白酒商場(chǎng)前景如何，酒元素商城怎么樣

市場(chǎng)潛力應(yīng)該還是非常不錯(cuò)的吧，畢竟現(xiàn)在是一個(gè)點(diǎn)上風(fēng)靡的年代，但是流量是最關(guān)鍵的東西，就看您是打算采用什么方式推廣了、

貴海酒屬于醬香型白酒，也是在茅臺(tái)鎮(zhèn)出產(chǎn)，他的廣告語(yǔ)是：“貴出名門，海納百川”，在業(yè)界被譽(yù)為“茅臺(tái)第一，貴海第二”。 隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平快速提高，對(duì)高檔醬香型白酒的需求日益增大。消費(fèi)者選擇。貴海酒市場(chǎng)空間廣闊。

高度勾兌主銷北方和西部低度純釀銷往南方發(fā)達(dá)地區(qū)80度以上出口俄羅斯還可研究白酒在雞尾酒中的作用，以便把低度純釀打進(jìn)歐美市場(chǎng)

合肥依亭商貿(mào)有限公司，與安徽迎駕酒業(yè)公司，口子窖有限公司，古井酒有限公司等多家公司達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同打造安徽酒水旗艦。

我個(gè)人認(rèn)為煙酒生意不是太好。貨源方面：真真假假，很難判定。煙廠是魚龍混雜，酒商也是混亂不堪。我們作為銷售終端是無(wú)法保證其中的環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問(wèn)題。銷售方面：很多人抽好煙不是自己買，買好煙的也不自己抽。你想想這些人如何會(huì)選擇一家不能保證品質(zhì)的店。 現(xiàn)在的生意場(chǎng)是缺不了煙酒，但是我就是選購(gòu)也會(huì)選擇一家大超市或者商場(chǎng)。這樣比較放心也比較有檔次，因?yàn)槭墙浑H場(chǎng)所以會(huì)在意這個(gè)。

創(chuàng)業(yè)總是艱難而且有著風(fēng)險(xiǎn)的，因此，盡可能選擇一些穩(wěn)妥的事情來(lái)完成原始積累。建議做皖國(guó)白酒代理，投入少，市場(chǎng)大，風(fēng)險(xiǎn)??！任何品牌發(fā)展都離不開(kāi)“三個(gè)時(shí)期、四個(gè)過(guò)程”，三個(gè)時(shí)期是指品牌的求生存期、發(fā)展期、成熟期。四個(gè)過(guò)程是指新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的過(guò)程：了解、熟悉、認(rèn)同、忠誠(chéng)。 代理名酒的投資很大，因?yàn)閮r(jià)格是透明的，利潤(rùn)比較低。所以可以選擇小品牌的白酒，投資小，利潤(rùn)也高。安徽皖國(guó)酒業(yè)有限公司保證白酒的質(zhì)量、口感以及價(jià)格上都能讓代理商滿意。對(duì)于新進(jìn)入白酒營(yíng)銷行業(yè)的代理商，可能缺乏營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和健全的銷售網(wǎng)絡(luò)。我們建議代理商入市場(chǎng)時(shí)，首先是進(jìn)入餐飲終端，不可否認(rèn)餐飲終端做好了能讓業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，其后再進(jìn)入賣場(chǎng)終端：商場(chǎng)超市是一個(gè)區(qū)域集中銷售的大賣場(chǎng)，有很多做新產(chǎn)品的經(jīng)銷商經(jīng)常說(shuō)的一句話：“酒店還可以，超市走不動(dòng)”。超市走不動(dòng)這本身說(shuō)明該品牌還處于生存拓展期，短期內(nèi)賣場(chǎng)終端啟動(dòng)不了，是很正常的事。我們還應(yīng)該從各種形式上加大推廣力度。 1、市區(qū)小賣部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道：不惜成本地強(qiáng)行占有小賣部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店，保證市場(chǎng)鋪貨率，保證其高于其它品牌的利潤(rùn)率，激勵(lì)零售店走貨。 2、在市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定幾家批發(fā)兼零售的分銷商，只要我們調(diào)動(dòng)好分銷商的激情，讓他們?cè)谠搮^(qū)域形成小團(tuán)體消費(fèi)。比如，分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒：第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣，消費(fèi)者能形成相互攀比，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效應(yīng)，讓眾多消費(fèi)者主動(dòng)到零售店購(gòu)買，迫使零售店主動(dòng)進(jìn)貨。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)比市區(qū)零售店多兩個(gè)渠道：政府機(jī)關(guān)團(tuán)體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店，新產(chǎn)品走分銷渠道不能太急，更不能挫傷分銷商的積極性，因?yàn)榱闶鄣瓯旧砭褪莻鹘y(tǒng)的守株待兔經(jīng)營(yíng)，你不可能讓他們主動(dòng)出擊，只能從他們周圍的消費(fèi)群體著手，這樣效果會(huì)好得多。 3、適量的廣告投入及舉辦促銷活動(dòng)。 綜上所述，白酒新品牌過(guò)度到成熟品牌，歷程艱辛，要求我們的銷售人員必須具備推動(dòng)和控制市場(chǎng)的能力，切不可逆流而行或想當(dāng)然，只要我們做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，相信你經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品本身就是名牌中的白酒名牌。

