杜甫酒業(yè)的使命與愿景，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的內(nèi)容

一 企業(yè)簡(jiǎn)介 二 企業(yè)總體戰(zhàn)略 三 企業(yè)的使命和愿景 四 企業(yè)的宗旨 五 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 如果你需要我可以傳一個(gè)我寫(xiě)的案例給你。

企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。它是一個(gè)企業(yè)的文化體系，包含VI、CI等，內(nèi)容很多，如愿景、使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)精神、口號(hào)、管理理念等等。具體必須依照貴公司的實(shí)際情況和需求來(lái)做的。不是一段話(huà)就能完成的。哈哈....我們?cè)o幾家公司做過(guò)，如果確實(shí)需要，可聯(lián)系295324208@qq.com

額

締造全球領(lǐng)先空調(diào)企業(yè)再看看別人怎么說(shuō)的。

格力企業(yè)的戰(zhàn)略使命是：讓世界愛(ài)上中國(guó)造戰(zhàn)略使命是通過(guò)格力企業(yè)文化的升華格力精神企業(yè)精神：忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取經(jīng)營(yíng)理念：制造最好的空調(diào)奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者管理理念：創(chuàng)新永無(wú)止境管理特色：合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)理念：您的每一件小事都是格力的大事人力資源理念：以人為本格力愿景、使命及核心價(jià)值觀愿景：締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌使命：弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境濃縮為一句話(huà)：“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”參考資料：格力官方網(wǎng)站

掌握核心科技，真正成為業(yè)界龍頭，不僅僅限于國(guó)內(nèi)

弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境

企業(yè)文化有愿景、使命、核心價(jià)值觀三部分組成。愿景如山，使命如星，價(jià)值觀如鉆。愿景如山，攀登過(guò)一座高峰后，前面還有一座座高峰在等著你；使命像啟明星一樣懸掛在天上，指引前進(jìn)的方向，我們會(huì)一如既往的堅(jiān)持下去；價(jià)值觀就像鉆石一樣，恒久不變。企業(yè)文化就是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生的，是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，是全體員工認(rèn)同并共享的一系列理念、原則，準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等的總和。企業(yè)文化沒(méi)有好壞之分，真?zhèn)沃畡e判斷真?zhèn)蔚臉?biāo)準(zhǔn)只有一條，適合企業(yè)，說(shuō)到做到的企業(yè)文化就是真的；不適合企業(yè)，說(shuō)的和做到不一致，就是偽文化。

企業(yè)文化有愿景、使命、核心價(jià)值觀三部分組成。愿景如山，使命如星，價(jià)值觀如鉆。愿景如山，攀登過(guò)一座高峰后，前面還有一座座高峰在等著你；使命像啟明星一樣懸掛在天上，指引前進(jìn)的方向，我們會(huì)一如既往的堅(jiān)持下去；價(jià)值觀就像鉆石一樣，恒久不變。企業(yè)文化就是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生的，是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，是全體員工認(rèn)同并共享的一系列理念、原則，準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等的總和。企業(yè)文化沒(méi)有好壞之分，真?zhèn)沃畡e判斷真?zhèn)蔚臉?biāo)準(zhǔn)只有一條，適合企業(yè)，說(shuō)到做到的企業(yè)文化就是真的；不適合企業(yè)，說(shuō)的和做到不一致，就是偽文化。企業(yè)文化是伴隨企業(yè)解決問(wèn)題產(chǎn)生的。企業(yè)文化主要解決三大問(wèn)題，我是誰(shuí)？我要到哪里去？我該怎么做

出自生命之源

企業(yè)愿景是指企業(yè)所描述的關(guān)于未來(lái)成就的理想化定位和生動(dòng)性藍(lán)圖。企業(yè)愿景必須是企業(yè)未來(lái)目標(biāo)，必須簡(jiǎn)單清晰，必須激動(dòng)人心。 企業(yè)愿景制定步驟：1.通過(guò)研討會(huì)，向有關(guān)高層講述企業(yè)愿景的概念，并通過(guò)頭腦風(fēng)暴法收集初步意向；2.收集高層意向以后，按照愿景本身的要求，進(jìn)行分類(lèi)篩選，取得初步結(jié)論； 3.整理資料進(jìn)行二次研討修改；4.通過(guò)多次修改，最終定稿成形。 企業(yè)愿景制定的工作重點(diǎn)是建立愿景的規(guī)劃小組，確定愿景的核心要素，測(cè)試愿景的可接受程度，擴(kuò)大愿景的傳播范圍。 企業(yè)使命是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總體指導(dǎo)思想。使命陳述9要素1.用戶(hù)(customers) 公司的用戶(hù)是誰(shuí)？2.產(chǎn)品或服務(wù) (products or services) 公司的主要產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是什么？3.市場(chǎng)(markets) 公司的主要在那些地域競(jìng)爭(zhēng)？4.技術(shù)(technology) 公司的技術(shù)是否是最新的？5.對(duì)生存、增長(zhǎng)和贏利的關(guān)切 (concern for survival、growth and profitability) 公司是否努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和良好的財(cái)務(wù)狀況？6.觀念（philosophy） 公司的基本信念、價(jià)值觀、志向和道德傾向是什么？7.自我認(rèn)識(shí)（self-concept） 公司最獨(dú)特的能力或最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？8.對(duì)公眾形象的關(guān)切(concern for public image) 公司是否對(duì)社會(huì)、社區(qū)和環(huán)境負(fù)責(zé)？9.對(duì)雇員的關(guān)心(concern for employees) 公司是否視雇員為最寶貴的資產(chǎn)？

