北京白酒代理招商怎么申請，怎么樣去招白酒代理商

如果你只是一個小酒廠；那你可以先委托一些地方代理商來幫你先試銷一下；但你要做一個詳細(xì)的銷售方案；比如如何去鋪貨；等等.....

可以和你看好的廠家直接聯(lián)系一般廠家有固定的條件，基本符合就差不多

你好，就要酒招商，你可以經(jīng)過招商平臺來招商呀，通路快建還不錯你可以試試的

你好，做白酒招商代理的商家性價比高的其實有很多，每一家的服務(wù)流程和給予代理商的優(yōu)惠程度都是不一樣的，看你怎么去選擇一家忠于哪款白酒，或者說有沒有一些聽說過的服務(wù)好的商家，我知道有一家叫做右豐酒業(yè)的，做的時間也是長，我現(xiàn)在是做的他們的白酒代理，性價比都是高的，希望我給的意見可以幫助到你。

酒水代理怎么做？趕酒會收集一些必備證件：　　1、酒類銷售必須要有酒類經(jīng)營許可證或者酒類批發(fā)許可證，和衛(wèi)生證！　　2、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼，稅務(wù)登記證　　3、要有庫房或店面　　4、選擇適合您代理市場消費水平的酒水　　5、咨詢廠商是否有政策支持　　6、不知道選什么酒代理的話建議您多參考行業(yè)網(wǎng)站如趕酒會等。

酒水企業(yè)不多吧？各個省都就那么幾家

這個招商策劃··怎么說呢··可分步驟進(jìn)行可以在各地區(qū)設(shè)置銷售代理·即總經(jīng)銷··這樣是保證你們的產(chǎn)品在各地區(qū)有貨源（前方打仗·后方也要支援糧草嘛）然后·批發(fā)市場尤其關(guān)鍵··大部分零售商的貨源都來自批發(fā)市場·（至少重慶這邊的區(qū)縣是這樣··）所以怎樣將你們的產(chǎn)品銷售給這些批發(fā)商·那就是你們企業(yè)銷售員的能力了··其次·如果你們產(chǎn)品的質(zhì)量可以保證的話·批發(fā)商這關(guān)解決了可以考慮往大型超市送貨·其實超市的銷售量比批發(fā)市場的銷售量要小很多·但進(jìn)入超市可以間接為你們的產(chǎn)品質(zhì)量做到一個宣傳作用··最后可以做一些簡單的宣傳·宣傳你們產(chǎn)品的知名度··

招商經(jīng)銷網(wǎng)是一個專業(yè)提供招商策劃、連鎖服務(wù)、品牌營銷、文化創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)推廣、創(chuàng)業(yè)與管理咨詢等相關(guān)服務(wù)的平臺，由廈門茶為媒文化傳播有限公司策劃運營，可以為招商企業(yè)提供全程招商策劃服務(wù)。在招商經(jīng)銷網(wǎng)上，客戶可以免費發(fā)布招商信息，尋找自己所需要的經(jīng)銷代理商、連鎖加盟商、項目合作商等。

