酒業(yè)寒冬如何過(guò)，怎么過(guò)寒冬

防寒保暖

找個(gè)男人一起去窩被子 抱抱不要松手。到四月時(shí)再去尋春吧。

把自己保護(hù)好，多穿點(diǎn)衣服，少出門。多鍛煉。推薦網(wǎng)站：www.floraems.com

其實(shí)我也很煩冬天...但是沒(méi)辦法，感覺(jué)找?guī)讉€(gè)朋友在一起吃個(gè)飯聊個(gè)天還可以~~~ 真喜歡夏天，洗個(gè)澡.吃個(gè)冷飲真爽...呵呵

戀愛(ài)呀，可以給溫暖的

跟著寒冬過(guò)，跟著大隊(duì)走，直到春天的到來(lái)

穿著衣服過(guò)…

臉皮厚一點(diǎn)兒，衣服穿厚點(diǎn)兒，熱心多點(diǎn)兒。再熬過(guò)n多天，寒冬就over了。

防治凍傷“七勤”“五不要” 七勤：勤進(jìn)行耐寒鍛煉，勤準(zhǔn)備防寒物品，勤換鞋、襪和鞋墊， 勤用熱水洗腳，勤活動(dòng)手腳和揉搓面部、耳、鼻，勤互相督促，勤交 流防凍經(jīng)驗(yàn)。 五不要：不要穿潮濕、過(guò)小的鞋襪，不要長(zhǎng)時(shí)間靜止不動(dòng)，不要 在無(wú)防凍準(zhǔn)備時(shí)單獨(dú)外出，不要赤手接觸金屬，不要在凍傷后用火烤、 雪擦、冷水泡和捶打患處。 引起凍傷的內(nèi)因和外因 寒冷是發(fā)生凍傷的主要原因。機(jī)體在寒冷的環(huán)境中，局部熱量散 失增多，當(dāng)局部溫度降至組織冰點(diǎn)以下時(shí)，即可發(fā)生凍傷。凍傷的發(fā) 生一方面與風(fēng)速、潮濕、接觸冷物等外界因素有關(guān)；另一方面，它還 與機(jī)體的抗寒能力、正確的適應(yīng)方法、人體的營(yíng)養(yǎng)狀況等內(nèi)在因素有 關(guān)。 凍傷分四度 Ⅰ度凍傷亦稱為紅斑性或充血性凍傷，其損傷僅涉及表皮層。復(fù) 溫前局部蒼白，復(fù)溫后皮膚熱而干燥，呈現(xiàn)紅斑或紫斑、腫脹等局部 體征。 Ⅱ度凍傷亦稱為水皰性凍傷，損傷波及真皮層，主要特點(diǎn)是水皰 形成。水皰多分布在肢體的外周部分，如指或趾端，也可分布在手背 和足背，水皰液澄清。 Ⅲ度凍傷損傷累及皮膚和皮下組織，主要特點(diǎn)是皮膚的全層組織 發(fā)生壞死，并可波及皮下組織，皮膚呈紫紅色、紫紺或青藍(lán)色。凍傷 發(fā)生半天或1天后局部出現(xiàn)血性水皰。 Ⅳ度凍傷主要特點(diǎn)是損傷了深層組織，肌肉和骨組織都會(huì)發(fā)生壞 死。這是最嚴(yán)重的一類凍傷，患者的痛覺(jué)及觸覺(jué)會(huì)遲鈍或消失。 凍傷后要積極救治 ●要迅速將傷者移離寒冷環(huán)境，進(jìn)行全身和局部保暖，給予熱飲 料。迅速更換潮濕衣服和鞋襪。 ●盡快用溫水進(jìn)行局部快速融化復(fù)溫，以42℃溫水效果最好，這 是救治凍傷的關(guān)鍵。 ●改善局部微循環(huán)，促進(jìn)血液流暢?？赏夥髢鰝?，涂膏厚度約 為1毫米，用紗布包扎，每日換藥1次。 ●必要時(shí)口服或靜脈滴注藥物，促進(jìn)凍傷愈合。 ●給予高熱量、營(yíng)養(yǎng)豐富及易于消化的食物，改善全身機(jī)能，提 高機(jī)體抵抗力。 如何防凍傷 ■進(jìn)行耐寒鍛煉，提高機(jī)體的耐寒能力。人在寒冷環(huán)境中進(jìn)行較 長(zhǎng)時(shí)期的鍛煉之后，機(jī)體可發(fā)生一系列生理和生化方面的變化，能提 高御寒能力。耐寒鍛煉應(yīng)循序漸進(jìn)、持之以恒。 ■做好物質(zhì)保障準(zhǔn)備。在入冬之前對(duì)個(gè)人冬裝進(jìn)行檢查：冬裝必 須合身，鞋子要稍大一些，要有鞋墊，能防雪。 ■改善膳食結(jié)構(gòu)，增加脂肪的供應(yīng)量。 ■特殊情況下可使用藥物進(jìn)行預(yù)防，提高肢端溫度

