白酒店鋪怎么開單，我想開一家白酒專賣店我都需要什么準(zhǔn)備需要哪些品牌名酒 搜

現(xiàn)在都是多元化經(jīng)營 不要把紅酒給忘了 現(xiàn)在高端消費(fèi)紅酒是不可缺少的

你好！如果是白酒專賣店，我認(rèn)為首先應(yīng)該是店鋪定位，其次最核心的應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)，下來就應(yīng)該是資金了。希望對你有所幫助，望采納。

不管是老板自己拿酒出去,還是打老板電話說有熟人過來拿 ,總之就是少到一塊錢的貨物都需要出銷售單子,(因?yàn)橹灰@酒一出你的店門就產(chǎn)生銷售了,雖然是你老板拿的,但酒已經(jīng)被拿了出去,打單時(shí)可以不打價(jià)錢的,讓老板內(nèi)部自己結(jié)賬) 不但要銷售單子,還一定要老板簽名確定才好,因平時(shí)你別看老板不怎么在意, 其意這都關(guān)系到他成本的問題, 更主要的就是你貨物回來你肯定要進(jìn)貨到總倉的貨存里面,如果出了一件貨物沒出單子,你的貨存數(shù)就出問題了

我的回答： 需要登記！ 開這樣店，所有的出入庫最好都要登記，像這樣被老板拿走的情況，由于沒有資金回收，要么記破損、要么記投入，因?yàn)楫吘箤儆凇斑M(jìn)貨后沒有實(shí)現(xiàn)銷售”，和破碎的性質(zhì)是一樣的。

其實(shí)使用速達(dá)3000STD并不理想但是已經(jīng)購買了我就教你個(gè)方法.1 如果你只關(guān)心銷售與庫存與某客戶應(yīng)該退瓶的數(shù)量建議你在做現(xiàn)款銷售或者銷售開單時(shí)建立2個(gè)貨品,如:A牌酒10瓶,A牌酒瓶10瓶.2 在對方給你退瓶子的時(shí)候選擇銷售退貨,如退A酒瓶7個(gè)3 在客戶在次購買的時(shí)候我們打開軟件,選擇客戶銷售匯總表,雙擊進(jìn)入你關(guān)心的明晰表,這個(gè)時(shí)候你就可以看到該客戶一共在你處采購了多少酒和酒瓶,退回了多少瓶子,如果你想知道還有多少沒給你退的那就用 購買的瓶子數(shù)-退回的瓶子數(shù)=欠的瓶子數(shù) 4 沒辦法,這個(gè)低版本也就只能這樣做了,以后買軟件要注意對自己是不是實(shí)用,這個(gè)才是關(guān)鍵!

在資料里先把相機(jī)的型號 牌子 輸進(jìn)去，軟件把庫存做上，就可以開單子了。

首先 要有一定的特色 不能只是可樂呀 什么的 如果是那樣你會因?yàn)楸阋四敲袋c(diǎn)錢去跑那么遠(yuǎn)？？ 特色 特色 為什么人們知道什么是酸梅湯？？ 為什么那么貴也有人買？？ 這就是特色 還有 衛(wèi)生問題 服務(wù)態(tài)度 我覺得學(xué)生的錢是最好賺的 一定要建在學(xué)校一帶 信我的絕對沒錯(cuò)

配送員是隨著社會發(fā)展，現(xiàn)代物流管理不斷完善衍生出來的一種職業(yè)稱謂。 配送員是將物品按類分配再送達(dá)到指定地點(diǎn)的人員。配送員工作復(fù)雜程度較高，因?yàn)椴坏ＷC你的物品送達(dá)到指定地點(diǎn)，而且要保證物品的完好度，新鮮度等等數(shù)值，并且要開單簽單有些還要收錢，挺復(fù)雜的。因公司、單位性質(zhì)不同，配送員有不同工作安排。　　一、酒水配送員主要工作內(nèi)容如下：　　1、負(fù)責(zé)公司酒水的配送工作，準(zhǔn)確、及時(shí)的完成酒水的配送；　　2、負(fù)責(zé)公司酒水的上、下貨，以及空瓶的回收、打包等工作；　　3、定時(shí)定量完成工作，并提出合理化建議；　　4、隨時(shí)給商家及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立客戶至上、消費(fèi)第一的思想原則；　　5、完成公司交辦其它臨時(shí)的工作?！　《?、酒水配送員崗位要求如下：　　1、熟悉負(fù)責(zé)區(qū)域路線，持c照，駕齡2年以上，無交通違紀(jì)現(xiàn)象；　　2、年齡25~40歲，男性優(yōu)先；　　3、高中以上學(xué)歷；　　4、工作仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞。

