金沙酒業(yè)績效薪酬，金沙回沙酒廠工資多一個月

板160000，上13000，中5400，下3980

你說呢...

計(jì)算方法是這樣的：基本工資1500+績效工資5000-法定扣除2000=應(yīng)稅金額4500元，適用稅率是15%，速算扣除數(shù)125。稅金是4500X15%-125=550元。

績效工資是指通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估,確認(rèn)員工是否達(dá)標(biāo)，然后這部分工資才能拿到 獎金是公司效益好，產(chǎn)生利潤，根據(jù)各人貢獻(xiàn)發(fā)的

底薪+提成+福利+獎金固定底薪,視當(dāng)?shù)厣钏?，可以保證基本吃住的標(biāo)準(zhǔn)提成,超過業(yè)績部分,核算提成.福利,可以設(shè)計(jì)為累積多少時間都是超業(yè)績，并且業(yè)績總額超過多少，就升職級,享受更高福利，報銷電話費(fèi)什么的獎金,月銷售冠軍,最大進(jìn)步獎,季度冠軍等等

你好！樓上說的不錯，， 你要記住的是， 業(yè)務(wù)員的流動性很大， 你要給別人看到上升的希望如果對你有幫助，望采納。

首先你要弄明白,你公司的工資結(jié)構(gòu)是怎么樣的,如果一直以來績效工資是總體工資的一部分的話,那當(dāng)然要發(fā)給你了,如果績效只是工作中一種獎金形式,當(dāng)然企業(yè)有權(quán)取消獎金的發(fā)放,不過一般都要事先通知勞動者,不通知的話,在這種情況獎金只是工資額外的部分,就算告到勞動部門也很難得到獎金的.除非是前種情況,假如事先說好的,企業(yè)給你的工資是2000元,一千元的底薪,1000元的績效工資,如在績效考核中,有可能你拿不到1000元,不過在這種情況下不績效考核了,那你就應(yīng)該是2000元了.

必須弄清楚什么是績效工資…

小時工資率*某產(chǎn)品定額工時*產(chǎn)品數(shù)量=計(jì)件工資 或者按以下計(jì)算；月績效工資額為600元，現(xiàn)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)：第一項(xiàng)：計(jì)劃任務(wù)68000元 占工資的30%進(jìn)行考核（按實(shí)際完成數(shù)，如完成60000）。第二項(xiàng)：計(jì)劃任務(wù)16000元 占工資的40%進(jìn)行考核（按實(shí)際完成數(shù)，如完成15000）。第三項(xiàng)：計(jì)劃任務(wù)20000元 占工資的30%進(jìn)行考核（按實(shí)際完成數(shù)，如完成30000）。如何簡便并科學(xué)計(jì)算績效工資數(shù)？

一般公式是這樣的：工資=固定（基本+崗位）+績效。如果是10000（基準(zhǔn)工資）=崗位工資（占比30%）+績效工資（70%）=3000+7000因此最低是3000，沒有績效工資。最高是10000元的工資，希望能幫助你！！

理崗位 五級（正處）40000元／年 六級 36000元／年 七級 33800元／年 八級 29600元／年 九級 25800元／年 十級 21400元／年 專業(yè)技術(shù)崗位 五級 44000元／年 副高（中高;http.sina.sina、中一;>、小高） 九級 34800元／年 十級 33800元／年 十一級 29600元／年 初 級 十二級 115800元／年 十三級 11400元／年 事業(yè)單位績效工資表勤技能崗位 技術(shù)工 一級 126000元／年 二級 124800元／年 三級 123800元／年 四級 19600元／年 五級 15800元／年 普通工 111400元／年 各地詳細(xì)績效工資發(fā)放情況和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)查看地址>、副教授） 六級 42000元／年 七級 40000元／年 八級 36000元／年 中 級（講師

績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資。用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？冃ЧべY從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動效率。但在實(shí)踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資?？冃ЧべY制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系?？冃ЧべY制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資?？冃ЧべY是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕辍薄Ｆ髽I(yè)利用績效工資對員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

招聘績效專員的企業(yè)規(guī)模應(yīng)該不會太小，待遇因地域與行業(yè)會有較大差異。 面試時的自我介紹非常重要，后面的很多面試問題就是圍繞自我介紹提出的。面試自我介紹時是態(tài)度誠懇。自我介紹要圍繞自己能對企業(yè)做的貢獻(xiàn)。 可參考： 面試自我介紹，該怎么說最好？（有范文） http://careerplanning.abang.com/od/jlyms/a/ziwojieshao1.htm 求職面試攻略_面試技巧與面試指南 http://careerplanning.abang.com/u_mianshi.htm