光明酒業(yè)有限公司，光明公司創(chuàng)始于幾幾年

97年

97

那個光明公司啊 暈 好多耶

光明原漿酒5年多少錢一箱

你好！420如有疑問，請追問。

沒聽過 光明啊是做牛奶的嗎？

如果你賣給我，我最多給你150快錢，這盒酒我們進價就是150快錢 。先別生氣，仔細看看你的酒上面寫的字，正宗茅臺寫的是《責任有限公司》，你的酒上面寫的是《技術開發(fā)公司》。這句話和茅臺酒廠一點關系沒有。這樣的酒我們店多的是，都是賣給送禮的人

建議你再放幾年，時間有點短。

法國榮耀紅酒是法國GCF酒業(yè)集團生產的。法國GCF集團是法國出口量第一大的葡萄酒生產者和貿易商，全球每6瓶出口的法國酒就有1瓶由GCF集團（法國大酒窖）銷售。

我在相關紅酒網站查了一下信息，看到介紹說：法國榮耀紅酒分為法國榮耀波爾多、法國榮耀美樂、法國榮耀圣母院、法國榮耀赤霞珠，還有專門為中國市場定制的法國榮耀中國紅。希望對你有用。

1，公司法規(guī)定：增資、減資、合并、分立、改變公司形式、解散、變更公司章程需要代表公司表決權2/3以上的股東同意才可以。這個是公司法的硬性規(guī)定，不允許章程做其他變更。所以，代表1/2以上表決權的股東同意通過決議是不對的。2，2014年3月1前的公司法規(guī)定有限公司的最低注冊資本為3萬元。所以，減少到2萬元是不符合公司法規(guī)定的?，F(xiàn)在這一條例已經取消。3，公司法規(guī)定：公司減資，需要在決議通過之日起10日內通知債權人，30日內登報；接到通知的債權人30日內，未接到通知的債權人在登報后45日內可以向公司清償債務或提供相應的擔保。也就是說，公司去辦理減資手續(xù)應該在登報后45日才可以。當日去辦理是不符合法律規(guī)定的。PS ：：；不懂還可繼續(xù)問。

不明白啊 = =！

簡介：光明食品集團是中國第二大綜合性食品集團，年營收超過1200億人民幣。金楓酒業(yè)為光明食品集團旗下酒類平臺上市公司，為全國酒類龍頭企業(yè)。金楓酒業(yè)主營產品石庫門和金色年華目前在上海市場占據(jù)70%以上市場份額，公司總資產超過20億。由于拓展全國市場的需求和多酒種戰(zhàn)略的定位，現(xiàn)設立葡萄酒事業(yè)部，并在法國擁有了自有品牌“F.de Maison”（中文名美圣世家）。這是新一輪的內部創(chuàng)業(yè)，擔負了整個集團的戰(zhàn)略重點支持，承載著集團和上市公司互聯(lián)網轉型的先鋒作用。團隊成員平均年齡30歲，部門結構扁平，事業(yè)部負責人為80后，團隊具有很強的互聯(lián)網基因，知道現(xiàn)在的年輕人要的是什么，不以廠家的“賣點”而是以目標消費者的“買點”作為營銷策略的靈魂。團隊的目標是一改現(xiàn)在的葡萄酒傳統(tǒng)營銷模式，借用光明和金楓強的品牌運營能力和銷售渠道，打造一個真正讓消費者“有感”的葡萄酒強大品牌。這是一個大平臺、重支持、快節(jié)奏、好氛圍的上市公司內部創(chuàng)業(yè)團隊。所有人向著改變傳統(tǒng)的葡萄酒行業(yè)的目標在前進。在這里有的不是階級和體制，而是同甘共苦的創(chuàng)業(yè)伙伴。法定代表人：龔如杰成立日期：1992-06-19注冊資本：51461.9192萬元人民幣所屬地區(qū)：上海市統(tǒng)一社會信用代碼：91310000132203723P經營狀態(tài)：存續(xù)（在營、開業(yè)、在冊）所屬行業(yè)：批發(fā)和零售業(yè)公司類型：其他股份有限公司(上市)英文名：Shanghai Jinfeng Wine Co., Ltd.人員規(guī)模：1000-4999人企業(yè)地址：中國(上海)自由貿易試驗區(qū)張楊路579號(三鑫大廈內)經營范圍：食品流通,酒,倉儲貨運,租賃(房屋、場地),市外經貿委批準的出口業(yè)務,自營和代理各類商品及技術的進出口業(yè)務,但國家限定公司經營和國家禁止進出口的商品及技術除外;經營進料加工和“三來一補”業(yè)務,開展對銷貿易和轉口貿易?！疽婪毥浥鷾实捻椖?經相關部門批準后方可開展經營活動】