3證下面的朋友已經(jīng)提到了，這個(gè)很簡單，帶上身份證戶口本以及租賃合同去工商局辦酒可以了，有的還需要計(jì)生證。要開化妝品店，您需要確定是開單品牌的專賣店呢還是多品牌的專營店或者賣場。根據(jù)這個(gè)確定您店面的面積。然后去租店面，這個(gè)一定要耐心，需要蹲點(diǎn)考察，看看人流量，人流量的構(gòu)成（性別，年齡，什么時(shí)段人流量大，這些人的層次）等等。店面訂下來就需要量店面的尺寸了，長寬高，門頭，柱子這些全要仔細(xì)量，然后去做個(gè)門頭就是招牌。接著根據(jù)店面的尺寸確定貨柜，高柜 中島 收銀臺這些。當(dāng)然必須同時(shí)進(jìn)行簡單裝修以節(jié)約時(shí)間。這些到位后就是貨源這些了，沒有渠道可以到網(wǎng)上找找，然后就是招聘店員，學(xué)習(xí)一些店面管理的知識，需要與時(shí)俱進(jìn)嘛。 要是覺得麻煩也可以去找找整店輸出加盟的，會比較省心，但是投入可能會稍稍大一點(diǎn)

開化妝品店只需辦理營業(yè)許可證書。和國稅地稅3證就可以。有些產(chǎn)品進(jìn)過來的找廠家要3證

首先要找到進(jìn)貨的的進(jìn)貨渠道，沒有進(jìn)貨渠道，那怎么開始，再來就是選址，裝修，辦理營業(yè)執(zhí)照等，做生意最好去調(diào)查一下當(dāng)?shù)氐氖袌?，我最近比較一些產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)一一個(gè)做背景的很吸引我，因?yàn)槭怯靡环N特殊的工具把顏料給印在墻上的，不會畫畫的人也能做出大幅的墻畫，我感覺真是有趣，特意在網(wǎng)上搜了，叫天一背景，投入很小，還可以不開店，感覺市場前景很可觀，就是不清楚這個(gè)實(shí)際施工難不難！

