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水榭花城的實力還是不錯的。我聽說華夏順澤在開發(fā)這個社區(qū)的時候的首要開發(fā)精神就是“建筑精品，綠色環(huán)保”，所以水榭花城周邊自然景觀豐富，內(nèi)部建筑密度和綠色植被也保持了很好的比例，是一個居住體驗感非常良好的社區(qū)。

濰坊論壇還是不錯的?；爝^一段時間，但因為歧視問題不混了。

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IC烘烤的烘烤標準在J-STD-033B規(guī)范里有，關于 FLOOR LIFE的內(nèi)容部分，至于抽真空的標準沒有要求，因為抽真空涉及到含氧量也就是氧化問題，但是一般IC烘烤作業(yè)使用的是熱風循環(huán)烤箱，而抽真空需要用到真空烤箱，而且真空烤箱控溫性能較差，不適用于IC烘烤作業(yè)，如果烘烤產(chǎn)品對含氧量有要求，會采用普通的充氮烘箱，或者更高規(guī)格的無氧烤箱來作業(yè)。（ENOHK 伊諾華科 友情提醒）

東風日產(chǎn)品質(zhì)論壇自2009年開始舉辦，是企業(yè)全面展示品質(zhì)保證、改善工作和管理成果，對內(nèi)品質(zhì)教育，對外專業(yè)探討的舞臺，通過展板展示、參觀、課題研討會、專家交流會等形式，加強全價值鏈品質(zhì)管理部門間、與行業(yè)協(xié)會專家、行業(yè)媒體專家的交流和學習，提升東風日產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管理能力。

對質(zhì)量管理的概念,需要更深的理解,要逐步意識到品質(zhì)管理的五大方面：質(zhì)量意識、供應的質(zhì)量管理、進料檢驗、成品檢驗做好質(zhì)量管理工作，首先在思想上轉(zhuǎn)變，品質(zhì)的好壞是由客戶來認知的，在對待不良品的態(tài)度要明確，品質(zhì)專業(yè)論壇:http://www.spconline.net/BBS/index.asp?id8002軟件下載地址:http://www.gztaiyou.com/jian/download.asp?id8002

達沃斯世界經(jīng)濟論壇是由瑞士日內(nèi)瓦大學商學院的一名教授施瓦布組織創(chuàng)辦的。 1971年，施瓦布在瑞士的一個滑雪小鎮(zhèn)--達沃斯,創(chuàng)辦了一個企業(yè)家們討論國際經(jīng)濟的論壇，因為這個論壇在全球的影響力不斷擴大，它在5年以后改為會員制，雖然論壇只是一個非政府組織，但是發(fā)展到現(xiàn)在，達沃斯論壇已經(jīng)擁有1000多家國際知名公司作為會員，并且成為全球政要、企業(yè)界和學界人士研討世界經(jīng)濟問題的非官方聚會場所。人們形象地把它比喻為——“經(jīng)濟聯(lián)合國”，小城達沃斯也因此聞名遐邇。 論壇建立34年，仍然持續(xù)發(fā)展，除了得益于論壇本身的品質(zhì)和影響之外，每一次會議的商業(yè)運作是保證它運轉(zhuǎn)的前提，作為全球舉足輕重的論壇年會，要想成為它的會員，必須繳納會員費。一般企業(yè)的會費為每年12500美元，銀行會員會費是15000美元。論壇的1000多個會員每年繳納的會費就可達上千萬美元。而且會議的很多設備如車輛、電腦，甚至部分會場租用費都是由合作伙伴贊助的。

其實這個問題真的很難回答，因為涉及面很廣。我覺得管理好品質(zhì)無外乎做到以下幾點： 1>.建立健全、完善的管理體系：因為很多質(zhì)量問題的出現(xiàn)不在操作方法、不在材料好壞、不在機器，而是因為流程沒有理順，職責沒有明確； 2>.及時培訓：培訓相當重要，在質(zhì)量標準變更、流程變更、新品導入等階段不去做培訓工作而是讓員工自己慢慢熟悉，質(zhì)量問題出現(xiàn)不可避免； 3>.良好的互動機制：在工廠，品質(zhì)問題的出現(xiàn)并不單單是品質(zhì)部門的責任，需要各部門協(xié)同處理，建議采用8D的方式處理客訴和廠內(nèi)品質(zhì)異常； 4>.稽查：要求品管員做到的地方，一定要稽查其效果，稽查你可以看出員工工作是否落實，是否需要培訓，對策是否合理，很多時候，質(zhì)量問題的出現(xiàn)是因為人沒有按要求去做，沒有落實去做； 5>.統(tǒng)計分析：對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、層別，利用柏拉圖和魚骨圖加上5M1E手法、why-why手法進行分析，實現(xiàn)PDCA的改善循環(huán)，這個分析同樣要落實，依偶的經(jīng)驗，工廠在做這項工作的時候，很多是在應付，就像應付功課一樣，如果那樣就還不如不做，找到真因了，就要下決心糾正。

加油嚴查

你認真把好關就好了..因為不是你生產(chǎn)的..

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首先掌握那些基本工具，如QC七大手法，戴明環(huán)，5W2H，環(huán)保ROHS,而其要能應運這些工具分析問題。最重要的就是溝通能力了。我見意你到“六西格瑪論壇”去看一下。會有收獲的。

一：一定要懂產(chǎn)品。不懂產(chǎn)品，絕對搞不好品質(zhì)；二：要懂ISO系統(tǒng)。ISO9001系統(tǒng)是目前品質(zhì)管理界最常用但也最難用好的大工具；三 其它的一些品管用法，如QC7手法，能真正用于實戰(zhàn)，且效果立竿見影的不多，不過這些手法提供的解決問題的思路是好的。特別應注意：關鍵是，不管你用什么手法，最關鍵的是要把問題解決點，甚至預防問題的發(fā)生。我學了那么多品質(zhì)手法，目前基本上沒發(fā)現(xiàn)多少有實際價值的（除ISO9001外）。我是中質(zhì)協(xié)黑帶，注冊QE?？?！搞品質(zhì)，沒什么前途。要不是看中你那里50分，我也不來這里“胡說”了。祝你成功。

你好！QA也是要看分哪一塊的，比如是供應商管理，還是客戶投訴處理，還是制程改善，還是做體系？這個根據(jù)每個位置不一樣來看的，建議你去品質(zhì)論壇多學習，學習，里面有很多的骨灰大師，你可以多像他們咨詢一下的http://bbs.6sq.net/frame.php打字不易，采納哦！