演”和“主角”。企業(yè)家自身形象的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)家形象會(huì)成為整個(gè)企業(yè)形象最有說(shuō)服力的代表，這就需要企業(yè)家把自己的前途與企業(yè)的發(fā)展融為一體，不斷錘煉自身，引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚，打造高品質(zhì)的企業(yè)文化。 構(gòu)建企業(yè)文化與員工創(chuàng)新之間的關(guān)系。要把企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，把創(chuàng)新的基因植入員工身上，不斷倡導(dǎo)“在工作中創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的理念，并滲透到各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理之中，變?yōu)閺V大員工自覺(jué)創(chuàng)新的行動(dòng)，使創(chuàng)新基因在企業(yè)代代傳承下去。 構(gòu)建企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展 我們要從建立適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一的高度，找準(zhǔn)企業(yè)文化構(gòu)建的定位，有效地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。作為中石化旗下的巴陵石化公司，在構(gòu)建特色企業(yè)文化的過(guò)程中，我們認(rèn)為，必須把握好“三項(xiàng)原則”、消除“五化”誤區(qū)。 (一)明確定位，把握三項(xiàng)原則。 在抓企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須遵循其固有的發(fā)展規(guī)律和基本原則，把握好以下三項(xiàng)基本原則： 1.推陳出新的原則。要繼承我們企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良文化和優(yōu)良作風(fēng)，并在新的形勢(shì)下發(fā)揚(yáng)光大。巴陵石化把傳統(tǒng)文化的優(yōu)良成分濃縮成“本色做人、出色做事”的企業(yè)精神，轉(zhuǎn)化為獨(dú)具特色的“做精做強(qiáng)、領(lǐng)先同行”的奮斗目標(biāo)，錘煉成“居危思進(jìn)、超越自我”的核心理念，提純?yōu)椤拔C(jī)·標(biāo)桿”的文化主題。 2.服務(wù)經(jīng)濟(jì)的原則。企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，使經(jīng)濟(jì)的繁榮與文化的繁榮相適應(yīng)。離開(kāi)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作這個(gè)“要”，背離了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這張“皮”，企業(yè)文化就失去了依托。 3.依靠主體的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須以職工群眾為主體。職工群眾是企業(yè)文化的生產(chǎn)者，也是企業(yè)文化的消費(fèi)者。職工群眾創(chuàng)建企業(yè)文化的過(guò)程也是享受企業(yè)文化的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)的根本意義在于確立人的中心地位，謀求人與人、人與物、人與企業(yè)、人與社會(huì)之間最大限度的溝通與融合。企業(yè)文化構(gòu)建如果繞開(kāi)了“以人為本”這個(gè)主題，背離了“人本”原則，那么，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就失去了智力支撐，失去了精神動(dòng)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。 (二)理清思路，消除“五化”誤區(qū)。 近年來(lái)，企業(yè)文化已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)話題。但冷靜思考和觀察之后，筆者認(rèn)為，必須下氣力消除阻礙企業(yè)文化構(gòu)建與發(fā)展中的“五化”誤區(qū)。 一是企業(yè)文化建設(shè)“盲目化”。制定明確的企業(yè)文化目標(biāo)，很大程度上取決于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和職業(yè)素質(zhì)。在社會(huì)價(jià)值取向日趨多元的今天，如果企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)才智、創(chuàng)辦一流企業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感，那么企業(yè)就不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的值得全體員工共同奮斗去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如果在研究企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)時(shí)，脫離本企業(yè)的實(shí)際情況，一味地高談闊論，盲目搞“空中樓閣”式的、可望不可及的所謂“大目標(biāo)”，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 二是企業(yè)文化建設(shè)的“遲后化”。在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心目中，企業(yè)文化是一個(gè)高雅的東西，等企業(yè)有了較大發(fā)展以后再考慮。當(dāng)企業(yè)處于求生存的階段時(shí)，不必談企業(yè)文化。企業(yè)文化有一個(gè)形成、發(fā)展、逐步走向成熟的過(guò)程，企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)該拔苗助長(zhǎng)。