公司董事長(zhǎng)可以外聘嗎，只有2個(gè)股東有限公司董事監(jiān)事經(jīng)理問(wèn)題

先說(shuō)下董事可以你做，大股東可以做董事長(zhǎng)，經(jīng)理是隨便什么都可以做，外聘也行，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，法人其實(shí)是三個(gè)概念，至于監(jiān)事的話一般都是職工代表兼的隨便找個(gè)也行，對(duì)小公司監(jiān)事還真不重要，一般大公司召開(kāi)董事會(huì)決策時(shí)監(jiān)事才能發(fā)揮作用。建議看下公司法，那書(shū)很薄的。

《中華人民共和國(guó)公司法》第103條規(guī)定：公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長(zhǎng)、履行董事或經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)，并依法登記。因此，外聘人員如果擔(dān)負(fù)公司的董事長(zhǎng)、履行董事或經(jīng)理，是可以做公司的法定代表人的。但應(yīng)在《公司章程》中列明，并辦理工商登記手續(xù)。

公司法的相關(guān)規(guī)定。

首先你混淆了法人與法定代表人的定義，你問(wèn)題是法定代表人是否可以外聘?；卮鹑缦拢焊鶕?jù)公司法第十三條規(guī)定，法定代表人由章程確定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或經(jīng)理?yè)?dān)任，并依法登記。而經(jīng)理這個(gè)職位是可以外聘的，所以答案是可以外聘法定代表人。

首先你混淆了法人與法定代表人的定義，你問(wèn)題是法定代表人是否可以外聘?；卮鹑缦拢焊鶕?jù)公司法第十三條規(guī)定，法定代表人由章程確定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或經(jīng)理?yè)?dān)任，并依法登記。而經(jīng)理這個(gè)職位是可以外聘的，所以答案是可以外聘法定代表人?？梢酝馄福刹](méi)有規(guī)定，法人必須是投資者或者股東?！　》ㄈ舜硪话闶侵父鶕?jù)法人的內(nèi)部規(guī)定擔(dān)任某一職務(wù)或由法定代表人指派代表法人對(duì)外依法行使民事權(quán)利和義務(wù)的人，它不是一個(gè)獨(dú)立的法律概念。法人代表依法定代表人的授權(quán)而產(chǎn)生，沒(méi)有法定代表人的授權(quán)，就不能產(chǎn)生法人代表。

可以外聘，法律并沒(méi)有規(guī)定，法人必須是投資者或者股東。 法人代表一般是指根據(jù)法人的內(nèi)部規(guī)定擔(dān)任某一職務(wù)或由法定代表人指派代表法人對(duì)外依法行使民事權(quán)利和義務(wù)的人，它不是一個(gè)獨(dú)立的法律概念。法人代表依法定代表人的授權(quán)而產(chǎn)生，沒(méi)有法定代表人的授權(quán)，就不能產(chǎn)生法人代表。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

以唐駿為最具代表性的職業(yè)經(jīng)理人的事跡，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始對(duì)于外聘CEO有了興趣。很顯然，就企業(yè)外聘CEO來(lái)講，首先要關(guān)注和解決的是彼此的需要和關(guān)切，這是招聘中的核心問(wèn)題，也是根本性問(wèn)題。關(guān)注和解決了上述內(nèi)容性的根本問(wèn)題之外，還需要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題是：你用什么樣的方式和外聘CEO交流和互動(dòng)？過(guò)于以自我為中心，沒(méi)有讓對(duì)方感受到尊重。從雙方招聘過(guò)程中的過(guò)程互動(dòng)郵件與相關(guān)記錄中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)外聘CEO除了大量的說(shuō)理式教育和說(shuō)服之外，就是大篇幅地夸贊自己的企業(yè)，很少提及自己企業(yè)對(duì)這個(gè)想要外聘的CEO到底欣賞他什么這在很大程度上也是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有圍繞自己的需要、沒(méi)有圍繞自己想要解決的問(wèn)題來(lái)行事導(dǎo)致的。這就不可避免地會(huì)讓外聘CEO有這樣一個(gè)感覺(jué)：既然你覺(jué)得你自己的企業(yè)那么好、既然你覺(jué)得我沒(méi)什么讓你欣賞的地方，那我們還有什么理由走在一起？O將來(lái)是要和企業(yè)董事高度合作，如果一開(kāi)始不能讓對(duì)方感受尊重與誠(chéng)意，即便其這次順利入職了，今后的深度合作仍然會(huì)是個(gè)問(wèn)題。中國(guó)，管理者群體一直都是一個(gè)非常缺乏培養(yǎng)和訓(xùn)練的群體，而高居企業(yè)食物鏈頂端的創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)家群體則由于其工作的特點(diǎn)，很少聽(tīng)到別人負(fù)面的反饋，更加顯得有些獨(dú)孤求敗的味道（越是事業(yè)上成功的老板這一特點(diǎn)就表現(xiàn)得越明顯）。因此，能否像當(dāng)年的唐太宗一樣為自己樹(shù)一些鏡子，讓自己反觀自省，就成為這些企業(yè)家們能否不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。因此中國(guó)企業(yè)在外聘CEO的時(shí)候一定要明確目標(biāo)明確你找的是一個(gè)CEO，而不是一個(gè)總經(jīng)理。當(dāng)然其實(shí)就以中國(guó)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)總經(jīng)理和CEO的權(quán)限都嚴(yán)重縮水了。當(dāng)然你也別認(rèn)定CEO的權(quán)限就有很大，基本上所有重大的方案都是需要董事會(huì)通過(guò)的。