上海國際酒業(yè)交易中心是上海市政府特許設立的國際酒類公共交易平臺，是上海市政府推進“上海國際貿易中心”建設的一部分。主要股東有上?？萍纪顿Y公司，海南椰島（集團）股份有限公司等。 運營模式 上海國際酒業(yè)交易中心采取會員制模式經營，將會員分成發(fā)行會員、承銷會員和經紀會員。發(fā)行會員是酒的所有者；承銷會員負責承辦投資酒在交易中心平臺上的上市申請、路演及發(fā)行等相關事務；經紀會員負責開拓客戶和辦理客戶入市手續(xù)。所有客戶必須在會員處開戶后方能進行交易。 甄選機制 上海國際酒業(yè)交易中心將在全世界范圍內選擇品牌酒商所生產的獨具價值的稀有品種酒，通過平臺傳遞給獨具慧眼的投資者。同時，交易中心還擁有一整套嚴格完善的投資酒甄選機制，保證在平臺上交易的每一瓶酒都可以追本溯源，并委托保險公司對其全額投保，以解決意外風險以及假酒或仿冒酒的困擾，保障投資者的利益。 資金安全 上海國際酒業(yè)交易中心十分關注客戶的資金安全。為確?？蛻舻馁Y金安全，交易中心特別委托招商銀行對客戶資金實行全程監(jiān)管。 經營宗旨 上海國際酒業(yè)交易中心旨在為酒類投資和消費提供一個平臺和渠道，為酒品的展示和酒文化的推廣提供一個舞臺。交易中心將通過一整套交易機制甄選好酒，過濾假酒，將真正具有投資價值的國際和國內好酒呈現(xiàn)給投資者；將貨真價實的消費類酒引進中國市場。針對投資類酒和消費類酒，交易中心將建立不同的交易平臺，秉承“安全、公開、公平、公正、誠實、信用”的原則，為酒源所有者和投資者、消費者之間搭建一座可靠、便捷的橋梁。 前景展望 交易中心致力于成為國際權威的高端投資酒交易平臺，為國內外高端酒的所有者與投資者打造一個暢通活躍的交投市場。隨著交易平臺的完善與發(fā)展，上海國際酒業(yè)交易中心將成為影響世界的價格形成中心和高端酒交易中心。