但是，這并不意味著企業(yè)文化建設(shè)可以“滯后”。作為企業(yè)的一種生存方式，企業(yè)文化自企業(yè)成立的那一天開(kāi)始就已經(jīng)出現(xiàn)，但是，企業(yè)文化卻有優(yōu)劣好壞之分，而企業(yè)自覺(jué)的企業(yè)文化建設(shè)可以主導(dǎo)其企業(yè)文化的走向。 三是企業(yè)文化建設(shè)“口號(hào)化”?，F(xiàn)在，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，企業(yè)文化是比較虛的東西，不如企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)在。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的觀念和行動(dòng)上還存在不小的差距。這種差距在管理實(shí)踐上的一個(gè)表現(xiàn)，就是企業(yè)文化建設(shè)的“口號(hào)化”，都想挖空心思地想出幾條不同凡響的口號(hào)。實(shí)際上是口頭上高度重視，行動(dòng)上卻難以落實(shí)。同仁堂藥店馳名中外，該企業(yè)創(chuàng)造的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力”、“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”的企業(yè)文化，極符合中草藥配制中的行業(yè)特點(diǎn)，也為提煉企業(yè)精神留下了成功的案例。 四是企業(yè)文化建設(shè)“表層化”。進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，必須根據(jù)企業(yè)的行業(yè)要求、區(qū)域文化、企業(yè)實(shí)力、時(shí)代特點(diǎn)等，決定設(shè)計(jì)的總體方案，在這里，切忌不顧企業(yè)自身情況，陷入表層化的誤區(qū)。 五是企業(yè)文化建設(shè)“娛樂(lè)化”?！捌髽I(yè)文化就是豐富員工的文化生活”這種企業(yè)文化建設(shè)“娛樂(lè)化”的錯(cuò)誤定位，使得一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在開(kāi)展文娛活動(dòng)、豐富員工的業(yè)余文化生活上，其結(jié)果是使企業(yè)文化建設(shè)處于“邊緣”的困境，難以發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的作用和功能。 只有這樣，我們才能真正找準(zhǔn)企業(yè)文化的定位和歸宿，才能從根本上保證企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展!

企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范?！　∥艺J(rèn)為企業(yè)文化可以分為三個(gè)層次：精神層，制度層，物質(zhì)層。企業(yè)文化又稱(chēng)為公司文化，它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結(jié)提煉出自己的核心價(jià)值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)做什么、怎么做，指導(dǎo)員工怎么做、怎么想，讓這個(gè)靈魂發(fā)出“無(wú)聲”的命令，發(fā)出心靈的呼喚，發(fā)揮無(wú)形的導(dǎo)向作用通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的深厚感情，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，使公司員工能夠真正做到團(tuán)結(jié)、合作，從而使生產(chǎn)部管理績(jī)效在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的提高。企業(yè)文化不僅影響人們之間相互交往的方式，還在人們?nèi)粘５木唧w工作中影響著他們的思維方式和行為方式，影響員工生活的各個(gè)方面，也影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)文化的實(shí)施過(guò)程中，必須盡量使它能夠看到效果，用自己的行動(dòng)來(lái)證明文化的正確性及價(jià)值，只靠說(shuō)是不行的。你可以用言辭創(chuàng)造利潤(rùn)掛帥文化，但是你要用你的行為使其行之有效。同時(shí)，一旦做出了決定，就要全力以赴地實(shí)施它。　　如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作呢？我提出以下幾點(diǎn)措施　　1 建立并積極宣傳員工行為規(guī)范　　員工行為規(guī)范是所有員工應(yīng)該具有的一些共同的行為特點(diǎn)和工作生活習(xí)慣。員工行為規(guī)范在企業(yè)的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用，它可以使公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)更容易實(shí)現(xiàn)，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，可以提高整個(gè)企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量。員工行為規(guī)范，主要分為核心行為規(guī)范和普通行為規(guī)范，并對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行積極地宣傳、培訓(xùn)、教育。員工核心行為規(guī)范為：　　（1）精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，面向未來(lái)建團(tuán)隊(duì)。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)可以增強(qiáng)部門(mén)及公司團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。