詳細(xì)流程如下：1 了解酒吧項(xiàng)目進(jìn)程,熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地查看.2 了解類別,確認(rèn)各類座位的方位等.3 了解酒吧的其他配套設(shè)施的配置.4 了解有關(guān)的定單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草,表格,包房用品,清潔用品等)確定 采集物品清單.5 設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu),確定人員編制.6 核定員工的工資報(bào)酬及福利待遇.7 落實(shí)后勤保障系統(tǒng),落實(shí)人員招聘.8 制定酒吧運(yùn)轉(zhuǎn)制度.9 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間,擬訂培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材.10 寫出個(gè)部門崗位的職責(zé)說明.11 配合設(shè)計(jì)出公司的招牌.12 確定酒吧的VI標(biāo)示應(yīng)用,印制相關(guān)表格,單據(jù),工號牌等.13 酒吧前臺管理系統(tǒng)的安裝和調(diào)試.14 按照酒吧的設(shè)計(jì)要求,確定區(qū)域的布置標(biāo)準(zhǔn).15 選擇制服的用料和式樣.16 選擇酒吧卡座家具的式樣,檢查是否有必須的家具,設(shè)備被遺漏.17 選擇酒吧用品及設(shè)備.18 與酒吧供應(yīng)商聯(lián)系,核定交貨日期,確保所有的訂購物品都能在開業(yè)一個(gè)月前到位,并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的儲存與控制方法,建立定貨驗(yàn)收,入庫與查詢的工作程序.19 與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系,使其至少能在開業(yè)前一個(gè)月將所有必須用品到位.20 準(zhǔn)備一份酒吧檢查驗(yàn)收單,以供酒吧驗(yàn)收時(shí)使用.21 實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃，員工培訓(xùn)正式開始。22 對其它特殊材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審。23 核定所有酒吧的交付接收日期。24 準(zhǔn)備足夠的清潔用品供開業(yè)前清潔使用。25 與其它部門一起重新審定有關(guān)家具，設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，作出確認(rèn)和修改。26 按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收酒吧，確保每一區(qū)域都符合標(biāo)準(zhǔn)。27 著手準(zhǔn)備酒吧的第一次清潔。28 市場調(diào)查。29 收集和我們場子業(yè)務(wù)有重合的場所資料。30 分析周邊酒吧的經(jīng)營狀況。31 分析周邊酒吧的客源結(jié)構(gòu)。32 確定本酒吧的經(jīng)營特色。33 作出本酒吧的市場切入分析。34 依據(jù)分析作出前期營銷推廣模式，準(zhǔn)備推廣。35 開發(fā)周邊協(xié)議公司，中介公司，宣傳媒體。36 了解客源網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行針對營銷。37 準(zhǔn)備通過各種媒介宣傳所需的宣傳資料并進(jìn)行宣傳。38 制定試營業(yè)方案和相關(guān)促銷計(jì)劃，酒水單及商品價(jià)格。39 進(jìn)行崗前員工培訓(xùn)考核，進(jìn)行部門劃分。40 崗前培訓(xùn)進(jìn)入全面實(shí)操階段。41 開始逐個(gè)打掃酒吧，配備用品。42 對所有布件進(jìn)行使用前的洗滌，全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。43 按照工程交付計(jì)劃，會同工程負(fù)責(zé)人員逐個(gè)驗(yàn)收和催有關(guān)區(qū)域和項(xiàng)目。44 開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。45 經(jīng)常檢查物資的到位情況。46 確保采購物品全部到位。47 確保酒吧設(shè)施，設(shè)備運(yùn)行良好。48 崗前實(shí)操培訓(xùn)考核，酒吧所有培訓(xùn)工作基本完成。49 確保酒吧符合開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。50 落實(shí)試營業(yè)方案，開始試營業(yè)。51 調(diào)試酒吧硬件設(shè)施和安全消防系統(tǒng)。52 對員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，指導(dǎo)。53 協(xié)調(diào)各崗位部門之間的相互配合。54 酒吧網(wǎng)絡(luò)銷售，共享銷售網(wǎng)絡(luò)。55 詳細(xì)分析開業(yè)銷售情況，及時(shí)調(diào)整策略。56 總結(jié)管理工作當(dāng)中存在的問題，強(qiáng)化管理職能。57 辦理完酒吧合法經(jīng)營手續(xù)和證件。58 整理酒吧工程技術(shù)檔案：工程圖，設(shè)備說明書。59 確定開業(yè)方案及日期，確定觀禮嘉賓名單。60 落實(shí)酒吧的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，正式營業(yè)。

需要消防 文化 工商 衛(wèi)生等部門的許可證 開店資金就要看你的投入方式還有裝修啊一類的因素

程序:先選好地角簽定租房合同.想好名字到所在轄區(qū)工商所核名.然后到各行業(yè)部門行政窗口遞交資料等待審核.主要是消防和衛(wèi)生.酒吧可能還需要環(huán)保和到公安備案.行業(yè)部門審核合格.工商就會發(fā)營業(yè)執(zhí)照給你.然后要到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記.以上手續(xù)不需要花多少錢.就是要耗時(shí)間慢慢等.估計(jì)請客吃飯送禮是免不了的.準(zhǔn)備點(diǎn)公關(guān)費(fèi)吧.建議你還是不要開酒吧.想點(diǎn)別的項(xiàng)目吧.大連的酒吧文化底蘊(yùn)不行.而且.開酒吧得有背景才行.一般人很難開得起來.有能力自己買房開店.租房開店壓力太大.三思而后行.

