茅臺(tái)下游供應(yīng)鏈企業(yè)有哪些，貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)生產(chǎn)的臺(tái)源酒有那些

貴賓VIP禮盒裝 53度醬香型白酒 ，窖藏 53度醬香型白酒，萬(wàn)事興 53度醬香型白酒，紅鉆 53度醬香型白酒，皇冠 53度醬香型白酒，這幾個(gè)都是比較出 名的臺(tái)源酒。

茅臺(tái)、云南白藥、同仁堂、五糧液、萬(wàn)科、四大銀行、交通銀行、清華同方、方正科技、光大銀行、光大證券、中石油、中石化、上海石化、鞍山鋼鐵、寶鋼股份、馬鋼股份、武漢鋼鐵、大連港、天津港、

是茅臺(tái)酒下面的一個(gè)子公司，專門生產(chǎn)銷售茅臺(tái)中低端白酒。

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這種禮盒酒的出廠價(jià)格一般不高，經(jīng)銷商有很大的利潤(rùn)空間。雖然有個(gè)“茅臺(tái)”的名字，但是不是茅臺(tái)酒，所以也沒(méi)有太大的保存價(jià)值。

1、上游產(chǎn)業(yè)原指處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)始端，包括重要資源和原材料的采掘、供應(yīng)業(yè)以及零部件制造和生產(chǎn)的行業(yè)，這一行業(yè)決定著其它行業(yè)的發(fā)展速度，具有基礎(chǔ)性、原料性、聯(lián)系性強(qiáng)的特點(diǎn)。在現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)鏈理論中，上游產(chǎn)業(yè)則是一個(gè)相對(duì)的概念。2、下游產(chǎn)業(yè)指處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的末端，加工原材料和零部件，制造成品和從事生產(chǎn)，服務(wù)的行業(yè)。根據(jù)微笑曲線理論，上游往往是利潤(rùn)相對(duì)豐厚、競(jìng)爭(zhēng)緩和的行業(yè)，原因是上游往往掌握著某種資源，比如礦產(chǎn)，或掌握核心技術(shù)，有較高的進(jìn)入壁壘的行業(yè)，因此許多投資者都偏愛(ài)上游行業(yè)的股票。 產(chǎn)業(yè)要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能缺少世界一流的供應(yīng)商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。擴(kuò)展資料管理要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)單向過(guò)程，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過(guò)鏈的聯(lián)系成為一個(gè)整體。2、供應(yīng)鏈?zhǔn)侨^(guò)程的戰(zhàn)略管理，從總體來(lái)考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導(dǎo)致計(jì)劃失真。3、不同鏈節(jié)上的庫(kù)存觀不同，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫(kù)存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。4、供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總平衡，用簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈方法防止信號(hào)的堆積放大，用經(jīng)濟(jì)控制論方法實(shí)現(xiàn)控制。參考資料來(lái)源：百度百科-上游產(chǎn)業(yè)參考資料來(lái)源：百度百科-下游產(chǎn)業(yè)參考資料來(lái)源：百度百科-供應(yīng)鏈

1、上游產(chǎn)業(yè)原指處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)始端，包括重要資源和原材料的采掘、供應(yīng)業(yè)以及零部件制造和生產(chǎn)的行業(yè)，這一行業(yè)決定著其它行業(yè)的發(fā)展速度，具有基礎(chǔ)性、原料性、聯(lián)系性強(qiáng)的特點(diǎn)。2、下游產(chǎn)業(yè)指處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的末端，加工原材料和零部件，制造成品和從事生產(chǎn)，服務(wù)的行業(yè)。

按照我學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈管理 課本中講解：一條簡(jiǎn)單供應(yīng)鏈 原材料生產(chǎn)企業(yè)→生產(chǎn)制造企業(yè)→銷售代理→客戶（當(dāng)然供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)）我們?cè)O(shè)這4個(gè)節(jié)點(diǎn)為A B C D，那么A為B的上游企業(yè)，C為B的下游企業(yè)。這個(gè)好理解點(diǎn)。還有一個(gè)上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)和下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)，A為B的下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)，C為B的上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)。這個(gè)和上邊容易混淆。

按照我學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈管理 課本中講解:一條簡(jiǎn)單供應(yīng)鏈 原材料生產(chǎn)企業(yè)→生產(chǎn)制造企業(yè)→銷售代理→客戶（當(dāng)然供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)）我們?cè)O(shè)這4個(gè)節(jié)點(diǎn)為A B C D，那么A為B的上游企業(yè)，C為B的下游企業(yè)。這個(gè)好理解點(diǎn)。還有一個(gè)上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)和下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)，A為B的下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)，C為B的上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)。這個(gè)和上邊容易混淆。