團(tuán)結(jié)才有力量，面向未來(lái)建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，使員工與團(tuán)隊(duì)能夠不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，從而能夠適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。提倡員工與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，部門(mén)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值提供條件。　?。?）步調(diào)一致，顧全大局聽(tīng)指揮。始終與高斯貝爾集團(tuán)公司保持一致，服從大局，統(tǒng)一管理。所有員工應(yīng)顧全大局，一切從整體利益出發(fā)，服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度?！　。?）學(xué)習(xí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展。所有員工要不斷用心學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)保持一顆強(qiáng)烈的進(jìn)取心，努力提高自己的個(gè)人能力和修養(yǎng)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，因?yàn)閮?yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來(lái)的。要始終堅(jiān)持“下一個(gè)工序就是你的客戶(hù)”、“我們的服務(wù)對(duì)象就是我們的客戶(hù)”的信念，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品，樂(lè)于接受他人的意見(jiàn)、建議、批評(píng)和投訴，本著實(shí)事求是的態(tài)度不斷改進(jìn)工作。不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以謀求個(gè)人、部門(mén)、公司一起成長(zhǎng)、共同發(fā)展?！　×硗?，建議公司可以建立企業(yè)的核心價(jià)值觀為：團(tuán)結(jié)進(jìn)取、注重業(yè)績(jī)、勇于變革?！　? 成立各種業(yè)余活動(dòng)協(xié)會(huì)并組織多種業(yè)余活動(dòng)　　通過(guò)成立各種業(yè)余活動(dòng)協(xié)會(huì)，例如登山協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)等業(yè)余活動(dòng)組織，組織豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，豐富員工的生活，加深大家的了解，增進(jìn)大家的友誼及團(tuán)隊(duì)精神?！　? 舉辦各種技能比賽　　通過(guò)舉辦貼片、插件、烙鐵焊接技能比賽（這三項(xiàng)均是我公司的基本作業(yè)技能），對(duì)優(yōu)秀員工授予貼片、插件、烙鐵焊接能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及相應(yīng)的獎(jiǎng)金。在舉辦比賽之前，先進(jìn)行大量的宣傳，以充分地提高大家的工作積極性，提高大家的工作技能，從而提高生產(chǎn)管理績(jī)效。　　4 關(guān)心下屬的福利　　不僅要關(guān)心下屬的工作完成情況、能力提高情況，還要關(guān)心下屬的福利，并且要把下屬們的福利放在自己的個(gè)人需求之前，讓下屬感到上司真正關(guān)心自己，而不是只為了完成工作。這種將下屬們的福利放在自己的個(gè)人需求之前的做法，不僅能夠激發(fā)和加強(qiáng)下屬們更高水準(zhǔn)的投入，從而圓滿完成任務(wù)，而且還能在團(tuán)隊(duì)中更好地培養(yǎng)無(wú)私、主動(dòng)和信任的氣氛。通過(guò)關(guān)心下屬的福利，來(lái)提高員工的積極性士氣，從而為培養(yǎng)良好的企業(yè)文件打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

要求加五十分?！　∑髽I(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)　　一個(gè)企業(yè)在抓好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)，兩手都要硬，確保物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓好了物質(zhì)生產(chǎn)，而放棄了文化建設(shè)，那么企業(yè)發(fā)展就失去了支持。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，談一下我個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)，敬請(qǐng)指導(dǎo)?！　∫?、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本　　人在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，就是強(qiáng)調(diào)一切都要以人為中心?！　●R克思主義認(rèn)為，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，最具有能動(dòng)性和創(chuàng)造力。在社會(huì)化大生產(chǎn)中，一切物質(zhì)資料的生產(chǎn)都離不開(kāi)人，這就充分證明人在社會(huì)發(fā)展中起著決定性作用。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。在企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源要素中，人是最能動(dòng)的要素，是企業(yè)最大的資產(chǎn)，企業(yè)離開(kāi)了人，一切管理就無(wú)從談起。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，就是企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)力和主人翁地位。