酒廠王孝金案例分析，某市食品公司與該市某一酒廠簽訂合同約定食品公司向酒廠購(gòu)買6

違反法律規(guī)定的合同是不受法律保護(hù)滴。 當(dāng)然無(wú)效。 不能解除合同，因?yàn)楹贤瑹o(wú)效，當(dāng)然就沒(méi)有解除合同的問(wèn)題。

1.體重超標(biāo)，高血壓，高血脂2.所有應(yīng)酬性質(zhì)的飯局都不能參加，限制飲食，控制體重，戒煙限酒，規(guī)律服藥，要求血壓血脂達(dá)標(biāo)，飲食每天250克牛奶，半個(gè)雞蛋，150克米飯或300克雜糧飯，500克綠色時(shí)令蔬菜，300克時(shí)令水果，每天有氧運(yùn)動(dòng)1小時(shí)以上，運(yùn)動(dòng)過(guò)程中心率控制在100到140之間，這是基礎(chǔ)沒(méi)有商量余地，如果不能達(dá)到怎么做都是多余

超過(guò)140/90就是高血壓，但該案例不是很嚴(yán)重！

首先投資銀行B針對(duì)企業(yè)A在市場(chǎng)環(huán)境中，識(shí)別出可能給投資銀行帶來(lái)意外損失和額外收益的風(fēng)險(xiǎn)因素。需要投資銀行對(duì)宏微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有充分的了解。其次，影響市場(chǎng)行情的宏觀貨幣政策、投資者的心理預(yù)期。投資銀行B要預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)投資銀行可能造成損失和收益的大小，進(jìn)而盡可能地確定投資銀行的風(fēng)險(xiǎn)程度。還要反映公司整體風(fēng)險(xiǎn)情況的，反映各部門風(fēng)險(xiǎn)情況的。比如投資企業(yè)A安全性指標(biāo)(如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)權(quán)益率等)、流動(dòng)性指標(biāo)(如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、長(zhǎng)期投資余額占資本的比例等)、風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)(自營(yíng)證券期末余額與所有者權(quán)益比例、風(fēng)險(xiǎn)投資比率、應(yīng)收賬款比率等)和盈利性指標(biāo)(如資產(chǎn)收益率、資本收益率等。）再次，投資銀行B該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也就是投資銀行B的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和補(bǔ)救。它包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)榷喾N方式。風(fēng)險(xiǎn)回避主要指在資產(chǎn)的選擇上避免投資于高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行比例管理等方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)分散主要指通過(guò)資產(chǎn)投資的多樣化，選擇相關(guān)性較弱的甚至是不相關(guān)或負(fù)相關(guān)的資產(chǎn)進(jìn)行搭配，以實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)向低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)擴(kuò)散;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)合法的交易方式和業(yè)務(wù)手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)A的手里;風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬打人價(jià)格或訂立擔(dān)保合同進(jìn)行保險(xiǎn)等方式以保證一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失就可以有補(bǔ)救措施。最后，它是指投資銀行B的管理層在綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益的前提下，根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好以及對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展前景的一些判斷，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)決策首先要依據(jù)投資銀行B的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定決策目標(biāo)，然后采用概率論、決策樹(shù)等方法提供兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案，最后確定優(yōu)選方案。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：矩陣式項(xiàng)目管理模式小王的態(tài)度不合適：作為項(xiàng)目組成員，應(yīng)該和領(lǐng)導(dǎo)做好溝通。小李的工作有疏露：作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于新來(lái)的成員，要快速的了解成員的性格、能力及長(zhǎng)短處，在工作中，小李對(duì)小王的關(guān)心，僅僅是建議對(duì)方如何工作，而不是了解對(duì)方怎樣工作，以自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷別人工作方式的對(duì)錯(cuò)，這犯了主觀經(jīng)驗(yàn)上的錯(cuò)誤，不承認(rèn)事物的差別性，每個(gè)人的做事風(fēng)格不一樣，只要能很好的完成工作，即是好方法。再者，作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，其工作方式不好。即便小王的建議完全沒(méi)有意義，也不能一句話否認(rèn)對(duì)方在項(xiàng)目上的積極性