酒廠組料間工段長職責(zé)，白酒灌裝后工序組長主要負(fù)責(zé)什么

車間班組長質(zhì)量責(zé)任制1、組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝紀(jì)律忽視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；2、組織產(chǎn)品自檢、互檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格品不轉(zhuǎn)出車間不出班組；3、全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核工作；4、開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

原料車間部門職責(zé)主要是對(duì)原材料收支進(jìn)行登記，對(duì)各種材料按照一定方法分門別類的堆放，保管好原材料，避免原材料的出現(xiàn)意外和人為的損失，還得定期對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，出具相應(yīng)的原材料收支表和庫存表。

以下范文工程款： 車間操作工工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，一年的工作就在緊張和忙碌中度過了，新的一年，新的起點(diǎn)、新 的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我保質(zhì)保量的完成了自己的本職工 作?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下： 一.思想政治方面 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)委精神，積極參加工段小組組織的登 山、聚餐等各種活動(dòng)。。在工作中，我團(tuán)結(jié)同事、嚴(yán)于律己、一絲不茍，具有 強(qiáng)烈的責(zé)任心，認(rèn)真積極地完成本崗位工作。 二.工作方面 這一年里，我擔(dān)任機(jī)加二工段熱處理主操，主要完成一下幾個(gè)重點(diǎn)工作。 (1)積極協(xié)助技術(shù)員完成熱處理工藝試驗(yàn)。在試驗(yàn)過程中，學(xué)到很多熱 處理相關(guān)的知識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)機(jī)床操作能力。 (2)嚴(yán)格按照熱處理工藝卡和熱處理操作守則進(jìn)行生產(chǎn)，在保質(zhì)保量的 完成班產(chǎn)的同時(shí)，提高了鋼軌的熱處理質(zhì)量和合格品率。 (3)配合公司技術(shù)部門對(duì)機(jī)床進(jìn)行改造，增加了翼軌淬火和風(fēng)箱工裝。 (4)認(rèn)真按照規(guī)章制度對(duì)機(jī)床進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。保證了機(jī)床低故障率， 高效率的運(yùn)行。 (5)同工友一起完成車間定臵區(qū)域劃線和刷油漆，協(xié)助同事對(duì)車間衛(wèi)生、 天車等處進(jìn)行保潔工作，保證了車間整潔。 (6)對(duì)空壓機(jī)房進(jìn)行管理和維護(hù)。每日班前對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行仔細(xì)檢查，排 盡儲(chǔ)氣罐內(nèi)積水。避免了鋼軌在淬火時(shí)，出現(xiàn)馬氏體或者貝氏體等不良組織， 保證了淬火質(zhì)量。 (7)最近在正協(xié)助廠家對(duì)機(jī)加二淬火機(jī)床進(jìn)行控制系統(tǒng)的安裝及調(diào)試。 三、工作中存在的不足 在這一年的不斷學(xué)習(xí)過程中，無論是道岔專業(yè)知識(shí)還是工作技能都得到了 很大的提高，同時(shí)也暴露出自己的許多不足之處。 1.對(duì)熱處理知識(shí)缺乏，導(dǎo)致很多理論知識(shí)不能理解，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題也不 能得到立刻解決。 2.需要加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。必須加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，扎實(shí)仔細(xì)的把工作 落到實(shí)處。認(rèn)認(rèn)真真的完成工段長給我布臵的每一項(xiàng)任務(wù)，任勞任怨，不折不 扣的服從工段長對(duì)我的工作安排。 3.車間安全生產(chǎn)管理制度匱乏，需要以后多加學(xué)習(xí)。 當(dāng)然，我還有其他方面的缺點(diǎn)，總結(jié)的也不夠深刻仔細(xì)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事 們多多的對(duì)我進(jìn)行指正和批評(píng)，我必將有則改之，無則加勉。，盡快的使自己 融入到南京公司這個(gè)大家庭中來，為南京公司的發(fā)展添磚加瓦。 四、下一步的工作思路及重點(diǎn) 在新的一年里，我將從以下幾個(gè)方面著手的我工作。 (1)堅(jiān)定不移的服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的完成我的 工作。 (2)認(rèn)真學(xué)習(xí)道岔知識(shí)、熱處理知識(shí)以及熱處理相關(guān)設(shè)備資料，提高自 己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。 新的一年即將到來，我們以后的工作或?qū)⒏永щy，也許我們將承受更大 的壓力。但是我相信只要我們把心放寬，把壓力化作動(dòng)力，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安 排，同時(shí)我們也會(huì)同公司一起共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.