工商辦理營業(yè)執(zhí)照?！　?nèi)資企業(yè)(非公司制)的開業(yè)登記　　(一)企業(yè)法人　　1、應(yīng)具的條件：　　(1)有符合規(guī)定的名稱和章程；　　(2)有國家授予的企業(yè)經(jīng)營管理的財產(chǎn)或者企業(yè)所有的財產(chǎn)，并能夠以其財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任；　　(3)有與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)、財務(wù)核算機(jī)構(gòu)、勞動組織以及法律或者章程 規(guī)定必須建立的其他機(jī)構(gòu)；　　(4)有必要的并與經(jīng)營范圍相適應(yīng)的經(jīng)營場所和設(shè)施；　　(5)有與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員，其中專職人員不得于少于八人；　　(6)有健全的財會制度，能夠?qū)崢I(yè)獨立核算，自負(fù)盈虧，獨立編制資產(chǎn)負(fù)債表；　　(7)有符合規(guī)定數(shù)額并與經(jīng)營范圍相適應(yīng)的注冊資金，企業(yè)法人的注冊資金不得少于3萬元， 國家對企業(yè)注冊資金數(shù)額有專項規(guī)定的按專項規(guī)定執(zhí)行；　　(8)有符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營范圍；　　(9)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件?！　?、應(yīng)提交的文件、證件：　　(1)組建負(fù)責(zé)人簽署的登記申請書；　　(2)主管部門或者審批機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)文件；　　(3)公司章程；　　(4)有必要的并與經(jīng)營范圍相適應(yīng)的經(jīng)營場所和設(shè)施；　　(5)有與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員，其中專職不得少于八人；　　(6)有健全的財會制度，能夠?qū)嵭歇毩⒑怂?，自?fù)盈虧，獨立編制資產(chǎn)負(fù)債表；　　(7)有符合規(guī)定數(shù)額并與經(jīng)營范圍相適應(yīng)的注冊資金，企業(yè)法人的注冊資金不得少于3萬元，國家對企業(yè)注冊資金數(shù)額有專項規(guī)定的按專項規(guī)定執(zhí)行；　　(8)有符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營范圍；　　(9)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件?！　?、應(yīng)提交的文件、證件：　　(1)組建負(fù)責(zé)人簽署的登記申請書；　　(2)主管部門或者審批機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)文件；　　(3)公司章程；　　(4)資金信用證明、驗資證明或者資金擔(dān)保；　　(5)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的身份證明；　　(6)住所和經(jīng)營場所使用證明；　　(7)其他有關(guān)文件、證件?！　∞k理領(lǐng)取稅務(wù)登記證件時，要如實填寫稅務(wù)登記表，并按照稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求提供有關(guān)證件、資料。　　在2002年10月15日起施行的《中華人民共和國稅收征收管理法實施細(xì)則》中規(guī)定，“除按照規(guī)定不需要發(fā)給稅務(wù)登記證件的外，納稅人辦理下列事項時，必須持稅務(wù)登記證件：　?。ㄒ唬╅_立銀行賬戶；　?。ǘ┥暾垳p稅、免稅、退稅；　?。ㄈ┥暾堔k理延期申報、延期繳納稅款；　?。ㄋ模╊I(lǐng)購發(fā)票；　?。ㄎ澹┥暾堥_具外出經(jīng)營活動稅收管理證明；　?。┺k理停業(yè)、e79fa5e98193e4b893e5b19e31333330326637歇業(yè)；　?。ㄆ撸┢渌嘘P(guān)稅務(wù)事項?！薄　≡摷?xì)則還規(guī)定：稅務(wù)機(jī)關(guān)對稅務(wù)登記證件實行定期驗證和換證制度。納稅人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)，持有關(guān)證件到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理驗證或者換證手續(xù)。納稅人應(yīng)當(dāng)將稅務(wù)登記證件正本在其生產(chǎn)、經(jīng)營場所或者辦公場所公開懸掛，接受稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查。 納稅人遺失稅務(wù)登記證件的，應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)書面報告主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，并登報聲明作廢?！　∞k好后，與白酒生產(chǎn)商洽談代理事宜即可

南寧市草木藤酒業(yè)有限公司始建于2005年7月，產(chǎn)品主要銷往全國各地以及東南亞等市場。2011年公司進(jìn)行重組，融入新的理念、新的營銷模式及2113新的營銷團(tuán)隊，并將廠區(qū)遷至廣西畜牧研究所附近，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅宜人5261。新廠區(qū)占地300多畝，目前年設(shè)計生產(chǎn)能力達(dá)4000-5000噸，力爭建成一個高起點、高水準(zhǔn)的規(guī)劃化配制酒生產(chǎn)基地。2012年，草木藤酒分別4102成為第九屆東盟博覽會官網(wǎng)唯一指定養(yǎng)生酒品牌和第七屆廣西食品博覽會重點推薦養(yǎng)生酒品牌?！竟πЫ榻B】　　1、行氣活血，驅(qū)風(fēng)祛濕，培元固本，斂氣還陽，促進(jìn)血液循環(huán)和新陳代謝，消除疲勞、迅速恢復(fù)精力和1653體力，有效作用于四肢麻冷、尿頻尿急、性功能弱高等癥狀。　　2、有效恢復(fù)和加強(qiáng)人體內(nèi)部器官功能，溫經(jīng)暖體、專改善睡眠、潤腸通便、痔瘡不發(fā)，護(hù)膚養(yǎng)顏、延緩衰老屬，產(chǎn)婦還可通乳和祛除蝴蝶斑等?！　?、陰陽互補、平和調(diào)理，使人不燥熱不上火、消除便秘、痔瘡不發(fā)。

