酒廠王孝金案例分析，某市食品公司與該市某一酒廠簽訂合同約定食品公司向酒廠購買6

違反法律規(guī)定的合同是不受法律保護滴。 當(dāng)然無效。 不能解除合同，因為合同無效，當(dāng)然就沒有解除合同的問題。

1.體重超標(biāo)，高血壓，高血脂2.所有應(yīng)酬性質(zhì)的飯局都不能參加，限制飲食，控制體重，戒煙限酒，規(guī)律服藥，要求血壓血脂達標(biāo)，飲食每天250克牛奶，半個雞蛋，150克米飯或300克雜糧飯，500克綠色時令蔬菜，300克時令水果，每天有氧運動1小時以上，運動過程中心率控制在100到140之間，這是基礎(chǔ)沒有商量余地，如果不能達到怎么做都是多余

超過140/90就是高血壓，但該案例不是很嚴(yán)重！

首先投資銀行B針對企業(yè)A在市場環(huán)境中，識別出可能給投資銀行帶來意外損失和額外收益的風(fēng)險因素。需要投資銀行對宏微觀經(jīng)營環(huán)境、競爭環(huán)境有充分的了解。其次，影響市場行情的宏觀貨幣政策、投資者的心理預(yù)期。投資銀行B要預(yù)測這些風(fēng)險因素對投資銀行可能造成損失和收益的大小，進而盡可能地確定投資銀行的風(fēng)險程度。還要反映公司整體風(fēng)險情況的，反映各部門風(fēng)險情況的。比如投資企業(yè)A安全性指標(biāo)(如資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)權(quán)益率等)、流動性指標(biāo)(如流動比率、速動比率、長期投資余額占資本的比例等)、風(fēng)險性指標(biāo)(自營證券期末余額與所有者權(quán)益比例、風(fēng)險投資比率、應(yīng)收賬款比率等)和盈利性指標(biāo)(如資產(chǎn)收益率、資本收益率等。）再次，投資銀行B該如何規(guī)避風(fēng)險。也就是投資銀行B的風(fēng)險進行防范和補救。它包括風(fēng)險回避、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險補償?shù)榷喾N方式。風(fēng)險回避主要指在資產(chǎn)的選擇上避免投資于高風(fēng)險的資產(chǎn)，通過對資產(chǎn)期限結(jié)構(gòu)進行比例管理等方式來規(guī)避風(fēng)險;風(fēng)險分散主要指通過資產(chǎn)投資的多樣化，選擇相關(guān)性較弱的甚至是不相關(guān)或負相關(guān)的資產(chǎn)進行搭配，以實現(xiàn)高風(fēng)險資產(chǎn)向低風(fēng)險資產(chǎn)擴散;風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合法的交易方式和業(yè)務(wù)手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到企業(yè)A的手里;風(fēng)險補償是指通過將風(fēng)險報酬打人價格或訂立擔(dān)保合同進行保險等方式以保證一旦發(fā)生風(fēng)險損失就可以有補救措施。最后，它是指投資銀行B的管理層在綜合考慮風(fēng)險和收益的前提下，根據(jù)自身的風(fēng)險偏好以及對于相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展前景的一些判斷，選擇風(fēng)險承擔(dān)的過程。風(fēng)險決策首先要依據(jù)投資銀行B的經(jīng)營目標(biāo)確定決策目標(biāo)，然后采用概率論、決策樹等方法提供兩個或兩個以上的方案，最后確定優(yōu)選方案。

項目組織結(jié)構(gòu)：矩陣式項目管理模式小王的態(tài)度不合適：作為項目組成員，應(yīng)該和領(lǐng)導(dǎo)做好溝通。小李的工作有疏露：作為項目經(jīng)理，對于新來的成員，要快速的了解成員的性格、能力及長短處，在工作中，小李對小王的關(guān)心，僅僅是建議對方如何工作，而不是了解對方怎樣工作，以自己的經(jīng)驗來判斷別人工作方式的對錯，這犯了主觀經(jīng)驗上的錯誤，不承認事物的差別性，每個人的做事風(fēng)格不一樣，只要能很好的完成工作，即是好方法。再者，作為項目領(lǐng)導(dǎo)，其工作方式不好。即便小王的建議完全沒有意義，也不能一句話否認對方在項目上的積極性