散裝啤酒利潤如何，大家好小弟有一銷售散裝白酒的小店現(xiàn)在年銷量4萬斤利潤很

用純凈水瓶包裝就可以,實(shí)惠耐用方便!

賣散白酒一定是能賺錢的，不賺錢的話，那么多經(jīng)營的早倒閉了，生意只要你有良好的經(jīng)營方法和正確的促銷方式開闊思路，有好的服務(wù)，都會掙錢的。

這個(gè)就不好說了,有人從賣白酒開始賺了大錢,而有人卻虧空了

多賣假酒 自然有競爭力了真的太貴 肯定沒人買現(xiàn)在都流行買假酒哦 貴了誰還買散裝的 啊圖的就是個(gè)便宜

其實(shí) 這樣產(chǎn)品 最主要的是 質(zhì)量 和服務(wù)態(tài)度~ 開始 可以做一些促銷活動！吸引顧客 口碑 很重要的！祝你成功！

你好！賣假酒是要蹲監(jiān)獄的，貼個(gè)牌子“XX散裝酒”，一定要簡單好記，給自己的店起個(gè)名字正經(jīng)做生意的話，建議即使是散裝也要做品牌，可以兌白開水，每次兌水的比例一樣。千萬不要賣假酒，兌水最多罰款，質(zhì)量上保持口感一致僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

（1）應(yīng)納消費(fèi)稅： 從量稅=400×250+0.2×2000×0.5=100200（元） 從價(jià)稅=0.2×35000×（1+10%）÷（1-20%）×20%=1925（元） 應(yīng)納消費(fèi)稅=100200+1925 =102125（元） （2）應(yīng)納增值稅： 400×3800×17%+0.2×35000×（1+10%）÷（1-20%）×17%＝260036.25（元）

適用甲類啤酒消費(fèi)稅率。10月應(yīng)納消費(fèi)稅600×250＋[（35000+35000×10％）＋1000]÷（1-20％）×20％+1000＝160875（元）

一般批發(fā)啤酒的地方也有專門的散啤酒批發(fā)的，你也可以直接去北郊啤酒路那邊找漢斯廠家問啊。

最簡單，最省事，最便宜的：買臺冰柜（最好是水冷柜），在自家小區(qū)里或門口賣冰鎮(zhèn)啤酒，要是擺張桌子，賣些花生米，鴨脖子之類的下酒菜就更好了當(dāng)然，最好去工商注冊個(gè)營業(yè)執(zhí)照，沒多少錢的。成本：1、冰柜：1500左右；2、啤酒：單次進(jìn)貨10箱(￥20~120/箱不等)；3、小菜：單次進(jìn)貨不超出200塊；4、桌椅：二手市場淘換點(diǎn)幾十塊一張的桌子不超過300塊也能搞定，全部預(yù)算不會超過￥2500塊。進(jìn)夜排檔里面擺攤也行，但前提是不能只賣酒，一般客人都是宵夜才去的，得配吃的東西，比較麻煩。當(dāng)然，你要是會烤羊肉串也行，成本低，利潤率高，搭著啤酒賣，就更賺了。成本也高不到那里去。三千塊以內(nèi)也能全部拿下。關(guān)鍵看攤位費(fèi)了，物料的成本很低的。1千塊以內(nèi)就能全搞定：找人焊個(gè)烤爐，木炭論斤買的，你隨便找個(gè)賣烤羊肉串的問問，就能問出來木炭的進(jìn)貨源頭。小桌子板凳就更便宜了。最貴的成本就屬開店了，門面房的租金是個(gè)大頭，其次是簡單裝修，比如接水電，粉墻，等等再其次是后廚物件的購置，最后是冰柜/桌椅等，剩下的就是進(jìn)貨了。門面小的前提下，再加上節(jié)省和運(yùn)氣好的話，五千塊上下差不多了。至于啤酒供應(yīng)商，在杭州有幾個(gè)備選：1、紅石梁2、雪花3、西湖4、青島5、哈爾濱（最近好像越來越多的人開始喝了）6、百威（有點(diǎn)貴，零售最起碼￥8-10塊/瓶，但吃羊肉串的還有開車去的呢，貴點(diǎn)也能賣出去，利潤還高，不賣白不賣）；它們的供應(yīng)商基本在杭州都有分公司或辦事處，你只要打114就能問到。他們會告訴你最近的經(jīng)銷商（供應(yīng)商）是哪一家的。最后，告訴你個(gè)小竅門，冰柜千萬別買新的，你只要一開張，供應(yīng)商會根據(jù)的銷量免費(fèi)給你提供冰柜或展示柜的，你只要跟他們談好月銷量就行了。1個(gè)月隨便賣個(gè)200箱左右，給你提供個(gè)1千多塊錢的新冰柜肯定沒問題的。這樣的話，就能節(jié)省一筆開支。最后，決定開業(yè)的話，記得在這里留下地址，到時(shí)候去捧你的場。哈哈哈。