你是那點的。我在回答你的問題

對于酒水廠家來講，招商會往往具有“多快好省”的優(yōu)點：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道;同時，還具有節(jié)省人力、物力和財力，節(jié)省（八部營銷策劃公司）時間和精力等等優(yōu)勢，而對于招商會，除了廠家要樹立良好的心態(tài)，不投機(jī)，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關(guān)注經(jīng)銷商所看重和“瞄準(zhǔn)”的核心要素，圍繞經(jīng)銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對招商進(jìn)行細(xì)分與定位，鎖定屬于自己的目標(biāo)市場與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預(yù)算，跟蹤細(xì)節(jié)，落實從理念到動作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達(dá)成目標(biāo)。 一、洞徹和把握目標(biāo)經(jīng)銷商的需求 　它要求參會招商的企業(yè)要深刻了解經(jīng)銷商的內(nèi)在需求，了解經(jīng)銷商關(guān)注什么，思考什么，最終需（八部營銷策劃公司）要什么?很多企業(yè)在招商過程中，往往方向不清，目標(biāo)不明，最后讓招商會的各項投入統(tǒng)統(tǒng)打了水漂，其實，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產(chǎn)品，一定要是經(jīng)銷商所需求的；產(chǎn)品價格的制定，要更多地參考經(jīng)銷商為了代理他們意向中的產(chǎn)品，而愿意付出的成本或者代價(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經(jīng)銷商所關(guān)注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標(biāo)經(jīng)銷商的前期互動而良好的溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標(biāo)能夠圓滿達(dá)成。在具體執(zhí)行層面，作為廠家要更多地關(guān)注經(jīng)銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。 　　在招商過程中，廠家只有滿足了目標(biāo)經(jīng)銷商的現(xiàn)實需求，換位思考，換心思考，招商才會更有針對性，才會真正地吊足經(jīng)銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。 　　在研究了經(jīng)銷商需求的前（八部營銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規(guī)劃，它是招商成功的核心綱領(lǐng)，也是招商能否成功的關(guān)鍵。 　　首先細(xì)分招商目標(biāo)，要明白招商的目的是什么?是展示企業(yè)產(chǎn)品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴(kuò)大知名度為輔，只有把這兩者的關(guān)系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細(xì)分招商目標(biāo)的目的，是讓企業(yè)清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區(qū)，以致自己找不到“北”。 　　其次鎖定目標(biāo)市場。根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略定位以及招商使命，并不是所有的區(qū)域或者市場都能夠讓企業(yè)獲益，因此，作為廠家，要更多地根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，鎖定（八部營銷策劃公司）適合的區(qū)域市場，作為自己階段性的目標(biāo)主攻市場，通過區(qū)域滾動銷售(ARS營銷戰(zhàn)略)，達(dá)到成為區(qū)域第一的營銷目標(biāo)。比如，對于基礎(chǔ)較好的未來的基地市場，實施直營招商，對于戰(zhàn)略市場，實施分產(chǎn)品、分渠道獨家經(jīng)銷招商，對于邊緣市場，實施獨家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數(shù)額限制。 　最后聚焦目標(biāo)客戶。并不是所有愿意經(jīng)銷你產(chǎn)品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場定位的經(jīng)銷商，才是合適的經(jīng)銷商，為了避免廠家錯誤判斷，作為廠（八部營銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標(biāo)準(zhǔn)，對符合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)銷商進(jìn)行模擬，符合條件的，才可以進(jìn)入下一輪篩選，不符合條件的，即使實力再強(qiáng)大，也要Pass掉，更不能讓其發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴。