茅臺(tái)存貨周轉(zhuǎn)速度上升為什么，下列關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率的說(shuō)法正確的是

c

A

正確答案是d1.銷售成本計(jì)算的存貨周轉(zhuǎn)率是用于衡量存貨的管理業(yè)績(jī)，所以ab錯(cuò)誤2.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越少越好當(dāng)然不對(duì)，沒(méi)有絕對(duì)的指標(biāo)

1、減少庫(kù)存2、增加銷售

存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與平均存貨余額的比率，用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度。存貨周轉(zhuǎn)率（次）＝銷售（營(yíng)業(yè)）成本÷平均存貨 平均存貨＝（年初存貨+年末存貨）÷2 存貨周轉(zhuǎn)率（天）＝360÷存貨周轉(zhuǎn)率（次）

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售成本/存貨平均余額存貨平均余額=(年初余額+年末余額)/2 你看了這個(gè)公式應(yīng)該會(huì)明白了吧，不過(guò)，你說(shuō)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)快，是指天數(shù)減少吧！

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率如果：“存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加 ,但是存貨周轉(zhuǎn)率在上升”，這只能夠代表一年的天數(shù)被放大在增加的情況。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與本年存貨增減變動(dòng)關(guān)系不大存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360÷存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)成本÷平均存貨平均存貨＝（年初存貨＋期末存貨）／2從上面可以看出來(lái)影響存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的因素：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、年初存貨、年末存貨分析周轉(zhuǎn)天數(shù)主要是在不同期間進(jìn)行比較長(zhǎng)短

意思為庫(kù)存貨物周轉(zhuǎn)效率增加，速度增快?！　〈尕浿苻D(zhuǎn)天數(shù)(days sales of inventory) 是指企業(yè)從取得存貨開(kāi)始，至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說(shuō)明存貨變現(xiàn)的速度越快。民間非營(yíng)利組織資金占用在存貨的時(shí)間越短，存貨管理工作的效率越高。　　存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)　　存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售成本/存貨平均金額　　存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是指企業(yè)從取得存貨開(kāi)始，至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說(shuō)明存貨變現(xiàn)的速度越快，民間非營(yíng)利組織資金占用在存貨的時(shí)間越短，存貨管理工作的效率越高?！按尕浿苻D(zhuǎn)天數(shù)”是存貨周轉(zhuǎn)率的一個(gè)輔助性指標(biāo)，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說(shuō)明流動(dòng)資金使用效率越好。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)這個(gè)數(shù)值是越低越好，越低說(shuō)明公司存貨周轉(zhuǎn)速度快，反映良好的銷售狀況。該比率需要和公司歷史上的數(shù)據(jù)及同行業(yè)其他公司對(duì)比后才能得出優(yōu)劣的判斷。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)加上應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)再減去應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)即得出公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期這一重要指標(biāo)。解決辦法：合理進(jìn)貨，提高周轉(zhuǎn)速度。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)定義是很清楚的：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等于銷售的物料成本除以平均庫(kù)存。 但行業(yè)不同，周轉(zhuǎn)天數(shù)也不同，房地產(chǎn)行業(yè)要長(zhǎng)一些

存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與平均存貨余額的比率,是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。 一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等的速度越快。存貨周轉(zhuǎn)率不但反映存貨周轉(zhuǎn)速度、存貨占用水平，也在一定程度上反映了企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)的快慢。一般情況下，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，說(shuō)明企業(yè)投入存貨的資金從投入到完成銷售的時(shí)間越短，存貨轉(zhuǎn)換為貨幣資金或應(yīng)收賬款等的速度越快，資金的回收速度越快。 如某制造公司一季度的銷售物料成本為200萬(wàn)元，其季度初的庫(kù)存價(jià)值為30萬(wàn)元，該季度底的庫(kù)存價(jià)值為50萬(wàn)元，那么其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為200/[（30+50）/2]=5次。相當(dāng)于該企業(yè)用平均40萬(wàn)的現(xiàn)金在一個(gè)季度里面周轉(zhuǎn)了5次，賺了5次利潤(rùn)。照此計(jì)算，如果每季度平均銷售物料成本不變，每季度底的庫(kù)存平均值也不變，那么該企業(yè)的年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就變?yōu)?00*4/40=20次。就相當(dāng)于該企業(yè)一年用40萬(wàn)的現(xiàn)金賺了20次利潤(rùn)！