商品科學(xué)組合策略便利店經(jīng)營面積一般在50-150m2，故要十分強(qiáng)調(diào)資源的有效利用。便利店商品組合是關(guān)系到便利店經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，商品配置不當(dāng)，會造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品太多，而且還浪費(fèi)了便利店貨架空間，資金積壓，最終會導(dǎo)致經(jīng)營失利。實(shí)施便利店經(jīng)營商品目錄可以相對科學(xué)、合理地指導(dǎo)門店經(jīng)營商品，根據(jù)便利店業(yè)態(tài)目標(biāo)消費(fèi)群體的購買取向強(qiáng)調(diào)以即時(shí)消費(fèi)品類（如煙草、飲料、即食食品類）為主、應(yīng)急性消費(fèi)品類（如藥品類、衛(wèi)生用品類）、季節(jié)性消費(fèi)品類（如冷飲類）、服務(wù)類（如手機(jī)充值、出租雨具等）為輔的品類組合，同時(shí)根據(jù)商圈特點(diǎn)細(xì)分目標(biāo)市場，針對目標(biāo)消費(fèi)群體的特征如校園型便利店及醫(yī)院型便利店再細(xì)分目錄。商品科學(xué)訂貨策略貨架不出現(xiàn)空架、保證商品陳列豐滿是做好銷售的根本保證。因此，便利店業(yè)態(tài)在商品訂貨管理中一方面強(qiáng)調(diào)商品訂貨工作由店長親自抓，特別是加強(qiáng)重點(diǎn)品類商品庫存的管控（如煙草、飲料、牛奶）；另一方面根據(jù)POS 系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)實(shí)施商品科學(xué)訂貨，根據(jù)商品歷史銷售數(shù)據(jù)結(jié)合銷售趨勢分析，考慮商品在途時(shí)間因素，既要保證商品不缺貨，又要保證門店合理庫存。新品培育推廣策略年輕人是便利店主要的目標(biāo)消費(fèi)群體，針對年輕人對新品需求較多的情況平時(shí)應(yīng)注重新品信息的收集并加強(qiáng)分析，對于適合便利店經(jīng)營的新品及時(shí)加入便利店商品銷售范圍。并做好新品宣傳推廣工作以及專門陳列展示工作，營造便利店業(yè)態(tài)新的銷售亮點(diǎn)并滿足業(yè)態(tài)目標(biāo)消費(fèi)群體的需求。價(jià)格業(yè)態(tài)錯位策略

