光明酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司，光明公司創(chuàng)始于幾幾年

97年

97

那個(gè)光明公司啊 暈 好多耶

B662 18分鐘 2公里,直達(dá),步行340米,全價(jià)2.0元 深圳市光明集團(tuán)有限公司 步行200米 迎賓酒樓 B662 (經(jīng)過1站|1.2公里|13分鐘) 光明中心站步行140米 光明總站

沒錯(cuò)，冠生園是光明集團(tuán)旗下食品公司，是全資國(guó)企哦。

冠生園是光明集團(tuán)與其他公司共同出資的產(chǎn)品

冠生園是光明集團(tuán)旗下的一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，生產(chǎn)許多知名品牌，老牌子值得信賴。

簡(jiǎn)介：馮活靈持股70%、張仲芳持股30%

親，一般都是在自己的公司進(jìn)行培訓(xùn)。如果衡水光明食品集團(tuán)有限公司在河北廊坊有總公司或者是分公司，也會(huì)安排到自己集團(tuán)兄弟公司進(jìn)行培訓(xùn)的。關(guān)鍵是你的確認(rèn)河北廊坊是否是他們的總公司或者是分公司才行，如果不是的話，只要確認(rèn)不繳納任何費(fèi)用，也是沒必要擔(dān)心的。

很早前以前買了000587 ST光明，結(jié)果股票份額和資金都變多了，成本價(jià)變少了，是送股了。已經(jīng)進(jìn)行了除權(quán)。ST光明簡(jiǎn)介：光明集團(tuán)股份有限公司的前身-伊春光明家具有限公司成立于1985年12月。公司坐落于素有"祖國(guó)林都"、"紅松故鄉(xiāng)"之美譽(yù)的伊春市。獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，并通過ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證;先后榮獲"中國(guó)家具之王"、"中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品"、"中國(guó)家具行業(yè)最具影響力品牌" 、"全國(guó)生活消費(fèi)相關(guān)行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)之一"、"綠色環(huán)保家具企業(yè)"等諸多榮譽(yù)，"光明"商標(biāo)已被認(rèn)定為"中國(guó)馳名商標(biāo)"。

那應(yīng)該賺了很多。是中途做了送轉(zhuǎn)。

股份雖然多了~~但是價(jià)格降低了~~實(shí)際你的總金額沒有多大變化！

10送20股 當(dāng)然都變了喲

你好！其實(shí)這個(gè)叫做除權(quán)，一般是減少股價(jià)為代價(jià)然后按你所持有的股票所占份額送你多少股，另外意思也就是分紅，只是這個(gè)是以股份制分紅，而有些股票是直接按每股多少收益分你的，不管怎么樣這個(gè)股票都算是盈利了。但是為什么還是ST啊，搞不懂這個(gè)季度報(bào)和年報(bào)是真是假。小心，有的賺就趁早拋，不要太貪，因?yàn)槟悴皇亲鎺煚?。打字不易，采納哦！

如果：光明公司是一家屬于 “2001年”開辦的企業(yè)，且“2001年”實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額10000元.......2001年利潤(rùn)分配賬戶余額=10000*（1-25%）- 10000*（1-25%）*（10%+30%）=貸方4500元2002年利潤(rùn)分配賬戶余額=70000-4500=借方65500元2003年利潤(rùn)分配賬戶余額=20000+65500=借方85500元2004年利潤(rùn)分配賬戶余額=85500-15000=借方70500元2005年利潤(rùn)分配賬戶余額=70500-15000=借方55500元2006年利潤(rùn)分配賬戶余額=55500-20000=借方35500元2007年利潤(rùn)分配賬戶余額=35500-30000=借方5500元2008年利潤(rùn)分配賬戶余額=30000-20000*25%-20000*（1-25%）*（10%+30%）-5500=貸方13500元