1.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表 2.現(xiàn)金流量表 3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用： 一是通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司的償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、流動(dòng)資金充足性等作出判斷。 二是通過(guò)分析損益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。 三是通過(guò)分析現(xiàn)金流量表，可以了解和評(píng)價(jià)公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測(cè)公司未來(lái)現(xiàn)金流量。 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法與原則 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法主要有單個(gè)年度的財(cái)務(wù)比率分析、不同時(shí)期比較分析、與同行業(yè)其他公司之間的比較分析三種。 1. 財(cái)務(wù)比率分析是指對(duì)本公司一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目之間進(jìn)行比較，計(jì)算比率，判斷年度內(nèi)償債能力、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)效率、盈利能力情況等。 2. 對(duì)本公司不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較分析，可以對(duì)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)趨勢(shì)、盈利能力作出分析，從一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)動(dòng)態(tài)地分析公司狀況。 3. 與同行業(yè)其他公司進(jìn)行比較分析可以了解公司各種指標(biāo)的優(yōu)劣，在群體中判斷個(gè)體。使用本方法時(shí)常選用行業(yè)平均水平或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，通過(guò)比較得出公司在行業(yè)中的地位，認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)與不足，真正確定公司的價(jià)值。 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則主要有：堅(jiān)持全面原則、堅(jiān)持考慮個(gè)性原則。

你說(shuō)的DOI應(yīng)該是 Days of Inventory, 類似下文提到的DOS：ITO vs DOS程曉華2011-1-22DOS，Days of Supply，庫(kù)存持有天數(shù)，是指目前手中的庫(kù)存滿足未來(lái)需求的天數(shù)。如手中庫(kù)存為100萬(wàn)RMB，每天銷售額為10萬(wàn)RMB，那么，目前庫(kù)存的DOS就是100/10=10天。很多人分不清ITO- Inventory Turn-over（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）與DOS- Days of Supply（供應(yīng)天數(shù)）的關(guān)系，或者至少是往往混淆了它們之間的關(guān)系。它們的區(qū)別、聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一：ITO是往后看，所謂 look backward，看的已經(jīng)發(fā)生的歷史業(yè)績(jī)，它的標(biāo)準(zhǔn)公式是ITO=銷售的物料成本除以財(cái)務(wù)期末的平均庫(kù)存，如IBM用五點(diǎn)法，分子為過(guò)去一年的銷售物料成本，分母為前年底12月份的庫(kù)存與過(guò)去一年四個(gè)季度底的庫(kù)存平均值；更多公司利用月度算法，連續(xù)滾動(dòng)4個(gè)月的平均庫(kù)存，分子則是前3個(gè)月的銷售物料成本，然后乘以4得到年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；而DOS-庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)則是所謂的 look forward, 它是往前看，但對(duì)于這個(gè)DOS，似乎教科書上并沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定義或者公式，但一般理解為目前手中的庫(kù)存滿足未來(lái)生產(chǎn)需求的天數(shù)。如現(xiàn)有庫(kù)存20M$，未來(lái)一個(gè)月生產(chǎn)需求100M$，那么DOS就是（20/100）*30=6天。第二：很多人在計(jì)算、規(guī)劃ITO的時(shí)候往往愿意使用DOS來(lái)測(cè)算，如，我要做到ITO=18次，我的DOS理論上應(yīng)該不超過(guò)365/18=20天，否則你永遠(yuǎn)做不到ITO18次。這是有道理的，也是往前看，以預(yù)估可能的ITO。但需要注意的是，ITO并不直接等于365/DOS，而是用銷售的物料成本/財(cái)務(wù)期末平均庫(kù)存，區(qū)別在于你的DOS是往前看的，而且還要看你往前看多長(zhǎng)時(shí)間。譬如，你現(xiàn)在在手庫(kù)存是20M$，未來(lái)一個(gè)月生產(chǎn)需求100M$,未來(lái)6個(gè)月生產(chǎn)需求為400M$，那么，你的DOS是多少呢？ 按月看，你的DOS是（20/100）*30=6天；按未來(lái)6個(gè)月看，你的DOS就是（20/400）*180=9天的；還有一個(gè)問(wèn)題就是，如果未來(lái)6個(gè)月的生產(chǎn)需求（物料成本）分布如下：當(dāng)月 1st -100M$，2nd – 60M$,3rd – 80M$, 4th – 50M$, 5th – 90M$, 6th – 20M$, 你現(xiàn)在的庫(kù)存是20M$（假設(shè)為當(dāng)月初），那么，你按當(dāng)月算，DOS就是 (20/100)*30=6天，按當(dāng)月滿足 2nd 月的需求算，你的DOS就是(20/60)*30=10天的。也就是說(shuō)，ITO并一定等于365/DOS，反之亦然，但他們大體是存在著這個(gè)關(guān)系的。作者程曉華（John Cheng ），全面庫(kù)存管理（TIM））咨詢獨(dú)立顧問(wèn)，《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《首席物料官》、《決戰(zhàn)庫(kù)存》著作者，郵箱 johnchengbj@126.com

財(cái)務(wù)中的doi，不是存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率（inventory turnover）存貨周轉(zhuǎn)率是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的補(bǔ)充說(shuō)明,是衡量企業(yè)銷售能力及存貨管理水平的綜合性指標(biāo)。它是銷售成本與平均存貨的比率。存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的重要指標(biāo)之一，在企業(yè)管理決策中被廣泛地使用