有個(gè)形象的說(shuō)法：你把我當(dāng)牛喚，我就把自己當(dāng)人看，你把我當(dāng)人看，我就把自己當(dāng)牛干，講的就是這個(gè)道理。讓管理者親和人，讓管理者與員工的心理距離拉近，讓管理者與員工之間從彼此無(wú)拘無(wú)束的相互交流中激發(fā)靈感、熱情與信任。這樣的理念在越多越多的企業(yè)中形成共識(shí)?！　∑髽I(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，在生產(chǎn)過(guò)程中，不但要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益、員工利益，并且要考慮其所面對(duì)眾多社會(huì)人的利益，要把盈利性與所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任合理統(tǒng)一起來(lái)，牢固樹(shù)立以人為本的核心價(jià)值觀，培養(yǎng)一種具有強(qiáng)型社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺(jué)規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)快速健康發(fā)展?！　《⒔⒁钥?jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)安全文化　　企業(yè)化建設(shè)是解決企業(yè)人的問(wèn)題的有效方法和主要途徑，是企業(yè)內(nèi)增凝聚力，外擴(kuò)影響力，提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。積極的企業(yè)文化，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)也是煤碳企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)?！　∫虼?，在抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為總抓手，努力塑造一流團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)文化的品位和層次，圍繞集團(tuán)公司的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀，總結(jié)提煉出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)理念和共同愿景，使之成為激勵(lì)職工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取的精神動(dòng)力。大量的調(diào)查資料一致表明，大多數(shù)安全事故的發(fā)生，都是人為不安因素造成的，其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了安全條件不到位而造成的事故。職工思想上、行動(dòng)上的問(wèn)題，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)安全管理的范籌，有著復(fù)雜的社會(huì)背景。因此，要解決這些問(wèn)題就必須跳出傳統(tǒng)的管理方法。要把安全放在企業(yè)文化大視野中去研究，通過(guò)在企業(yè)中構(gòu)建一種意識(shí)和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力和持久擴(kuò)張力，引導(dǎo)企業(yè)管理和職工安全思想的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)?！　∫粋€(gè)單位的企業(yè)文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，大量實(shí)事表明，職工對(duì)企業(yè)文化感受和認(rèn)識(shí)，決定其安全認(rèn)識(shí)和行為養(yǎng)成。安全文化決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)是否發(fā)揮作用。在已經(jīng)形成了積極有效的企業(yè)文化中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮著有效的作用，在沒(méi)有形成安全文化氛圍的企業(yè)中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的作用就難以發(fā)揮。企業(yè)的安全生產(chǎn)處于不穩(wěn)定的波動(dòng)狀態(tài)?！　∑髽I(yè)文化建設(shè)必須立足于企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，從企業(yè)所處環(huán)境和自身要求出發(fā)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)文化為目標(biāo)，以?xún)r(jià)值觀為核心，以人的行為為重點(diǎn)，以績(jī)效為導(dǎo)向，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。所謂本質(zhì)安全型企業(yè)文化“就是對(duì)傳統(tǒng)的安全管理實(shí)行辯證的揚(yáng)棄，使企業(yè)的安全管理以‘事’和‘物’轉(zhuǎn)變到以人為中心，突出人的行為在安全生產(chǎn)地位和作用。真正樹(shù)立人是安全的動(dòng)力，人是安全主題，人是安全目的的基本理念，從而塑造本質(zhì)安全人，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)”　　三、企業(yè)文化建設(shè)要注重塑造一流團(tuán)隊(duì)　　企業(yè)文化建設(shè)作為一種精神力量，對(duì)職工有著強(qiáng)烈的凝聚力和感召力。這種感召力和凝聚力來(lái)自企業(yè)對(duì)員工的信任和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，沒(méi)有信任和凝聚力，就不會(huì)有真正意義上的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神?！　