對便利店的較長時(shí)間的訪問，總結(jié)出小型便利店的最佳的經(jīng)營方式。隨著人們生活方式的逐漸改變，人們前往中大型超市購物的習(xí)慣已經(jīng)不斷形成。超市以其價(jià)格上的優(yōu)勢，購物過程的方便，不斷地沖擊著一些小型便利店的生存。為了能正確的認(rèn)識和分析目前真正存在的問題，并簡單的對附近的其他店鋪進(jìn)行了訪問和比較： 1、這店已經(jīng)開了多少年了？ 店主：頭尾算起來大概有9年了。 2、您的店一直都是開在這個(gè)位置的嗎？ 店主：不是的，我以前是開在街對面的，大概是5年前吧，對面房租到期，就花了32萬買了這家店面。一直到現(xiàn)在。 3、可以談?wù)勀@幾年開店的詳細(xì)情況嗎？ 店主：沒問題。大概是93年上半年，我以500元的月租費(fèi)租下了對面的店面，開始經(jīng)營便利店，那時(shí)由于這一帶的住宅還沒有正式交付使用，前面的上陡門農(nóng)貿(mào)市場還沒有正式投入運(yùn)營，所以暫時(shí)比較冷清，生意不是很好，但我知道不用多久這里肯定是會熱鬧的。不久對面開了很多店，農(nóng)貿(mào)市場也營業(yè)了，這一帶一下子就熱鬧起來了，我的生意也同時(shí)紅火了好一陣子，人們買了菜回家都會經(jīng)過這里，帶點(diǎn)東西回去。但是沒有多久，對面也開了一家同樣性質(zhì)的便民店，盡管受了點(diǎn)影響，但老顧客還是喜歡到我這里買東西。是97年的上半年吧，我的房租到期，在這之前我就已經(jīng)花了32萬買了對面的更大一點(diǎn)的店面，也就是現(xiàn)在的這家，以前跟我競爭的那家也在同時(shí)關(guān)門了，我的生意又紅了一段時(shí)間。但是好景不長，由于農(nóng)貿(mào)市場對面的超市不斷被人們接受，人們的購買意識也產(chǎn)生了一定的變化，超市便宜的價(jià)格吸引了大量顧客，還有就是在農(nóng)貿(mào)附近開了大概有三家的便利店，由于房子是自己的不用分?jǐn)偡孔赓M(fèi)，就慢慢地降了一些商品的價(jià)格，生意一直就是保持到現(xiàn)在，還有就是2000年你給我出的一些主意，之后你也都基本清楚了。 4、你是指我建議你的通宵服務(wù)和一定程度送貨上門是嗎？ 店主：是的。 5、那你可以詳細(xì)一點(diǎn)跟我介紹一下當(dāng)時(shí)實(shí)行后在生意上的變化嗎？ 店主：其實(shí)也不算是真正意義上的通宵吧，我的店基本上在凌晨4點(diǎn)左右關(guān)門，也就是附近排擋的關(guān)門時(shí)間。這期間不少晚歸的，喜歡出來吃宵夜的人會前來購買香煙、飲料、小零食等等，店里因此增加了不錯的收入，有時(shí)候可以賣好幾百的呢。至于送外賣嘛，其實(shí)對店的整體收入盡管有一定的提高，但不是很大，因?yàn)槲覀兯偷亩际歉浇囊恍├项櫩?，他們?nèi)绻麤]有我們送的話，平時(shí)也會下來買的，我覺得這樣反而不是很合算。 6、哦，是這樣的啊，那么請?jiān)倬唧w介紹一下這里的一些附加費(fèi)用？ 店主：這里的費(fèi)用可多了。先是稅收：有國稅地稅，工商管理費(fèi)，還有門前三包費(fèi)，住宅區(qū)里的綠化費(fèi)，衛(wèi)生費(fèi)，前幾年還有什么治安費(fèi)，多著了。 7、那你是將這些所有的費(fèi)用都算在店里的開支嗎？ 店主：是的，我們會每個(gè)月有一次結(jié)算，把所有的費(fèi)都分?jǐn)傔M(jìn)行結(jié)算，分?jǐn)偨Y(jié)算可是你教我的哦。（笑） 8、您可以再具體講講送貨上門嗎？ 店主：好的。我們只負(fù)責(zé)送大概半徑200米的范圍（這是我根據(jù)她的介紹總結(jié)的），生意因此有一定的增加，原來到旁邊店里買的人，有時(shí)會因?yàn)槟撤N原因而向我們打電話。但這種情況并不是很多，還是基本像我前面說的那樣，老顧客居多。 9、既然附近店里的生意也多少給你拉了點(diǎn)過來，那為什么其他店不進(jìn)行送貨上門？ 店主：這個(gè)問題我也想不明白，我家先生是半班制，會有空來店里，所以可以給一些需要的人提供送貨上門，而其他店據(jù)我所知都只有一個(gè)人，所以很難實(shí)行上門。 10、那他們也包括你自己為什么不專門雇傭若干人，提供更大范圍的送貨上門服務(wù)呢？這樣也許可以更能體現(xiàn)這種經(jīng)營方式的優(yōu)越性哦。 店主：這個(gè)我們也想過，只是還暫時(shí)不敢嘗試。因?yàn)檫@里的店比較多，人們可以不用走太多的路就可以到店了，所以我怕顧了人，而生意卻不會因此好很多。 11、要不要我先幫你做做試試??？ 店主：好啊，如果你有時(shí)間的話（笑）。 