因?yàn)樘崛〉挠喙e和利潤(rùn)分配都是會(huì)影響利潤(rùn)分配賬戶余額，所以各年余額分別為：2001年利潤(rùn)分配賬戶余額=10000*（1-25%）*（1-40%）=貸方4500元2002年利潤(rùn)分配賬戶余額=70000-4500=借方65500元2003年利潤(rùn)分配賬戶余額=20000+65500=借方85500元2004年彌補(bǔ)虧損不用交所得稅利潤(rùn)分配賬戶余額=15000-85500=借方70500元2005年彌補(bǔ)虧損不用交所得稅利潤(rùn)分配賬戶余額=15000-70500=借方55500元2006年彌補(bǔ)虧損不用交所得稅利潤(rùn)分配賬戶余額=20000-55500=借方35500元2007年彌補(bǔ)虧損不用交所得稅利潤(rùn)分配賬戶余額=30000-35500=借方5500元2008年只能彌補(bǔ)虧損20000所以利潤(rùn)分配賬戶余額=（10000*（1-25%）-5500）*（1-40%）=貸方1200元

25%如果是小型微利企業(yè)，則稅率為20%小型微利企業(yè)通常指自我雇傭（包括不付薪酬的家庭雇員）、個(gè)體經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)。 這類小型微利企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展對(duì)于創(chuàng)造大量自我就業(yè)機(jī)會(huì)、扶助弱勢(shì)群體、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定都具有積極作用。應(yīng)努力營(yíng)造比較寬松的政策環(huán)境，支持小型微利企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展。 借鑒國(guó)際通行做法,按照便于征管的原則,我國(guó)<企業(yè)所得稅法實(shí)施條例>規(guī)定了小型微利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求從事國(guó)家非限制和禁止行業(yè)，并且符合：(一)工業(yè)企業(yè),年度應(yīng)納稅所得額不超過30萬元,從業(yè)人數(shù)不超過100人，資產(chǎn)總額不超過3000萬元;(二)其他企業(yè),年度應(yīng)納稅所得額不超過30萬元,從業(yè)人數(shù)不超過80人,資產(chǎn)總額不超過1000萬元.

