1，可以把酒廠采購管理標準的一些制度告訴我嗎
1、供應商評價管理辦法 2、主要原材料、外協(xié)件質(zhì)量驗證/檢驗制度 等
2，如何進行供應商管理及審核
根據(jù)ISO9001:2015 的標準要求，1.建立采購清單2.依清單建立供應商清單3.依供應商清單初步審核4.進行杈重分析，列出關鍵供應商名單5.強化管理關鍵供應鏈上相關供應商6.依季度質(zhì)量表現(xiàn)進行審核，包括現(xiàn)場訪談審核7.結合財務部付款流程，嚴格賞罰8.定期更新供應商名單;
供應商管理分為：定期稽核、不定期稽核、報告管理(供應商周/月報、異常改善報告、稽核改善報告等)、供應商考核(月/季度/年度考核)、供應商品質(zhì)輔導以及供應商變更管理;審核供應商目的是為了選擇合適的供應商，主要分成書面審核以及現(xiàn)場審核稽核供應商分為制程稽核/品質(zhì)系統(tǒng)稽核/環(huán)保系統(tǒng)稽核/企業(yè)社會責任稽核
3，供應商考核制度是什么
加強進貨
一般有兩種方法可以選用1. 一種是按照供應商管理制度，對供應商采取評分制度,每個月評一次,根據(jù)延遲交貨及來料不良的次數(shù)來進行評分,再根據(jù)評分來確定出如a:優(yōu)秀 b:合格,c:待改善,d:不合格四個等級, 然后將你們的評分標準及該供應商的當月評分發(fā)給你們的供應商,對于c,d兩個等級可適當減少訂單甚至停止下單處理.(該方法比較麻煩,但是一般比較正規(guī)的大公司都會用這樣的方法)2. 如果供應商延遲交貨可在合同上面注明每延遲一天扣貨款的百分之幾來進行處理,若是經(jīng)常來料不良可將你們的檢驗報告?zhèn)鹘o供應商,對不良品收取一定數(shù)額的挑選費用,每只產(chǎn)品挑選費用大概在讓供應商該批產(chǎn)品剛好不賺錢及稍微虧一點為好.如果該批料你們不急用可讓供應商選擇退貨還是挑選
