1，被愛情遺忘的角落這個電視在哪兒拍的
四川省樂山市丹棱縣
2，四川達州市開江縣梅家鄉(xiāng)的
開江現(xiàn)在的房價 在1600-1800，電梯公寓！
四川省達州市開江縣梅家鄉(xiāng)馬黃溝村郵編是636255
3，請問高中畢業(yè)和大學畢業(yè)創(chuàng)業(yè)哪個困難
為什么溫州人有錢？錢從哪來？大家的下一句回答就會說：溫州人很會做生意！我半知不得其解，如何會做生意？有什么奧妙？但還是沒有多想，人家有錢就有錢吧，與我沒關(guān)系，我平凡的過著也挺好的。 05年進入畏爾包裝，實實在在的溫州人企業(yè)！企業(yè)不是很大，只有一百多人，與我以前所在的臺資企業(yè)五六千人相比，簡直是小巫見大巫！但促使我選擇留下來的原因只有一個：給我的權(quán)力和空間很大！ 首先，從選人開始：招聘一個崗位，一兩個月才招聘到也所無謂，原因：世界很多人才，但不定適合。選人，一定要選擇適合自己企業(yè)的！選人的前提：學歷不重要，重要是能力！能力一般也可以，關(guān)鍵是責任心！溫州人的管理學：不會做不要緊，人品好可以培養(yǎng)！不太聰明沒關(guān)系，只要你愿意努力！所以，企業(yè)前進分三個階段，：前階段選擇勤勞的人，開江山就必須要很努力，吃苦耐勞。第二階段，選擇聰明的人，努力過后，必須要找有能力的人來制訂相關(guān)的制度和流程，慢慢開始走向管理學。第三階段，選擇空將兵將，進了一個成熟階段，必須再找空將兵將企業(yè)再推向一個臺階，讓企業(yè)突破瓶頸狀態(tài)。 第二、用人用至人心。一但用了你，從關(guān)心工作，問候生活點點滴滴，讓人在異鄉(xiāng)感受到親人的溫暖及被公司重視的感覺。特別在你最困難，最失意，最沒有激情的時候，給你無限的力量重整旗鼓！從員工到高中層管理人員一樣重要。但越高層級關(guān)懷越到位！我第一次生病，總經(jīng)理不在公司，請他家人為我買了一大堆水果看望我，我肚子疼了好幾天，因為我知道問題在哪，也就沒去看，結(jié)果總經(jīng)理非要我去看，要她媽媽陪在我身邊，他出差回來親自到醫(yī)院陪我等?？伤麄冏吆笪亿s緊從醫(yī)院跑出來，因為我知道我為什么肚子疼。中層管理人員生病了，馬上開車送去醫(yī)院，不是很嚴重也先送去檢查。有次員工因生活些事情，鬧自殺，找到員工家人，家人還不肯罷休，公司請他家人，還送些錢把她送回家。原因：積德行善！用人用人管人，用至人心！讓人不得不為企業(yè)賣力！ 第三、節(jié)約。地上有張紙，只要能用，哪怕做草稿，也要撿起來用！整個若大的工廠，如果不節(jié)約絕對是一個很大的浪費和成本上的損失！提倡的七s在節(jié)約這一塊絕對是首位！ 第四、放寬權(quán)限。緊握主權(quán)。策略與戰(zhàn)略分得很清，方向明確，然后路程各自想辦法如何達成。他會追蹤過程進展，關(guān)鍵要結(jié)果！如此，每個人都有發(fā)揮他自己的潛能，并給予權(quán)限。所以，我們總經(jīng)理基本上很少管，我提出去的報告等，基本上沒有被退回的，他說：只要你謝小姐交上來的，我相信都是不會錯的！在管理中提倡：君逸臣勞，則企興，君勞臣逸而國亡！放松權(quán)限，但不放縱！ 第五、用人也疑人?；蛟S很多的人都會倡議，用人不疑，不好意思，溫州企業(yè)絕對是用人也疑人。給的權(quán)限再大，但看問題的大小，涉及的廣泛，背面會查查事實的真像，但決不是昏君，！哪怕了解事情就算有問題，分為三點：沒大礙，從側(cè)面角度提出，讓人不得不檢點各工作行為！有點影響的，教育你問題存在的可能性及影響力！嚴重問題：為什么？這不行！ 第六、精打細算。該不浪費絕不浪費，哪怕是與客戶，圓滑處理，同時將損失能讓人為之一起承擔，減少公司成本。如果某種損失，總之能找到方法讓客戶幫助承擔與解決！（這是奧秘）這是溫州老板的一大特點。能讓人心存折服，為之解決！ 從選人用人到管理模式，他能不成功嗎？不及于一時，用人功心，成本控制及管理方法，總之圍繞著整個企業(yè)轉(zhuǎn)動而轉(zhuǎn)動人！圍繞著人的轉(zhuǎn)動而轉(zhuǎn)動企業(yè)！當然更重要的一點：你是否有價值被他認可！