持有煙草專賣許可證的企業(yè)和個(gè)人必須接受發(fā)放許可證的煙草專賣行政主管部門定期、不定期的檢查、監(jiān)督和管理。監(jiān)督的內(nèi)容包括：　　(1)開店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目遵守?zé)煵輰Ｙu法律、法規(guī)和專賣政策的情況;　　(2)督促及時(shí)辦理領(lǐng)取、變更、注銷煙草專賣許可證的手續(xù);　　(3)查處違反《煙草專賣法》及煙草專賣行政法規(guī)、規(guī)章和政策的行為?！　￠_店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)銷商選擇與協(xié)作　　目前市面上打著各種煙酒商行、名煙名酒的店鋪非常多，其檔次、規(guī)模、品種與經(jīng)營能力是參差不齊，其中不乏一些專賣假冒偽劣煙酒者，所以，我們的廠家在開設(shè)煙酒店鋪時(shí)，經(jīng)銷商的選擇也非常重要。一般情況下，根據(jù)煙酒店鋪所處的位置、面積大小、品類結(jié)構(gòu)、服務(wù)水平等因素我們可以通過劃分煙酒店鋪類型來參考選擇終端經(jīng)銷商?！　⊥ǔＧ闆r下，我們應(yīng)選擇一些地段好、位置優(yōu)、并具有一定規(guī)模和影響力的煙酒店鋪來推廣自己的產(chǎn)品，因?yàn)檫@類店鋪一般都屬于具有一定品牌意識和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的經(jīng)銷商。象廣東中外名酒專賣行連鎖有限公司在當(dāng)?shù)鼐途哂幸欢〝?shù)量的連鎖店，無論白酒、紅酒還是洋酒都有，但煙酒店鋪往往在專營意識、經(jīng)營檔次與開拓能力方面較次于名酒專賣商，所以有一定網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模的煙酒經(jīng)銷商較少，因?yàn)槎鄶?shù)情況下是一個(gè)店鋪一個(gè)老板。所以，針對目標(biāo)市場我們除了選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的經(jīng)銷商外，更重要的是要把這些大量的煙酒店團(tuán)結(jié)在一起，相互協(xié)作，共同推廣市場?！　?、選擇一定數(shù)量的煙酒店鋪，提供以本品牌命名的店招，但要做到煙酒店鋪統(tǒng)一品牌形象，即：統(tǒng)一裝璜風(fēng)格，統(tǒng)一店鋪標(biāo)識，統(tǒng)一商品價(jià)格，統(tǒng)一配送服務(wù)，統(tǒng)一培訓(xùn)管理，統(tǒng)一促銷宣傳?！　?、積極鼓勵(lì)經(jīng)銷商重力推動本品牌，可允許經(jīng)銷其他同類品牌，但一定要提供合理的利潤空間和適時(shí)的促銷支持給經(jīng)銷商?！　?、配合經(jīng)銷商開拓該市場領(lǐng)域，廠家應(yīng)成立專門的“煙酒店鋪營銷”隊(duì)伍，平時(shí)的工作職責(zé)是協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)、陳列指導(dǎo)、市場維護(hù)等工作?！　?、把煙酒店的促銷重心放在拉動方面，因?yàn)闊熅频赇伒睦习逡话阒鲃有?、專業(yè)性都較差，單靠這部分經(jīng)銷商推動市場是很難的，廠家需要不斷地開展宣傳、促銷和生動化陳列工作。充分利用店鋪直接面對消費(fèi)者的優(yōu)勢，投放DM單、X展架、宣傳畫及布幅等展開宣傳攻勢、并同時(shí)開展一些針對性強(qiáng)的銷售促進(jìn)活動?！　?、協(xié)助經(jīng)銷商完善客戶信息收集與整理?！　∠嚓P(guān)信息：　　開店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目營運(yùn)的關(guān)鍵點(diǎn)　　煙酒店不同于商超、酒店、零售店鋪這些終端消費(fèi)場所已經(jīng)建立了成熟的消費(fèi)環(huán)境，因?yàn)檫@些終端大都形成了濃郁的消費(fèi)氛圍，并能適應(yīng)大眾的購買消費(fèi)習(xí)慣。而煙酒店鋪消費(fèi)，并非一種主流消費(fèi)形式，需要對消費(fèi)大眾與目標(biāo)群體進(jìn)行合理有效的引導(dǎo)才行?！　?