營(yíng)銷也懂點(diǎn)，白酒也喝，所以就來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題了，要是不好，就算是拋磚引玉了。 1、根據(jù)潛在的消費(fèi)顧客來(lái)鋪貨：低端白酒主要是面對(duì)一般的消費(fèi)者，不是擺在大商場(chǎng)出售兼具形象展示的，所以這類白酒的銷售網(wǎng)點(diǎn)以街邊小店或者是規(guī)模較小的超市為主要鋪貨點(diǎn)。 2、根據(jù)該品牌在本地知名度作適量的營(yíng)銷宣傳：不知道貴品牌的知名度如何，現(xiàn)在成都本地白酒的低端市場(chǎng)比較暢銷的有瀘州老窖二曲、豐谷等。 3、恰當(dāng)利用返點(diǎn)等營(yíng)銷手段盡量讓店主成為你的售貨員。 暫時(shí)想到的就這些，從腦白金的暢銷里面可以得出，沒(méi)有不好的商品，只有不好的營(yíng)銷策劃。

白酒以其獨(dú)特的歷史性一直位居我國(guó)酒飲料的首要地位，白酒作為國(guó)內(nèi)歷史性最為悠久的酒飲料消費(fèi)品，有著良好的未來(lái)發(fā)展前景。白酒地位的不斷提升，成為了當(dāng)今社會(huì)司空見(jiàn)慣的禮品，甚至奢侈品。白酒買點(diǎn)與其他產(chǎn)品不一樣，自然，白酒行業(yè)和其他行業(yè)營(yíng)銷模式自然也盡有不同。中國(guó)的營(yíng)銷從4p、4c到6p等各種理論，都是以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷模式。這種營(yíng)銷模式的歸核在于，通過(guò)以企業(yè)為中心的思維，對(duì)產(chǎn)品要素進(jìn)行營(yíng)銷組合。這種營(yíng)銷模式理論上雖然將中心位置的產(chǎn)品換成了顧客、價(jià)值、渠道、傳播、品牌等要素，但這些營(yíng)銷要素的轉(zhuǎn)移并沒(méi)有從本質(zhì)上改變現(xiàn)有的營(yíng)銷體系，只是著重點(diǎn)或視角有了變化。就像一條在魚缸里游走的魚，水沒(méi)有改變，魚也沒(méi)有發(fā)生改變，只是魚的位置發(fā)生了變化而已。白酒營(yíng)銷的大海就是我們今天論述的核心理論：產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷。就營(yíng)銷模式而言，可謂同質(zhì)化嚴(yán)重，很多白酒企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在營(yíng)銷模式上創(chuàng)新的重要性。白酒營(yíng)銷模式創(chuàng)新有三大方向：第一，由交易型營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)向價(jià)值型營(yíng)銷模式。白酒企業(yè)與渠道商之間正在由“兩家事”變成“一家人”，廠商價(jià)值一體化趨勢(shì)明顯。第二，由資源獨(dú)占型營(yíng)銷模式向資源共享型模式轉(zhuǎn)變。白酒企業(yè)正在追求與渠道合作伙伴的互動(dòng)性、共贏性、對(duì)稱性、共享性，由生產(chǎn)廠商支配資源，到渠道商也可以反向支配資源。第三，由單一營(yíng)銷模式向復(fù)合型營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變。白酒企業(yè)由“一條腿”走路變“多條腿”走路，多渠道模式拓展市場(chǎng)。即由一種合作模式變多種合作模式，可以是代理、經(jīng)銷、特許、專供、承包、買斷、貼牌、網(wǎng)銷、團(tuán)購(gòu)等多種渠道模式中的兩種或多種組合。

