寶豐酒業(yè)年終總結(jié)，年終總結(jié)匯報

對今年的工作后，對自己部門的工作進行肯定，同時對今年的錯誤進行檢討，

百度百科上是這樣描述的：　小寶（X-boy）酒，國內(nèi)首款直接定位于85后“新消費階級”的時尚白酒品牌，由中國十七大名酒之一的寶豐酒業(yè)有限公司根據(jù)未來白酒消費360問答趨勢的變化，傾力打造而成，產(chǎn)于河南省平頂山市寶豐縣。2010年提出產(chǎn)品概念，經(jīng)兩年探討研發(fā)，于2012年7月正式上線，是白酒系統(tǒng)化網(wǎng)絡(luò)傳播的拓荒者，是時尚型白酒的領(lǐng)軍品牌。Ps：樓主給分。

蒽 、這方面的總結(jié)，給樓主一個網(wǎng)站www.fanwenf.com ，可以去里面整理一些文章范文出來、我一直是在那上面找的、

這小寶酒分成360問答450毫升和225毫升兩種包師筆強層裝。流線型酒瓶，還還很時尚感的，有個性，比較非常符合現(xiàn)代年輕人的審美取向執(zhí)察快，我兒子他們都很喜歡，。口感是比較清透細膩，入口清香襲人、甘甜清爽，延續(xù)了河南寶豐酒最近出的一款很不錯的酒，勁、酷、帥，飲后不干口、不辣喉、不上頭、醒酒快，也比較合適年輕人消費習(xí)慣的價位。最好玩的是，小寶酒同國外洋酒一樣，可以作為基酒與其他飲料組合勾通治夫談映兌，各種又酷又帥的花式調(diào)酒足具“酷玩”礦復(fù)身選呀運之感。

到百度搜一下“年終總結(jié)報告范文” 這樣的問題提得太多了 下面的網(wǎng)址包含了年終總結(jié)的“三忌” 年終總結(jié)的模板 年終總結(jié)的范文 你可以選擇你是按照模板來寫還是抄范文 參考資料：http://www.lunwennet.com/special/zj.htm 荿洤彵哋圉湢 2008-01-05 22:22

去百度找個樣本啊 在自己進行修改加上你自i、、自己要總結(jié)的內(nèi)容 就能可以了啊

http://www.51test.net/show/1038516.html http://www.google.cn/search?q=%C4%EA%D6%D5%D7%DC%BD%E1%B7%B6%CE%C4%B2%C6%CE%F1&ie=gb2312&=%B9%C8%B8%E8%CB%D1%CB%F7&client=aff-360homepage&hl=zh-CN

在每年的辭舊迎新之際，相信很多打工族都要寫總結(jié)、做明年的計劃，年度工作總結(jié)常常與公司的年度考核是掛鉤的，不會寫，或?qū)懙貌缓?，就有可能不能真實地反映自己一年的工作，從而在上司評估時，得不到好的成績，真是令人頭痛。 一份好的年度工作總結(jié)要怎么寫？達到什么標準呢？1、總結(jié)要簡單全面 2、要使用數(shù)據(jù)說話 3、工作總結(jié)要有成績，也要適當提出問題 4、總結(jié)既是過去工作的回顧，也要面向未來工作進行展望 具體可參考：年度工作總結(jié)的4個要點 http://careerplanning.abang.com/od/jsytc/a/zongjie.htm

銷售報告分為銷售計劃報告和銷售總結(jié)報告. 一、銷售計劃報告 主要是對市場的分析、預(yù)期、定位，主要包括： 對所銷售產(chǎn)品的要求即產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、價位、適用范圍等； 對所銷售產(chǎn)品的受眾群體的分析，市場前景，市場預(yù)測； 推銷產(chǎn)品所需要的廣告、差旅等費用的預(yù)算； 對所銷售產(chǎn)品生產(chǎn)周期的要求等。 二、銷售總結(jié)報告 對已經(jīng)做過的工作進行總結(jié)歸納主要為： 合同的執(zhí)行情況； 對銷售產(chǎn)品的流向分地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進行分析； 對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)問題的分析； 顧客對產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、價位、質(zhì)量等方面反映的分析； 售后服務(wù)執(zhí)行情況，顧客滿意程度分析等。

