酒廠成員分析，酒場(chǎng)上最勢(shì)利眼的人幾種表現(xiàn)

有些事情別人幫不了你，還是得自己拿主意。

平時(shí)參加酒場(chǎng)閑扯淡，人們經(jīng)常議論世風(fēng)漸變，只有傻實(shí)在的人還堅(jiān)持傻喝并喝傻，許多靈透的人覺(jué)悟的人，已經(jīng)轉(zhuǎn)變酒作風(fēng)，拿來(lái)實(shí)用加實(shí)惠主義作指導(dǎo)，酒場(chǎng)上表現(xiàn)得見(jiàn)人下菜碟。根據(jù)朋友們的閑議，又融進(jìn)我的分析理解，綜合出酒場(chǎng)上五種見(jiàn)人下菜碟的人，現(xiàn)分別匯報(bào)如下。第一種是應(yīng)付一般人。所謂一般人就是非特殊人物非核心人物非重點(diǎn)人物，也就是酒場(chǎng)上的普通參加者，甚至可以理解為可有可無(wú)的湊數(shù)者，或者是捧酒的基本群眾。對(duì)于一般參與者，酒場(chǎng)上缺乏他們表現(xiàn)的理由和機(jī)會(huì)，他們只能默默地為酒場(chǎng)奉獻(xiàn)。正是一般人的普通本分不求出風(fēng)頭，所以有些人在熱情周到的時(shí)候，往往有選擇地敬酒，尤其對(duì)一般人處于應(yīng)付的態(tài)度，得過(guò)且過(guò)不戀酒，象征性大于實(shí)質(zhì)內(nèi)容。主要是這種人覺(jué)得一般人非重點(diǎn)，喝多少也沒(méi)啥用，能少喝一杯是一杯，可以留下酒量放開(kāi)酒量敬奉非一般人。這種人的應(yīng)付行為有時(shí)很令人反感，也和他們對(duì)有的人不應(yīng)付有關(guān)，兩邊對(duì)照自然令場(chǎng)上人充滿腹誹。二是不理下面人。這種人一副高高在上的樣子，如果酒場(chǎng)上這種人做主說(shuō)了算，肯定要端著架子等酒繞身，他一般不會(huì)放下身架主動(dòng)敬別人酒。因?yàn)檫@種人位高權(quán)重有身份，別人的社會(huì)地位比他略遜幾籌，按照中國(guó)酒場(chǎng)的潛規(guī)則，下敬上應(yīng)該，上不敬下也應(yīng)該，他們有資格有理由充老大。這種人身居絕對(duì)地位時(shí)絕對(duì)不理下邊人，即使搖身幾變后成不了酒場(chǎng)的主導(dǎo)，屬于副導(dǎo)次導(dǎo)三五導(dǎo)，但他們的擺譜風(fēng)格依在。明顯不如他們的下邊人，這種人懶得理人家酒，即使自我感覺(jué)不如他們的下邊人，或者別人謙虛地玩低調(diào)，這種人也不會(huì)主動(dòng)提酒，生怕提升了下邊人的地位，貶低自己的身份。這種人酒量的落實(shí)，在于喝酒不理下邊人。三是討好位高人。其實(shí)討好位高的人是種普遍現(xiàn)象，至少是對(duì)位高的人一種尊重，而且也是人際關(guān)系交往的準(zhǔn)則，實(shí)際上在酒場(chǎng)找不到所謂的絕對(duì)平等。問(wèn)題是這種人討好位高的人，并不是單純的出于禮儀或程序，傳達(dá)對(duì)位高人的重視和關(guān)注，實(shí)際操作中涇渭分明，以貶低蔑視位不高的人為前提。通過(guò)有褒有貶，更加突出位高人的主體地位，哄得位高人的歡心，管他位不高的人哭泣不哭泣?；蛘哒f(shuō)這種人在酒場(chǎng)上表現(xiàn)出兩副面孔，見(jiàn)什么人說(shuō)什么話喝什么酒，只要位高的人高興，他們比位高的人還高興。這樣的做法就是為了討好，因?yàn)槎嗝闯摰娜?，也無(wú)法冷對(duì)別人的討好，被討好總比不被討好興奮。四是只敬有用人。這種人屬于典型的勢(shì)利眼，坐在酒場(chǎng)上專門(mén)分析揣測(cè)構(gòu)成人員的有用度，并按著有用度的大小排序，決定敬酒的多少排序。只要他們覺(jué)得某人沒(méi)多大用處，或者輕易求不著人家，甚至懷疑某人會(huì)倒過(guò)來(lái)求他們，便一副冷漠淡然的表情，得過(guò)且過(guò)不敬正好，絕不多敬多廢話，生怕把他們混同于一般群眾。但這種人只要遇到有用的人，即使今天求不著人家，明天也求不著人家，或許后天就求著人家了，沒(méi)準(zhǔn)哪天能求著人家，便表現(xiàn)出極大的熱忱和周到，酒杯圍繞著有用的人轉(zhuǎn)，酒詞甚至不惜運(yùn)用天外來(lái)語(yǔ)，反正只要敬下酒去至少留個(gè)好印象，為以后與人家打交道預(yù)留門(mén)路。這種見(jiàn)人下菜碟的喝法，內(nèi)在著可觀的心計(jì)。五是忘卻請(qǐng)客人。這種人的這種表現(xiàn)確實(shí)夠二五眼，如果因?yàn)楹雀吡撕茸砹?，分不出東西南北尚可理解，連自己都不知是誰(shuí)，怎么能分辨出請(qǐng)客人。問(wèn)題是許多時(shí)候這種人并沒(méi)喝多，對(duì)酒場(chǎng)上的動(dòng)向看得清分得明，但他們的注意力并未放在請(qǐng)客人身上，而是集中到誰(shuí)身份高誰(shuí)有用，這種人眼里只有該有的人，對(duì)不該有的一般人，幾乎一點(diǎn)不往心里剩。這種人心態(tài)其實(shí)很簡(jiǎn)單，愛(ài)誰(shuí)請(qǐng)客誰(shuí)請(qǐng)客，叫他們來(lái)就是喝酒，只要請(qǐng)客人沒(méi)納入他們的視野，請(qǐng)客人花多少錢(qián)說(shuō)啥事，似乎與他們沒(méi)一毛錢(qián)關(guān)系。這種人尋找的是菜碟，并尋機(jī)狠狠偷一把。這種人唯利是圖的目標(biāo)是場(chǎng)上人，菜碟里菜對(duì)了口味，這種人才吃出津津有味。五種人分得也不那么科學(xué)，但是為了我的第二個(gè)百篇目標(biāo)，只好粗放地撰寫(xiě)，待靜下心細(xì)琢磨。

