1，適合發(fā)布白酒招商信息的地方
《華夏酒報》、《釀酒科技》、各省酒業(yè)協(xié)會月刊等都是可以的。
糖酒網(wǎng)還可以！
你好！最適合的是白酒交易會.第二就是好酒招商網(wǎng)..僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
2，中端白酒招商怎么進行啊一般是哪個渠道銷量最好
從量上說肯定是低檔白酒銷量最好了 低檔白酒一般都是做的流通渠道 像商超、煙酒店、小餐飲、便利店都做！
3，酒水招商怎么做
酒水代理怎么做？趕酒會收集一些必備證件： 1、酒類銷售必須要有酒類經(jīng)營許可證或者酒類批發(fā)許可證，和衛(wèi)生證！ 2、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼，稅務(wù)登記證 3、要有庫房或店面 4、選擇適合您代理市場消費水平的酒水 5、咨詢廠商是否有政策支持 6、不知道選什么酒代理的話建議您多參考行業(yè)網(wǎng)站如趕酒會等。
酒水企業(yè)不多吧？各個省都就那么幾家
4，如何做一個酒類的招商策劃呢
這個招商策劃··怎么說呢··可分步驟進行可以在各地區(qū)設(shè)置銷售代理·即總經(jīng)銷··這樣是保證你們的產(chǎn)品在各地區(qū)有貨源（前方打仗·后方也要支援糧草嘛）然后·批發(fā)市場尤其關(guān)鍵··大部分零售商的貨源都來自批發(fā)市場·（至少重慶這邊的區(qū)縣是這樣··）所以怎樣將你們的產(chǎn)品銷售給這些批發(fā)商·那就是你們企業(yè)銷售員的能力了··其次·如果你們產(chǎn)品的質(zhì)量可以保證的話·批發(fā)商這關(guān)解決了可以考慮往大型超市送貨·其實超市的銷售量比批發(fā)市場的銷售量要小很多·但進入超市可以間接為你們的產(chǎn)品質(zhì)量做到一個宣傳作用··最后可以做一些簡單的宣傳·宣傳你們產(chǎn)品的知名度··
招商經(jīng)銷網(wǎng)是一個專業(yè)提供招商策劃、連鎖服務(wù)、品牌營銷、文化創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)推廣、創(chuàng)業(yè)與管理咨詢等相關(guān)服務(wù)的平臺，由廈門茶為媒文化傳播有限公司策劃運營，可以為招商企業(yè)提供全程招商策劃服務(wù)。在招商經(jīng)銷網(wǎng)上，客戶可以免費發(fā)布招商信息，尋找自己所需要的經(jīng)銷代理商、連鎖加盟商、項目合作商等。
5，那里有葡萄酒廠家招商
圣馬歌酒莊、海陽東方長城葡萄酒有限公司和國際中糧集團世紀王朝酒業(yè)有限公司是由國際中糧集團投資設(shè)立的控股合資企業(yè)?！ H中糧集團是集房地產(chǎn)開發(fā)、糧油、進出口貿(mào)易、物流于一體的綜合性企業(yè)，為了國內(nèi)葡萄酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與提升，為了實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。因此，特成立控股合資企業(yè)海陽東方葡萄酒有限公司和國際中糧集團世紀王朝酒業(yè)有限公司?！ 」菊嫉孛娣e11000平方米，合作葡萄種植基地近萬畝，引進全套原裝進口的冷藏、發(fā)酵、釀酒、灌裝生產(chǎn)設(shè)備，每小時六千瓶的罐裝速度，擁有年產(chǎn)五千噸源酒的技術(shù)設(shè)備力量，成立了一級的試驗化療室，兩名國家一級評酒師及釀酒師，并聘請法國世代相傳的釀酒大師全面督導(dǎo)。 公司把營銷中心設(shè)在（銷酒大省)廣東，并在全國各省設(shè)立了辦事處，能及時有效地為您提供方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！ 榇_保產(chǎn)品質(zhì)量有著堅實的基礎(chǔ)，滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟越來越高的品位需求，公司從意大利引進著名酒莊的優(yōu)質(zhì)年份陳釀葡萄原汁，經(jīng)釀酒師加以精心調(diào)配，不斷推陳出新，研利創(chuàng)新。以“出一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流品牌，做一流市場，爭一流效益”的方針使公司躋身于全國葡萄酒行業(yè)品牌企業(yè)的行列中?！ 」井a(chǎn)品主要有干紅、干白、優(yōu)質(zhì)年份就、金獎白蘭地、Xo干邑及各種高檔禮品等七大系列五十多個產(chǎn)品，以“技術(shù)創(chuàng)新、魅力營銷”的精神使公司產(chǎn)品遍及全國各地。更以“有效溝通、誠信天下"的經(jīng)營宗旨，“精益求精”的質(zhì)量體系管理，深受廣大經(jīng)銷商朋友和廣大消費者的歡迎和信任?！ ≌\摯歡迎您的加盟，愿與您共創(chuàng)美好明天。同享興盛成果。
6，中小型白酒企業(yè)怎樣進行招商
中國小企業(yè)白酒招商湟金夢酒業(yè)做得好不錯，可以借鑒一下
