1，國(guó)企高管薪酬改革有缺點(diǎn)為什么還有繼續(xù)推行
薪酬增速加劇，這些明面上的錢還是占著小比例的。 原來(lái)國(guó)企高管明面收入過(guò)低，也是滋生陰面收入的原因。
雖然我很聰明，但這么說(shuō)真的難到我了
2，企業(yè)高管的高薪在發(fā)揮著什么樣的作用
好的管理者能將好的管理思想帶入到企業(yè)里，使企業(yè)能形成良好的企業(yè)文化，提高員工的積極性與凝聚力，提升工作效率，進(jìn)一度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)有效益了，高管自然能有高薪
沒(méi)看懂什么意思？
3，求助企業(yè)高管拿高薪有哪些利與弊和企業(yè)的分配制度是什么請(qǐng)幫忙
高薪的利：1、有利于激勵(lì)高管積極工作，2、提高高管的忠誠(chéng)弊，1、公司運(yùn)營(yíng)成本增加。2、高管的期望會(huì)越來(lái)越高，對(duì)與薪酬。3、其他員工的公平感。你會(huì)所的分配制度，應(yīng)該是薪酬制度吧，每個(gè)公司都有一套制度。要遵循的原則是公平和激勵(lì)。
國(guó)法莊嚴(yán)國(guó)法尊嚴(yán)如果，是正規(guī)遵紀(jì)守法的公司所有人類在正常市景和人前的話所有經(jīng)理的酬勞是根據(jù)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)利潤(rùn)的承擔(dān)工作量的比例獲得：底薪；獎(jiǎng)金（股份、花紅、分成、提成、月獎(jiǎng)勵(lì)、雙月獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、尾牙、特別優(yōu)秀計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、年度評(píng)比里的如果得到合格的話的升職工資的得到和獲得提升。）
4，高管薪酬對(duì)公司績(jī)效有什么影響
國(guó)企高管薪酬監(jiān)管的難點(diǎn)在于績(jī)效難以厘清?！皣?guó)有壟斷企業(yè)高管工資過(guò)高，實(shí)際上一直是我國(guó)面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。如果在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中多勞多得，有能力者獲得更大利益分配無(wú)可厚非?！敝袊?guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授常凱表示，民營(yíng)企業(yè)的高管有很高的薪酬，但是他們面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)分配有其合理性，而壟斷行業(yè)中高管的巨額薪酬大部分由于壟斷優(yōu)勢(shì)而得，實(shí)際上違背了社會(huì)公平原則。國(guó)企管理者的業(yè)績(jī)與薪酬很難直接掛勾，國(guó)企的壟斷性和行政性，造成了績(jī)效難以量化計(jì)算。單純的量化、分級(jí)，硬性控制國(guó)企高管薪酬，并不是一個(gè)好辦法。薪酬的作用主要還是在于激勵(lì),用一個(gè)硬性的數(shù)字去規(guī)定其上限,會(huì)有損于管理者的積極性，甚至?xí)?lái)隱性收入的泛濫，結(jié)果更難控制。”