第二部分 送貨上門服務(wù)的實(shí)驗(yàn)記錄總結(jié) 我在訪問星星便利店之前便已經(jīng)考慮了小型便利店的送貨上門方式，為了能更進(jìn)一步的證明我的思想，即送貨上門是小型便利店一個(gè)競爭優(yōu)勢，我大膽的做了一個(gè)嘗試。 2月3日，我替星星便利店印了500份的送貨上門服務(wù)價(jià)目表，而且直接寫明免費(fèi)送貨上門，分發(fā)到住宅區(qū)內(nèi)的500個(gè)信箱。我就開始負(fù)責(zé)送貨上門的工作。 2月3日當(dāng)天完成送貨服務(wù)7家，現(xiàn)金收入488元。其中有兩家是我負(fù)責(zé)送的，三家是以前未曾送過的對象，送的商品是一箱旺仔牛奶，一箱瓶裝的雙鹿啤酒，和三大袋的衛(wèi)生紙。這里并不能證明那500份價(jià)目表起了多大的作用，我們就來看看從這一天起到2月13日的銷售戶數(shù)和收入情況。見圖一 圖一 從圖中我們可以看出送貨上門服務(wù)對象有一個(gè)上升的緩慢趨勢，多少已經(jīng)證明送貨上門對小型便利店來說是值得一試的，而且人們的反應(yīng)也相當(dāng)良好。由于過年的介入，我們的實(shí)驗(yàn)效果不是相當(dāng)明顯，但從店主的口述中得知，這種熱鬧的送貨上門情況以前還是沒有出現(xiàn)過的，并且在正月初8以后三天，據(jù)回復(fù)說每天的送貨戶數(shù)平均在10戶左右，并且區(qū)域不斷也是有點(diǎn)擴(kuò)大，而且價(jià)目表送到的人家的購物量有一定的增加。并且由于價(jià)目單的發(fā)送使星星便利店的知名度也提高了不少，較遠(yuǎn)距離的人也開始關(guān)注星星便利店。 通過這段時(shí)間的詳細(xì)實(shí)驗(yàn)記錄和觀察，以及加上以前對星星便利店的了解，小型便利店的主導(dǎo)優(yōu)勢就是小，小就有其靈活性，如何運(yùn)用這種靈活性就成了便利店成功或失敗，是否可以長期發(fā)展壯大的關(guān)鍵。 第三部分 小型便利店存在 的劣勢以及解決方法 自大型超市零售出現(xiàn)之后，小型便利店的缺點(diǎn)和劣勢就非常明顯的暴露了出來。這里主要指出兩點(diǎn)： 1、在價(jià)格上絕對不存在優(yōu)勢，不論是從進(jìn)貨渠道，還是銷售量上都是無法與之相抗衡的，所以價(jià)格是不可能會與超市持平或者更低。要想以低價(jià)格取勝是根本不可能的。 2 在品種的豐富程度上，小型便利店不可能做到像大型超市這樣琳瑯滿目，只有在充分考慮地域上的區(qū)別，人們生活方式的區(qū)別基礎(chǔ)上，選擇人們購買最頻繁的商品，和一些獨(dú)特的商品進(jìn)行銷售。 3也是最主要的，就是他的小。也主要是因?yàn)樾《鴮?dǎo)致了前面兩點(diǎn)的缺陷。但是他的小又同樣是構(gòu)成了其優(yōu)勢所在。這在下面詳細(xì)說明。 所以小型便利店是不可能與中大型超市一樣，采取相同或相近的銷售方式和管理方法，應(yīng)當(dāng)要有自己獨(dú)特之處，充分發(fā)揮自己小的優(yōu)勢，靈活應(yīng)對。 在這里星星便利店就給了我們一個(gè)比較好的啟示： 1、由于品種不豐富，在所銷售的商品的選擇和方式上，應(yīng)當(dāng)要有很獨(dú)到的一面。星星便利店就很好的掌握了其中的竅門。例如在散裝餅干的銷售上，星星便利店就充分的利用了商家顧客的信息的不對稱性，可以達(dá)到50%的利潤。將一些有小包裝的餅干捆綁銷售，即將各種不同價(jià)格的餅干一起銷售，計(jì)算出最高利潤的銷售方式。這樣顧客可以吃到各種口味的餅干，商家又賺取了最大利潤。還銷售大量沒有品牌，但味道獨(dú)特的餅干，這種餅干進(jìn)價(jià)低，市場上量少，可以有很大利潤空間（這是建立在有特殊渠道的基礎(chǔ)上）。 2、小型便利店的最佳店址是在住宅區(qū)，并且要盡可能的離農(nóng)貿(mào)市場近，越多的客人經(jīng)過你的便利店就越好。星星便利店就在這方面占了很大的優(yōu)勢，正好是在上陡門住宅區(qū)最繁華的小街，而且距離農(nóng)貿(mào)市場比較近，但是單就這點(diǎn)而言，有兩家店是更有優(yōu)勢，正好是在市場的必經(jīng)路口。農(nóng)貿(mào)附近就集中了整個(gè)住宅區(qū)的三分之二的小型便利店（在我的訪問調(diào)查范圍之內(nèi)）。 3、 通宵服務(wù)是小型便利店的一個(gè)法寶，他真正體現(xiàn)了其小的靈活性。不過要能真正做到通宵服務(wù)也是要有一定客觀條件限制的，在你的經(jīng)營地區(qū)是否有通宵服務(wù)的可能性，其通宵成本的彈性是否足夠小，或者簡單的說也就是通宵服務(wù)是否真正有利可圖。星星便利店之所以能夠做到通宵服務(wù)與其所在的店址是密不可分的，從上面的訪問中我們就已經(jīng)清楚的知道了，在店的附近有很多通宵經(jīng)營的排擋，這是其根本所在。