企業(yè)和人一樣,如果滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,那真的是原地踏步。中小企業(yè)如何制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃?第一步就是要梳理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略是定位，是公司的目標(biāo)與愿景。很多中小企業(yè)老板認(rèn)為沒(méi)有必要什么戰(zhàn)略規(guī)劃，但我不這么認(rèn)為，企業(yè)的任何工作基本都是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略規(guī)劃模糊，企業(yè)就會(huì)失去靈魂，員工工作找不到目標(biāo)，這樣的企業(yè)是走不了多遠(yuǎn)的。人沒(méi)有目標(biāo)，活著就是得過(guò)且過(guò)，行尸走肉，這是一樣的道理。那么中小企業(yè)應(yīng)如何制訂戰(zhàn)略規(guī)劃呢?一、由企業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥，企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表參與，找一個(gè)相對(duì)安靜的地方討論戰(zhàn)略規(guī)劃，形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案。二、討論確定公司愿景、使命及主要目標(biāo)。1、確定公司愿景、使命：企業(yè)愿景主要是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種設(shè)想，即我們希望成為什么樣的企業(yè)?企業(yè)使命是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)思想、原則、方向，也是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即我們經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么?我們?nèi)绾翁幚砼c市場(chǎng)、顧客、員工、股東、對(duì)手的關(guān)系?它會(huì)影響到企業(yè)的決策和思維。如本人愿景是：成為區(qū)域性最具影響力、最受歡迎的咨詢(xún)、培訓(xùn)老師。使命是：幫助需要幫助且值得幫助的朋友和企業(yè)成長(zhǎng)，是我最大的快樂(lè)!2、確定主要目標(biāo)規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃舉例如下：2.1、產(chǎn)值規(guī)劃:去年的產(chǎn)值是多少?今年、后年、五年要達(dá)到多少?2.2、產(chǎn)品規(guī)劃：現(xiàn)在產(chǎn)品有多少種，占領(lǐng)市場(chǎng)的有幾種，賺錢(qián)的有幾種?還要開(kāi)發(fā)多多少種等?2.3、品牌規(guī)劃：現(xiàn)在品牌有幾個(gè)，市場(chǎng)影響力怎樣?品牌建設(shè)需要投入多少費(fèi)用?以什么樣的方式提高品牌知名度等?2.4、市場(chǎng)規(guī)劃：去年的銷(xiāo)售額多少?各區(qū)域的銷(xiāo)售額是多少?今年、后年、五年的銷(xiāo)售額達(dá)到多少等?2.5、品質(zhì)規(guī)劃：去年的產(chǎn)品一次合格率是多少?今年、后年、五年一次合格率要提高多少?產(chǎn)品品質(zhì)有哪些方面需要改善等?2.6、技術(shù)改造規(guī)劃：每年投入技術(shù)改造的費(fèi)用是多少?2.7、安全規(guī)劃：安全是頭等大事，安全必須有硬指標(biāo)，并落實(shí)到各崗位。2.8、危機(jī)管理規(guī)劃：公司還面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)?根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)的預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。2.9、人力資源規(guī)劃：公司現(xiàn)在人員規(guī)模有多少?與每年的產(chǎn)值相比，需要增加多少人?我們急缺哪些人才，通過(guò)什么方式培養(yǎng)等?不同的企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不同，但如果以上各方面都有清晰的目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃可以說(shuō)基本就清楚了。三、形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，廣泛征求員工意見(jiàn)，只有“從員工中來(lái)，到員工中去”，得到廣大員工的支持和擁護(hù)，才能保證戰(zhàn)略落地。四、責(zé)成相關(guān)負(fù)責(zé)人制訂戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案，經(jīng)會(huì)議討論后予以執(zhí)行。以上僅供參考，歡迎同行、老板批評(píng)指正。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

　　企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。　　企業(yè)文化的概念　　[編輯本段]　　廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念?！　∑髽I(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化?！　∑髽I(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的　　對(duì)企業(yè)文化的理解包括以下6個(gè)方面：　　1、企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，它是慢慢積累起來(lái)的，是無(wú)法一蹴而就的?！　?、企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的?！　?、企業(yè)文化既有有形的部分，也有無(wú)形的部分，是由有意識(shí)學(xué)習(xí)與無(wú)意識(shí)學(xué)習(xí)組成的，不是書(shū)面的理想、愿景和使命，而是日常的實(shí)務(wù)、溝通和信仰?！　?、企業(yè)文化可以看做是一個(gè)循環(huán)。哲學(xué)表達(dá)價(jià)值，價(jià)值體現(xiàn)于行為上，行為說(shuō)明哲學(xué)。　　5、它是一種綜合性的個(gè)體文化，是一種“硬管理”與“軟約束”的有機(jī)統(tǒng)一。“硬”表現(xiàn)為對(duì)規(guī)章制度的創(chuàng)建，對(duì)文化環(huán)境的創(chuàng)建，“軟”表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風(fēng)氣，樹(shù)立企業(yè)精神，培育組織成員的價(jià)值觀念，加強(qiáng)成員間的感情投資　　6、簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)文化指在一個(gè)企業(yè)里如何把事情做好?！　∑髽I(yè)文化的構(gòu)成可以分為三個(gè)層面：　　1、精神文化層：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等?！　?、制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營(yíng)銷(xiāo)理念，生產(chǎn)理念等?！　?、物質(zhì)文化層：包括廠(chǎng)容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠(chǎng)歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。　　企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容?！　∠Ｍ?滿(mǎn)意具體的可以參考：百度百科：　　http://baike.baidu.com/view/4152.htm