、廠家應(yīng)積極培育店主的品牌意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，僅任期自然銷售是不行的，這方面，一定要要求業(yè)務(wù)代表加強(qiáng)客戶回訪、進(jìn)行客情的深度維護(hù)，廠家也可經(jīng)常開展一些聯(lián)系會、培訓(xùn)會強(qiáng)化經(jīng)銷商對品牌的情感，從而激發(fā)他們的主動推銷意識?！　?、按片區(qū)進(jìn)行市場劃分和網(wǎng)點(diǎn)管理，按每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)所輻射區(qū)域進(jìn)行周圍核心消費(fèi)群的開發(fā)，同時(shí)應(yīng)制定合理的價(jià)格體系，避免經(jīng)銷商因價(jià)差引起的不滿情緒?！　?、積極引導(dǎo)目標(biāo)群體之“煙酒店消費(fèi)習(xí)慣”，可不定期根據(jù)市場情況，聯(lián)合經(jīng)銷商開展一些消費(fèi)拉動，如：利用節(jié)假日派專賣店的促銷人員到一些具有規(guī)模的口岸店鋪發(fā)放宣傳單和促銷品，或通過公關(guān)活動建立VIP會員，即想辦法瓦解其他渠道的消費(fèi)者很關(guān)鍵?！　?、在“煙”上做文章。通過有效的煙酒整合營銷模式促進(jìn)提升目標(biāo)群體對本品的認(rèn)知與消費(fèi)　　5、煙酒連鎖店應(yīng)高度重視本品牌的生動化陳列，建議可給店主提供有本品牌廣告宣傳的柜臺陳列酒架和香煙貨架。　　總之，煙酒店鋪不光是開發(fā)一個(gè)店鋪就算完成了任務(wù)，一定要在消費(fèi)行為方面多做引導(dǎo)工作，一定要在“煙酒聯(lián)合”促銷上多下功夫。　　相關(guān)信息：　　近年來，酒類專賣店被一些廠商冠以“新的營銷通路”、“終端的新金礦”這些時(shí)髦詞匯，多者都欲擺脫酒店盤剝的束縛，能通過專賣店這種模式實(shí)現(xiàn)新的變革!但筆者發(fā)現(xiàn)，除了名酒專賣店略顯生機(jī)外，更多的專賣店并非有的廠商前期預(yù)想的那么樂觀，特別是有的在頻頻出擊促銷攻勢之后，同樣未見多少成效!那么，不少廠商為什么采取了這種看似很不錯(cuò)的直接渠道方式往往卻又事倍功半呢?這里，筆者粗淺地談一下自己的想法?！　∈紫?，隨著市場競爭的日益激烈，雖然我們不少廠家都在想方設(shè)法縮短流通渠道、建立新的終端銷售模式，但是總體來講，受消費(fèi)者習(xí)慣性購買行為的影響，類似專賣店這種模式還并沒有從根本上建立起消費(fèi)者新的購買行為和偏好。目前，不論是酒業(yè)還是其它食品市場領(lǐng)域，消費(fèi)者一般是在大宗商超、便民店鋪和餐飲場所這三個(gè)端口進(jìn)行終端消費(fèi)，到一些廠商開設(shè)的酒類專賣店或其它煙酒專賣店去購買消費(fèi)的行為意識還沒有形成，這里，筆者覺得創(chuàng)建該渠道的消費(fèi)趨勢還是后話，而最關(guān)鍵的是需要先引導(dǎo)和培育目標(biāo)公眾的消費(fèi)行為，讓他們認(rèn)為到專賣店買酒也是一種“方便”和“樂事”才行!因?yàn)橹挥袑Ｙu店的“人流量”上去了，你才能談得上“客流量”，否則，再搞多少促銷也難見奇效!所以，筆者建議我們廠商的促銷應(yīng)首先充分建立在“引導(dǎo)并改變消費(fèi)者購買習(xí)慣”上，這樣方能刺激本品牌在專賣店的銷售促進(jìn)。下面扼要簡述幾點(diǎn)：　　引導(dǎo)分化“商超”和“餐飲”的客流：即平時(shí)的促銷活動不要把目標(biāo)地僅局限于各個(gè)專賣店，還要讓促銷人員深入到各大“商超”或“餐飲酒店”場所，通過兩個(gè)點(diǎn)的促銷結(jié)合，不斷把這部分的客流引導(dǎo)過來，這樣方能慢慢的改變消費(fèi)者的日常購買習(xí)慣。例：顧客在商超或酒店購買消費(fèi)一瓶價(jià)值XX元的金六福酒可領(lǐng)取一樣禮品，但禮品須到附近的專賣店領(lǐng)取，這樣一來便使顧客在兩個(gè)消費(fèi)場所之間產(chǎn)生了互動，從而也能加深他們對專賣店的認(rèn)識。　　專賣店的產(chǎn)品雖然品種多、質(zhì)量可靠、規(guī)模也大，但是這并不足以引起顧客的好感，相反，專賣店還得須營造一個(gè)好的賣場氛圍，可通過對企業(yè)歷史、品牌文化的渲染及店鋪個(gè)性的彰顯來刺激目標(biāo)消費(fèi)者的購買欲望，也就是專賣店要有一種真實(shí)、親切、自然、方便的購物環(huán)境，而現(xiàn)在很多專賣店讓顧客感受到的卻是一種冰冷的氣氛，特別是一些煙酒專賣店人員的服務(wù)態(tài)度、禮儀、專業(yè)知識等方面也很欠缺。

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