前景不錯(cuò)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣闊，據(jù)前瞻《中國(guó)紅酒行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2001年中國(guó)入世，進(jìn)口紅酒慢慢進(jìn)入中國(guó)，拉菲紅酒也逐漸為人熟知，原本就稀缺，大小拉菲在中國(guó)市場(chǎng)上價(jià)格一路猛升，有的人認(rèn)為這是人為炒作，是一種經(jīng)濟(jì)的泡沫。更為恰當(dāng)合理的解釋應(yīng)該是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果?！　∵M(jìn)口紅酒進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)有15個(gè)年頭左右，中國(guó)進(jìn)口紅酒消費(fèi)群體慢慢趨多，隨著關(guān)稅的逐步下調(diào)，進(jìn)口商也與日俱增，進(jìn)口紅酒價(jià)格也日趨合理化，進(jìn)口紅酒也不再是高檔消費(fèi)品，逐漸的平民化。　　中國(guó)人均收入逐漸在增長(zhǎng)，思想也隨著社會(huì)的發(fā)展而改變。就拿20世紀(jì)60年代的人來(lái)說(shuō)，80年代的時(shí)候大多數(shù)人想著能吃飽就夠了，到2000年左右的時(shí)候不僅是要吃飽還要吃好，到目前，更多的人想的是不僅要吃飽吃好，而且要住好穿好，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。從人口比例上來(lái)說(shuō)，進(jìn)口紅酒消費(fèi)群體非常廣。

編輯人：碧云天瀏覽次數(shù)：410標(biāo)簽： 紅酒市場(chǎng) 關(guān)于開(kāi)拓中國(guó)進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)的規(guī)劃和模式，可以參考以下因素： 一、經(jīng)營(yíng)模式： 1、 以紅酒專賣店的形式經(jīng)營(yíng)（批發(fā)兼零售），選擇合適地段，開(kāi)設(shè)一定規(guī)模的門店或者租用大型商場(chǎng)的專柜。 2、選擇一個(gè)可以辦公和儲(chǔ)存紅籂甫焚晃蒔浩鋒彤福廓酒的場(chǎng)地開(kāi)展業(yè)務(wù)，代理商與本區(qū)域眾多的紅酒銷售渠道商合作，分期分量批給眾多的煙酒行、酒樓賓館舞廳、商場(chǎng)酒類專柜等等，業(yè)務(wù)做開(kāi)后，以電話聯(lián)系進(jìn)行補(bǔ)貨。 3、代理商利用自身社會(huì)及人際關(guān)系資源或個(gè)人影響力，直接向政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所供貨（即我們通常所說(shuō)的“團(tuán)購(gòu)”）； 二、銷售模式： 1、專賣店形式——有了門店，自然就有上門購(gòu)買的客戶，積累人脈。對(duì)于熟悉的顧客，可以發(fā)放會(huì)員卡，長(zhǎng)年折扣優(yōu)惠，以酒交友使之成為本店的長(zhǎng)年消費(fèi)客；同時(shí)，開(kāi)展紅酒批發(fā)業(yè)務(wù)，以批發(fā)為主兼營(yíng)零售的營(yíng)銷模式。 2、凡未做過(guò)酒類的代理商，建議暫時(shí)先不要開(kāi)專賣店，以免前期投入較大，而是找一個(gè)可以辦公和儲(chǔ)酒的地方，再請(qǐng)幾個(gè)業(yè)務(wù)員（底薪加提成）就可以運(yùn)作了，自行設(shè)計(jì)或者用本公司的彩頁(yè)資料聯(lián)系本地眾多煙酒行、酒類專賣店、商場(chǎng)專柜、酒樓賓館等，分期分量批發(fā)紅酒。根據(jù)不同銷售場(chǎng)所的合作要求，調(diào)整營(yíng)銷的方法和條件，以達(dá)到合作雙贏的目的；更可聯(lián)系大中型企事業(yè)單位，并可借助親戚好友、節(jié)日群發(fā)短信等形式來(lái)開(kāi)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。 3、團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷——聯(lián)系政府機(jī)關(guān)、大中型企事業(yè)單位，作為單位平時(shí)酒席消費(fèi)或節(jié)日業(yè)務(wù)往來(lái)的禮品，節(jié)日期間群發(fā)短信打折促銷、送貨上門的形式開(kāi)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。 4、親朋好友同事和老顧客的介紹推薦。 參考資料： 紅酒市場(chǎng)火熱催生投資需求：紅酒銀行悄然興起 葡萄酒市場(chǎng)：很紅很暴利 為答案的滿意度打分 答案滿意度：點(diǎn)擊查看其他網(wǎng)友對(duì)該問(wèn)題的提問(wèn)