在新的一年里，您想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)嗎？哪些行業(yè)將最紅最火、最具錢(qián)景？通過(guò)分析當(dāng)前市場(chǎng)潮流中的“脈搏跳動(dòng)”，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)研究專家和生意場(chǎng)上的實(shí)戰(zhàn)人士，都比較看好以下10個(gè)暴利行業(yè)。 　　在新的一年里，您想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)嗎？哪些行業(yè)將最紅最火、最具錢(qián)景？通過(guò)分析當(dāng)前市場(chǎng)潮流中的“脈搏跳動(dòng)”，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)研究專家和生意場(chǎng)上的實(shí)戰(zhàn)人士，都比較看好以下10個(gè)暴利行業(yè)。 　　1：化妝品 　　男士也許該懷疑，大寶是暴利產(chǎn)品嗎？NO。這里的化妝品是指進(jìn)口高端產(chǎn)品。SK-II著名的神仙水在中國(guó)零售價(jià)格為560元，而其制造成本僅為人民幣6.5元。驚訝么？就算研發(fā)成本都加進(jìn)去，每單只成本也不超過(guò)人民幣10元。資生堂650元/50克的眼霜連包裝成本也只有10元不到。而歐伯萊那些150元左右的低端眼霜成本僅在3元左右。呵呵女士們，現(xiàn)在不再認(rèn)為你們往臉上涂抹的是什么高科技產(chǎn)品了吧？在這里，女士是第一受害大頭！ 　　2：日用品 　　其中以個(gè)人清潔化學(xué)制品利潤(rùn)最恐怖。以牙膏為例，其中最貴的成分—發(fā)泡劑成本僅為600元/噸左右甚至更低，而這600元的發(fā)泡劑足足能夠裝滿6000只最大號(hào)的180克牙膏。剩余的有效成分成本更是可以忽略不計(jì)了，碳酸鈣粉末每噸用量成本僅為120元左右，最高級(jí)的含氟牙膏其有效成分—單氟磷酸鈉每噸成本不過(guò)100元。國(guó)產(chǎn)的低端產(chǎn)品就不算了，就算是用硅磨料的佳潔士，180克裝市場(chǎng)零售價(jià)為13元左右，6000只能賣多少錢(qián)？洗頭水就不說(shuō)了，比這個(gè)更恐怖。 　　3：飲料 　　這其中，非碳酸類果汁飲料的利潤(rùn)最大，市場(chǎng)零售價(jià)2塊錢(qián)的果汁飲料連包裝成本+設(shè)備成本只有7分錢(qián)，而易拉罐飲料則更低，僅有5分錢(qián)。 　　4：白酒 　　以五糧液酒廠為例，每噸糧食能夠生產(chǎn)100市斤左右白酒，其中10市斤最品質(zhì)好的是五糧液，其余則被用作什么五糧春啦、瀏陽(yáng)河啦類似低端產(chǎn)品。每噸糧食的收購(gòu)價(jià)格大概是400塊錢(qián)，而生產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場(chǎng)上零售則最多可達(dá)到15000元左右。大家不要相信某些白酒所謂的N年陳釀，廠家沒(méi)那耐心真的去陳釀，只不過(guò)是用現(xiàn)代工業(yè)的催化劑加快發(fā)酵過(guò)程罷了。 　　5：藥品 　　藥品的暴利大家是知道的。在一般人的眼睛里，藥品的利潤(rùn)應(yīng)該是最高的。但事實(shí)卻不是如此。比較以上行業(yè)，藥品的設(shè)備、廠房及研發(fā)成本都要高出許多，所以只能排在第5。而進(jìn)口藥品的配方研發(fā)一般是在國(guó)外進(jìn)行，導(dǎo)致其研發(fā)成本更高。雖然其有效成分不值幾個(gè)錢(qián)，但廠家的時(shí)常出新卻是實(shí)實(shí)在在的。