通過嚴(yán)格的把關(guān)，選定一支開拓能力強(qiáng)，能夠與企業(yè)同呼吸，共命運的經(jīng)銷商， 　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招商要想“出色”，需要制定計劃，合理分工，周密安排，做好以下五個方面的工作： 　 1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競標(biāo)制，即通過類似于拍賣區(qū)域經(jīng)銷權(quán)的方式，為產(chǎn)品找到一個好拍檔。第二是招標(biāo)制，即不需支付買斷費，只需支付貨款或市場保證金，達(dá)到這些條件，即可擇優(yōu)錄用。第三種是達(dá)標(biāo)制，即只要遵循廠家設(shè)定的條件，就可以拿到產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)或者代理權(quán)，而沒有過多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴(yán)，以致無人“應(yīng)召”;但也不能太寬，以致任何人都能進(jìn)（八部營銷策劃公司）來，只有對符合條件的有一定實力的經(jīng)銷商“來者有拒”，設(shè)立門檻，制定恰到好處的招商標(biāo)準(zhǔn)，才能讓獲此代理權(quán)限的經(jīng)銷商珍惜機(jī)會，從而更好地做強(qiáng)產(chǎn)品、做響品牌、做大市場。 　　2、制定務(wù)實的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關(guān)系到能不能吸引經(jīng)銷商前來加盟，一般要根據(jù)不同層次市場、不同打款量而分出坎級，不同的坎級，給予不同的政策支持，同時，招商政策，在表現(xiàn)形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規(guī)政策以及退換貨條件外，也可以根據(jù)首付款標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置給予多少家店買斷費用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產(chǎn)品給予多少促銷品支持等，對于符合年獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，還可以設(shè)置出國旅游、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會等物質(zhì)或精神獎勵，以從各個塊面進(jìn)行全方位的激勵，從而連環(huán)設(shè)坎，坎坎牽制目標(biāo)經(jīng)銷商，以此激發(fā)經(jīng)銷商挑戰(zhàn)更大的銷售目標(biāo)。 　 3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現(xiàn)緊張錯亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時的招商部門，明確組織架構(gòu)，以及具體的崗位職責(zé)，將招商的各個步驟及相應(yīng)工作，層層落實到相應(yīng)的人員頭上，使人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有動力，要設(shè)置具體的工作指標(biāo)考核獎懲規(guī)定，以從組織上保證招商活動按部就班地推進(jìn)。同時，在日程安排上，要把招商會議安排、宣傳媒體選擇、邀請函發(fā)放、物料準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)備方案等，合理籌劃，以及限時完成，以讓各項工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。 　 4、組建和培訓(xùn)招商隊伍。招商會可以真實地展示一個廠家的實力以及團(tuán)隊是否訓(xùn)練有素，因此，在招商會預(yù)備期間，就需要著手對參會工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)會議制度與管理規(guī)定、實用商務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、談判技巧等（八部營銷策劃公司），從而打造一支作風(fēng)過硬，技能高超，靈活善變的招商隊伍，體現(xiàn)廠家良好的企業(yè)形象與內(nèi)在魅力，吸引經(jīng)銷商的踴躍參與及加盟。 5、做好招商各項預(yù)算。做好預(yù)算的目的，是防止招商會議期間，由于費用的預(yù)算不足，或者是不合理，而關(guān)鍵時刻“掉鏈子”。招商會一般會涉及三個方面的費用，一是宣傳費用預(yù)算；二是業(yè)務(wù)費用，包括會務(wù)費用、通訊費用、發(fā)函費用、差旅費用等；三是機(jī)動費用，用于臨時或突發(fā)事件出現(xiàn)而需要支付的費用，比如，額外的獎品、促銷品或者宣傳品等， 總之，戰(zhàn)略雙贏是（八部營銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經(jīng)銷商同呼吸，共命運，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，達(dá)到一種真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，招商才能促使廠商同舟共濟(jì)，抵達(dá)戰(zhàn)略雙贏的成功彼岸。