白酒行業(yè)人力成本占比多少，人力成本占比多少合理

人力成本占比10%左右。人力成本不是勞資雙方的博弈，人力成本的控制有以下表述：人力成本的控制不等于減少人力成本；人力成本的控制不等于減少員工收入；職工收入較高不等于人力成本很高。簡單來說，人力成本的控制不是要減少人力成本的絕對(duì)額，因?yàn)榻^對(duì)值必然隨著社會(huì)的進(jìn)步而逐步提高。因此，對(duì)人力成本的控制是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力；對(duì)人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強(qiáng)人工成本的支付能力；對(duì)人力成本的控制還是要降低人力成本在企業(yè)增加值中的比重，即降低勞動(dòng)分配率，增強(qiáng)人力資源的開發(fā)能力。人員增長一定會(huì)帶來人力成本上升，除非業(yè)績上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少個(gè)人的時(shí)候，就用成本控制法，其中定員定編的控制法是最常用的。比如做創(chuàng)意性的工作，表面上看，也許一個(gè)人三個(gè)小時(shí)趴著沒干活，但其實(shí)他在思考。思考三個(gè)小時(shí)之后，用兩分鐘就迅速做完了。所以，我們只要把成本定下來，到時(shí)候把活保質(zhì)保量干出來就行了，經(jīng)理不要總是時(shí)時(shí)盯著別人。員工流失是企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的最直接反映。企業(yè)員工流失率高是企業(yè)員工不滿的客觀反映，是企業(yè)缺乏穩(wěn)定性的表現(xiàn)。如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當(dāng)前面急切解決的問題，因?yàn)?，員工難招和留不住人更顯得崗位空缺的嚴(yán)重性。

酒店勞動(dòng)成本占營業(yè)收入比例大概30%，地區(qū)會(huì)有差異，發(fā)達(dá)地區(qū)人工成本高，比例會(huì)更大。比如美國勞動(dòng)力成本占酒店總成本50%。酒店的人工成本包括薪酬、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金（法定分假日賀金、月度、季度、年終和各類評(píng)優(yōu)）、補(bǔ)貼（通訊和交通等）、五險(xiǎn)一金（全員）、工裝（洗滌和折舊費(fèi)）、員工餐、員工宿舍、員工生日會(huì)等一切花在各級(jí)管理人員和普通員工身上的全部費(fèi)用。這是酒店?duì)I業(yè)費(fèi)用中很大一筆開支，控制得不好直接影響酒店的凈利潤，過于壓低又會(huì)導(dǎo)致人手不足或薪酬無競爭力。擴(kuò)展資料人工成本影響因素1、人工成本的構(gòu)成：根據(jù)國際酒店統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，人工成本一般表述為工資及相關(guān)費(fèi)用。目前，我們的酒店人工成本具體內(nèi)容一般包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、五險(xiǎn)一金、福食、離職補(bǔ)償、員工宿舍支出，有的還包括交通補(bǔ)貼等。對(duì)實(shí)習(xí)生，包括實(shí)習(xí)津貼、保險(xiǎn)及可能需要交給學(xué)校的管理費(fèi)等。2、政策與市場因素的影響： 政策與市場共同對(duì)酒店人工成本起作用。政策因素最明顯的莫過于政府每年最低工資線的調(diào)整。即使酒店最基層員工的工資高于最低線，亦對(duì)員工產(chǎn)生相應(yīng)的心理預(yù) 期。如果基層員工調(diào)整工資，那么其效果是連貫性的、系統(tǒng)的，最起碼會(huì)影響基層管理人員的工資預(yù)期。市場因素主要指人力資源的供需關(guān)系，如今不管是高檔還是 中檔的連鎖酒店集團(tuán)，仍在不斷地?cái)U(kuò)大旗下門店數(shù)量，人才需求仍在不斷上漲，從而推動(dòng)人工成本價(jià)格的上升。

勞動(dòng)分配率是反映一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤中，人工成本占了多少比例，可以用于衡量人工成本的高低。簡化的計(jì)算公式為：勞動(dòng)分配率=人工成本/毛利潤（包含人工成本）*100%；沒有什么合理的比例，可以在企業(yè)內(nèi)部做一個(gè)同期比較，才有意義；這個(gè)公式也可以理解為企業(yè)每創(chuàng)造100元的利潤中，有多少用于人工成本支出。人力成本占公司營收的比例多少是合理的，或者在什么樣的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)是合理的。由于行業(yè)不同，成本占營收的比例也不同，希望能有朋友分享你所在行業(yè)人力成本與公司營收的比例?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)、IT軟件研發(fā)行業(yè)、游戲行業(yè)、能源開發(fā)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)。人力費(fèi)用沒有具體的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)不同，生產(chǎn)工藝不同，使用勞動(dòng)量的大小不同，在企業(yè)費(fèi)用中所占的比例不同，總之，只要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，正常實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)該都屬于合理費(fèi)用。一個(gè)企業(yè)的人力成本占公司營業(yè)收入的多少較為合理?1、首先看公司的類型，如果是勞動(dòng)密集型企業(yè)，那人工成本所占比重就大，如果是高科技企業(yè)，自然人工成本所占收入比重就會(huì)低； 2、要看公司的成本結(jié)構(gòu)中材料成本和人工成本各自所占的比重，不同類型的公司這個(gè)比例是不完全一致的，只要和實(shí)際情況相符合，就是合理的。餐飲業(yè)人工成本占總成本的比例一般要占到20%-40%左右。電氣自動(dòng)化企業(yè)人工費(fèi)用占總成本比例20%左右建筑裝飾業(yè)人工費(fèi)用占成本的比例是多少?人工、建材、稅金、管理費(fèi)、物流費(fèi)、售后服務(wù)成本、設(shè)計(jì)費(fèi)、公司運(yùn)營成本。估計(jì)是在70%左右降低人力成本，避免人才流失的最佳辦法就是本著人性人本的原則，極大的調(diào)動(dòng)員工積極性，提高效率，提高質(zhì)量。資料供參考如何提高員工責(zé)任心和積極性調(diào)動(dòng)員工積極性的方法及措施企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。 管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑。 一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施。