當(dāng)前的金融危機(jī)對(duì)許多中國(guó)企業(yè)造成了沉重的打擊，尤其是對(duì)出口導(dǎo)向型行業(yè)，如玩具、紡織、電子行業(yè)等等。在這些行業(yè)，企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象頻頻發(fā)生，即便是有幸逃過(guò)破產(chǎn)一劫而存活下來(lái)的，也大都面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的處境。 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何度過(guò)這經(jīng)濟(jì)寒冬呢？首先，必須要弄清楚企業(yè)本身受危機(jī)影響的程度及目前企業(yè)所處的階段。按照企業(yè)銷售量下滑的程度不同，我們將其企業(yè)處境歸分為四個(gè)階段：戰(zhàn)略危機(jī)、盈利危機(jī)、流動(dòng)資金危機(jī)及破產(chǎn)危機(jī)。針對(duì)這四類不同的階段，應(yīng)對(duì)的方法也各有所異。 a)戰(zhàn)略危機(jī)下，企業(yè)應(yīng)該“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”，重新調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。比如將其未來(lái)發(fā)展方向轉(zhuǎn)至高檔產(chǎn)品，細(xì)分市場(chǎng)，或者是應(yīng)用新的生產(chǎn)制造材料，定位新的客戶群體。當(dāng)然，這項(xiàng)措施需以足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾。 b)盈利危機(jī)下，企業(yè)已經(jīng)陷入金融危機(jī)中。在這種情況下，企業(yè)必須重新調(diào)整自己的結(jié)構(gòu)，即重組。重組的內(nèi)容多種多樣，如人力重組、業(yè)務(wù)流程重組，產(chǎn)品、采購(gòu)渠道和銷售重組等也都屬于其列。 c)流動(dòng)資金危機(jī)下，企業(yè)已經(jīng)深陷金融危機(jī)中，缺乏應(yīng)有的流動(dòng)資金，那么，就必須采取更加徹底的措施,需要進(jìn)行大規(guī)模的企業(yè)整頓。整頓的結(jié)果常常是員工精減，公司改建，或者企業(yè)納入新的投資者，變更其所有人。 d)破產(chǎn)危機(jī)下，企業(yè)已無(wú)償還能力，面臨破產(chǎn)。如果沒(méi)有投資者適時(shí)出現(xiàn)，這類企業(yè)就必須被解散，即破產(chǎn)。所以在這種情況下，能否找到一個(gè)合適的投資者，攸關(guān)生死。在此，欲通過(guò)并購(gòu)（資產(chǎn)并購(gòu)或是股權(quán)并購(gòu)）來(lái)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)投資者，可以列入考慮的范圍。 應(yīng)對(duì)危機(jī)的第一步就是分析以確定企業(yè)目前處于哪個(gè)階段，是面臨戰(zhàn)略危機(jī)、盈利危機(jī)、還是已經(jīng)沒(méi)有流動(dòng)資金，或者更嚴(yán)重的，遭遇破產(chǎn)危機(jī)呢？通過(guò)一個(gè)“健康測(cè)試”，我們可以利用企業(yè)管理的各項(xiàng)核心數(shù)據(jù)，如銷售盈利、現(xiàn)金流、債務(wù)和庫(kù)存狀態(tài)等等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行分析和定位。表格中展示了健康測(cè)試的各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。 借助這個(gè)測(cè)試表格企業(yè)必須對(duì)其流動(dòng)資金、盈利狀態(tài)和資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)。如果檢測(cè)結(jié)果顯示，利潤(rùn)空間下降超過(guò)五個(gè)百分點(diǎn)，銷售回報(bào)率下降超過(guò)50％時(shí)，這就是清晰的示警信號(hào)，企業(yè)必須迅速采取相應(yīng)措施。這些重要參數(shù)來(lái)自財(cái)務(wù)、成本核算和統(tǒng)籌部門。其他的定性的數(shù)據(jù)（軟性因素），如客戶需求變化，則根據(jù)具體情況不同需要從不同的渠道來(lái)收集。 到目前為止存活下來(lái)的，由于產(chǎn)品出口下滑對(duì)公司整體造成的負(fù)面影響尚且不大的一些中國(guó)工業(yè)企業(yè)，一般都還處在戰(zhàn)略或者是盈利危機(jī)的階段。