酒業(yè)高質(zhì)量務(wù)虛座談會(huì)，不是綠鉆也可以收聽高品質(zhì)音樂

現(xiàn)在是可以的，免費(fèi)試聽活動(dòng)。

明擺著想讓你們的價(jià)格再優(yōu)惠一點(diǎn)啊，哈。那你就要拿出比同行業(yè)有力的數(shù)據(jù)來說話了。第一次合作價(jià)格要拿住了，要讓客戶知道價(jià)格就是質(zhì)量。呵呵。以后合作就好說了。

點(diǎn)擊價(jià)格不會(huì)高出你的出價(jià)，點(diǎn)擊價(jià)格和你的出價(jià)肯定是有關(guān)系的，并且和你的點(diǎn)擊率和點(diǎn)擊次數(shù)質(zhì)量度也有關(guān)系

第一，關(guān)鍵詞競(jìng)爭(zhēng)太激烈，別人也出價(jià)很高。第二，關(guān)鍵詞設(shè)置的匹配有問題，導(dǎo)致出價(jià)高但是沒排名。

產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格自然就高拉，質(zhì)量高，就會(huì)有更多人買，能暢銷的產(chǎn)品自然價(jià)格就會(huì)高了起來，沒有質(zhì)量，我們也不敢喊這樣的價(jià)，否則，就不會(huì)有戶客買，喊高價(jià)格也就沒意義了是吧，如果買了不滿意，還可以來反應(yīng)，我們決不會(huì)虧待顧客的，畢竟我們做長(zhǎng)久生意，信譽(yù)第一嘛

一分錢一分貨，之所以貴是因?yàn)槌杀靖撸谀靡豢畹陀谶@個(gè)價(jià)格的比較一下。（這都是我昨天買東西那老板這樣做的，就順便拿你這里來了哈）

雖然價(jià)格高了但是我們的品質(zhì)在

要看你的推銷能力，主要是說明產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的不同之處，把僅有的一點(diǎn)優(yōu)發(fā)揮出來，避免提起缺點(diǎn)。

分兩種情況： 一種是客戶準(zhǔn)備砍價(jià)，人總有貪便宜心理，價(jià)格再低他也會(huì)說你高，目的就是為了便宜，所以很多產(chǎn)品都是故意抬高價(jià)格，然后在砍價(jià)時(shí)讓價(jià)給客戶，讓客戶覺得占到便宜了，促進(jìn)成交 另外一種是真的是比別人的價(jià)格高的話，就給他價(jià)格高的理由，找出你們的優(yōu)勢(shì)和與眾不同之處，告訴客戶。一分錢一分貨，我相信你們的定價(jià)不會(huì)是亂來的。 比如原材料不同，質(zhì)量更好，更耐用，還有維護(hù)成本低什么的，都可以告訴客戶。要集中凸顯出你們的東西非常好，那么好東西自然價(jià)格要高一些，這也是無可厚非的。

那你就下次進(jìn)貨把價(jià)壓得很低很低，要不然將質(zhì)量差不到的兩件商品，打個(gè)比方這件賣100，另外一件賣30，或者剛進(jìn)貨回來把價(jià)太高過一段時(shí)間壓的低低的，讓顧客喲個(gè)對(duì)比。

1.商品的價(jià)值量由生產(chǎn)商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定，商品交換要以價(jià)值量為基礎(chǔ)實(shí)行等價(jià)交換。 2.以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

1.生活：價(jià)格變動(dòng)會(huì)引起需求量的變動(dòng)；價(jià)格變動(dòng)對(duì)不同的商品需求量的影響不同。對(duì)生活必需品的影響小，高檔耐用品的影響大；對(duì)既定商品的需求量受相關(guān)商品價(jià)格變動(dòng)的影響 生產(chǎn)：調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品 2..第一，堅(jiān)持和完善按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度；第二，保證居民收入在國(guó)民收入分配中占合理比重、勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中占合理比重是實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平的重要措施；第三，再分配更加注重公平；第四，既要提高效率，又要促進(jìn)公平；第五，既要反對(duì)平均主義，又要防止收入差距懸殊。既要落實(shí)分配政策。又要提倡奉獻(xiàn)精神。在鼓勵(lì)人們創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，倡導(dǎo)回報(bào)社會(huì)和先富幫后富 3.大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)；穩(wěn)定物價(jià)總水平；提高居民收入 4.效率是公平的物質(zhì)前提，公平是效率的保證既要提高效率，既要提高效率，又要促進(jìn)公平；要提高資源利用率；將收入差距控制在合理的范圍內(nèi)。既要反對(duì)平均主義，又要防止收入差距懸殊。既要落實(shí)分配政策。又要提倡奉獻(xiàn)精神。在鼓勵(lì)人們創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，倡導(dǎo)回報(bào)社會(huì)和先富幫后富

對(duì)人們生活的影響 1、價(jià)格的變動(dòng)會(huì)引起需求的變化 2、不同商品價(jià)格的變動(dòng)對(duì)需求量的影響程度不同 對(duì)生活必需品的需求量影響較小，對(duì)高檔耐用品的需求量影響較大。3、相關(guān)商品價(jià)格變動(dòng)對(duì)既定商品需求量的影響 1、替代品二者之間價(jià)格與需求量稱反向變動(dòng) 2、互補(bǔ)品二者之間價(jià)格與需求量稱同向變動(dòng) 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響 1、調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模 2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 3、促使企業(yè)生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品

我也想問 1、價(jià)格變動(dòng)對(duì)人們生活和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的影響？2、如何縮小收入差距，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平？3、如何提高居民的消費(fèi)水平？4、怎樣按照經(jīng)濟(jì)建設(shè)新要求，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展？（高一政治）

家族企業(yè)？

第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。 第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來說可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤。 第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！ 由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治?，給你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！ 希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶茫?支持,,,,

首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質(zhì)不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來就是要遵守的，如果形同虛設(shè)就要找管理上的問題了！　　我需要知道你公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景、出現(xiàn)的問題，才可以幫助你做出有針對(duì)性的答復(fù)。　　當(dāng)然主要還應(yīng)該是公司內(nèi)部管理問題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進(jìn)一步的分析，請(qǐng)?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我，　　第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。　　第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來說可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤?！　〉谌绻枪芾聿簧?，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！　　由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治觯o你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！　　希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶茫?/div>