有忠誠的顧客，酒店必須注重員工隊伍建設(shè)，要在業(yè)務(wù)上加強培訓(xùn)，努力提高面對客人的員工的素質(zhì)和服務(wù)水平；在生活條件改善方面舍得投入，使員工在各自的工作崗位上心情舒暢，工作努力，發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。（2）領(lǐng)導(dǎo)、團隊、貫徹、執(zhí)行力要使企業(yè)文化能在企業(yè)中得到全面、徹底地推行，需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持、大力倡導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要職責(zé)之一。企業(yè)文化建設(shè)是強制性的，而不是員工愿意參加就參加，不愿意就拉到的東西，否則是無法建立強有力的企業(yè)文化的。惟有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者及整個管理團隊經(jīng)過不懈努力，形成高效率、快節(jié)奏、戰(zhàn)斗力、凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)團隊，把企業(yè)中優(yōu)秀的東西沉積下來并執(zhí)行貫徹下去，才能形成自己的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化建設(shè)這樣系統(tǒng)性的工程推動下去。惟有如此，才能使員工和管理者對企業(yè)文化建設(shè)予以足夠的重視，才能讓企業(yè)所有員工充分認識到企業(yè)文化的重要性?。?）制度制度化管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個過程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)含，是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求，如果達到了這個要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。企業(yè)文化是持續(xù)性的，不是中斷的、脫節(jié)的，這就需要一個強有力的制度來保障，否則，企業(yè)文化也是一種形式，不能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，失去了企業(yè)文化的意義。（4）環(huán)境企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的象征，是企業(yè)文化的保障。一是要建設(shè)好酒店的組織環(huán)境。重點是建設(shè)好用人機制、管理機制和約束機制；二是要建設(shè)好心理環(huán)境。使員工形成“愛店如家”、“與飯店共興衰”的良好心理，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，并能夠正確處理好上級與下級、平級之間的、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系和由此造成的各種矛盾；三是要建設(shè)好工作和生活環(huán)境。在工作環(huán)境上，要注意做到設(shè)備功能的完善，環(huán)境要有舒適感，工作秩序要有節(jié)奏感，勞動條件要有安全感，勞動強度要有輕松感；在生活環(huán)境上，要不斷改善酒店員工的居住條件和飲食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，大力開展形式多樣的文化教育和文化活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。四是要建設(shè)好經(jīng)營環(huán)境。健全的市場導(dǎo)向，可靠的資金保證，良好的公共關(guān)系等。3、企業(yè)文化內(nèi)容（1）建立企業(yè)文化的途徑一是要有效地吸引廣大酒店員工積極地參與酒店的經(jīng)營管理和決策，增強他們的主人翁意識，使他們做到持主人心，作主人事，干主人活，盡主人意；二是要以酒店為核心，凝聚酒店員工的精神與情感，激發(fā)其使命意識，使員工能夠以獻身精神與酒店風(fēng)雨同舟；三在關(guān)心員工生活上下功夫，努力改善員工的生活環(huán)境和食宿條件，組織一些集體活動（思想座談會、文體活動、勞動競賽、辦酒店內(nèi)部刊物等），使他們引導(dǎo)他們?nèi)谌氲骄频甑慕?jīng)營管理中去。四是要培育員工形象，如員工對自己的信心、榮譽感和技術(shù)業(yè)務(wù)能力、良好的作風(fēng)和職業(yè)道德及生活習(xí)慣、言談舉止、禮儀服飾等。只有這樣，才能把員工隊伍建設(shè)好，才能為飯店的發(fā)展注入源源不竭的強大動力.