第一，上游和下游可以共同分享需求和供應(yīng)信息，根據(jù)實(shí)際需求決定合理的庫(kù)存量，有效的消除了牛鞭效應(yīng)；第二，補(bǔ)貨及時(shí)，能很好的使用市場(chǎng)變化需求。

CPG SUPPLY CHAINSupply chain,供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)前饋的物流和反饋的信息流把包括原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商和客戶等部分連接起來(lái)的系統(tǒng) 供應(yīng)鏈?zhǔn)强梢员粡牡乩砀拍钌侠斫獾姆植际降囊恍┕荆谶@些公司里原材料、中間產(chǎn)品或者最終產(chǎn)品可以被獲得、加工、儲(chǔ)存、銷售和運(yùn)輸，他們通過(guò)產(chǎn)品的流動(dòng)被連接 起來(lái)。 企業(yè)從原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過(guò)程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán) 相扣的鏈條，這就是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè) 的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。譬如，日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī) 組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。這就是向前延伸。后延是指將生產(chǎn)活動(dòng)延伸至產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段。因此，供 應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲(chǔ)（Store）、分銷（istribute）、服務(wù)（Serve）等這樣 一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）， 從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。供應(yīng) 鏈與市場(chǎng)學(xué)中銷售渠道的概念有聯(lián)系也有區(qū)別。供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品到達(dá)顧客手中之前所有參與供應(yīng)、生產(chǎn)、分配 和銷售的公司和企業(yè)，因此其定義涵蓋了銷售渠道的概念。供應(yīng)鏈對(duì)上游的供應(yīng)者（供應(yīng)活動(dòng)）、中間的生產(chǎn) 者（制造活動(dòng)）和運(yùn)輸商（儲(chǔ)存運(yùn)輸活動(dòng)）、以及下游的消費(fèi)者（分銷活動(dòng)）同樣重視。 廣泛的應(yīng)用支持，可以擴(kuò)展數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和ERP系統(tǒng)的價(jià)值，建立對(duì)電子商務(wù)、CRM、金融、制造業(yè)、零售和CPG（consumerpackagedgoods）等應(yīng)用的分析程序。

七,物流與供應(yīng)鏈管理 物流一體化實(shí)驗(yàn)教學(xué)課件簡(jiǎn)介 《物流一體化管理》模擬實(shí)驗(yàn)平臺(tái)對(duì)訂單,調(diào)配,倉(cāng)儲(chǔ),運(yùn)輸,信息傳輸, 裝卸等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,體現(xiàn)了物流管理全過(guò)程.其平臺(tái)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成性,其上 可嵌套條碼生成軟件,銷售終端pos 機(jī),這一整套體系通過(guò)對(duì)物流系統(tǒng)整體的 模擬,對(duì)物流理論知識(shí)的具體化,使學(xué)生通過(guò)實(shí)驗(yàn),加深對(duì)物流,條碼理論知識(shí) 的理解,了解企業(yè)物流,物流企業(yè)實(shí)際運(yùn)作環(huán)境,環(huán)節(jié),程序,步驟和管理;同 時(shí),熟悉物流設(shè)備的應(yīng)用,加深對(duì)現(xiàn)代物流手段,工具作用的認(rèn)識(shí),了解最新應(yīng) 用技術(shù)知識(shí),拓寬認(rèn)識(shí)視野. 1,借助于了解《物流一體化管理》軟件系統(tǒng),進(jìn)一步了解如何進(jìn)行供應(yīng), 生產(chǎn)與銷售物流一體化整合,提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能 力; 2.,了解《物流一體化管理》環(huán)境下的企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程,理解企業(yè)的業(yè)務(wù) 流程思想; 3,初步掌握《物流一體化管理》軟件中的主要功能和主要操作; 4.,了解生產(chǎn)企業(yè),物流中心,物流企業(yè)和倉(cāng)庫(kù)之間的物流協(xié)作過(guò)程; 初步掌握《物流一體化管理》軟件的主業(yè)務(wù)流程. 此課件詳細(xì)講解了實(shí)驗(yàn)一的提貨業(yè)務(wù)流程,學(xué)生通過(guò)提貨過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的 模擬,使他們理解系統(tǒng)提貨管理模塊的功能及實(shí)驗(yàn)過(guò)程,理解在提貨單生成之后, 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個(gè)角色是如何反應(yīng)的,掌握信息流的流動(dòng)過(guò)程.其主要目的是: 1. 了解提貨過(guò)程的業(yè)務(wù)流程; 2. 理解供應(yīng)鏈上各企業(yè)分別需要進(jìn)行哪些業(yè)務(wù)操作; 3. 理解信息流的流動(dòng)過(guò)程; 4. 建立與修改各項(xiàng)單據(jù).