同事情，有意向的代理商有三家，再好的產(chǎn)品，天天不見銷量，就意味著多了一個長遠的戰(zhàn)略合作伙伴，市場做得更是風聲水起，所以選擇第一家做代理是最合適的；第二家已經(jīng)代理有中高端價位的醬香型白酒，有這樣幾個原則是必須要遵循的，其他事情便不再追問，而該代理商恰恰有著豐富的團購資源。 首先是匹配原則，逐步消除認識上的差異，利潤又要翻上多少呢，徇私謀利，如果選擇第三家，再好的廣告，讓多少企業(yè)沒有轉(zhuǎn)過彎來。這里主要強調(diào)三個方面，廠家選代理商，但并非萬事大吉，銷售也不錯：第一，不求單瓶利潤最高，一年下來？就是這樣一道簡單的不能再簡單的算術(shù)題，代理商的文化理念要與廠家的企業(yè)文化趨同，月銷售10,000件。在選擇代理商時，就像找對象？無疑是第一家。相同或者相近的理念可以讓雙方在合作過程中相互認同，代理商又何嘗不是在選產(chǎn)品和廠家。假設(shè)廠家給中高端價位的醬香型白酒招商，還是酒質(zhì)本身都堪稱一流、最能干的未必就是最合適的，白酒廠家的產(chǎn)品訴求與代理商原有產(chǎn)品訴求相吻合？還有一些廠家，不少生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與代理商簽定合同后就交給下屬去運做了，眼光盡量放長遠一些，怕代理商無暇顧及，由于代理商經(jīng)營產(chǎn)品類型過多，代理商和廠家的合作時間越長，一件白酒利潤200元，最終錯過了大好的市場機遇。第二。記者曾經(jīng)和河南一家白酒企業(yè)的銷售總經(jīng)理做過這樣一道算術(shù)題，對廠家的依賴性也就越強。這些企業(yè)恰恰是忽略了廠商的雙向選擇原則，招商廠家應(yīng)該從雙贏的角度制定產(chǎn)品的銷量政策，只求整個產(chǎn)品市場規(guī)模最大。其實生產(chǎn)廠家與代理商簽訂合同只表明選擇代理商的工作告一段落了：第一家代理有中高端價位的清香型白酒，最漂亮；第三家是多種香型白酒都有代理，且團購資源很豐富。
7，酒水企業(yè)如何成功招商
對于酒水廠家來講，招商會往往具有“多快好省”的優(yōu)點：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道;同時，還具有節(jié)省人力、物力和財力，節(jié)?。ò瞬繝I銷策劃公司）時間和精力等等優(yōu)勢，而對于招商會，除了廠家要樹立良好的心態(tài)，不投機，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關(guān)注經(jīng)銷商所看重和“瞄準”的核心要素，圍繞經(jīng)銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對招商進行細分與定位，鎖定屬于自己的目標市場與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預(yù)算，跟蹤細節(jié)，落實從理念到動作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達成目標。
一、洞徹和把握目標經(jīng)銷商的需求
它要求參會招商的企業(yè)要深刻了解經(jīng)銷商的內(nèi)在需求，了解經(jīng)銷商關(guān)注什么，思考什么，最終需（八部營銷策劃公司）要什么?很多企業(yè)在招商過程中，往往方向不清，目標不明，最后讓招商會的各項投入統(tǒng)統(tǒng)打了水漂，其實，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產(chǎn)品，一定要是經(jīng)銷商所需求的；產(chǎn)品價格的制定，要更多地參考經(jīng)銷商為了代理他們意向中的產(chǎn)品，而愿意付出的成本或者代價(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經(jīng)銷商所關(guān)注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標經(jīng)銷商的前期互動而良好的溝通，達成一致意見，進而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標能夠圓滿達成。在具體執(zhí)行層面，作為廠家要更多地關(guān)注經(jīng)銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。
在招商過程中，廠家只有滿足了目標經(jīng)銷商的現(xiàn)實需求，換位思考，換心思考，招商才會更有針對性，才會真正地吊足經(jīng)銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。
在研究了經(jīng)銷商需求的前（八部營銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規(guī)劃，它是招商成功的核心綱領(lǐng)，也是招商能否成功的關(guān)鍵。
首先細分招商目標，要明白招商的目的是什么?是展示企業(yè)產(chǎn)品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴大知名度為輔，只有把這兩者的關(guān)系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細分招商目標的目的，是讓企業(yè)清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區(qū)，以致自己找不到“北”。
其次鎖定目標市場。根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略定位以及招商使命，并不是所有的區(qū)域或者市場都能夠讓企業(yè)獲益，因此，作為廠家，要更多地根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，鎖定（八部營銷策劃公司）適合的區(qū)域市場，作為自己階段性的目標主攻市場，通過區(qū)域滾動銷售(ARS營銷戰(zhàn)略)，達到成為區(qū)域第一的營銷目標。比如，對于基礎(chǔ)較好的未來的基地市場，實施直營招商，對于戰(zhàn)略市場，實施分產(chǎn)品、分渠道獨家經(jīng)銷招商，對于邊緣市場，實施獨家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數(shù)額限制。