光明集團(tuán)的坎坷的成長(zhǎng)道路光明集團(tuán)家具股份有限公司靠機(jī)制創(chuàng)新快速發(fā)展光明集團(tuán)總部位于我國(guó)東北素有“祖國(guó)林都”、“紅松故鄉(xiāng)”之美譽(yù)的小興安嶺林區(qū)。憑借大森林的秀美風(fēng)光和得天獨(dú)厚的木材資源優(yōu)勢(shì)，從1985年12月創(chuàng)辦伊春光明家具有限公司起，經(jīng)過十幾年的努力，發(fā)展成為擁有2億多元固定資產(chǎn)，2500多名職工，中國(guó)家具業(yè)首家上市的企業(yè)集團(tuán)公司。該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品光明家具曾獲全國(guó)首屆輕工博覽會(huì)金獎(jiǎng)、第三屆中國(guó)國(guó)際家具博覽會(huì)金獎(jiǎng)，1995年8月被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家技術(shù)進(jìn)步評(píng)價(jià)中心授予“中國(guó)家具之王”稱號(hào)?？v觀光明集團(tuán)的發(fā)展歷程，其最成功的經(jīng)驗(yàn)就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律不斷地進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新。為什么有的家具企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中落伍，缺乏機(jī)制創(chuàng)新是其主要原因之一。這些企業(yè)一是至今尚未真正找到適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；二是盡管有了自己的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使已有機(jī)制也失去了內(nèi)在動(dòng)力與活力，反過來又成為制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)最終體現(xiàn)到創(chuàng)新能力上。企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力已成為檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，成為決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。十幾年來，光明集團(tuán)緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業(yè)集團(tuán)和現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)等每一個(gè)機(jī)遇并以此作為機(jī)制創(chuàng)新的起點(diǎn)，創(chuàng)造了能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配機(jī)制，發(fā)達(dá)靈活的營(yíng)銷機(jī)制，科學(xué)嚴(yán)格的管理機(jī)制。正是靠這種全新、高效的機(jī)制才不斷把企業(yè)引入規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元發(fā)展的“快車道”。光明集團(tuán)能夠從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，機(jī)制創(chuàng)新起到了關(guān)鍵作用。一、用人機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本光明集團(tuán)起步于集體民營(yíng)企業(yè)，股份公司起步于中外合資企業(yè)。依據(jù)這種獨(dú)有的企業(yè)機(jī)制，形成了管理人員實(shí)行聘任制，能上能下；全員實(shí)行合同制，能進(jìn)能出；工作崗位按責(zé)任大小、等級(jí)高低，一律實(shí)行擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。這種用人機(jī)制從形成到發(fā)展，為各種人才脫穎而出，創(chuàng)造了良好的施展才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展壯大，發(fā)揮了重要作用。但是，家具業(yè)是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求大力發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是將來引入高新技術(shù)領(lǐng)域的重要產(chǎn)業(yè)。隨著家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展，需要有財(cái)務(wù)、投資、法律、技術(shù)、營(yíng)銷、企業(yè)管理和戰(zhàn)略籌劃等多層次的專業(yè)人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應(yīng)今后發(fā)展的需要。因此，用人機(jī)制決不能只停留在原來的水平上，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要進(jìn)一步活化用人機(jī)制，優(yōu)化用人環(huán)境。光明集團(tuán)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度謀劃和實(shí)施用人機(jī)制。一是由重點(diǎn)培養(yǎng)少數(shù)人才向普遍造就一大批經(jīng)營(yíng)者、管理者和生產(chǎn)者人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)變，真正把企業(yè)的每一個(gè)人都視為人才，就象一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器不可缺少任何一個(gè)零部件一樣。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行以新知識(shí)、新技術(shù)為重點(diǎn)的在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)訓(xùn)練，全面提高員工的整體素質(zhì)，以迎接新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。三是注重經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)，尤其是加強(qiáng)具有較高資本運(yùn)營(yíng)能力人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、資本經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變奠定人才基礎(chǔ)。四是構(gòu)筑企業(yè)外部的人才通道。聘請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)外有一定影響力和知名度的專家、學(xué)者組成企業(yè)的顧問班子和智囊團(tuán)，定期對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等提出意見或建議，保證企業(yè)始終站在家具業(yè)發(fā)展的前沿，處在同行業(yè)的領(lǐng)先水平。只有具備了能開拓進(jìn)取的人才隊(duì)伍和能科學(xué)管理、協(xié)調(diào)指揮的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，又有一支龐大的企業(yè)智囊團(tuán)，企業(yè)的發(fā)展才能永遠(yuǎn)充滿活力，立于不敗之地。二、分配機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的手段實(shí)行多勞多得、計(jì)件工資、打破平均主義的“大鍋飯”，是改革開放二十年來在分配制度方面的一大進(jìn)步。光明集團(tuán)實(shí)行彈性分配機(jī)制。將崗位劃成16個(gè)等級(jí)，每個(gè)崗位又分4等，進(jìn)行跟蹤式動(dòng)態(tài)管理，把個(gè)人的工資和福利待遇與企業(yè)的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家具業(yè)的專業(yè)化和社會(huì)化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過開發(fā)腦力、智力、公共關(guān)系等資源為企業(yè)提供信息，創(chuàng)造財(cái)富，并參與企業(yè)利益分配。過去，對(duì)員工來講，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，貢獻(xiàn)也就越大?，F(xiàn)在隨著效益原則進(jìn)入個(gè)人分配，同是生產(chǎn)一件產(chǎn)品，由于每個(gè)人的智力不同、技術(shù)構(gòu)成不同，凝結(jié)在產(chǎn)品中的活勞動(dòng)消耗不同，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本高低不同。生產(chǎn)成本過高，甚至造成產(chǎn)品積壓，從一定意義上講，生產(chǎn)者的貢獻(xiàn)反而變小。

光明乳業(yè)股份有限公司是由國(guó)資、外資、民營(yíng)資本組成的產(chǎn)權(quán)多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳制品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，奶牛和公牛的飼養(yǎng)、培育，物流配送，營(yíng)養(yǎng)保健食品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設(shè)備以及先進(jìn)的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產(chǎn)品，是目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的乳制品生產(chǎn)、銷售企業(yè)之一。 我覺得應(yīng)該是國(guó)家控股企業(yè)。