〈蛟煲涣鲌F(tuán)隊(duì)首先要提高職工的素質(zhì)入手，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，突出思想轉(zhuǎn)變、行為規(guī)范。把提高科學(xué)文化知識(shí)、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德和職業(yè)技能教育共同納入素質(zhì)教育范疇，不斷提調(diào)職工的綜合素質(zhì)，使每個(gè)員工都能達(dá)到思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率、做到日事日畢、日清日高。每一人，每一事，每一處都要完成計(jì)劃，實(shí)施、檢查、總結(jié)循環(huán)，努力行成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局?！　〈蛟煲涣鲌F(tuán)隊(duì)要注重選樹(shù)典型，發(fā)揮典型引路作用。要建立典型選樹(shù)、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制，評(píng)出安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作等方面的先進(jìn)典型。如技術(shù)大拿、品牌員工、品牌團(tuán)隊(duì)等，利用典型身上所體現(xiàn)的閃光點(diǎn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)借鑒。同時(shí)要利用多種載體增強(qiáng)對(duì)典型人物宣傳力度，給職工提供自我展示的平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵、崗位能手的良好氛圍?！　〈蛟煲涣鲌F(tuán)隊(duì)要重視職工的“主人翁”地位。職工是企業(yè)的主人，離開(kāi)職工的意見(jiàn)和力量將一事無(wú)成。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要組織職工積極參與企業(yè)管理，真正體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁地位。對(duì)職工提出的合理化建議要認(rèn)真采納，職工的合理要求和呼聲要想盡一切辦法解決，從大處著眼，小處著手，從職工最想、最盼、最需解決的問(wèn)題入手，滿腔熱情地去解決。用企業(yè)的發(fā)展成果去滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，讓職工享受實(shí)實(shí)在在的利益。只有從思想上溝通，從情感上貼近，從物質(zhì)得到實(shí)惠，在行動(dòng)上才會(huì)與企業(yè)保持一致性，從而激發(fā)職工團(tuán)隊(duì)中蘊(yùn)藏著極為豐富的積極性和工作熱情?！　〈蛟煲涣鲌F(tuán)隊(duì)要注意職工的行為規(guī)范。在平煤集團(tuán)職工行為規(guī)范的指導(dǎo)下，要從道德、安全、行為素養(yǎng)、環(huán)境四個(gè)方面規(guī)范職工的行為，對(duì)職工著裝、日常行為都要提出嚴(yán)格要求，努力達(dá)到工作安排命令化，日常行為統(tǒng)一化，言談舉止文明化，遵守法律規(guī)范化，穿戴著裝整齊化。使職工杜絕不良習(xí)慣，嚴(yán)格崗位禁忌，推廣文明用語(yǔ)，培育和提高職工“彎腰撿起一片文明，微笑傳遞一份真情”的高尚情操。只有這樣才能上下同心，和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，企業(yè)就能生機(jī)勃勃，繁榮昌盛。　　四、企業(yè)文化建設(shè)要不斷的創(chuàng)新　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿?，而企業(yè)文化決定著企業(yè)創(chuàng)新傾向和支持創(chuàng)新的態(tài)度，要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚(yáng)和培育創(chuàng)新行企業(yè)文化。　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，沒(méi)有高素質(zhì)的勞動(dòng)者，特別是沒(méi)有創(chuàng)新精神和能力接受日新月異技術(shù)的人才資源，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。追求卓越并非是一種成就，而是永不滿足地追求出類(lèi)拔萃的進(jìn)取精神和心理狀態(tài)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新就是要確立創(chuàng)新價(jià)值觀。面對(duì)市場(chǎng)竟?fàn)幒托录夹g(shù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要保持高度敏感，堅(jiān)決拋棄僵化保守、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思維習(xí)慣，突破原有的思維模式，在變革和創(chuàng)新中把握機(jī)會(huì)。引導(dǎo)職工激勵(lì)職工超越自我，追求更高的技術(shù)和業(yè)績(jī)作為“共同愿景”，從而引導(dǎo)企業(yè)的組織變更、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而企業(yè)文化的創(chuàng)新依賴(lài)于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個(gè)性和首創(chuàng)精神，構(gòu)建激勵(lì)員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機(jī)制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實(shí)踐創(chuàng)新。只有實(shí)現(xiàn)了文化創(chuàng)新才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的跨越。