那么，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和重組企業(yè)便是一劑良藥。我們認(rèn)為，如果能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用以下措施，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展會(huì)起到巨大的作用。 (1)對(duì)公司的現(xiàn)有產(chǎn)品組合的未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估，比如說(shuō)公司的產(chǎn)品是否符合將來(lái)顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。依據(jù)評(píng)估的結(jié)果對(duì)產(chǎn)品組合進(jìn)行調(diào)整，有可能需要減少產(chǎn)品種類，停止生產(chǎn)線。 (2)通過(guò)增加產(chǎn)品的附加值來(lái)重新定位公司戰(zhàn)略。舉例來(lái)說(shuō)，環(huán)保產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景很好。 (3)通過(guò)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程進(jìn)行重組，來(lái)降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。企業(yè)重組中常常隱藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?(4)通過(guò)與擁有先進(jìn)管理理念、技術(shù)和品牌以及密集的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)（如在東歐），且在尋求與具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中方企業(yè)合作的西方企業(yè)達(dá)成伙伴關(guān)系，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。其中一個(gè)合作的可能性便是跨國(guó)并購(gòu)，出售部分股份或資產(chǎn)給西方企業(yè)，以獲得企業(yè)自身亟需的資金或是其他方式的資產(chǎn)，如先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備等來(lái)進(jìn)行重組。 在當(dāng)今金融危機(jī)中，只要人們敢于邁出主動(dòng)挑戰(zhàn)的第一步，就能發(fā)現(xiàn)危機(jī)中潛藏的巨大商機(jī)。利用行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)濟(jì)的衰退，以低廉的價(jià)格取得更高的市場(chǎng)份額；審視并改進(jìn)公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程，使其更加經(jīng)濟(jì)、高效；尋找新的產(chǎn)品及技術(shù)，從而加快現(xiàn)代化進(jìn)程，或是啟動(dòng)一個(gè)全新的開始。德國(guó)汽車工業(yè)在這個(gè)方面做出了一個(gè)很好的榜樣。當(dāng)該行業(yè)由于金融危機(jī)而造成銷售量急劇下滑的時(shí)候，它翻開了行業(yè)歷史上全新的篇章。德國(guó)汽車制造商從開始推出各項(xiàng)降低成本的政策到現(xiàn)在的制造全新的產(chǎn)品。僅僅是奔馳和大眾兩家公司，現(xiàn)在對(duì)致力節(jié)能和環(huán)保型汽車的工程師的需求就已經(jīng)達(dá)到上千。電力、混合型和水力驅(qū)動(dòng)汽車現(xiàn)在都已經(jīng)成為非常受歡迎的汽車類型。 不管是重新調(diào)整企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略方針，還是對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效重組，抑或是與國(guó)外經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)合并，要確保實(shí)施計(jì)劃的成功，當(dāng)中專業(yè)咨詢師的及時(shí)參與和積極跟蹤必不可少。雖然在短期內(nèi)這會(huì)造成一定費(fèi)用，但是它的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)投資成本。我們從以下的表格中可以清晰地看到，整頓措施是如何一步一步扭轉(zhuǎn)乾坤，將企業(yè)從危機(jī)中引導(dǎo)出來(lái)并走向成功的。