為什么溫州人有錢？錢從哪來？大家的下一句回答就會說：溫州人很會做生意！我半知不得其解，如何會做生意？有什么奧妙？但還是沒有多想，人家有錢就有錢吧，與我沒關(guān)系，我平凡的過著也挺好的。 05年進入畏爾包裝，實實在在的溫州人企業(yè)！企業(yè)不是很大，只有一百多人，與我以前所在的臺資企業(yè)五六千人相比，簡直是小巫見大巫！但促使我選擇留下來的原因只有一個：給我的權(quán)力和空間很大！ 首先，從選人開始：招聘一個崗位，一兩個月才招聘到也所無謂，原因：世界很多人才，但不定適合。選人，一定要選擇適合自己企業(yè)的！選人的前提：學歷不重要，重要是能力！能力一般也可以，關(guān)鍵是責任心！溫州人的管理學：不會做不要緊，人品好可以培養(yǎng)！不太聰明沒關(guān)系，只要你愿意努力！所以，企業(yè)前進分三個階段，：前階段選擇勤勞的人，開江山就必須要很努力，吃苦耐勞。第二階段，選擇聰明的人，努力過后，必須要找有能力的人來制訂相關(guān)的制度和流程，慢慢開始走向管理學。第三階段，選擇空將兵將，進了一個成熟階段，必須再找空將兵將企業(yè)再推向一個臺階，讓企業(yè)突破瓶頸狀態(tài)。 第二、用人用至人心。一但用了你，從關(guān)心工作，問候生活點點滴滴，讓人在異鄉(xiāng)感受到親人的溫暖及被公司重視的感覺。特別在你最困難，最失意，最沒有激情的時候，給你無限的力量重整旗鼓！從員工到高中層管理人員一樣重要。但越高層級關(guān)懷越到位！我第一次生病，總經(jīng)理不在公司，請他家人為我買了一大堆水果看望我，我肚子疼了好幾天，因為我知道問題在哪，也就沒去看，結(jié)果總經(jīng)理非要我去看，要她媽媽陪在我身邊，他出差回來親自到醫(yī)院陪我等?？伤麄冏吆笪亿s緊從醫(yī)院跑出來，因為我知道我為什么肚子疼。中層管理人員生病了，馬上開車送去醫(yī)院，不是很嚴重也先送去檢查。有次員工因生活些事情，鬧自殺，找到員工家人，家人還不肯罷休，公司請他家人，還送些錢把她送回家。原因：積德行善！用人用人管人，用至人心！讓人不得不為企業(yè)賣力！ 第三、節(jié)約。地上有張紙，只要能用，哪怕做草稿，也要撿起來用！整個若大的工廠，如果不節(jié)約絕對是一個很大的浪費和成本上的損失！提倡的七s在節(jié)約這一塊絕對是首位！ 第四、放寬權(quán)限。緊握主權(quán)。策略與戰(zhàn)略分得很清，方向明確，然后路程各自想辦法如何達成。他會追蹤過程進展，關(guān)鍵要結(jié)果！如此，每個人都有發(fā)揮他自己的潛能，并給予權(quán)限。所以，我們總經(jīng)理基本上很少管，我提出去的報告等，基本上沒有被退回的，他說：只要你謝小姐交上來的，我相信都是不會錯的！在管理中提倡：君逸臣勞，則企興，君勞臣逸而國亡！放松權(quán)限，但不放縱！ 第五、用人也疑人。或許很多的人都會倡議，用人不疑，不好意思，溫州企業(yè)絕對是用人也疑人。給的權(quán)限再大，但看問題的大小，涉及的廣泛，背面會查查事實的真像，但決不是昏君，！哪怕了解事情就算有問題，分為三點：沒大礙，從側(cè)面角度提出，讓人不得不檢點各工作行為！有點影響的，教育你問題存在的可能性及影響力！嚴重問題：為什么？這不行！ 第六、精打細算。該不浪費絕不浪費，哪怕是與客戶，圓滑處理，同時將損失能讓人為之一起承擔，減少公司成本。如果某種損失，總之能找到方法讓客戶幫助承擔與解決?。ㄟ@是奧秘）這是溫州老板的一大特點。能讓人心存折服，為之解決！ 從選人用人到管理模式，他能不成功嗎？不及于一時，用人功心，成本控制及管理方法，總之圍繞著整個企業(yè)轉(zhuǎn)動而轉(zhuǎn)動人！圍繞著人的轉(zhuǎn)動而轉(zhuǎn)動企業(yè)！當然更重要的一點：你是否有價值被他認可！
都一樣！學歷對于雇員重要，對于創(chuàng)業(yè)者不重要！但是也有一點區(qū)別，畢竟大學畢業(yè)，自學能力強些。高中畢業(yè)多數(shù)都是被壓迫出來的！