當(dāng)金六福賣不動(dòng)的時(shí)候，五糧液可以注冊(cè)一個(gè)金七福的品牌繼續(xù)賣以前的酒，而藥品卻不行。新藥就是新藥，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)麥迪霉素淘汰以后改個(gè)名字繼續(xù)賣的。 　　6：保健品 　　這東西是咱中國(guó)人民的老朋友了，從太陽(yáng)神到腦白金，就從來(lái)沒(méi)有一個(gè)保健品能真正起到其宣傳效果。這里排行的保健品是指真正意義上的由正規(guī)廠家通過(guò)正規(guī)配方生產(chǎn)的產(chǎn)品，并非假冒偽劣產(chǎn)品。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，保健品在前兩年的暴利狀況已經(jīng)改觀了很多，尤其是異軍突起的腦白金，雖說(shuō)是購(gòu)買美國(guó)的淘汰配方，但其不到200的售價(jià)比起其每單位十多元的成本(包括包裝成本、配料成本、廣告成本)來(lái)說(shuō)，比例顯然低了很多。與藥品不同的是，保健品的研發(fā)及設(shè)備成本相對(duì)較低，吃不死人就成，最好也別吃出事來(lái)。 　　7：通訊 　　其中以移動(dòng)通訊更甚，典型的一次投入長(zhǎng)久收益的例子。GSM基站每臺(tái)的造價(jià)約為人民幣20萬(wàn)，但其確可以負(fù)擔(dān)最多15萬(wàn)門(mén)的信號(hào)流量，以每人40元月租算，就算這15萬(wàn)人不打電話，一個(gè)月的月租就能買30個(gè)基站。當(dāng)然，移動(dòng)通訊行業(yè)還有其他設(shè)備及科技成本投入，這里就不細(xì)算了，總之將其排在第七位比較合理。 　　8：軟件 　　任何軟件在中國(guó)賣的都不好，這里阿拉只針對(duì)買正版的人。每張光盤(pán)的制造成本是9分錢(qián)，高檔軟件的包裝成本不過(guò)5元錢(qián)，但軟件的大頭往往在于研發(fā)。WINDOWS98賣了近8年，賺的錢(qián)已經(jīng)足夠再研發(fā)40個(gè)WIN98了，但是這是外國(guó)。如果比爾蓋茨生在中國(guó)，相信其早被餓死或還在中關(guān)村當(dāng)裝機(jī)工。 　　9：小家電 　　比起冰箱彩電，小家電的成本最低，利潤(rùn)最高。飛利浦就是做小家電起家的大公司之一。其實(shí)，1800元的刮胡刀制造成本往往只比180元的刮胡刀高1.5-2倍，但在零售時(shí)卻可以賣到10倍價(jià)錢(qián)。誰(shuí)用飛利浦刮胡刀舉手：您好幾百的高科技產(chǎn)品其實(shí)也就值20塊錢(qián)。 　　10：汽車 　　國(guó)外的汽車?yán)麧?rùn)已經(jīng)很透明了，每量成本在8000美金的車零售能賣到10000美金就不錯(cuò)。但國(guó)內(nèi)卻不然。本田飛度那種破車大家都覺(jué)得很便宜，其實(shí)那車在中國(guó)的售價(jià)足足比國(guó)際參考價(jià)高了1000美金。更低的材料成本，更低的人員成本，更高的利潤(rùn)，中國(guó)人很多人還被蒙在鼓里，天真的人為汽車真的便宜了。其實(shí)那群洋生產(chǎn)商正躲在被窩里偷著數(shù)錢(qián)呢

fang房地產(chǎn)生意 皮革

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);7、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門(mén)搞好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門(mén)搞好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對(duì)你有所幫助，望采納。