金楓酒業(yè)企改最新動(dòng)態(tài)，國(guó)盛集團(tuán)入股金楓酒業(yè)了嗎

是的。國(guó)盛以前不直接持有金楓股權(quán)。國(guó)盛持有光明食品43%的股份，為其第一大股東，光明食品全資控股糖酒集團(tuán)，而糖酒集團(tuán)持有金楓酒業(yè)34.88%的股份。2022年三季度國(guó)盛直接買入金楓酒業(yè)219萬(wàn)股，份額0.33%。等同于實(shí)控人增持股份。

會(huì)稽山重組11月11日出公告。會(huì)稽山11月11號(hào)晚上發(fā)公告，重組已經(jīng)獲得通過(guò)。都是自己人指定重組的。不用擔(dān)心。2022年4月17日，會(huì)稽山發(fā)布公司控股股股東精功集團(tuán)司法重整的進(jìn)展公告，為保障核心產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定，整體化解重整企業(yè)債務(wù)，管理人現(xiàn)向社會(huì)公開招募投資人會(huì)稽山目前控股股東是精功集團(tuán)，精功集團(tuán)持有會(huì)稽山股份1.64億股，占公司總股本的32.97%。會(huì)稽山位于浙江紹興，主營(yíng)黃酒，始創(chuàng)于清朝雍正1743年，至今已經(jīng)279年公司及旗下子公司主要擁有會(huì)稽山、西塘、烏氈帽、唐宋等四大黃酒主品牌。目前在A股，黃酒類有3家企業(yè)，分別是古越龍山，金楓酒業(yè)。我們來(lái)對(duì)比一下這3家公司的情況古越龍山，一季度利潤(rùn)6900萬(wàn)，市值85億金楓酒業(yè)，﹣季度利潤(rùn)虧損1285萬(wàn)，市值38億。

　　一、 報(bào)告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況說(shuō)明　?。ㄒ唬┬袠I(yè)情況　　上半年，受疫情影響，市場(chǎng)需求及餐飲消費(fèi)場(chǎng)景恢復(fù)受阻，釀酒行業(yè)整體產(chǎn)銷受一定影響，但整體酒類行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯。受上海區(qū)域疫情影響，餐飲及其他黃酒消費(fèi)場(chǎng)景在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)缺失，疊加物流受阻及原材料價(jià)格上升因素，黃酒行業(yè)整體影響程度較大?！　。ǘ┲饕獦I(yè)務(wù)情況　　公司主要從事以黃酒為核心的酒類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)黃酒工業(yè)化生產(chǎn)，并致力于科研能力的提升，通過(guò)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)，加快傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技的融合，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；加快商業(yè)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，打造以黃酒為核心的酒業(yè)發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)加快發(fā)展。本報(bào)告期，在“三廠一銷”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局基礎(chǔ)上，公司發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，積極控制生產(chǎn)成本，加大市場(chǎng)基礎(chǔ)管理，鞏固上海核心市場(chǎng)?！　。ㄈ┙?jīng)營(yíng)模式　　公司實(shí)行總部集成管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高經(jīng)營(yíng)效率，推進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展。生產(chǎn)上，持續(xù)推進(jìn)以構(gòu)建“三位一體”的生產(chǎn)中心為目標(biāo)，統(tǒng)一主要原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌成本質(zhì)量控制的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化石庫(kù)門、無(wú)錫振太和紹興白塔三家生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)交流與管理。營(yíng)銷上，公司主要采取經(jīng)銷模式，同時(shí)以營(yíng)銷中心為平臺(tái)，統(tǒng)一實(shí)施品牌與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌性運(yùn)行監(jiān)管，進(jìn)一步提升核心業(yè)務(wù)的集成管理和資源配置功能。總部職能管理方面，始終以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行、安全生產(chǎn)管理、食品安全管控、生產(chǎn)質(zhì)量管理、人力資源統(tǒng)籌等進(jìn)行督導(dǎo)，糾正執(zhí)行偏差，控制企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。二、經(jīng)營(yíng)情況的討論與分析　　2022年上半年，隨著第二季度疫情的反彈，主要消費(fèi)場(chǎng)景缺失，市場(chǎng)需求大幅下滑。面對(duì)市場(chǎng)困境，公司積極采取應(yīng)對(duì)措施，聚焦模式轉(zhuǎn)型和管理流程機(jī)制再造，圍繞營(yíng)銷中心和生產(chǎn)中心建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)供銷管理體系，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，完善機(jī)制建設(shè)，重塑保障體系，提升運(yùn)行質(zhì)量?！　?bào)告期內(nèi)采取的主要經(jīng)營(yíng)舉措：　　(一)抗擊疫情，全力保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常開展　　上半年，面對(duì)突如其來(lái)的“新冠”疫情反彈，公司落實(shí)“抗疫情”、“抓業(yè)務(wù)”兩不誤，全力維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，最大程度減少疫情影響。公司營(yíng)銷中心積極探索保供平臺(tái)及社區(qū)團(tuán)購(gòu)渠道，通過(guò)開發(fā)政府及各類保供單位采購(gòu)套餐、與經(jīng)銷商合作開展社區(qū)團(tuán)購(gòu)、嫁接終端團(tuán)購(gòu)套餐、抓牢新零售生鮮平臺(tái)需