酒廠如何轉型新零售，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型新零售

我們首先需要弄清楚本處“傳統(tǒng)企業(yè)”的所指：是傳統(tǒng)的電商企業(yè)？傳統(tǒng)的上游廠家？傳統(tǒng)的代理商與經(jīng)銷商？還是……？不同的傳統(tǒng)企業(yè)轉型成新零售銷售類型的企業(yè)，是存在一定甚至巨大的差異的！新零售是基于大數(shù)據(jù)而言的，傳統(tǒng)行業(yè)要轉型新零售，就必須結合大數(shù)據(jù)，運用互聯(lián)網(wǎng)的思維，將人們對產品的依賴性或者偏好分析出來，才能把適銷對路的產品銷售出去，當然，產品的銷售除了個體差異，那就是區(qū)域差異，時間差異等……這些都是需要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，整理和分析的。

實體店可以通過加入創(chuàng)蟻新零售，在創(chuàng)蟻平臺開店。創(chuàng)蟻通過線上線下融合、流量共享，為全國門店實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級，為傳統(tǒng)生產企業(yè)清空庫存，幫助實體店向新零售快速轉型。

什么是新零售？對實體店來說，就是移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的新的商業(yè)思維和商業(yè)方法！實體店的紅利期來自于渠道為王的商業(yè)環(huán)境，沒有互聯(lián)網(wǎng)的年代，商品的流通主要依靠渠道，流量的獲取只能靠線下店面。所以，前些年的商業(yè)巨頭們都是開店大王，比如蘇寧，國美，李寧，七匹狼等一個實體店就是一個渠道，就能覆蓋周圍幾公里的消費人群，所以過去的實體店，都是等客上門的坐商！移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)環(huán)境，流量來源已經(jīng)從線下轉移到了線上，渠道已經(jīng)碎片化，人人皆渠道，每個人的朋友圈就是一個天然的渠道！所以單純靠店面已經(jīng)不能帶來客流，坐著等客無疑是坐著等死，實體店必須要有自己的引流渠道！

第一，線上線下整合。這個階段更重要的是企業(yè)的商品、價格、促銷、會員、訂單、庫存不分線上線下，是被打通的，同時企業(yè)的it系統(tǒng)能夠為其提供支撐。第二，深化客戶體驗。線上體驗越來越好，整個互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境推進企業(yè)改進客戶體驗，讓互聯(lián)網(wǎng)新技術的手段提升線下客戶體驗。真正以客戶需求為導向,進行有效的營銷。第三，大數(shù)據(jù)和精確營銷。其實互聯(lián)網(wǎng)真正的改變恰恰從以產品為中心轉向以客戶為中心，這個改變不僅僅是渠道上，還有研發(fā)、營銷、銷售整個價值鏈。

首先搞好外包裝，然后全力宣傳，安排人去各酒店去吃飯，就點你新酒的名字，沒有就走人，不出半個月各個飯店就要去進你的酒。希望對你有所幫助

不是像一樓說的那樣的~我也是青海的，我們家就是在外地做互助青稞酒專賣的~度數(shù)大嗎？這邊好多喝的人都說這個酒度數(shù)太低了。。。這個酒在外面銷售不如青海主要有倆個問題，一個是知名度不行，雖然在青海人人都知道青稞酒，但是這酒一直都只是在青海銷的，所以外地人一般不怎么了解，我在外面，說自己是青海的，他們連青海都不知道在哪，更不要說了解青稞酒了~還有一點就是價格偏高，雖然作為一個青海人，能了解價格其實不算高，但是在外地，好多人的心理價位還是很低的，一般他們都要喝5塊錢10塊錢一瓶的，你說出了袋裝酒，哪里還有合適的？（不過袋裝酒賣得也很好，好多人都是十幾袋十幾袋的買）另外還有一點就是青稞酒度數(shù)低，很多外地喝白酒的人都喜歡喝高度數(shù)的，比如52度的，互助的青稞酒里只有一款珍品天佑德是52度的，他們又買不起。。。所以很多人還是喜歡買二鍋頭。。。哎，在外地銷青稞酒，難啊。。。

單從市場推廣的角度來說的話：首先要找一個有此方面的專業(yè)人士來進行市場分析和策劃，如果資金充足的話，可以自己組建一批業(yè)務隊伍，如果想節(jié)約成本，并且要非?？焖俚耐茝V開來的話，建議你去找一個酒類方面做的比較強勢的經(jīng)銷商，通過經(jīng)銷商的本身的網(wǎng)絡迅速的把貨鋪到各個售點；第二要做好基礎性的工作，例如促銷方案的制定與執(zhí)行，廣告的宣傳，業(yè)務隊伍的管理。另外，如果想把這個品牌做穩(wěn)做扎實，那你可以自己組建一批有經(jīng)驗的隊伍，然后配合一個強勢的經(jīng)銷商來互相合作，共同推動品牌的推廣，這樣既可以迅速的推廣開來，而且自己可以通過業(yè)務隊伍來控制好廠家，預防后期雙方合作出現(xiàn)問題時而導致整個市場混亂。還有是進店價格,在同一檔次中,新品打價格戰(zhàn),讓經(jīng)銷商有利可圖.再下去就是用你的口才,說服別人 ！請多給點分，謝謝O(∩_∩)O~