光明集團的坎坷的成長道路光明集團家具股份有限公司靠機制創(chuàng)新快速發(fā)展光明集團總部位于我國東北素有“祖國林都”、“紅松故鄉(xiāng)”之美譽的小興安嶺林區(qū)。憑借大森林的秀美風光和得天獨厚的木材資源優(yōu)勢，從1985年12月創(chuàng)辦伊春光明家具有限公司起，經過十幾年的努力，發(fā)展成為擁有2億多元固定資產，2500多名職工，中國家具業(yè)首家上市的企業(yè)集團公司。該公司的主導產品光明家具曾獲全國首屆輕工博覽會金獎、第三屆中國國際家具博覽會金獎，1995年8月被國家統(tǒng)計局和國家技術進步評價中心授予“中國家具之王”稱號。縱觀光明集團的發(fā)展歷程，其最成功的經驗就是按照市場經濟的規(guī)律不斷地進行機制創(chuàng)新。為什么有的家具企業(yè)在激烈的競爭中落伍，缺乏機制創(chuàng)新是其主要原因之一。這些企業(yè)一是至今尚未真正找到適合自身發(fā)展的經營機制；二是盡管有了自己的經營機制，但由于缺乏創(chuàng)新意識，使已有機制也失去了內在動力與活力，反過來又成為制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在同樣的機遇和挑戰(zhàn)面前，競爭的焦點最終體現(xiàn)到創(chuàng)新能力上。企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力已成為檢驗企業(yè)經營管理水平高低的重要標準，成為決定企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵因素。十幾年來，光明集團緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業(yè)集團和現(xiàn)代企業(yè)制度試點等每一個機遇并以此作為機制創(chuàng)新的起點，創(chuàng)造了能進能出、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣的分配機制，發(fā)達靈活的營銷機制，科學嚴格的管理機制。正是靠這種全新、高效的機制才不斷把企業(yè)引入規(guī)模經營、多元發(fā)展的“快車道”。光明集團能夠從無到有，從小到大，從弱到強，機制創(chuàng)新起到了關鍵作用。一、用人機制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本光明集團起步于集體民營企業(yè)，股份公司起步于中外合資企業(yè)。依據(jù)這種獨有的企業(yè)機制，形成了管理人員實行聘任制，能上能下；全員實行合同制，能進能出；工作崗位按責任大小、等級高低，一律實行擇優(yōu)競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機制。這種用人機制從形成到發(fā)展，為各種人才脫穎而出，創(chuàng)造了良好的施展才能、實現(xiàn)自身價值的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展壯大，發(fā)揮了重要作用。但是，家具業(yè)是國家產業(yè)政策要求大力發(fā)展的朝陽產業(yè)，也是將來引入高新技術領域的重要產業(yè)。隨著家具產業(yè)的發(fā)展和其經營領域的拓展，需要有財務、投資、法律、技術、營銷、企業(yè)管理和戰(zhàn)略籌劃等多層次的專業(yè)人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應今后發(fā)展的需要。因此，用人機制決不能只停留在原來的水平上，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要進一步活化用人機制，優(yōu)化用人環(huán)境。光明集團從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度謀劃和實施用人機制。一是由重點培養(yǎng)少數(shù)人才向普遍造就一大批經營者、管理者和生產者人才隊伍轉變，真正把企業(yè)的每一個人都視為人才，就象一部高速運轉的機器不可缺少任何一個零部件一樣。二是加強培訓，對員工進行以新知識、新技術為重點的在職培訓或脫產訓練，全面提高員工的整體素質，以迎接新知識經濟的挑戰(zhàn)。三是注重經營人才的培養(yǎng)，尤其是加強具有較高資本運營能力人才隊伍的建設，為企業(yè)由生產型向生產經營型、資本經營型的轉變奠定人才基礎。四是構筑企業(yè)外部的人才通道。聘請在國內外有一定影響力和知名度的專家、學者組成企業(yè)的顧問班子和智囊團，定期對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃等提出意見或建議，保證企業(yè)始終站在家具業(yè)發(fā)展的前沿，處在同行業(yè)的領先水平。只有具備了能開拓進取的人才隊伍和能科學管理、協(xié)調指揮的經營者隊伍，又有一支龐大的企業(yè)智囊團，企業(yè)的發(fā)展才能永遠充滿活力，立于不敗之地。二、分配機制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的手段實行多勞多得、計件工資、打破平均主義的“大鍋飯”，是改革開放二十年來在分配制度方面的一大進步。光明集團實行彈性分配機制。將崗位劃成16個等級，每個崗位又分4等，進行跟蹤式動態(tài)管理，把個人的工資和福利待遇與企業(yè)的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場經濟的發(fā)展，家具業(yè)的專業(yè)化和社會化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過開發(fā)腦力、智力、公共關系等資源為企業(yè)提供信息，創(chuàng)造財富，并參與企業(yè)利益分配。過去，對員工來講，生產的產品越多，貢獻也就越大?，F(xiàn)在隨著效益原則進入個人分配，同是生產一件產品，由于每個人的智力不同、技術構成不同，凝結在產品中的活勞動消耗不同，最終導致產品成本高低不同。生產成本過高，甚至造成產品積壓，從一定意義上講，生產者的貢獻反而變小。

光明乳業(yè)股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產權多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳制品的開發(fā)、生產和銷售，奶牛和公牛的飼養(yǎng)、培育，物流配送，營養(yǎng)保健食品的開發(fā)、生產和銷售。公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產品，是目前國內最大規(guī)模的乳制品生產、銷售企業(yè)之一。 我覺得應該是國家控股企業(yè)。