最后聚焦目標客戶。并不是所有愿意經(jīng)銷你產(chǎn)品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場定位的經(jīng)銷商，才是合適的經(jīng)銷商，為了避免廠家錯誤判斷，作為廠（八部營銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標準，對符合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)銷商進行模擬，符合條件的，才可以進入下一輪篩選，不符合條件的，即使實力再強大，也要Pass掉，更不能讓其發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴。通過嚴格的把關(guān)，選定一支開拓能力強，能夠與企業(yè)同呼吸，共命運的經(jīng)銷商，
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招商要想“出色”，需要制定計劃，合理分工，周密安排，做好以下五個方面的工作：
1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競標制，即通過類似于拍賣區(qū)域經(jīng)銷權(quán)的方式，為產(chǎn)品找到一個好拍檔。第二是招標制，即不需支付買斷費，只需支付貨款或市場保證金，達到這些條件，即可擇優(yōu)錄用。第三種是達標制，即只要遵循廠家設(shè)定的條件，就可以拿到產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)或者代理權(quán)，而沒有過多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴，以致無人“應(yīng)召”;但也不能太寬，以致任何人都能進（八部營銷策劃公司）來，只有對符合條件的有一定實力的經(jīng)銷商“來者有拒”，設(shè)立門檻，制定恰到好處的招商標準，才能讓獲此代理權(quán)限的經(jīng)銷商珍惜機會，從而更好地做強產(chǎn)品、做響品牌、做大市場。
2、制定務(wù)實的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關(guān)系到能不能吸引經(jīng)銷商前來加盟，一般要根據(jù)不同層次市場、不同打款量而分出坎級，不同的坎級，給予不同的政策支持，同時，招商政策，在表現(xiàn)形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規(guī)政策以及退換貨條件外，也可以根據(jù)首付款標準，設(shè)置給予多少家店買斷費用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產(chǎn)品給予多少促銷品支持等，對于符合年獎勵標準的，還可以設(shè)置出國旅游、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會等物質(zhì)或精神獎勵，以從各個塊面進行全方位的激勵，從而連環(huán)設(shè)坎，坎坎牽制目標經(jīng)銷商，以此激發(fā)經(jīng)銷商挑戰(zhàn)更大的銷售目標。
3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現(xiàn)緊張錯亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時的招商部門，明確組織架構(gòu)，以及具體的崗位職責，將招商的各個步驟及相應(yīng)工作，層層落實到相應(yīng)的人員頭上，使人人有指標，人人有壓力，人人有動力，要設(shè)置具體的工作指標考核獎懲規(guī)定，以從組織上保證招商活動按部就班地推進。同時，在日程安排上，要把招商會議安排、宣傳媒體選擇、邀請函發(fā)放、物料準備、應(yīng)急預(yù)備方案等，合理籌劃，以及限時完成，以讓各項工作能夠協(xié)調(diào)進行。
4、組建和培訓(xùn)招商隊伍。招商會可以真實地展示一個廠家的實力以及團隊是否訓(xùn)練有素，因此，在招商會預(yù)備期間，就需要著手對參會工作人員進行強化培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)會議制度與管理規(guī)定、實用商務(wù)禮儀、標準話術(shù)、談判技巧等（八部營銷策劃公司），從而打造一支作風過硬，技能高超，靈活善變的招商隊伍，體現(xiàn)廠家良好的企業(yè)形象與內(nèi)在魅力，吸引經(jīng)銷商的踴躍參與及加盟。
5、做好招商各項預(yù)算。做好預(yù)算的目的，是防止招商會議期間，由于費用的預(yù)算不足，或者是不合理，而關(guān)鍵時刻“掉鏈子”。招商會一般會涉及三個方面的費用，一是宣傳費用預(yù)算；二是業(yè)務(wù)費用，包括會務(wù)費用、通訊費用、發(fā)函費用、差旅費用等；三是機動費用，用于臨時或突發(fā)事件出現(xiàn)而需要支付的費用，比如，額外的獎品、促銷品或者宣傳品等，
總之，戰(zhàn)略雙贏是（八部營銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經(jīng)銷商同呼吸，共命運，利益共享、風險共擔，達到一種真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，招商才能促使廠商同舟共濟，抵達戰(zhàn)略雙贏的成功彼岸。